回顧 2025 四大商業(yè)變局。

2025 年，中國互聯(lián)網(wǎng)迎來久違的創(chuàng)新涌現(xiàn)。12.69 億用戶的月均使用時長達到 178 小時，同比增長 8.2%，創(chuàng)新增速新高。這一年，原生 AI 應用的用戶規(guī)模已突破 2.87 億，在此之前大多數(shù)用戶已經(jīng)很久沒有安裝過新 app；遠近場購物的界限被進一步打破，即時零售市場即將突破萬億規(guī)模；超過 6 成的年輕人開始為情緒價值買單，潮玩店門口排起長隊。

現(xiàn)象背后是商業(yè)底層邏輯的遷移：創(chuàng)新已不再停留于對舊系統(tǒng)的邊際優(yōu)化，而是轉(zhuǎn)向?qū)惖酪?guī)則的徹底重構(gòu)。我們整理了 2025 年四大有突破意義的商業(yè)樣本，作為復盤今年商業(yè)變局的參照案例。

AI 開始全面 to C

年初，DeepSeek 將 AI 推理成本壓縮至對手的十分之一，成為史上最快登頂中美兩區(qū)下載榜的應用，大量用戶涌入甚至導致服務器數(shù)次熔斷。

互聯(lián)網(wǎng)大廠也開始了對 AI 入口的爭奪。11 月，阿里推出千問 App，23 天月活突破 3000 萬，試圖用 AI 重構(gòu)服務；12 月字節(jié)跳動上線豆包手機助手，支持跨應用執(zhí)行復雜操作。競爭的核心邏輯在于：在 AI 時代，誰掌握了用戶的日常交互，誰就掌握了數(shù)據(jù)、場景與商業(yè)化的主動權(quán)。

淘寶閃購出世，外賣市場格局改變

外賣市場多年穩(wěn)定的格局，在這一年被打破了，消費者和商家在 2025 都參與了一場久違的消費狂歡。4 月，“淘寶閃購” 橫空出世，阿里整合自身生態(tài)內(nèi)電商、物流、本地生活在內(nèi)的優(yōu)勢資源，推出這一全新品牌。當遠場的貨品豐富度與近場的極速履約融合，撬動市場快速爆發(fā)——日訂單峰值達到 1.2 億單，日均訂單量穩(wěn)定在 8000 萬單。

站在 2025 年末，穿著橙色制服的城市騎士們，如今已涌現(xiàn)大街小巷，出入各餐廳門前。2025 的這場橙色風暴，讓多年未變的市場格局被重新書寫，給市場帶來了全新的活水。

機器人進化，按下加速鍵

機器人賽道也跨越了從 ‘實驗室玩具’ 到產(chǎn)業(yè)化的臨界點。宇樹機器人從 “春晚扭秧歌”，到 “全球首個側(cè)空翻” 實現(xiàn)了 43 倍銷量增長。沖刺 上市后，從備案到驗收僅用時 132 天，創(chuàng)下了 A 股科技企業(yè)輔導的最快紀錄之一。

小鵬汽車演示 “真人模擬走貓步”，展現(xiàn)出強大的平衡與仿生運動能力；特斯拉 Optimus Gen-2 則通過靈巧手操作與端到端神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，大幅縮短任務學習周期。從功能機械到愈發(fā)靈活的仿生軀體，機器人產(chǎn)品矩陣加速成型，不斷突破著機器人的性能邊界。

IP 驅(qū)動下的文化消費崛起

泡泡瑪特則驗證了 IP 工業(yè)化的全球擴張能力。美國消費者為 Labubu 新款凌晨排隊 , 搶購現(xiàn)場堪比 iPhone 首發(fā)；一只薄荷色 Labubu 在拍賣會上以 108 萬元成交，泡泡瑪特 Labubu 的走紅并非玄學，當文化產(chǎn)品擁有全球供應鏈和渠道網(wǎng)絡(luò)的分發(fā)能力 , 一個小眾潮玩也能成為世界級現(xiàn)象。

動畫電影《哪吒 2》同樣掀起全民情感共振：上映首日就創(chuàng)下 4.87 億佳績，讓光線傳媒短短幾天就登上 A 股傳媒娛樂板塊市值第一，手辦狂卷 2 億元。無論是實體的潮玩還是虛擬的影像，當產(chǎn)品能回應一代人的情感需求、身份歸屬，并升華為一種精神圖騰，它所承載的情緒價值便成為了這個時代最堅硬的通貨。

從服務器中跳動的 Token，到街頭穿梭的騎手，2025 年的這些樣本，勾勒出了商業(yè)秩序演進的新路徑。創(chuàng)新已不再停留于邊際的改良，而是開啟了對賽道規(guī)則的集體重述。新的坐標已經(jīng)建立，而變革才剛剛開始。

題圖來源：晚點