“叮！”多藍(lán)水岸小區(qū)業(yè)委會(huì)辦公現(xiàn)場(chǎng)，工作人員核對(duì)完信息，小區(qū)業(yè)主張先生就立馬收到了一條轉(zhuǎn)賬信息，不是工資，不是補(bǔ)貼，而是來(lái)自自家小區(qū)的“年終福利紅包”。

這讓張先生笑開了花：“做了十幾年業(yè)主，這還是頭一回收到小區(qū)發(fā)的紅包?！?/strong>

這份踏實(shí)的喜悅，正源于一場(chǎng)由社區(qū)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)“三方協(xié)同”帶來(lái)的治理變革——從理清舊賬到辦成系列“心頭事”，再到如今共享“幸福果”。

一年前的多藍(lán)水岸，還是另一番讓人頭疼的模樣：電梯“哐當(dāng)”響、外墻“滿臉斑”、電動(dòng)車“飛線”如蛛網(wǎng)……業(yè)主、物業(yè)、社區(qū)時(shí)常陷入“互相拉扯”的僵局。

轉(zhuǎn)機(jī)的出現(xiàn)，源于一次把 “你和我” 變成 “我們” 的坦誠(chéng)對(duì)話。在社區(qū)牽頭組織下，業(yè)委會(huì)年初就廣泛征集居民意見，隨后社區(qū)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)三方又經(jīng)過(guò)多輪協(xié)商，完善了物業(yè)監(jiān)督、約束與扣罰機(jī)制，敲定物業(yè)合同并提交業(yè)主大會(huì)表決，最終順利通過(guò)。緊接著，物業(yè)投入資金推進(jìn)改造，完成了小區(qū)亮燈提升、圍欄更新、室外防腐木區(qū)域改造三項(xiàng)工程。

目前，社區(qū)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)明確分工：社區(qū)搭建平臺(tái)、鏈接政策；業(yè)委會(huì)代表業(yè)主、監(jiān)督協(xié)調(diào)；物業(yè)專業(yè)服務(wù)、高效執(zhí)行。一張“圓桌”，扭轉(zhuǎn)了局面。

協(xié)同機(jī)制一建立，三方合力便首先向歷史舊賬“動(dòng)真格”。業(yè)委會(huì)主動(dòng)出擊，啟動(dòng)“清賬+盤活”雙線行動(dòng)，直指小區(qū)經(jīng)營(yíng)性用房的遺留與閑置問(wèn)題——

舊賬清零，應(yīng)收盡收：針對(duì)長(zhǎng)期被拖欠的經(jīng)營(yíng)性用房租金，業(yè)委會(huì)憑借合同與法律依據(jù)全力追繳，成功將50余萬(wàn)元?dú)v史舊賬收歸全體業(yè)主的“錢袋子”。盤活存量，變閑為寶：面對(duì)小區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)性用房資源，業(yè)委會(huì)積極推動(dòng)招租，重點(diǎn)盤活其中500余平方米長(zhǎng)期空置面積，成功引入新租戶，為小區(qū)每年新增穩(wěn)定收益50余萬(wàn)元。

“這些資產(chǎn)屬于每一位業(yè)主，我們必須理清楚、盤活好?！睒I(yè)委會(huì)主任蘭宏語(yǔ)氣堅(jiān)定。隨著拖欠租金顆粒歸倉(cāng)、閑置空間煥發(fā)新生，小區(qū)公共收益賬目清晰透明，公共錢包真正“鼓了起來(lái)”，為后續(xù)民生改善注入了源頭活水。

手里有了資源和底氣，三方合力轉(zhuǎn)向業(yè)主最關(guān)心的“急難愁盼”。一張張“民生清單”加速兌現(xiàn)為看得見的“幸福變化”——

電梯“返老還童”：借助政策東風(fēng)，99臺(tái)老舊電梯全部換新，更推動(dòng)首臺(tái)加裝電梯成功落地，圓了老人多年的“上下樓自由夢(mèng)”。外墻“舊衣?lián)Q新”：斑駁的外墻煥然一新，銹蝕的護(hù)欄全部更換，家園顏值與安全同步升級(jí)。架空層“變形記”：曾經(jīng)的雜亂角落，變身配備煙感、智能充電的非機(jī)動(dòng)車庫(kù)，電動(dòng)車有序停放、“不上樓”，安全隱患大幅下降。監(jiān)控“全網(wǎng)升級(jí)”：900余個(gè)高清數(shù)字監(jiān)控實(shí)現(xiàn)全域覆蓋，24小時(shí)守護(hù)居民平安，安全感滿滿。

看著家園一天天變樣，業(yè)主王女士感觸頗深：“以前總覺得這些‘大事’難解決，現(xiàn)在電梯穩(wěn)了、環(huán)境美了、充電安全了，連晚上散步都感覺更亮堂、更安心?！?/p>

每一件實(shí)事的背后，都是三方緊密協(xié)作的縮影：社區(qū)跑政策、業(yè)委會(huì)跑溝通、物業(yè)跑執(zhí)行。居民們發(fā)現(xiàn)，抱怨少了，點(diǎn)贊多了。

隨著公共收益規(guī)范管理、經(jīng)營(yíng)性收入“顆粒歸倉(cāng)”，小區(qū)的“共享基金”日益充盈。業(yè)委會(huì)制定了公平的分配方案，經(jīng)業(yè)主大會(huì)表決同意，按業(yè)主每戶房屋面積每平方米2.3元發(fā)放福利。

“錢不多，但意義不一樣?！币晃荒贻p業(yè)主說(shuō)，“以前總覺得公共收益是‘傳說(shuō)中的錢’，現(xiàn)在不但看得見，還能摸得著。感覺自己真是小區(qū)的主人了。”

這筆電子轉(zhuǎn)賬發(fā)放的“紅包”，不僅是一份新年福利，更是一張“治理成績(jī)單”。“年終紅包”終會(huì)花完，但由此凝聚的信任、共建的意識(shí)、共享的喜悅，正在多藍(lán)水岸生根發(fā)芽。攜手共建家園，齊心共享權(quán)益，這便是基層治理最動(dòng)人的模樣。

采編：麻辣下沙 來(lái)源：魅力白楊 責(zé)編：張三豐 說(shuō)人話，來(lái)麻辣下沙。聲明：非麻辣下沙原創(chuàng)內(nèi)容，均來(lái)自網(wǎng)絡(luò)和媒體等渠道，若您需要轉(zhuǎn)發(fā)該內(nèi)容請(qǐng)備注來(lái)源。同時(shí)，若我們的文章有侵犯到你的權(quán)利，請(qǐng)你第一時(shí)間與我們聯(lián)系，我們立刻處理。