當希特勒的軍隊進入奧地利時，可口可樂已經在德國存在近十年時間?？煽诳蓸肥怯杉s翰·斯蒂斯·彭伯頓于1886年發(fā)明，他在亞特蘭大一家藥店以每杯5美分的價格出售可口可樂。彭伯頓是一名南北戰(zhàn)爭時期的老兵，為了治療戰(zhàn)爭帶來的傷痛，他對嗎啡上癮。為了嘗試替代止痛藥的東西，彭伯頓用古柯葉和可拉果混合制成了可口可樂。可口可樂一經推出后迅速風靡整個美國。

1920年可口可樂公司在歐洲第一家裝瓶廠在法國開業(yè)。1929年可口可樂公司在德國開廠，到1939年可口可樂公司在德國擁有43家裝瓶廠和600多家當?shù)亟涗N商，可口可樂成為德國最暢銷的飲料之一。

1933年希特勒和納粹黨掌權之時，德國人馬克斯·基思接管了德國分公司業(yè)務?；际且粋€威嚴，高大，留著一撮小胡子之人，他脾氣暴躁，但對可口可樂一往情深。曾有人評價基思忠于飲料和公司多于自己的祖國。他認為為了促進銷量，將可口可樂與德國本土甚至是納粹統(tǒng)治聯(lián)系起來也是無可厚非的。

當時羅伯特·伍德拉夫領導的可口可樂總公司沒有反對基思的做法。1936年可口可樂贊助了柏林奧運會，為運動員和觀眾們準備了大量的可口可樂，并在納粹標志旁制作了可口可樂標志的橫幅?；祭玫聡止镜氖苣陸c典，為慶祝希特勒50歲生日時，要求員工們集體行納粹禮，他宣稱這是為了表達對元首最崇高的敬意。

基思的營銷策略大大提高了可口可樂的銷量，1933到1939年間德國出售的可口可樂數(shù)量就從每年10萬箱上升至450萬箱。

二戰(zhàn)爆發(fā)后，位于亞特蘭大的可口可樂總公司繼續(xù)為德國分公司提供可樂原漿。此外基思還跟隨德國軍隊進入被占領的國家，比如法國和荷蘭，接管當?shù)氐目煽诳蓸窐I(yè)務。到1940年可口可樂成為納粹德國當之無愧的飲料之王。據(jù)說可口可樂檔案中有一張赫爾曼·戈林喝可口可樂的照片，希特勒在觀看《亂世佳人》等美國電影時也喜歡喝可口可樂。

1941年12月7日日本轟炸珍珠港，美國正式宣布參戰(zhàn)，意味著美國公司須立即停止與敵方的一切商業(yè)活動。此外納粹德國政府也威脅要查封所有敵對國家企業(yè)，比如通用汽車撤出德國，IBM公司業(yè)務被納粹德國沒收。可口可樂總公司也切斷了和德國分公司的聯(lián)系，停止供應可樂原漿。

基思的德國分公司無法生產繼續(xù)可口可樂，公司瀕臨破產，而且納粹政府隨時隨地可能查封他心愛的公司。但基思不會就此放棄，他想到一個辦法，就是制作一款專門針對德國市場的替代飲料。

基思和德國首席化學家謝特利格博士合作，在戰(zhàn)時配給的限制下拼湊出了一個全新飲料配方。飲料配方用的其他食品加工剩余殘渣組成，包括的蘋果纖維（蘋果酒榨汁中剩余的殘渣）和乳清（奶酪生產過程中牛奶凝結和過濾后剩余的液體），將這些加入到蘇打水中。這款飲料最早用糖精作為甜味劑，到1941年加入了3.5%甜菜糖。

為了給這款新飲料取名，基思讓團隊大開腦洞，發(fā)揮想象力。銷售員喬·克尼普提出了一個名字“芬達（Fanta）”，這是德語幻想（fantasy）的縮寫。1941年芬達正式在德國注冊商標。

二戰(zhàn)期間的芬達玻璃瓶

芬達出現(xiàn)拯救了德國分公司。在戰(zhàn)爭期間，尤其是沒有其他選擇情況下，芬達的銷量節(jié)節(jié)攀升，1941年后因為芬達的知名度而豁免戰(zhàn)時配給（因為需要用甜菜糖）。到1943年芬達的銷量高達300萬箱。不過并不是所有芬達都被喝掉，因為食糖配給，許多德國家庭主婦無法大量購買食糖，而芬達正好可以當做甜味調料用來烹飪和烘焙。

二戰(zhàn)結束后，可口可樂總公司委托一名調查員對馬克斯·基思進行調查。根據(jù)之后的報告稱，雖然基思和納粹合作，但更多的是商業(yè)行為，他從未成為納粹分子，而且因為拒絕加入納粹而飽受壓力和磨難。基思的努力讓可口可樂工廠能在德國繼續(xù)運轉，讓許多員工在整個戰(zhàn)爭期間得以生存。二戰(zhàn)后可口可樂立即在德國恢復了生產，基思也將戰(zhàn)爭期間的利潤和芬達交給了總公司。

總公司的銷售副總裁哈里森·瓊斯稱贊基思，稱他是在嚴峻環(huán)境中運營的“偉人”?；急皇谟杩煽诳蓸窔W洲區(qū)域領導權。

1955年4月可口可樂公司在意大利那不勒斯測試新配方芬達，這是一款新的橙味飲料。新芬達首次在意大利亮相，1958年進入美國市場?，F(xiàn)在芬達仍然是可口可樂公司暢銷產品之一，如今發(fā)展到九十多種不同口味，銷往188個國家和地區(qū)。

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