文/cicy

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我五年前參加過公司的年會，大概就是在這個時間段。

那是我剛畢業(yè)，興致勃勃的聽老員工說，咱們公司的年會搞的很熱鬧，從早上開始就不用上班，一整天都在忙年會的事兒。

女孩們要盛裝出席，好看的裙子，精致的妝容，公司還會出資請兩個化妝師和造型師免費給大家妝造，男生們都必須穿西裝戴領(lǐng)帶，每個男生都有一種當新郎的既視感。

從年會宣告開始那一刻，每個人都心懷期待。

年會穿插著大大小小的部門節(jié)目表演，中間隨時都有紅包雨落下，那個時候有的同事提前準備好兩個手機，來回搶紅包，集大禮包。

我關(guān)掉了WiFi，兩只手激動地點擊紅包。

53元、67元、200元，每個紅包的金額都不小，領(lǐng)導(dǎo)們高興起來了，就往群里甩紅包，員工們搶的雙眼都急紅了。

活動一邊進行一邊吃飯，大多都是在當?shù)夭诲e的酒店，飯菜也都不錯，一群同事坐在一起吃吃喝喝，抽年會獎品，看節(jié)目，搶紅包，最佳員工頒獎等等。

每個環(huán)節(jié)，都值得期待。

2.

打開2025年的職場聊天記錄，“年會”這個曾經(jīng)的年終熱詞，已經(jīng)變得像辦公室打卡機一樣陌生。

往年此時，行政部早就在群里征集節(jié)目、統(tǒng)計尺碼，同事們一邊吐槽要穿西裝踩高跟，一邊偷偷排練合唱到深夜；而現(xiàn)在，直到臘月廿八，工作群里也只有一句冷冰冰的“年終總結(jié)線上提交即可”。

年會的消失，最先戳中的是打工人的直觀感受。做行政的表姐算了筆實在賬：她們公司往年辦一場年會，場地餐飲加獎品要花20多萬，今年這筆錢直接拆成了每人5000元現(xiàn)金補貼，“員工收紅包時的笑臉，比年會上強顏歡笑的鼓掌真實多了”。

而在互聯(lián)網(wǎng)公司做程序員的表弟，更是松了口氣——再也不用被迫穿上草裙跳搞笑舞，周末終于能陪家人逛街，不用對著排練視頻摳動作。

背后的邏輯其實很簡單。經(jīng)濟下行期，企業(yè)都在算“性價比賬”：與其把錢花在一次性的舞臺燈光上，不如轉(zhuǎn)化為實實在在的福利，員工獲得感更強。

更重要的是，混合辦公成了常態(tài)，同事們可能半年見不上一次面，線下聚集的協(xié)調(diào)成本翻倍，線上年會又只剩PPT和電子紅包，尷尬得多余。Z世代職場人更不吃“形式主義”這套，比起花三小時聽領(lǐng)導(dǎo)畫餅，他們更想要不被打擾的私人時間。

但消失的不只是一場晚會。那些年會上意外發(fā)現(xiàn)的同事才藝、抽獎時的集體歡呼、散場后順路的閑聊，其實是職場里難得的情感黏合劑。

好在聰明的公司換了新玩法：有的把預(yù)算變成“季度團建基金”，部門自主去吃火鍋、玩密室；有的在項目上線后直接安排帶薪休假，比年終抽獎更貼心。

2025年消失的公司年會，本質(zhì)上是職場文化的去繁就簡。我們懷念的從來不是被迫表演的尷尬，而是那種被重視、被聯(lián)結(jié)的感覺。

當華而不實的排場讓位于真金白銀的尊重，當一年一度的刻意慶祝變成日常里的微小認可，職場反而更顯真誠。

真正的團隊凝聚力，從不在舞臺的聚光燈下，而在每個準時到賬的工資條里，在加班后的一句“辛苦了”里，在彼此尊重的契約關(guān)系里。