站在2025年最后一天的時間節(jié)點回望，文旅行業(yè)已正式告別了靠資源吃老本、靠規(guī)模賺快錢的粗放時代。
這幾年，我們親眼見證了文旅市場的諸多變化，游客不再滿足于到此一游的打卡，轉而追求有溫度、有情緒價值的體驗，行業(yè)競爭也逐漸從拼資源、拼價格，向拼服務、拼價值、拼質價比過渡。
很多文旅企業(yè)老板坦言，現(xiàn)在的生意越來越難做，老辦法不管用，新辦法不會用，陷入了不轉型等死，轉型怕找死的困境。
其實不止文旅行業(yè)，整個中國經濟都在經歷一場深刻的轉型過程中。
過去我們追求高增長，靠投資、靠規(guī)模就能快速發(fā)展，但走到今天，大家都明白，那種高增長是不可持續(xù)的。
對于廣大文旅企業(yè)來說，當下最核心的命題，不是如何長得更大，而是如何活得更久。
可持續(xù)，才是一切的根本，而主動求變，是活下去的唯一途徑。
但這里，老魏要先厘清一個誤區(qū)，文旅企業(yè)的轉型，不是為了增長而轉型，更不是為了轉型而轉型。
很多老板看到別人做研學、做康養(yǎng)、做銀發(fā)，就盲目跟風，把原來的業(yè)務丟在一邊，結果可能新業(yè)務沒做起來，老業(yè)務也垮了。
真正的轉型，是為了適應游客需求和市場環(huán)境的變化，鍛造自己的核心能力，轉型的過程中，企業(yè)也必須是盈利狀態(tài)。
這種轉型不是另起爐灶，而是內生能力的體系化升級，當大家把升級后的內在的能力體系打造好了，自然就能看到可持續(xù)的增長空間，這才是轉型的真正意義和目標。
那么，最關鍵的問題來了，既然老魏你說轉型是個長期過程，怎么保證轉型過程中企業(yè)還能盈利？
難道不是因為已經不盈利了，才需要轉型的嗎？
這就需要做好兩件同步推進的事，一是深挖老家底，二是開拓新業(yè)務。
前者守住基本盤，保證企業(yè)能活下來，有利潤才能活下來。后者開拓新空間，支撐企業(yè)活得好。
這兩件事相輔相成，缺一不可。

01
深挖老家底，把老業(yè)務變成轉型的加油站
提到轉型，很多人會覺得就是拋棄老業(yè)務，做點新東西，有文旅企業(yè)老板說，我把原來的景區(qū)、酒店、旅行社賣掉，專心做文旅IP，不破不立，這才是轉型。
其實這不是轉型，而是豪賭。對于大多數(shù)傳統(tǒng)文旅企業(yè)來說，老業(yè)務是大家的根基，不可能說丟就丟。
真正的轉型，是要讓老業(yè)務不成為包袱，甚至能釋放價值、提供支撐，這就是深挖老家底。
深挖老家底的核心要做好三件事，每一件都要落到實處，不能喊口號。
第一件事，重構成本。
現(xiàn)在很多文旅企業(yè)的成本結構像溫水煮青蛙，看似每一項開支都合理，但加起來就擠壓了所有利潤空間。比如人力成本、營銷成本、資金成本等等。
2026年，重構成本不是一刀切地裁員減薪，而是精準瘦身。在轉型中推進資產瘦身，剝離持續(xù)虧損、與核心戰(zhàn)略不相關的低效資產、抵效業(yè)務，把資源集中到核心業(yè)務上。
第二件事，優(yōu)化組織結構。
很多文旅企業(yè)的組織結構還是金字塔式的，層級多、效率低，市場變化了，一線員工早就發(fā)現(xiàn)了，但信息傳到底層需要層層匯報，等決策下來，機會早就錯過了。
大家一定記住，好的組織結構不是為了管得嚴，而是為了跑得更快、跑得好。
第三件事，激活個體。
文旅行業(yè)是服務行業(yè)，員工的狀態(tài)直接影響游客的體驗?，F(xiàn)在很多文旅企業(yè)的員工都是拿死工資、干機械活兒，沒有積極性、沒有創(chuàng)造力。
激活個體，就是要讓員工從要我干，變成我要干。
02
開拓新業(yè)務，用新業(yè)務打開未來增長空間
深挖老家底是保命，開拓新業(yè)務才是發(fā)展。但這里要注意，深挖老家底和開拓新業(yè)務，完全是兩回事。
不能用做老業(yè)務的思路去做新業(yè)務，更不能讓同一批人既管老業(yè)務又管新業(yè)務。
正確的做法是，組建專門的團隊，搭建新的組織平臺，專注做新業(yè)務的價值重構和資源整合。
很多企業(yè)轉型失敗，就是因為用老團隊做新業(yè)務。
老團隊習慣了過去的思維模式和運營方式，做新業(yè)務時難免會束手束腳，最后把新業(yè)務做成了老業(yè)務的翻版。
新業(yè)務的核心是創(chuàng)造新價值，要圍繞游客的新需求去做新布局。
深挖老業(yè)務，守住基本盤，開拓新業(yè)務，打開新空間，這兩件事同步推進，才能讓企業(yè)在轉型中既保證盈利，又實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
而要做好這兩件事，離不開三個核心支撐：產品、流量、轉化。這三者就像文旅企業(yè)轉型升級的三駕馬車，缺一不可。
產品，既要品質打底，更要情緒共鳴
產品是文旅企業(yè)的根基，沒有好產品，再強的營銷也只是曇花一現(xiàn)。2026年的文旅好產品，有兩個基本要求：一是品質服務過硬、質價比高，二是情緒價值拉滿。
流量，從廣撒網到精準捕撈，做好人格化運營
有了好產品，還要有好流量，不然就是酒香也怕巷子深。但2026年的流量邏輯，早就不是花錢投廣告、廣撒網了，而是要精準定位、人格化吸引了。
核心思路有三個：打造創(chuàng)始人IP或團隊IP，讓產品服務人格化、精準對接新客群。
轉化，從流量到留量，靠精細化運營賺長效錢
流量來了之后，關鍵是要轉化成利潤，不然流量再多也是空歡喜，如果僅僅是靠罵同行、貶行業(yè)、裝瘋、賣傻加賣慘，即使能帶來很多流量，又如何能帶來精準客戶，如何轉化成利潤呢，結果只能是整個行業(yè)口碑越來越差，拉著同行同歸于盡。
2026年的轉化，核心是打造專業(yè)團隊，做好公域私域聯(lián)動，精細化運營，實現(xiàn)更多利潤。
03
2026，轉型不是舊的終點，而是新的起點
有很多同行問老魏，2026年的文旅行業(yè)，還有機會嗎？
答案當然是肯定的。
多項權威預測顯示，預計從2026、2027年開始，宏觀經濟會開始陸續(xù)觸底反彈，文旅行業(yè)必然也會隨之陸續(xù)觸底反彈。
但接下來的文旅行業(yè)的情況會是，一定會跌下去一撥兒企業(yè)，也一定會彈起來一撥兒企業(yè)，不是行業(yè)賺錢難了，而是行業(yè)會換一波新的企業(yè)、新的人去賺錢。
被彈起的機會，永遠會留給那撥兒提前有準備的人。
2026年的文旅企業(yè)，不再是靠運氣賺錢，而是靠能力生存。
這個能力，就是深挖老底子的能力，是開拓新業(yè)務的能力，是升級好產品、流量、轉化的能力。
文旅企業(yè)的核心價值永遠是以游客的需求為導向，以可持續(xù)的發(fā)展為目標。
2026年，少一些浮躁，多一些沉淀；少一些跟風，多一些創(chuàng)新。
把每一件小事做好，把每一個服務做細，就能在轉型的浪潮中站穩(wěn)腳跟，我們就一定會會成為彈起來的那一撥兒。
2026年的文旅新戰(zhàn)場里，輕裝上陣，放下過去的經驗包袱，主動擁抱新變化，鍛造新能力，體系化轉型升級，我們就能在這場時代浪潮中，不僅能活下來，更能活得好，活得久。
2026已來，行動即是答案。