12月，美國(guó)宣布凍結(jié)中國(guó)8億美元資產(chǎn)。中國(guó)反手就凍結(jié)美國(guó)在華80億美元資產(chǎn)。當(dāng)時(shí)在華的外國(guó)公司數(shù)量，美國(guó)僅次于英國(guó)，位居第二。
1950年冬天，華盛頓一紙命令凍結(jié)中國(guó)8億美元資產(chǎn)，想借朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)打一場(chǎng)“熱戰(zhàn)+冷錢(qián)”的組合拳。
結(jié)果沒(méi)想到，中國(guó)不到兩周反手就是80億美元的大招，直接把美國(guó)在華的商業(yè)帝國(guó)連根拔起。
這一局剛下完，75年后的2025年，美國(guó)又來(lái)老把戲，結(jié)果換來(lái)的還是同一招,中國(guó)再度對(duì)美國(guó)20家軍工企業(yè)及10名高管實(shí)施制裁，誰(shuí)還真當(dāng)咱是1950年的中國(guó)？
12月剛批的那筆超過(guò)110億美元的對(duì)臺(tái)軍售合同，不就是另一只靴子嗎？而中國(guó)的回應(yīng)也很明白：你動(dòng)我利益，我就動(dòng)你根本。
這場(chǎng)你來(lái)我往的經(jīng)濟(jì)較量，不光是錢(qián)的事，更是一場(chǎng)不動(dòng)刀槍的硬碰硬，今天的中國(guó)早不是當(dāng)年的新中國(guó)，面對(duì)挑釁，出招更快、更狠、更有章法。
說(shuō)到底，美國(guó)這手老牌經(jīng)濟(jì)打壓，真還不夠看。
1950年的那場(chǎng)資產(chǎn)凍結(jié)，是美國(guó)打出的一記經(jīng)濟(jì)暗拳，當(dāng)年12月，美國(guó)政府以“國(guó)家安全”為由，凍結(jié)了中國(guó)在美約8億美元的資產(chǎn)。
這不是小數(shù)目，而且這是配合朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)，對(duì)中國(guó)進(jìn)行的全面經(jīng)濟(jì)圍堵。
背后的算盤(pán)很簡(jiǎn)單：你中國(guó)剛建國(guó)，家底薄，我這一凍，逼你讓步。可美國(guó)小看了新中國(guó)的底氣，也低估了中國(guó)反擊的速度。
僅僅兩周后，1950年12月28日，中國(guó)政務(wù)院就下了命令，對(duì)美資企業(yè)全面清查、凍結(jié)、征用。
80億美元的美國(guó)資產(chǎn)瞬間“歸零”，而且是實(shí)打?qū)嵉乇皇杖雵?guó)庫(kù)。這些資產(chǎn)涵蓋石油、電力、銀行、機(jī)械工廠、港口運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵領(lǐng)域，美孚石油、花旗銀行、福特、通用汽車(chē)，紛紛“被接管”。
有人說(shuō)這一輪操作，堪稱(chēng)中國(guó)工業(yè)體系的“開(kāi)機(jī)啟動(dòng)鍵”，那些被凍結(jié)的美國(guó)設(shè)備、廠房、機(jī)器，后來(lái)都成了中國(guó)早期工業(yè)化的骨架。
美國(guó)當(dāng)時(shí)的算盤(pán)落了空，原本想用金融絞索勒住中國(guó)脖子，結(jié)果卻把自己的資產(chǎn)送上了中國(guó)工業(yè)化的起跑線(xiàn)。
這一仗，中國(guó)不但沒(méi)輸，還贏得漂亮。
時(shí)間快進(jìn)到2025年，美國(guó)又一次走上了“凍結(jié)中國(guó)資產(chǎn)”的老路，這回是8億美元，理由還是那套“國(guó)家安全”說(shuō)辭。
只不過(guò)這次是為了臺(tái)灣，12月美國(guó)國(guó)會(huì)剛通過(guò)一筆超110億美元的對(duì)臺(tái)軍售案，軍火清單包羅萬(wàn)象，從先進(jìn)戰(zhàn)機(jī)到導(dǎo)彈系統(tǒng)，幾乎是給島內(nèi)配齊了“小型美軍”的配置。
但這次，中國(guó)也不再是半個(gè)多世紀(jì)前那個(gè)剛起步的國(guó)家，反擊更迅速也更精準(zhǔn)。不到一周，中國(guó)依據(jù)《反外國(guó)制裁法》宣布對(duì)20家美國(guó)軍工相關(guān)企業(yè)及10名高級(jí)管理人員采取反制措施，包括凍結(jié)在華財(cái)產(chǎn)、禁止交易合作等。
而且這次的凍結(jié)不只是“對(duì)等”，更是“戰(zhàn)略回應(yīng)”。它不僅僅是資金凍結(jié)，而是直接擊中美國(guó)的商業(yè)利益腹地。這筆錢(qián)背后牽連著美國(guó)的能源、金融、制造等多個(gè)行業(yè)的巨頭企業(yè)。
對(duì)美國(guó)而言，損失的不只是錢(qián)，更是市場(chǎng)、供應(yīng)鏈和信心。
中國(guó)的立場(chǎng)也很清楚：你既然選擇在軍事上挑釁，就別指望在經(jīng)濟(jì)上還能全身而退。中國(guó)用行動(dòng)告訴美國(guó)，軍售不是單方面的買(mǎi)賣(mài)，它必然伴隨著后果。
這其實(shí)也不只是一次經(jīng)濟(jì)反擊，它背后代表的是中國(guó)近年來(lái)不斷完善的法律體系《反外國(guó)制裁法》早已為這種情況準(zhǔn)備了制度框架，一旦美國(guó)企圖利用經(jīng)濟(jì)手段干涉中國(guó)內(nèi)政，中國(guó)就能依法出手，動(dòng)真格的。
而這也讓人想起了1950年那場(chǎng)交鋒的深層邏輯，從那時(shí)起，美國(guó)就沒(méi)改變過(guò)對(duì)中國(guó)的戰(zhàn)略定位：遏制、打壓、防范，而中國(guó)的應(yīng)對(duì)也逐步從“被動(dòng)應(yīng)付”轉(zhuǎn)為“主動(dòng)出擊”。
如果說(shuō)1950年的反制是“被逼出來(lái)的硬氣”，那如今的反制就是“有備而來(lái)的實(shí)力”。美國(guó)這種“用槍打人、用錢(qián)鎖人”的玩法，早就被時(shí)代淘汰了。
現(xiàn)在的中國(guó)，早就不是靠對(duì)美市場(chǎng)和投資“活著”的國(guó)家。在產(chǎn)業(yè)鏈全球化的今天，美國(guó)企業(yè)離不開(kāi)中國(guó)的市場(chǎng)和制造能力，反而中國(guó)已經(jīng)逐漸擺脫了對(duì)美的高度依賴(lài)。
這場(chǎng)博弈，其實(shí)也在告訴全世界一個(gè)事實(shí)：任何國(guó)家，如果選擇站在中國(guó)的對(duì)立面，尤其是在涉及主權(quán)和核心利益的問(wèn)題上，不會(huì)沒(méi)有代價(jià)。
1950年，中國(guó)用美國(guó)留下的資產(chǎn)建起了自己的工業(yè)基礎(chǔ)；2025年，中國(guó)用法律和行動(dòng)告訴世界：我們有實(shí)力，也有底氣，捍衛(wèi)自己的核心利益。