鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院的起點(diǎn)在1928年9月，那時(shí)候它只是河南中山大學(xué)的一個(gè)醫(yī)科部門，在開封占地不大，只有50張床位和28名醫(yī)護(hù)人員，主要做些基礎(chǔ)教學(xué)和簡單看病。設(shè)備基本靠手工，處理的多是本地常見病，服務(wù)范圍小。

1930年升格成醫(yī)學(xué)院，次年建起附設(shè)醫(yī)院，慢慢加了內(nèi)科外科門診。1942年改名國立河南大學(xué)附屬醫(yī)院，戰(zhàn)亂中輾轉(zhuǎn)陜西等地，堅(jiān)持急救和防疫，盡管條件差，還是維持下來。

1952年調(diào)整成河南醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院，繼續(xù)在開封運(yùn)行，床位增到幾百張。1958年遷到鄭州，和當(dāng)?shù)貎杉覇挝缓喜?，資源合起來后床位多了，團(tuán)隊(duì)也壯實(shí)了，這步棋成了它后來擴(kuò)大的基礎(chǔ)。

1962年定名河南醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院，開始抓?？平ㄖ?，比如內(nèi)科外科加強(qiáng)。1985年跟學(xué)校一起改河南醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院，那時(shí)候引進(jìn)了首批CT機(jī)，提高了檢查水平，患者開始多起來。

2000年鄭州大學(xué)并入河南醫(yī)科大學(xué)，醫(yī)院才叫現(xiàn)在這個(gè)名字。2001年闞全程當(dāng)上副院長，推動(dòng)建新樓，床位從一千多張往上爬，門診?？埔捕嗔藥资畟€(gè)。

2008年他升院長后，大手筆擴(kuò)建，兼并周邊資源，新建分院，體量飛速漲。2012年新大樓用上，床位超5000張，還添了先進(jìn)MRI，復(fù)雜病能處理得更好。

2016年鄭東院區(qū)開張，總面積871畝，像120個(gè)足球場那么大，床位接近一萬，分四個(gè)院區(qū)?？剖?20個(gè)，病區(qū)279個(gè)，員工1.5萬多，成為全國醫(yī)療大戶。

人才引進(jìn)狠抓，博士碩士超5000，33人拿國務(wù)院津貼。臨床醫(yī)學(xué)評上雙一流，科研項(xiàng)目多起來，器官移植技術(shù)領(lǐng)跑，周邊省份患者蜂擁而來。

不過2017年出了醫(yī)療糾紛，彭先生左手傷做手術(shù)，用了6個(gè)微血管裝置，收了10多萬，術(shù)后X光一看裝置沒了。他告醫(yī)院要賠，法院沒支持，醫(yī)生被停職查。這事讓管理問題露頭。

2021年鄭州洪水，河院區(qū)設(shè)備損13億，大規(guī)模運(yùn)營的弱點(diǎn)顯出來了。患者常在走廊加床，醫(yī)護(hù)連軸轉(zhuǎn)12小時(shí)以上，質(zhì)量有時(shí)跟不上。

2021年收入218.78億，月均18億，日均6000萬。支出208.34億，花在工資設(shè)備藥品上，剩10億剛夠運(yùn)轉(zhuǎn)。每天門診4萬多，2022年2月7日破4.2萬。手術(shù)30萬臺(tái)，一天800多。

河南人口上億，需求大，鄭州高鐵連136城，地鐵公交直達(dá)，患者全國趕來。掛號難，凌晨三點(diǎn)排隊(duì)搶號是常態(tài)。

醫(yī)院?？迫?，從小病到肝瘤都行，3D打印機(jī)器人手術(shù)用上，提高效率?？蒲型跺X多，推動(dòng)技術(shù)更新。盡管收入高，但算下來不賺黑錢，還給貧困家補(bǔ)助，取消門診預(yù)交金。

醫(yī)護(hù)強(qiáng)度大，超負(fù)荷易出錯(cuò)。床位緊，病房加床避不開。管理偶有紕漏，像2017年那案，公眾質(zhì)疑收費(fèi)公開。

洪水后修設(shè)備，繼續(xù)跑，但風(fēng)險(xiǎn)沒消?；颊卟环至?，基層接不住，壓力全堆這兒。醫(yī)院試醫(yī)聯(lián)體，遠(yuǎn)程會(huì)診分擔(dān)點(diǎn)。

2025年國家衛(wèi)健委新規(guī)，三級醫(yī)院分院區(qū)限3個(gè)，床位超不評。醫(yī)院10月出方案，五區(qū)變?nèi)齾^(qū)，床位從1.38萬砍到7500。

西院區(qū)11月20日停診，轉(zhuǎn)科研平臺(tái)。北院區(qū)獨(dú)立成鄭州大學(xué)附屬鄭州中心醫(yī)院。預(yù)算調(diào)218.45億，轉(zhuǎn)向質(zhì)量和重癥。

闞全程2025年5月29日涉嫌違紀(jì)違法查，6月10日免職。到現(xiàn)在沒新通報(bào)。調(diào)整后強(qiáng)化聯(lián)盟，分患者到基層，腎心移植技術(shù)通過遠(yuǎn)程保持。

這個(gè)轉(zhuǎn)變結(jié)束規(guī)模沖刺，轉(zhuǎn)精細(xì)管?；鶎幽芰简?yàn)體系，醫(yī)保設(shè)計(jì)影響診療分級。醫(yī)院價(jià)值不止大，該看救治率患者體驗(yàn)科研帶動(dòng)。超大醫(yī)院時(shí)代變，均衡質(zhì)量成趨勢。鄭大一附院科研轉(zhuǎn)，試把規(guī)模變技術(shù)紅利。

縮床位短期陣痛，長期靠分級落地?；鶎咏雍?，患者路短。反腐繼續(xù)，采購績效要透明。規(guī)則立起，權(quán)力管住。醫(yī)院不綁最大標(biāo)簽，轉(zhuǎn)最好賽道。大醫(yī)院提醒，長大易，分資源難。病人少跑醫(yī)生少累制度清，才是目標(biāo)。