中經記者 蘇浩 盧志坤 北京報道

2025年一個普通的工作日，民生健康的研發(fā)實驗室里，科研人員正在分析最新一批“酵母菌多肽”的數據。同時，在深圳的美年健康體檢中心，“健康小美”AI系統正在為客戶自動生成包含肺結節(jié)風險評估的年度體檢報告。

這兩家公司，一家專注產品研發(fā)，一家提供健康服務，看似走在不同的路上，但它們都清晰地感受到，中國的健康消費市場正在發(fā)生一場深刻的變革。市場不再像過去那樣“野蠻生長”，而是進入“精耕細作”的階段；競爭也不再局限于單一的產品，而是越來越像一場關于生態(tài)的比拼。

在中國經濟轉型升級的過程中，健康消費的重要性日益凸顯。過去，人們一提健康消費，可能只想到買保健品。而現在，它已經延伸成一個完整的鏈條——從日常預防、專業(yè)檢測，到主動干預和長期管理。

賽道變局

根據中研普華產業(yè)研究院發(fā)布的《2025—2030年中國健康管理行業(yè)深度發(fā)展研究與“十五五”企業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃報告》，2024年中國健康管理市場規(guī)模已超過8500億元，年復合增長率達到21.3%，預計到2030年將突破2.3萬億元。

政策方面也給出了明確的支持信號。商務部等十二部門聯合印發(fā)的《促進健康消費專項行動方案》等文件，明確提出要把發(fā)展健康體檢、健康咨詢、健康管理等新業(yè)態(tài)放在重要位置。

民生健康方面在回應《中國經營報》記者采訪時表示，該政策從“優(yōu)化特殊食品供給、增強老年人市場服務能力、強化藥店健康促進功能”等多個方面，系統引導產業(yè)提升商品與服務的質量。市場自身的動力和政策的推動相互結合，一起把健康消費從經濟的邊緣推到了中心位置，從生活的“可選項”變成了“必需品”。

過去那種靠大量廣告、廣泛鋪貨和模糊概念營銷來做大規(guī)模的模式，已經遇到瓶頸。如今，行業(yè)更關注對用戶全生命周期的深度挖掘和精細運營。

一個明顯的標志是“成分黨”（即注重產品成分、科學配比與安全性的消費者群體）的興起和理性消費的普及?，F在的消費者，尤其是年輕人，會查看科學測評報告，認真研究產品的活性成分、作用原理、臨床證據和原料來源。他們不再輕易相信夸張的宣傳，而是更相信“數據和證據”。

這種理性消費的趨勢，正在促使企業(yè)回歸根本，把產品透明度和科技實力作為生存的基礎。民生健康方面在采訪中強調，面對“成分黨”的興起，公司的核心策略是“精細分群，精準定制”以及“價值透明，科學溝通”。基于對國人營養(yǎng)狀況的深入研究，公司推出了分年齡、分性別的“倍加系列”產品，并努力透明地傳達每一種成分的價值和科學依據?！昂拖M者進行真誠、深入的科學溝通，幫助他們做出更明智的健康選擇?！?/p>

同時，“服務化”成為挖掘價值的另一個重要方向。只賣一瓶維生素或一張體檢卡的時代正在過去，“產品+服務”結合的一體化健康解決方案成為新的競爭焦點。

以體檢行業(yè)為例，傳統的“檢查完就結束”的模式，正在被“檢、評、管、控”的全周期健康管理取代。

美年健康方面對記者表示，公司正“在專注高品質專業(yè)體檢的基礎上，利用健康體檢大數據和人工智能技術，構建國內領先的‘AI+健康管理’應用場景，逐步實現從‘單次體檢服務’向‘全程健康管理’升級，打造‘體檢2小時，服務365天’的健康管理新方式”。這一變化的根本原因，是消費者對健康價值的認識加深——他們不只是“購買產品”，更是在“投資健康”。不再滿足于“生病再治”，而是追求“主動管理”。

企業(yè)破局

站在行業(yè)轉型的十字路口，企業(yè)必須做出自己的戰(zhàn)略選擇。

值得注意的是，領先企業(yè)的選擇出現了明顯差異，民生健康與美年健康就是兩個典型例子：前者選擇了多元化擴張的“廣度”策略，后者則堅持專業(yè)化深耕的“深度”路徑。

民生健康走的是多元化發(fā)展的道路。公司方面在采訪回復中說：“在營養(yǎng)素補充劑領域，我們已有成熟的成人維礦品牌21金維他，2026年將重點推廣專業(yè)兒童健康品牌小金維他；在治療用藥領域，近期上市了民生樂速克伐尼克蘭片及民生循發(fā)米諾地爾搽劑；在醫(yī)美領域，肌素然會布局二類器械、三類器械、妝字號及口服美容產品，益生菌品牌普瑞寶則會在原料和制劑端同時發(fā)力。此外，公司還在積極拓展進口和出口業(yè)務，啟用跨境品牌Qivita?！?/p>

這種多元化布局的目的是抓住大健康領域不同細分市場的機會，通過多個品牌分散風險，形成協同效應。

相比之下，美年健康選擇了在“預防醫(yī)學”這一垂直領域做深做專。它通過“美年大健康”與“慈銘體檢”覆蓋大眾市場，通過“慈銘奧亞”與“美兆健康”服務中高端客戶，形成清晰的品牌分層。這條路徑的重點不是廣泛涉足，而是建立別人難以模仿的專業(yè)深度和數據優(yōu)勢。

它最具戰(zhàn)略價值的資產，是每年服務積累下來的“國內最大規(guī)模的個人健康體檢數據中心”，包括過億人次的影像數據和超過2億人次的結構化健康數據。這些大量、真實、連續(xù)的數據，是其開展AI研發(fā)、分析健康趨勢、提供個性化健康管理方案的基礎，也是它從體檢服務機構向健康數據平臺發(fā)展的關鍵支撐。

當單一的產品或服務已經無法滿足消費者全方位、全周期的健康管理需求時，健康消費行業(yè)的競爭必然從企業(yè)之間的“單打獨斗”，升級為生態(tài)體系之間的“整體競爭”。因此，建立生態(tài)已經成為領先企業(yè)的共同選擇。

“公司正在建設一個以海量體檢流量為入口、以數字化平臺為基礎的健康管理生態(tài)。我們打造的扁鵲體檢SAAS、影像云平臺等設施，是為了打通檢查前、中、后的全過程，并以此為基礎，向消費者健康管理的廣闊市場拓展?！泵滥杲】捣矫姹硎荆ㄟ^標準化、規(guī)模化的體檢服務獲取用戶和數據，再利用平臺能力把服務延伸到更個性化的健康干預和長期管理，最終形成一個能夠自我加強、不斷擴展的服務閉環(huán)。

民生健康的生態(tài)思維體現在對產業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)的掌控與合作上。據民生健康方面介紹，例如在益生菌業(yè)務上，民生健康與中科院下屬企業(yè)中科嘉億深度合作，打造全產業(yè)鏈生態(tài)，依靠自有菌株庫形成原料端的核心競爭力。

“這種向上游延伸的做法，保證了產品的科技含量和質量穩(wěn)定，是在產品同質化競爭中取勝的關鍵。”民生健康方面說。

在供應鏈管理上，民生健康則采取“多維優(yōu)化+風險防控”策略，并用數字化打通全鏈條。公司方面稱，未來還會針對關鍵原料探索戰(zhàn)略投資等方式，建立“自主可控、成本可控”的供應鏈體系。

（編輯：曹學平 審核：童海華 校對：顏京寧）