我是蔣暉，創(chuàng)業(yè)19年，公司現(xiàn)有團隊人數(shù)500人+。

我以前寫出好生意的五高標(biāo)準(zhǔn)：

高復(fù)購、高轉(zhuǎn)介紹率、高增長、高客單、高毛利。

通過這個標(biāo)準(zhǔn)，我做了獅友會，還有我的管理課，都差不多有4高。

但是最近又對好生意有了進(jìn)一步的理解，高增長，我覺得要被“高天花板”取代。

如果沒有高天花板，高增長其實只是短暫的。

去年到今年，高增長，但是未來幾年呢？說不定就下滑了。

有高天花板，可能高增長的價值就更大了。

第二，就是增加高門檻。

高門檻體現(xiàn)在哪里呢？

我解釋為，稀缺供給，就是這里面有一兩個環(huán)節(jié)，就是稀缺的。

比如，你的供應(yīng)商資源是稀缺的，比如你做實體店你買下了稀缺地段。

稀缺，就是頂級高的門檻。

第三，高復(fù)購。

完美的高復(fù)購生意也有，但是極難遇到。

所以，我降低這項的要求，改成5年的復(fù)購周期，這已經(jīng)很好了。

當(dāng)然，找到完美高復(fù)購的生意更無敵。

所以，現(xiàn)在在構(gòu)建一個生意的時候，重新用“新6高”來看，就有了更新的角度了。

第一，高門檻高稀缺。

帶來的是低競爭度，可以有20%以上的凈利率，而且可以很長期賺到錢。

第二，高復(fù)購。

完美的生意是終生復(fù)購的。

第三，高增長高天花板。

生意可以做大的前提。

第四，高轉(zhuǎn)介紹率。

頭部能夠占領(lǐng)超過50%的份額。

第五，高客單，用人少。

第六，高毛利。結(jié)合以上，凈利潤率也會較高。

新的六高理論，更難達(dá)到，努力尋找ing！

未來10年我要把我的生意都變成這種類型的生意，才能真正退休。

這里，認(rèn)真給大家推薦一下：

電商戰(zhàn)略與管理落地班

在我3天的課上，我會把這些積攢的寶貴經(jīng)驗更加系統(tǒng)地講清楚。

1月10日-12日，深圳班

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