奧運會本來是各國爭著搶著辦的盛會，能展示國家實力，還能拉動經(jīng)濟啥的�？蛇@些年一看，好多主辦城市辦完之后都后悔了，因為錢砸進去一大堆，收不回來。東京奧運和里約奧運就是典型例子，虧得一塌糊涂。

標(biāo)題里說的東京虧500億、里約虧141億，這數(shù)字是按人民幣算的，換成美元大概是東京虧71億美元左右，里約虧20億美元左右。 那么，北京奧運會到底虧了多少？這問題問得有意思，因為跟前兩個不一樣，北京那屆不光沒虧，還小賺了一筆。

辦奧運不是光建幾個場館、請運動員來比比賽那么簡單。從申辦成功到結(jié)束，得花好幾年時間，涉及的開支分成兩大塊：硬件投入和運營開支。硬件包括體育場、奧運村、媒體中心啥的，這些得新建或翻新，花的錢海了去了。

運營開支有開幕式、賽事執(zhí)行、交通安保啥的，也少不了。數(shù)據(jù)顯示，從1960年以來，奧運會的實際開支平均比原計劃高出180%。

蒙特利爾1976年那屆虧得最慘，市政府為了還債，向市民收了30年的特別稅，到2006年才還清。 這就說明，奧運會如果規(guī)劃不好，很容易變成財政黑洞。主辦國想靠門票、贊助、轉(zhuǎn)播權(quán)賺錢，但現(xiàn)實往往不理想，尤其是遇到意外情況，就更難了。

東京奧運是最近的例子，本來定在2020年，結(jié)果因為疫情推到2021年。這推遲一年，直接讓成本爆表。組織委員會公布的最終預(yù)算平衡在6404億日元，大概58億美元，但這只是組委會的賬，總開支包括政府部分，高達13億美元，甚至有估計到154億美元。 推遲的成本就有28億美元，主要花在場館維護、合同重談、防疫上。

日本作為發(fā)達國家，基礎(chǔ)設(shè)施本來就好，但大規(guī)模賽事加上疫情，防疫開支就幾百億日元，包括核酸檢測、消毒、隔離啥的。 最要命的是空場辦賽，沒觀眾，門票收入幾乎為零，本來預(yù)計的幾千億日元票款全泡湯了。

旅游、住宿、餐飲這些周邊消費也大幅縮水，經(jīng)濟損失估計有13億美元到23億美元不等。 廣告和轉(zhuǎn)播收入也沒達到預(yù)期，因為全球經(jīng)濟低迷，企業(yè)縮減預(yù)算，贊助商捂緊錢包。結(jié)果，總虧損按人民幣算，接近500億，這還不包括更廣的經(jīng)濟影響。日本政府本來就資金緊張，這下雪上加霜，辦賽成了負擔(dān)。

里約奧運2016年那屆，也沒好到哪兒去。巴西當(dāng)時經(jīng)濟在上升期，想借奧運展示南美活力，但現(xiàn)實骨感�？偝杀竟烙�20億美元，組委會打出“最節(jié)儉奧運”的旗號，預(yù)算才28億美元，但實際超支嚴重。

場館建設(shè)滯后，工人罷工、資金鏈斷裂、材料漲價啥的，主體育場馬拉卡納翻新從3億美元漲到11億美元，奧運村超支兩倍。 城市治安問題大，警察欠薪罷工，犯罪率上升，運動員和記者被搶事件頻發(fā)，影響形象。

賽后場館沒好好利用，很多閑置，成為財政負擔(dān)。虧損約20億美元，按人民幣141億左右。 巴西職場失業(yè)率升到11.6%，170萬人丟工作，奧運沒拉動經(jīng)濟，反而加重危機。

場館維護成問題，像悉尼奧運場館年維護30萬美元，北京鳥巢10萬美元，但里約的更糟，很多成了廢墟。 這屆奧運暴露了發(fā)展中國家辦賽的風(fēng)險，基礎(chǔ)設(shè)施弱，管理亂，容易超支虧本。

2008年北京奧運跟前兩個大不一樣，國家審計署報告顯示，運營收入205億人民幣，支出188億人民幣，盈利16億人民幣左右，換美元約2.3億美元。 總投入包括基礎(chǔ)設(shè)施高達2800億人民幣，大概413億美元，但這些錢不光是為奧運花的，大頭用在城市升級上。

比如新增地鐵線路200公里，花600億；機場擴建300億；環(huán)境治理1180億。這些投資賽后繼續(xù)受益，市民用得上，不像有些國家場館辦完就扔。

鳥巢和水立方從設(shè)計就想好賽后用途，現(xiàn)在鳥巢年游客200萬，收入3億人民幣，還辦演唱會啥的。

奧運拉動體育產(chǎn)業(yè)，從2008年4700億規(guī)模，到2019年超3萬億。 收入來源多，贊助、轉(zhuǎn)播、門票啥的，加上國家組織力強，沒亂花錢。

從全球看，奧運盈利少見。悉尼2000年虧，倫敦2012年勉強平衡。 北京成功在于不把奧運當(dāng)短期買賣，而是國家名片。體育產(chǎn)業(yè)翻身，健身消費增，經(jīng)濟新階段。東京和里約教訓(xùn)是，別低估風(fēng)險，得有備用計劃。

北京奧運沒虧，運營盈利16億人民幣，總效益更大。這告訴我們，辦大事得長遠看，別光圖一時熱鬧。