天津
有一個(gè)在日本工作的博主分享日本公司開(kāi)年會(huì)。
他們公司一共大概 30 來(lái)個(gè)人，但是實(shí)際參加年會(huì)的只有 15 個(gè)人。
開(kāi)完年會(huì)以后要吃飯嘛，就決定吃什么，最后決定吃關(guān)東煮。
但是這 15 個(gè)人一共有多少食物呢？大概就是 300 克牛筋，兩個(gè)魚(yú)腸，兩個(gè)魚(yú)豆腐，6 個(gè)雞蛋，7 個(gè)芋頭，15 個(gè)雞翅。
為了吃這些東西，幾個(gè)人還特意拉了一個(gè)群，每天花半個(gè)小時(shí)到一個(gè)小時(shí)在討論，最后終于拍板下來(lái)這么一個(gè)菜單。
從中國(guó)人的直覺(jué)看，這確實(shí)顯得寒酸。15 個(gè)人的年會(huì)聚餐，食材少到可以一眼算清，每樣都精確到個(gè)位數(shù)，還要反復(fù)討論，怎么看都不像是在“慶?！保袷窃凇芭浣o”。
在中國(guó)人的文化里，年會(huì)默認(rèn)帶有補(bǔ)償、放松、犒勞的意味，哪怕平時(shí)再節(jié)省，這種場(chǎng)合也會(huì)松一松手。所以從這個(gè)角度說(shuō)，日本人確實(shí)給人一種“該花錢的時(shí)候也不太愿意花”的印象。
但換一個(gè)角度，他們很多時(shí)候不是在追求“便宜”，而是在追求“不過(guò)界”。不過(guò)預(yù)算的界，不過(guò)制度的界，不過(guò)自己心里那條“不占便宜、不越分”的線。哪怕錢是公司的，哪怕一年一次，他們也會(huì)下意識(shí)地把它當(dāng)成一種公共資源來(lái)對(duì)待，而不是“終于可以多吃點(diǎn)”的機(jī)會(huì)。于是結(jié)果就會(huì)顯得又少又寒磣。
還有一點(diǎn)更關(guān)鍵：在日本職場(chǎng)文化里，花錢本身常常是有心理壓力的。多花一點(diǎn)，就意味著要解釋合理性；解釋，就意味著責(zé)任；責(zé)任，是他們普遍回避的東西。相比之下，少花錢反而是安全的。安全，比體面重要。這就導(dǎo)致了很多看起來(lái)“摳”的行為，本質(zhì)上是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。
所以結(jié)論可以說(shuō)得更精確一點(diǎn)：日本人并不一定是為了占便宜而摳，而是習(xí)慣在公共場(chǎng)合把“節(jié)制”當(dāng)成一種美德，把“不張揚(yáng)、不多拿”當(dāng)成正確姿態(tài)。只不過(guò)這種姿態(tài)，在外部文化眼里，很容易退化成寒酸，尤其是在“年會(huì)”這種本該放松的場(chǎng)合。
也正因?yàn)槿绱?，日本公司往往給人兩種同時(shí)存在的印象：制度上很規(guī)整，情緒上很克制；日常里講究，儀式感卻常常不足。這不是偶然，而是長(zhǎng)期形成的一種取舍。你要的是安心、穩(wěn)定、可預(yù)期，還是熱鬧、豪氣、痛快，答案不同，看法就完全不同。
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