2025年的涂料行業(yè)營銷戰(zhàn)場，硝煙四起。當流量內(nèi)卷與產(chǎn)品同質(zhì)化成為行業(yè)通病，真正的破局者選擇跳出傳統(tǒng)框架，用全新的營銷語言改寫競爭格局。從擁抱社區(qū)價值到人格化品牌，從平臺深度共振到設(shè)計師生態(tài)構(gòu)建，十起標志性事件，揭示了十條截然不同的突圍路徑。它們不僅是一時的市場聲量，更是品牌未來的戰(zhàn)略坐標。

1.嘉寶莉與小紅書核心IP「星動的好物」推出聯(lián)名產(chǎn)品

回顧：

嘉寶莉成為首個與小紅書核心IP「星動的好物」打造聯(lián)名產(chǎn)品的涂料品牌。同時嘉寶莉宣布，邀請知名主持人、生活美學(xué)主理人李思思，擔(dān)任最新“品牌種草官”。作為深耕涂料領(lǐng)域30余年的國貨品牌，嘉寶莉始終以創(chuàng)新為內(nèi)核，持續(xù)探索品牌與消費者的溝通新方式。此次與小紅書「星動的好物」的聯(lián)名，更是構(gòu)建了“平臺IP+明星種草+用戶共創(chuàng)”的全新傳播生態(tài)。

點評：

嘉寶莉與小紅書IP的聯(lián)名，遠不止于推出一款新涂料。這是一次針對傳統(tǒng)建材營銷邏輯的精準“降維打擊”。它拋棄了功能參數(shù)的乏味競賽，轉(zhuǎn)而用“平臺IP+明星種草+用戶共創(chuàng)”的模式，將涂料直接鍛造成一個生活美學(xué)符號。

其核心戰(zhàn)略是 “信任鏈嫁接”：憑借小紅書IP的權(quán)威選品背書，嘉寶莉瞬間跨越了品牌自證清白的漫長過程，直接觸達了追求品質(zhì)生活、手握家裝話語權(quán)的都市女性核心圈層。這標志著品牌角色的根本轉(zhuǎn)變——從一個工業(yè)品供應(yīng)商，升級為用戶理想生活的“美學(xué)共創(chuàng)伙伴”，在與國際品牌的競爭中，開辟了一條極具本土洞察的差異化賽道。

2.卡百利發(fā)布館藏系列色彩體系

回顧：

12月7日，卡百利“了不起的非遺國色”藝術(shù)漆「館藏系列」色彩體系發(fā)布會，在廣州設(shè)計周國采館內(nèi)圓滿啟幕。從“莫蘭迪色系”、“梵高色系”、“馬卡龍色系”，到“國潮色系”四大色彩體系，作為高端藝術(shù)涂料品牌，卡百利早已將色彩文化深度融合到產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計應(yīng)用和文化傳播中，并構(gòu)建了一套兼顧藝術(shù)與生活的完整色彩體系。

點評：

卡百利在廣州設(shè)計周發(fā)布的“館藏系列”，是一場高明的文化營銷戰(zhàn)。它精準狙擊了設(shè)計師圈層與高端消費的時代情緒，將產(chǎn)品發(fā)布升維為一場藝術(shù)策展。借“館藏”之名，卡百利成功完成兩大躍遷：一是產(chǎn)品價值的躍遷，將涂料從墻面材料定義為“可收藏的空間藝術(shù)”，擺脫了功能性層面的低維競爭；二是品牌角色的躍遷，從單純的材料供應(yīng)商，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔幕鉀Q方案”的提供者和設(shè)計生態(tài)的共建者。這不僅是一次宣傳，更是一次為品牌在高端市場樹立長期審美霸權(quán)與定價權(quán)的戰(zhàn)略卡位。

3.荷蘭蔻帝總裁巡回式探店

回顧：

荷蘭COLDEC集團總裁Ron.Bleize在2025年持續(xù)探店，在烏魯木齊、西安、湖南瀏陽、上海松江等城市的終端門店的總裁簽售、門店巡訪等活動中總能見到他的身影。荷蘭蔻帝中國區(qū)執(zhí)行總裁彭軍、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理陳皓等核心成員也常伴其側(cè)。

點評：

在假貨與渠道亂象困擾進口品牌的背景下，Ron.Bleize的持續(xù)探店，絕非作秀，而是一場將“信任”作為核心資產(chǎn)進行的“重資產(chǎn)”投資。這一行動本質(zhì)是 “人格化破圈” ——總裁親臨一線，將抽象的“荷蘭原裝進口”標簽，轉(zhuǎn)化為可觸摸、可對話的真實信任感。它實現(xiàn)了三重精準打擊：對經(jīng)銷商是強力賦能，對設(shè)計師是權(quán)威背書，對消費者則是尊貴體驗的直接交付。此舉宣告荷蘭蔻帝已從簡單的“產(chǎn)品輸入者”，轉(zhuǎn)型為與中國市場深度綁定、共同呼吸的生態(tài)型品牌，其“扎根”決心可見一斑。

4.意庫馬“李逵闖單，放‘價’少年游”活動

回顧：

“李逵出戰(zhàn) 闖單破局 —— 意庫馬全國超級聯(lián)動啟動會” 于線上直播間燃情開啟，由此拉開了為期一個月的意庫馬 “李逵闖單 放‘價’少年游” 主題促銷活動的大幕。意庫馬此次活動再度以李逵形象賦能，背后蘊含著深遠的品牌策略。活動從6月18日持續(xù)至7月18日，不僅推出爆款產(chǎn)品前30名第二平半價、消費滿額送少年游基金、全屋煥新送兒童房藝術(shù)漆等硬核優(yōu)惠，更聯(lián)動終端打造 “線上直播 + 線下體驗” 雙線消費閉環(huán)，為消費者帶來沉浸式購物體驗。

點評：

當行業(yè)深陷價格戰(zhàn)泥潭，意庫馬的“李逵闖單”活動打出了一套犀利的反套路組合拳。其高明之處在于，用草根英雄IP“李逵”的“真”與“勇”，巧妙化解了“降價促銷”對品牌形象的傷害。這本質(zhì)上是一次 “人格化定價” ?；顒訉ⅰ斑M口品質(zhì)”與“真誠讓利”的矛盾訴求，統(tǒng)一于一個富有故事性的品牌人格之下，消解了高端品牌的疏離感。更關(guān)鍵的是，它通過植入“少年游”的情感意象，精準撬動了家庭裝修中“為下一代創(chuàng)造美好空間”的核心情感決策點，實現(xiàn)了從價格戰(zhàn)到價值戰(zhàn)的躍遷。

5.美儷嘉啟動萬棟樣板房征集活動

回顧：

2025年5月11日，“征萬棟樣板 筑仿石巔峰——美儷嘉 2025 年萬棟樣板房啟動儀式” 在美儷嘉紅旗廣場盛大舉行。這不僅是美儷嘉發(fā)展歷程中的重要里程碑，更是仿石漆行業(yè)發(fā)展的一個重要節(jié)點，預(yù)示著高品質(zhì)仿石漆樣板工程即將在全國范圍內(nèi)廣泛落地。通過打造大量高品質(zhì)的樣板房，希望能夠讓更多的人直觀地感受到美儷嘉仿石漆的魅力，同時也為合作伙伴創(chuàng)造更多的價值。

點評：

美儷嘉啟動“萬棟樣板房”，看似是一場沉重的市場投入，實則是針對行業(yè)信任危機發(fā)起的一場戰(zhàn)略級“豪賭”。它摒棄了輕巧的廣告戰(zhàn)，選擇用最“重”的資產(chǎn)——真金白銀的補貼和扎實的落地服務(wù)——來解決最“輕”的信任問題。這一行動的邏輯是 “體驗式信任基建” 。每一棟成功的樣板房，都是一個無可辯駁的交付案例和流動的廣告牌。美儷嘉的目標不僅是收集案例，更是要借此成為“仿石效果”的市場標準制定者。這萬棟房子，最終將構(gòu)筑起品牌最深的護城河，推動其從產(chǎn)品供應(yīng)商向解決方案和行業(yè)標準的定義者蛻變。

6.多樂士Let’s Colour公益活動

回顧：

2025年，阿克蘇諾貝爾旗下多樂士（Dulux）繼續(xù)深化其全球公益項目 “Let’s Colour 多彩開始”，在中國落地多個具有社會影響力與可持續(xù)理念的煥新工程——4月，在浙江杭州余杭青山村，多樂士為一座建于1973年的鄉(xiāng)村大禮堂進行公益涂刷；臨近兒童節(jié)，為江蘇太倉婁江幼兒園刷新；8月走進上海松江區(qū)南三村為村里的剪紙文化中心煥然一新；同月，為阿拉善種樹植心生態(tài)文明實踐教育中心披上了“綠色新衣”；10月，在江蘇蘇州，多樂士走進為特殊兒童提供教育的博愛學(xué)校，為孩子們的康復(fù)走廊空間帶來積極改變；11月走進了愚園路蘭畹社區(qū)，為墻面進行換新。

點評：

多樂士的“Let’s Colour”早已超越公益范疇，成為一部持續(xù)為品牌創(chuàng)造情感“復(fù)利”的戰(zhàn)略機器。其核心在于，它持續(xù)將商業(yè)資源投入社會價值創(chuàng)造，從而完成了品牌競爭的終極升維：從“產(chǎn)品功能”之爭，走向 “品牌信仰” 之爭。通過十余年堅持為社區(qū)空間煥彩，多樂士成功將自己錨定為“美好生活創(chuàng)造者”。這種基于長期主義構(gòu)建的情感資產(chǎn)與品牌崇高感，是任何競爭對手都無法通過短期模仿復(fù)制的終極壁壘。它讓品牌好感成為一種條件反射，實現(xiàn)了商業(yè)價值與社會價值的完美共振。

7.紫荊花“青春化”換新亮相涂博會

回顧：

2025中國國際涂料博覽會，紫荊花新材料集團攜旗下建筑涂料、工業(yè)涂料各業(yè)務(wù)線，以一襲年輕化的青春紫和繽紛色彩效果，成為全場焦點，上演了一場精彩的「C位出道秀」，閃耀涂博會全場。今年，紫荊花以年輕化視角重構(gòu)展位設(shè)計，其藝術(shù)涂料也是重要的組成部分。

點評：

紫荊花在涂博會以“青春紫”高調(diào)煥新，是一次在行業(yè)權(quán)威舞臺上的“戰(zhàn)略性宣言”。它精準抓住了兩大時代命題：存量房翻新市場的崛起，和主流消費群體的代際更迭。這次煥新絕非簡單的視覺年輕化，而是一次 “價值內(nèi)核的重塑” 。它旨在向市場清晰傳達：這個傳統(tǒng)品牌不僅“變年輕了”，更“懂得新一代”。通過將產(chǎn)品與Z世代的生活美學(xué)和情緒價值綁定，紫荊花為自己在競爭最激烈的市場中，撕開了一道關(guān)乎未來生存權(quán)的口子。

8.美涂士/路易詩蘭吉祥物正式上線

回顧：

2025年，美涂士的“涂涂”與路易詩蘭的“小鹿”相繼登場，標志著涂料行業(yè)一場集體進化的開始：品牌正從冰冷的“產(chǎn)品符號”，向有溫度的 “情感接口” 演變。

美涂士的“涂涂”

路易詩蘭的“小鹿”

點評：

美涂士的“涂涂”是戰(zhàn)略武器，旨在將抽象的專業(yè)服務(wù)人格化、可視化，統(tǒng)一內(nèi)外溝通，為渠道下沉戰(zhàn)略鋪設(shè)情感管道。路易詩蘭的“小鹿”則是文化符號，巧妙融合品牌名與東方祥瑞寓意，在紅海市場中構(gòu)建差異化的情感記憶點。兩者的共同指向是，在重決策、低頻消費的領(lǐng)域，用持續(xù)的情感運營替代一次性的功能說服，建立更深層的用戶忠誠。

9.三棵樹聯(lián)手抖音，開啟“理想家”美學(xué)探索

回顧：

三棵樹冠名的抖音首檔家居整裝設(shè)計紀實綜藝《心動的房子》溫暖收官?！缎膭拥姆孔印芬运拇笾黝}空間為線索，展開了一場為期30天的“家之變形記”。在這場煥新之旅中，三棵樹馬上住服務(wù)全程深度參與，將理念付諸實踐。

點評：

三棵樹聯(lián)手抖音打造《心動的房子》，是一次跳出行業(yè)語境、融入大眾流行文化的“飽和攻擊”。它不再局限于講述涂料的故事，而是直接為消費者造一個關(guān)于“理想家”的夢。這套打法的精髓是 “認知重構(gòu)” 。通過紀實綜藝的深度內(nèi)容形態(tài)，三棵樹將產(chǎn)品完全沉浸于具體的生活場景與情感故事中，讓消費者自發(fā)產(chǎn)生“要實現(xiàn)這種生活，需要三棵樹”的結(jié)論。這為所有低頻重決策行業(yè)，示范了如何突破專業(yè)壁壘，以內(nèi)容為杠桿，直接撬動大眾消費者心智的最高階玩法。

10.鱷魚漆專項培訓(xùn)抖音本地生活

回顧：

6月，鱷魚商學(xué)中心針對四川區(qū)域部分門店開展“抖音本地生活-小班化專項培訓(xùn)”。作為“抖音本地生活訓(xùn)戰(zhàn)贏”30天線上陪跑計劃的延伸，此次培訓(xùn)以“單店一對一”精準教學(xué)模式為核心，通過四維度深度指導(dǎo)幫助經(jīng)銷商解決運營痛點，加速構(gòu)建門店數(shù)字化營銷體系。這場為期32天的實戰(zhàn)，交出了一份令行業(yè)側(cè)目的成績單：27家門店、210萬+曝光、300+訂單、200萬+定金。

點評：

鱷魚漆的32天，撕開了涂料行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的遮羞布——真正的破局點，不在總部PPT里的“全域營銷”口號，而在縣城門店老板學(xué)會第一條爆款視頻的那一刻。當對手還在爭論“要不要做抖音”，鱷魚漆已用200萬定金宣告：未來屬于那些敢把門店變成直播間、把師傅變成KOC、把墻面故事變成社交貨幣的品牌。這場靜默革命，或?qū)⒓铀傩袠I(yè)洗牌——因為不會“抖”的門店，正在被時代悄悄清場。鱷魚漆抖音培訓(xùn)揭示了一個更為深刻的趨勢：未來涂料品牌的競爭，將不僅是產(chǎn)品與品牌的競爭，更是渠道賦能體系與數(shù)字化生態(tài)構(gòu)建能力的競爭。

結(jié)語

十大事件，十條路徑。它們的共通點在于都已不再滿足于在舊地圖里尋找新大陸。無論是擁抱社區(qū)價值、深耕圈層生態(tài)、人格化品牌溝通，還是跨界內(nèi)容共創(chuàng)，其本質(zhì)都是在產(chǎn)品力之上，構(gòu)建更難以撼動的品牌情感勢能與戰(zhàn)略生態(tài)位。

2025年的“營銷戰(zhàn)事”表明，涂料行業(yè)的競爭，已從墻面延伸至心智，從工廠延伸至整個社會文化場域。下一戰(zhàn)，必將更為深遠。