華為與陜文投攜“博觀文旅”大模型、文旅行業(yè)高質(zhì)量數(shù)據(jù)集，從內(nèi)容創(chuàng)作效率、文化遺產(chǎn)活化、文旅消費升級等維度，破解行業(yè)頑疾，助力文旅高質(zhì)量發(fā)展與文化傳播。

原創(chuàng)?新熵 AI新科技組

作者丨鳳梨 編輯丨九黎

秦始皇兵馬俑博物館里，游客掏出手機上傳一張自拍，不過幾分鐘，一段身著秦裝置身秦朝大殿的沉浸式短視頻就新鮮出爐；博物館里，昭陵六駿的石雕通過AI技術(shù)與皮影、剪紙、刺繡、石雕、臉譜、泥塑等非遺文化巧妙相融，以全新數(shù)字IP形象重現(xiàn)了盛唐戰(zhàn)馬的昂揚姿態(tài)；景區(qū)指揮中心里，管理者盯著數(shù)據(jù)平臺實時調(diào)度客流，熱門景點不再人擠人，冷門景區(qū)也漸漸有了煙火氣。

文旅行業(yè)的AI革命，早已不是遙遠的概念，而是正在我們身邊生動發(fā)生的現(xiàn)實。2024年國慶，西安迎來1755萬人次游客，創(chuàng)下173億元總消費額，算下來人均消費僅1000元。這個數(shù)字背后，藏著文旅行業(yè)長期的隱痛：流量雖旺但分布不均，產(chǎn)品供給大同小異，珍貴的文化資源始終難以轉(zhuǎn)化為持續(xù)的消費力。

而隨著最新規(guī)劃建議“人工智能+文旅”的發(fā)展方向，AI正成為破解這些難題的關(guān)鍵抓手。華為與陜西文化產(chǎn)業(yè)投資控股集團（以下簡稱：陜文投）聯(lián)手打造的文旅人工智能聯(lián)合創(chuàng)新中心，雙方聯(lián)合創(chuàng)新，沉淀了諸多成果：“博觀文旅”大模型，以及12大類文旅行業(yè)高質(zhì)量數(shù)據(jù)集，可信數(shù)據(jù)空間等，正是這場行業(yè)變革中最鮮活的實踐樣本。從內(nèi)容創(chuàng)作的效率飆升，到文化傳承的破圈突圍，再到消費場景的體驗煥新，AI正在重構(gòu)文旅產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、傳播、消費全鏈條，讓這個傳統(tǒng)行業(yè)煥發(fā)久違的生機。

效率革命：從3天到半天，AI重構(gòu)文旅內(nèi)容生產(chǎn)邏輯

文旅行業(yè)的內(nèi)容創(chuàng)作，曾是出了名的“費力不討好”，不僅時間、經(jīng)濟成本高企，創(chuàng)作門檻更是讓普通人望而卻步，即便投入巨大，最終的作品還常面臨效率低下、歷史細節(jié)失真的雙重尷尬。

過去，一支拿得出手的文旅宣發(fā)短視頻，從策劃、拍攝到剪輯，得5-10人團隊忙上整整3天。花錢費力不說，歷史硬傷還屢見不鮮：唐代場景里冒出宋代器具，古裝服飾混搭不同朝代風(fēng)格，讓宣傳效果大打折扣。而AIGC技術(shù)的到來，徹底掀起了一場效率風(fēng)暴。

華為和陜文投聯(lián)合打造的“博觀文旅大模型”，一個宣發(fā)短視頻只需要1個AI創(chuàng)作者用半天時間就可以完成，效率大大提升。博觀文旅大模型采用多幀參考方式解決長鏡頭一致性難題，生成的視頻不會出現(xiàn)畫面斷層；依托12大類高質(zhì)量數(shù)據(jù)集，從兵器、服飾到建筑、禮儀，每個細節(jié)都有扎實的歷史文化數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。更難得的是，它把專業(yè)創(chuàng)作門檻大大降低，創(chuàng)作者通過模板化操作，就能做出高質(zhì)量的宣發(fā)內(nèi)容。

這場效率革命，正在讓全行業(yè)實實在在受益。對文旅企業(yè)來說，AI視頻平臺能把短劇、廣告制作成本降低30%，中小機構(gòu)再也不用為組建專業(yè)團隊發(fā)愁；對景區(qū)而言，AI旅拍產(chǎn)品“智影相機”早已在西安十二時辰、大唐不夜城等熱門景點落地，20大類超過150個模板覆蓋各種場景，游客上傳一張照片，就能生成專屬的30S沉浸式景區(qū)互動視頻，既能拍夢回大唐的古風(fēng)短片，也能做秦宮探秘的趣味內(nèi)容，不僅點燃了游客的分享欲，也為景區(qū)省下了大量內(nèi)容產(chǎn)出成本。

截至2025年9月，這款產(chǎn)品已經(jīng)在陜西多個重點景區(qū)上線，計劃2026年向全國100多個重點景區(qū)拓展，真正形成規(guī)模化效應(yīng)。而這一切高效運轉(zhuǎn)的背后，離不開模型、算力與數(shù)據(jù)的支撐。

華為提供的Atlas 800T A3超節(jié)點，通過靈衢總線實現(xiàn)NPU模組間雙向784GB/s的高速互聯(lián)，就像給AI裝上了超級大腦；文旅行業(yè)可信數(shù)據(jù)空間則制定了從采集、管理到流通的全流程規(guī)范，該平臺還入選了國家數(shù)據(jù)局的創(chuàng)新試點工程。這種算力、數(shù)據(jù)、模型的協(xié)同模式，讓文旅內(nèi)容生產(chǎn)從專業(yè)團隊專屬變成了全民可參與的創(chuàng)作計劃，徹底打破了行業(yè)的準(zhǔn)入壁壘。

文化活化：AI讓文物“開口”，讓非遺“破圈”

文旅產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，從來都藏在深厚的文化底蘊里。我國從來不缺珍貴的歷史文化遺產(chǎn)，從8.3萬件亟待修復(fù)的古籍，到眾多瀕臨失傳的非遺技藝，但長期以來，這些瑰寶都面臨著保護難、傳承難、轉(zhuǎn)化難的困境。AI技術(shù)的出現(xiàn)，正為它們打開一扇通往新時代的大門。

文物數(shù)字化是第一步，也是最基礎(chǔ)的一步。國家圖書館已經(jīng)借助生成式AI完成了8.3萬件古籍的數(shù)字化修復(fù)，《永樂大典》的知識圖譜得以重新構(gòu)建；華為與陜文投合作，通過AIGC技術(shù)，輔助文物數(shù)字化，讓兵馬俑、昭陵六駿這些文物都可以以鮮活的形式呈現(xiàn)在大眾面前，促進文化傳承。

博觀文旅大模型吃透了4176卷古籍文獻，能把里面支離破碎的方位描述，精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化成地理坐標(biāo)系，不僅能還原真實的歷史場景，更能構(gòu)建出一個被文字封印的平行宇宙?，F(xiàn)在，游客不用再隔著冰冷的玻璃看展品，通過AI就能與文物互動，真切了解它背后的故事與傳奇。

非遺傳承的破局，更需要技術(shù)與藝術(shù)的巧妙碰撞。我國非遺傳承人平均年齡已經(jīng)63歲，年輕人參與度不足15%，很多技藝因為沒人學(xué)、沒渠道傳播，正慢慢消失在時光里。華為與陜文投的實踐，給非遺傳承找了條接地氣的新路子：他們把昭陵六駿和陜西非遺緊緊綁在一起，青騅對應(yīng)旬邑剪紙的銳利線條，拳毛騧融入華縣皮影的鏤空雕刻，什伐赤采用馬勺臉譜的神性與威懾……每一匹戰(zhàn)馬都成了非遺技藝的活載體。通過AIGC技術(shù)生成的短視頻、文創(chuàng)產(chǎn)品，非遺不再是博物館里冷冰冰的展品，而是年輕人愿意分享、愿意購買的潮流符號。

文化出海也因為AI變得更加順暢。過去，很多優(yōu)秀的文化作品走出國門會遇到“文化墻”，外國觀眾看不懂、不感興趣。但《夢華錄》通過AI譯制在東南亞拿下超2億次播放，證明了AI有打破這種壁壘的能力。博觀文旅大模型的智能翻譯矩陣，能根據(jù)不同地區(qū)的文化偏好調(diào)整內(nèi)容表達，在AI創(chuàng)作者的“巧思”下，把晦澀的古籍文本變成生動的AI動畫，用馬文化這種世界性語言促進文明交流。昭陵六駿身上那種忠誠勇敢、自強不息的精神，通過AI輔助設(shè)計的非遺形象IP與視頻，成為向世界講述中國故事的重要方式。

值得一提的是，AI賦能文化傳承要守住歷史嚴肅性的底線。博觀文旅大模型的訓(xùn)練數(shù)據(jù)除了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，還專門打造了12大類文旅行業(yè)高質(zhì)量數(shù)據(jù)集，不僅有文物實拍和權(quán)威歷史文獻，還專門邀請專家演繹各位古代禮儀動作等，同時還邀請歷史學(xué)者參與數(shù)據(jù)標(biāo)注審核，確保服飾、禮儀、建筑等細節(jié)都精準(zhǔn)無誤。這種技術(shù)與學(xué)術(shù)兼顧的雙重保障，讓AI生成的文化內(nèi)容既有傳播力，又不失歷史厚重感，避免了把文化變成單純的娛樂噱頭。

消費重構(gòu)：從“流量”到“留量”，AI激活文旅新價值

長期以來，文旅行業(yè)都繞不開流量陷阱：熱門景區(qū)人擠人，冷門景區(qū)門可羅雀；游客花了錢卻只能走馬觀花，人均消費上不去；文旅企業(yè)依賴OTA平臺獲客，賺不到溢價還沒話語權(quán)。AI技術(shù)的應(yīng)用，正在打破這種失衡，讓文旅行業(yè)從流量至上轉(zhuǎn)向“留量”經(jīng)營。

對游客來說，AI改變了旅行的打開方式。過去，出門旅游得在多個APP之間來回切換，查攻略、訂門票、找住宿，體驗碎片化又麻煩。

現(xiàn)在有了AI伴游，一切都變得簡單起來。它能根據(jù)你的興趣愛好規(guī)劃個性化行程，比如帶孩子的家庭會推薦親子互動項目，喜歡歷史的游客會安排深度講解。更貼心的是，它還能適配不同人群：給小朋友用IP角色對話，給老人用簡潔明了的指引，給外籍游客提供多語種服務(wù)。

對景區(qū)和文旅企業(yè)而言，AI則打開了增收的新場景、新空間。過去，景區(qū)主要靠門票賺錢，周邊產(chǎn)品不是千篇一律的鑰匙扣、明信片，就是價格虛高的紀(jì)念品，很難激發(fā)游客的購買欲。陜文投AI旅拍業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，正好補上了這個缺口：游客付費生成專屬短視頻，景區(qū)能拿到分成，還能帶動妝造、文創(chuàng)等關(guān)聯(lián)消費。

2025年，AI旅拍單業(yè)務(wù)已經(jīng)實現(xiàn)了商業(yè)化，預(yù)計2026年將成為景區(qū)的重要盈利來源。此外，博觀文旅大模型還能幫助景區(qū)打造專屬IP，避免千景一面。比如陜文投開發(fā)的“長安十二時辰”大型主題演出，已經(jīng)成了陜西文旅的名片，不僅讓游客愿意停留更久，還能帶動二次消費。

對行業(yè)管理來說，AI讓精細化運營成為可能。過去，管理部門只能靠熱點區(qū)域的數(shù)據(jù)做粗放式管理，遇到客流高峰只能被動應(yīng)對。

現(xiàn)在，文旅產(chǎn)業(yè)智能大腦整合了景區(qū)、交通、住宿等多方面數(shù)據(jù)，能實時感知客流分布、預(yù)測消費需求，協(xié)助管理者科學(xué)調(diào)度。通過“文旅行業(yè)可信數(shù)據(jù)空間”的跨域數(shù)據(jù)運營，管理部門還能精準(zhǔn)掌握游客的行為軌跡，及時優(yōu)化資源供給配置，讓熱門景區(qū)不再擁堵，冷門景區(qū)也能吸引客流。

AI正在重構(gòu)文旅產(chǎn)業(yè)的生態(tài)。華為與陜文投打造的文旅+AI產(chǎn)業(yè)新范式，把文旅公司、傳媒機構(gòu)、高校、創(chuàng)作者、AI企業(yè)等都聚合到了一起，形成了數(shù)據(jù)、模型、應(yīng)用、人才彼此聯(lián)動的可持續(xù)循環(huán)。通過人才實訓(xùn)基地，培養(yǎng)“文旅+AI”的復(fù)合型人才，解決行業(yè)人才短缺的問題；通過開放的開發(fā)者社區(qū)，給AI創(chuàng)作者提供從內(nèi)容創(chuàng)作到變現(xiàn)的全流程支持，通過文旅內(nèi)容變現(xiàn)又實現(xiàn)了技術(shù)的商業(yè)價值。這種開放協(xié)同的模式，讓AI技術(shù)能快速滲透到文旅產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)，催生出了更多新業(yè)態(tài)、新模式、新空間。

這場變革，不只是文旅產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益的提升，更在于讓文化傳承變得高效鮮活、觸手可及。在“十五五”規(guī)劃推動文旅高質(zhì)量發(fā)展的大背景下，AI技術(shù)正成為文化自信的重要支撐，讓中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化在數(shù)字時代煥發(fā)出新的生命力。未來，隨著AI技術(shù)的持續(xù)迭代和生態(tài)體系的不斷完善，文旅產(chǎn)業(yè)還將迎來更多驚喜。而這場變革的核心，始終是人與民族文化的聯(lián)結(jié)——讓每個人都能成為文化的傳承者、參與者和受益者，讓文旅產(chǎn)業(yè)真正成為連接過去與未來、科技與人文的溫暖橋梁。