新年好啊我的朋友們

現(xiàn)在已經(jīng)是2026年了

每到周期轉(zhuǎn)換的時候人總是會特別的感慨，其實在半年前就已經(jīng)做了一個決定，今年不會讓自己好過的

所以趁著這個特殊的節(jié)點，和大家聊點真心話

先送上一張代表我此刻心情的照片

過去一年的樓市怎么樣

我想大家都會有一致的認知：不論數(shù)據(jù)怎么樣，體感上一定是痛苦的

經(jīng)過這三年，我們似乎已經(jīng)知曉了市場的寒冷

但是然后呢

橫在眼前的似乎都只有三件事：A：用渠道；B：降價；C：A+B

所以，有沒有第四個選項

我突然回想起過去一年，有三個人說的三句話時常會浮現(xiàn)我的心頭

01

第一句話：

“反正最后都要現(xiàn)房交付的，為什么不主動變成現(xiàn)房再來賣?！?/p>

來自南京中堃集團創(chuàng)始人徐波濤和我風輕云淡的說的話

是的，就是靠著主動現(xiàn)房和定制化裝修，讓客戶真實看到能買到什么樣的房子

就是這個簡單的陽謀

在南京這個重度內(nèi)卷的城市，在一個地段不強勢的江心洲，賢坤花園創(chuàng)造了銷售奇跡

也創(chuàng)造了中堃這個品牌奇跡

第二句話：

“我們整個團隊都堅定不移的相信洋房的價值會大于別墅?！?/p>

來自南通招商團隊的操盤手

在南通這個主流開發(fā)商都在紛紛推出的城市，招商后發(fā)進入城市口碑之王，創(chuàng)造當?shù)匚ǘ蓚€熱銷項目

本身就是基于堅定不移用產(chǎn)品創(chuàng)新刺激市場需求

一次不夠就兩次

兩次不行就系統(tǒng)性的改變

直到創(chuàng)造出的洋房顛覆了常規(guī)的認知，從而實現(xiàn)別墅的溢價能力

好產(chǎn)品會被市場所買單

事實證明確實如此

第三句話：

“中觀是最沒用的，要堅決摒棄?！?/p>

這是開發(fā)麓湖的萬華集團總設計師羅立平在混沌的采訪

一次相對學術和正統(tǒng)的采訪，這是羅總情緒最大的一句話

中觀的摒棄來自對于行業(yè)趨勢和競爭格局的忽略，只要整體宏觀看好，企業(yè)所有的注意力應該在項目本身，不應該被中觀所干擾

麓湖這兩年可以取得如此成就，本身就是一個單盤逆轉(zhuǎn)周期的典范

現(xiàn)象級單盤都取得了過往不可及的目標

02

回溯這樣的觀點，一個具象的問題環(huán)繞在我的腦海

我們到底要如何看待房地產(chǎn)行業(yè)

這些年確實有人離開了這個賽道，轉(zhuǎn)型去追求更多的紅利風口

但是依然在以地產(chǎn)為生的從業(yè)者，現(xiàn)在到底應該如何看待給我們飯碗的這個行業(yè)

我素來看不起端起碗吃飯放下碗罵娘的品行

如果真的以此為生

可能你的態(tài)度本身或許就是自己的出路

不妨想想幾個具體問題

——與其在想現(xiàn)在客戶為什么不買房，不如想想那些還在買房的人，現(xiàn)在到底在為什么買單

——有些項目為什么明擺著價格貴但依然趨之若鶩，到底是踩中了消費者的什么心理

——堅定和渠道對抗的項目，成功項目中多少是七分靠打拼的

其實只要轉(zhuǎn)換個角度，其實還有很多角度和思路能夠在這個賽道里做點什么

關鍵問題就在于

此時此刻，我們到底把自己當成一個旁觀者還是一個從業(yè)者

是一個看著地產(chǎn)起起伏伏希望突然天降一個大政策

還是說這個地產(chǎn)和我息息相關需要個人更多的努力才會越來越好

03

關于這樣的問題其實我每天在想

過去創(chuàng)業(yè)十年，因為做內(nèi)容出生我確實更多像一個旁觀者，去觀察行業(yè)起起伏伏然后輸出我們的觀點

但是在2025年，也就是去年開始，我試著轉(zhuǎn)換姿態(tài)

變成一個從業(yè)者

作為一個從業(yè)者，我悄悄做了幾件事情，以一個地產(chǎn)咨詢公司的身份參與項目前期研發(fā)和后端定位策劃的工作

參加了大大小小各種前期策劃咨詢的工作，這一年的時間真的是有史以來最忙的一年

一年的時間，有一些成果可以和大家分享

第一件事

今年唯二的兩個單次開盤過百億的項目，其中一個是保利玥璽灣

這個項目我們提前一年介入完整產(chǎn)品系統(tǒng)的搭建，并且完成系統(tǒng)化的輸出

確定其為集團內(nèi)旗艦產(chǎn)品，成功將其打造為2025年業(yè)內(nèi)業(yè)外少有的有口皆碑的塔尖項目

第二件事

借由廣州保利天奕項目，我們完成保利天奕整條產(chǎn)品線的梳理

明確松弛感主基調(diào)的同時確定舉重若輕在傳播的核心洞察

伴隨著這個洞察在四個城市同步的落地，天奕成為2025年最有知曉度的一條市場化產(chǎn)品線

2025年我們還成就了一個品牌：南京北谷

在南京這么一個內(nèi)卷型城市，幾乎所有的項目都在進行絞肉機的戰(zhàn)爭

但是伴隨著我們的介入，我們對北谷的品牌價值觀完成系統(tǒng)性的梳理

明確人本主義的核心概念并且強化產(chǎn)品力的女性視角

從而成功實現(xiàn)市場化突圍，成為今年為數(shù)不多具備市場認知度的新銳放棄

這一年其實還做了很多咨詢的工作

比如上海新天地最后一塊住宅地塊，我們參與的前期產(chǎn)品規(guī)劃，比如杭州濱江最后一塊大平層地塊，我們參與產(chǎn)品概念的統(tǒng)籌

還有上海三林的地塊調(diào)研，還有廣州保利天曜的產(chǎn)品力梳理，還有……

很多很多，這么一想這一年我做了好多事

但是最重要的是，是我終于用我的肉身實踐證明了行業(yè)還有一條路：策劃

04

行業(yè)對于策劃重要性的疏忽從它的名字開始說起

各位知道策劃的本意么

策劃實際上是策略規(guī)劃的簡稱

但是我們想想，我們每個項目是否真的踐行了策略規(guī)劃的本意

我這一年做咨詢的根本，就是重拾基本功，把每件事做重把每件事做透

把環(huán)節(jié)做長，把事情做透

在每個單盤將策略規(guī)劃踐行到底，總會發(fā)現(xiàn)一些意外的驚喜

那些項目之所以最后能夠?qū)崿F(xiàn)有口皆碑，本質(zhì)上就是將規(guī)劃好頂層概念并且在過程中不變形的堅定執(zhí)行到底

——在產(chǎn)品階段我們洞察用戶需求，并且反哺到設計文本做系統(tǒng)化的落地

——在定位階段我們堅定做人視角的產(chǎn)品轉(zhuǎn)譯，將一個項目說清楚更生動

——在傳播階段我們植入用戶心智，讓每個項目都有獨立人格能夠系統(tǒng)化傳播

作為一個第三方，我們將這三個理念的系統(tǒng)性執(zhí)行，加上嚴選的單盤主義好項目，最后成就了一個個現(xiàn)象級樓盤的橫空出世

也因為見證了項目的變化，堅定了2026年我的一個決定

未來我不再是行業(yè)內(nèi)的觀察者

單盤主義工作室將成為行業(yè)的從業(yè)者，成為一家真正意義上能夠創(chuàng)造可被量化的品牌增長的戰(zhàn)略咨詢機構

這一年，我們的核心任務，是影響20個項目

成就20次的單盤主義

05

所以2026年我的第一件事情，也是表達我對這件事的態(tài)度和決心

將在1月15號舉辦單盤主義工作室戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)布會

很明顯，2026年我不準備給自己好過了

這一次的發(fā)布會確實是我的臨時起意

在今年的四五月份我們即將要舉辦第三屆案例發(fā)布大會之前弄企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)布會確實是有點冒險

但正是如此，才足夠表達我們堅定的決心，也表達我們的迫不及待

時間寶貴，很多事情能提前做就提前做了

但是這一次的主題是我想了很久很久之后概念：落日繁星

靈感就來自于文章一開始的那張圖，那時候我人在香港，看到一列班車在我面前緩緩駛來之后我看到的畫面

我突然就充滿了感慨

很多人說咱們這個行業(yè)屬于中后期了，其實這個觀點沒錯

夕陽西下，整個賽道或許進入到了后半程

但是伴隨著落日的出現(xiàn)，對應的是我在天空中看到了無數(shù)繁星在閃耀

而對于單盤主義工作室而言，目標就是做其中這一顆，成為一束微光，以此來證明我們來過，我們存在過

這次發(fā)布會我將表達四件事情

第一，符合單盤主義產(chǎn)品觀的三條核心金線是什么

第二，紅海市場里的一個巨大的藍海洞察

第三，未來五年客戶敏感的產(chǎn)品力細節(jié)全公開

第四，單盤主義工作室如何用三個產(chǎn)品面對未來的市場

對這些內(nèi)容感覺有價值觀同頻，或者想要和我們公司有合作溝通的企業(yè)，歡迎填寫邀請碼

這次活動是完全的邀約制，我們將定向發(fā)放邀請卡

真叫盧俊后花園，，，

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感興趣的朋友可以點擊小卡片報名，我們將會定向篩選發(fā)放邀請函

坐標：上海，時間1月15日

也期待大家在開年的第一個月，能夠聽到一些行業(yè)內(nèi)不一樣的觀點，為未來的一年早做準備

06

這可能會是一次潦草的發(fā)布會

但無數(shù)可能得出現(xiàn)都是基于一次潦草的開始，歡迎五湖四海的地產(chǎn)從業(yè)者的參與和見證

這會是一次了不起的開始

起碼對我來說是

先這樣吧，2026年，祝各位找到一件自己想做的事情

然后最后能夠跌宕起伏但是順順利利的完成，這種感覺一定棒極了

線下見

以上為正文，來自真叫盧俊