《文旅IP的“共生困局”：走紅演員為何與園區(qū)決裂？》

長春動植物園里因扮演“唐僧”走紅三年的演員閆東，近日在合同談判中當場拒簽——園區(qū)突然將酬勞模式從單場固定800元改為“低保底+模糊分成”，年度收益從近28萬被壓縮至不足9萬，更要求其個人社交賬號歸運營方管控，這讓為園區(qū)帶來數(shù)百萬門票增量的他難以接受。

事件的核心矛盾，是對“價值歸屬”的認知錯位：園區(qū)認定“唐僧”是景區(qū)IP，閆東只是受雇演員，需服從平臺安排；閆東則堅持，是自己的演繹積累了高人氣，與園區(qū)本是相互成就——沒有他的生動詮釋，園區(qū)難以獲得去年超480萬的門票增收，而他個人年度收入?yún)s不足28萬，如今非但未獲回饋，反而被反向壓榨。

翻閱相關規(guī)定可知，事業(yè)單位演員承接此類活動只需提前報備，收入歸個人所有。但園區(qū)的做法既忽視規(guī)則，更無視閆東的核心貢獻：“唐僧”IP源自四大名著這一公共文化資源，并非園區(qū)專屬；閆東的社交賬號全程個人運營，未使用園區(qū)任何資源，園區(qū)無權(quán)要求歸屬或分成。

這場糾紛折射出部分區(qū)域文旅運營的觀念短板：對人才價值的漠視，以及“一言堂”式的管理思維。反觀南方多地，西安“不倒翁小姐姐”走紅后迅速升級為持股合作，實現(xiàn)個人與平臺雙贏；南方企業(yè)為留住核心人才，甚至主動提供住房加安家費，尊重與回饋成為共識。而園區(qū)的短視壓榨，不僅會逼走核心人才，更可能讓好不容易打造的文旅IP失去生命力。

文旅IP的本質(zhì)是“人+場景”的共生：平臺提供展示空間，人才賦予IP溫度與流量，兩者缺一不可。若只想著“收割”人才價值卻不愿合理共享收益，最終只會反噬自身——畢竟，觀眾追隨的是演員的演繹，而非冰冷的園區(qū)招牌。只有真正尊重人才、平衡利益，才能讓文旅IP走得更遠。