為你精選值得關(guān)注的城市商業(yè)動(dòng)態(tài)，圍繞商業(yè)體集中入市，品牌開業(yè)、出海和閉店潮展開。

2025終于來到了最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)。

這一年，沒有想象中的全面復(fù)蘇，也并未徹底失速。我們看到的是一種更復(fù)雜也更真實(shí)的狀態(tài)：擴(kuò)張與收縮并存，新項(xiàng)目高密度開業(yè)，老品牌選擇退場(chǎng)；一邊是首店、旗艦店與超級(jí)綜合體持續(xù)加碼，一邊是部分成熟品牌重新評(píng)估中國(guó)市場(chǎng)的成本與效率。

12月，恰好把這種分化推向臺(tái)前。

年末的實(shí)體商業(yè)市場(chǎng)，一邊在為全年業(yè)績(jī)做最后沖刺，同時(shí)也在為下一輪周期提前規(guī)劃。新商業(yè)體集中入市、日韓品牌加速進(jìn)入、本土品牌集體出海，同時(shí)也有外資與傳統(tǒng)零售品牌選擇按下暫停鍵。

這些看似零散的事件，拼合在一起，實(shí)則勾勒出2025年中國(guó)實(shí)體商業(yè)的真實(shí)面貌。這份12月月報(bào)，既是對(duì)年末市場(chǎng)動(dòng)向的記錄，也試圖為2025年的商業(yè)變化留下一個(gè)階段性的注腳。

商業(yè)的年末開業(yè)潮

進(jìn)入年末，多座城市迎來商業(yè)項(xiàng)目的集中釋放。從核心商圈到新興板塊，一批商業(yè)項(xiàng)目在12月相繼開業(yè)、更新或官宣落地。商業(yè)空間的變化，正在重新連接城市生活的半徑，也在悄然調(diào)整不同區(qū)域的消費(fèi)重心。

1.陸家嘴集團(tuán)商業(yè)力作陸悅天地開業(yè)

12月6日，陸家嘴集團(tuán)全新商業(yè)項(xiàng)目陸悅天地在張江人工智能創(chuàng)新小鎮(zhèn)核心區(qū)正式開業(yè)，項(xiàng)目覆蓋五大地塊，定位智造生活探索中心，聚焦智慧商業(yè)、體驗(yàn)消費(fèi)與家庭社群服務(wù)，精準(zhǔn)對(duì)接周邊科創(chuàng)辦公人群與家庭客群需求。

項(xiàng)目首期集結(jié)近300家多元業(yè)態(tài)品牌，其中首店及特色店型超140家，填補(bǔ)區(qū)域高品質(zhì)消費(fèi)供給空白。空間運(yùn)營(yíng)強(qiáng)化科技屬性，裸眼3D大屏、科普互動(dòng)裝置及AI客服“陸小球”同步落地，未來還將上線機(jī)器人安防、智慧保潔等系統(tǒng)，以科技賦能消費(fèi)體驗(yàn)。

開業(yè)同期，項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)迪士尼推出《玩具總動(dòng)員》30周年主題活動(dòng)，后續(xù)三個(gè)月將持續(xù)落地百余場(chǎng)多元活動(dòng)，進(jìn)一步激活區(qū)域社交活力。

2.虹橋前灣印象城MEGA啟幕

12月23日，西上海虹橋前灣核心區(qū)重磅商業(yè)項(xiàng)目虹橋前灣印象城MEGA正式開業(yè)。項(xiàng)目總建面26萬(wàn)平方米，與COSTCO開市客、11萬(wàn)平方米鴻橋國(guó)際商務(wù)中心共同構(gòu)成40萬(wàn)方超級(jí)綜合體，定位國(guó)際化社交度假漫游灣。

作為區(qū)域標(biāo)桿商業(yè)體，項(xiàng)目招商率超98%、開業(yè)率達(dá)95%以上，350余家品牌同步亮相，業(yè)態(tài)涵蓋餐飲、零售、運(yùn)動(dòng)娛樂、親子及寵物友好等全維度。大量全國(guó)首店、區(qū)域首店及定制概念店，首店及特色店型占比超70%?？臻g打造上強(qiáng)化社交與度假屬性，六大沉浸式主題場(chǎng)景落地，開業(yè)同期推出《瘋狂動(dòng)物城2》上海首場(chǎng)商場(chǎng)主題活動(dòng)及多重促消費(fèi)福利。

MEGA以高招商、首店集群彰顯商業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)力，又通過超級(jí)綜合體聯(lián)動(dòng)打造，成為年末市場(chǎng)消費(fèi)活力的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。

3.蘇州萬(wàn)象天地正式開業(yè)

12月29日，蘇州萬(wàn)象天地在姑蘇區(qū)正式啟幕，項(xiàng)目總建面14萬(wàn)平方米，以“MALL+街區(qū)”形態(tài)打造“一街一巷四廣場(chǎng)”，蘇式白墻黛瓦與現(xiàn)代建筑肌理相映，實(shí)現(xiàn)古今場(chǎng)景交融。

蘇州萬(wàn)象天地首店、旗艦店及概念店占比超50%。20余家蘇州首店級(jí)輕奢高化，餐飲首進(jìn)率超80%，chili’s、麻布屋江蘇首店與O’eat等蘇州首店齊聚，覆蓋多元消費(fèi)需求。

場(chǎng)景打造上，聯(lián)動(dòng)英國(guó)藝術(shù)家Jon Burgerman推出“Funtopia潮游萬(wàn)象”樂園，搭配獨(dú)棟POP MART城市旗艦店、MUJI café&gelato營(yíng)造潮流氛圍；「登臺(tái)」區(qū)域則引入蘇州博物館藝術(shù)商店、非遺品牌“吳物”，實(shí)現(xiàn)潮流與本土文化的自然交融。

蘇州萬(wàn)象天地的開業(yè)是蘇州華貿(mào)中心全面運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“一萬(wàn)種生活潮向”為核心主張，激發(fā)石路商圈的商業(yè)活力。

>>閱讀更多：蘇州萬(wàn)象天地啟幕：古城生活的新「潮」向

4.無(wú)錫小站公園藝術(shù)魔方亮相

12月23日，無(wú)錫首個(gè)公園式TOD商業(yè)地標(biāo)——京投發(fā)展小站公園核心空間“藝術(shù)魔方”正式開門迎客，PAGEONE江蘇首店與本土標(biāo)桿品牌布可商店城市旗艦店同步亮相，拉開40天藝文狂歡序幕。

項(xiàng)目坐落于經(jīng)開區(qū)中瑞生態(tài)城核心，無(wú)縫銜接地鐵4號(hào)線。PAGEONE首店以“河畔呼吸”為設(shè)計(jì)靈感，打造通透跨層閱讀場(chǎng)域；布可商店首發(fā)原創(chuàng)IP，落地中國(guó)區(qū)獨(dú)家墨水調(diào)制實(shí)驗(yàn)室，融合藝術(shù)展覽與消費(fèi)體驗(yàn)。同期推出“知?錫”閱讀節(jié)、文創(chuàng)市集等多元活動(dòng)，聯(lián)動(dòng)知名作家與本土文化資源，強(qiáng)化社交屬性。

作為京投發(fā)展繼北京檀谷后的商業(yè)新線落子，此次亮相凸顯TOD商業(yè)“軌交-社區(qū)-商業(yè)”無(wú)界共生趨勢(shì)，而首店經(jīng)濟(jì)與在地文化的結(jié)合，也為無(wú)錫商業(yè)注入藝文新活力，項(xiàng)目明年五一還將攜50余家多元業(yè)態(tài)品牌全面啟幕。

日韓潮牌密集進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)

近期，日韓潮牌正掀起新一輪入華熱潮，一眾日韓潮牌帶著鮮明的風(fēng)格標(biāo)簽與本土化策略密集搶灘中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)。這些品牌或是主打簡(jiǎn)約舒適的日常穿搭，或是聚焦個(gè)性鮮明的潮流表達(dá)，不止于首店的試水亮相，更有長(zhǎng)期布局思路。

1.MUSINSA在中國(guó)連續(xù)落子兩家門店

12月，韓國(guó)時(shí)尚零售平臺(tái)MUSINSA加速入華，五天內(nèi)連續(xù)落地兩家上海核心商圈門店，采用“自有品牌+多品牌集合店”雙軌戰(zhàn)略。

12月14日，Musinsa Standard全球首家海外旗艦店登陸淮海中路淮海百盛，門店橫跨兩層、總面積1421平方米，采用“Total Look”整體造型陳列，圍繞具體風(fēng)格如都市通勤風(fēng)、新式朋克和街頭風(fēng)等進(jìn)行一體化搭配展示，涵蓋近1500款服飾配飾。

12月19日，Musinsa Store國(guó)際首店亮相安福路百年建筑，700平方米三層空間以“存舊續(xù)新”為理念，引入ChocoConcert、GOODBAI等本土品牌及ASICS、HOKA等國(guó)際品牌共60余個(gè)，首層設(shè)快閃區(qū)、三層打造K-POP主題空間。

品牌計(jì)劃未來五年在華開設(shè)超100家門店，第二家Musinsa Store將于2026年落戶上海南京東路，2030年目標(biāo)營(yíng)收超一萬(wàn)億韓元（約合人民幣47.8億元）。

2.SATUR上海首店開業(yè)

12月14日，韓國(guó)輕奢服飾品牌SATUR上海首店在淮海中路918號(hào)百盛購(gòu)物中心L2層正式開業(yè)，同步亮相商場(chǎng)煥新升級(jí)后的潮流品牌區(qū)。這是繼北京三里屯一號(hào)場(chǎng)T+ MALL中國(guó)首店后，品牌在華布局的第二家直營(yíng)店。

SATUR創(chuàng)立于2020年，隸屬于韓國(guó)Recipe集團(tuán)，主打韓系簡(jiǎn)約風(fēng)格與無(wú)性別設(shè)計(jì)，產(chǎn)品涵蓋男女服飾及配飾。2024年品牌全球銷售額突破3億元人民幣，全球門店已達(dá)32家。此次上海首店入駐淮海路核心商圈，與MUSINSA STANDARD等潮流品牌形成集聚效應(yīng)，精準(zhǔn)對(duì)接都市年輕消費(fèi)群體對(duì)品質(zhì)與風(fēng)格的需求。

依托與中國(guó)汝星集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，SATUR計(jì)劃未來三年在國(guó)內(nèi)一二線城市核心商圈持續(xù)拓店，進(jìn)一步深耕中國(guó)市場(chǎng)。

3.GLOBAL WORK中國(guó)大陸首店開業(yè)

12月23日，日本Adastria集團(tuán)旗下休閑服飾品牌GLOBAL WORK中國(guó)大陸首店，在上海虹橋前灣印象城MEGA正式開業(yè)。

品牌秉持“適合、優(yōu)質(zhì)、平價(jià)”核心理念，主打舒適實(shí)用與高性價(jià)比，產(chǎn)品融合基礎(chǔ)款與當(dāng)季流行元素，覆蓋男女裝、童裝及配飾，適配日常通勤、休閑出游等多元生活場(chǎng)景。作為擁有30年歷史的成熟品牌，GLOBAL WORK目前在日本設(shè)有超200家門店（含網(wǎng)絡(luò)商店），海外布局已延伸至中國(guó)港澳臺(tái)地區(qū)及泰國(guó)、馬來西亞等東南亞國(guó)家。

此次首店入駐西上海核心商圈，同步接入Adastria集團(tuán)“時(shí)尚+社區(qū)”的全球化戰(zhàn)略，為區(qū)域商業(yè)注入實(shí)用主義時(shí)尚新選擇。

品牌出海與閉店潮

近期中國(guó)零售市場(chǎng)正呈現(xiàn)出海與閉店并行的雙向動(dòng)態(tài)，品牌格局在擴(kuò)張與收縮的調(diào)整中持續(xù)重塑。一方面，本土消費(fèi)品牌主動(dòng)邁出全球化步伐，攜特色品類與本土化策略進(jìn)軍海外市場(chǎng)；另一方面，部分外資及傳統(tǒng)品牌受市場(chǎng)環(huán)境變化影響，選擇收縮內(nèi)地線下布局，甚至全面退出。

1.多個(gè)本土品牌持續(xù)布局海外市場(chǎng)

近期，餐飲、茶飲、潮玩等多個(gè)品類的海外門店相繼落地，掀起出海熱潮。

12月4日，上海老字號(hào)小楊生煎海外首店在加拿大溫哥華列治文開啟試營(yíng)業(yè)，正式進(jìn)軍北美市場(chǎng)；12月5日，周黑鴨首家海外門店登陸馬來西亞巴生港，采用“前店后廚、明檔現(xiàn)鹵”模式，保留經(jīng)典鹵味的同時(shí)新增海鮮品類適配本地口味；

12月19日，泡泡瑪特菲律賓首店落地馬尼拉核心商圈SM Megamall，陳列熱門IP產(chǎn)品，并結(jié)合圣誕季打造巨型主題圣誕樹，成為當(dāng)?shù)責(zé)衢T打卡地；12月20日，蜜雪冰城美國(guó)首店在洛杉磯好萊塢開業(yè)，推出最高200%超甜糖度選項(xiàng)適配本地口味，開業(yè)即引發(fā)打卡熱潮。

這些品牌通過本土化運(yùn)營(yíng)適配海外市場(chǎng)，首店落地均收獲積極反響，中國(guó)品牌全球化布局持續(xù)深化。

2.多家商業(yè)實(shí)體關(guān)閉中國(guó)內(nèi)地線下門店

實(shí)體商業(yè)從來不是一條線性的直線。有人開門迎客，有人轉(zhuǎn)身離場(chǎng)，而真正經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的，往往誕生于不斷調(diào)整的過程中。

近期，多個(gè)知名商業(yè)品牌密集調(diào)整中國(guó)內(nèi)地線下業(yè)務(wù)，或全面關(guān)停門店，或退出核心商圈布局。

德國(guó)內(nèi)衣品牌黛安芬官宣自2025年12月31日起停止中國(guó)大陸市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，線上線下渠道陸續(xù)關(guān)停，線下門店已啟動(dòng)清倉(cāng)促銷。作為擁有逾130年歷史的品牌，黛安芬2008年正式登陸內(nèi)地，是最早將“鋼圈內(nèi)衣”引入中國(guó)的外資品牌之一，此次全面退出系其區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略調(diào)整的延續(xù)。

12月16日，港資美妝零售品牌萬(wàn)寧官宣關(guān)閉內(nèi)地所有線下門店及線上商城，線下門店最后營(yíng)業(yè)日為2026年1月15日，天貓、京東等線上旗艦店于12月26日停運(yùn)，僅保留跨境電商渠道。萬(wàn)寧2004年進(jìn)入內(nèi)地，巔峰時(shí)門店超200家，近年已持續(xù)收縮線下網(wǎng)絡(luò)。

此外，高端買手店品牌連卡佛于12月9日通知會(huì)員，不再續(xù)簽成都IFS門店租約，最后營(yíng)業(yè)日為2026年2月28日。該門店2015年開業(yè)，此次關(guān)閉后，連卡佛內(nèi)地僅剩北京金融街、大上海時(shí)代廣場(chǎng)兩家門店。

多家實(shí)體商業(yè)的收縮，折射出中國(guó)零售市場(chǎng)消費(fèi)需求迭代的行業(yè)趨勢(shì)，也凸顯了品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)化區(qū)域布局、適配行業(yè)變化的戰(zhàn)略選擇。

回看2025年，實(shí)體商業(yè)正在經(jīng)歷一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整。12月發(fā)生的這些動(dòng)作，它們共同指向了一個(gè)事實(shí)：實(shí)體商業(yè)從擴(kuò)張邏輯逐漸切換到了適配邏輯。展望2026年，實(shí)體商業(yè)不會(huì)更輕松，但目標(biāo)會(huì)更清晰。

空間會(huì)繼續(xù)向復(fù)合使用、日?？蛇_(dá)和真實(shí)社交靠攏；

品牌會(huì)更加細(xì)分，只有充分理解在地市場(chǎng)，才能持續(xù)生長(zhǎng)；

而消費(fèi)者，也在用更理性的方式，重新定義“什么值得被消費(fèi)”。

2025年在這里收尾，

2026年，新的商業(yè)敘事，已經(jīng)悄然展開。