出品：中外管理傳媒社長(zhǎng)、總編 楊光

時(shí)代綜述

2001年中國(guó)加入WTO，是一件劃時(shí)代的大事。有時(shí)候也只有站到更高的層面時(shí)，才會(huì)真正關(guān)心自己的腳跟是不是穩(wěn)健。開(kāi)始面對(duì)全球的中國(guó)企業(yè)家，也不得不開(kāi)始面對(duì)內(nèi)心：“我為了什么而做企業(yè)？我要把企業(yè)做成什么樣？”

而使命，對(duì)于在新中國(guó)紅旗下成長(zhǎng)起來(lái)的中國(guó)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，在剛過(guò)去的20世紀(jì)，既不是問(wèn)題，又是一個(gè)問(wèn)題。

說(shuō)不是問(wèn)題，在于那時(shí)他們可能什么都缺，但獨(dú)獨(dú)不缺家國(guó)情懷。強(qiáng)國(guó)夢(mèng)，是他們?cè)缫讶谌胙旱幕A(chǔ)使命。要說(shuō)是問(wèn)題，則在于他們過(guò)去20年從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、商品經(jīng)濟(jì)再到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮更迭中，一直不知道自己作為不同于政治家、科學(xué)家的企業(yè)家，將家國(guó)使命具體落實(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面時(shí)，該用怎樣清晰的標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)清晰地界定自己的企業(yè)家使命與價(jià)值。

“省優(yōu)！部?jī)?yōu)！國(guó)優(yōu)！創(chuàng)稅！創(chuàng)匯！”……廣告激昂卻似是而非，關(guān)鍵在于它們都不是直接來(lái)自市場(chǎng)。

直到一本美國(guó)財(cái)經(jīng)雜志《財(cái)富》，跨世紀(jì)時(shí)選在上海召開(kāi)了一次以“中國(guó)未來(lái)50年”為主題的論壇，并順便帶來(lái)了一個(gè)叫“財(cái)富500強(qiáng)”的榜單。從此，中國(guó)企業(yè)家才豁然發(fā)現(xiàn)，作為企業(yè)，以營(yíng)業(yè)收入為指標(biāo)來(lái)參加全球排名，是一個(gè)證明自身實(shí)力最直觀的標(biāo)尺！而進(jìn)入榜單的企業(yè)數(shù)量，又是衡量國(guó)家實(shí)力的標(biāo)尺！——而1999年時(shí)，中國(guó)企業(yè)這個(gè)數(shù)字還不到兩位數(shù)。截至2022年，登上《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)排行榜的中國(guó)企業(yè)已達(dá)145家，中國(guó)成為上榜企業(yè)數(shù)量最多的國(guó)家。

于是進(jìn)入21世紀(jì)并開(kāi)始迎接WTO全球化挑戰(zhàn)的中國(guó)企業(yè)，不論國(guó)企還是民企，都紛紛把“進(jìn)入《財(cái)富》500強(qiáng)”，作為了自己企業(yè)的使命目標(biāo)。為了迅速求大求規(guī)模，以致于那幾年“拉郎配”、“舢板變航母”成為了現(xiàn)象級(jí)熱潮。

但很快務(wù)實(shí)的中國(guó)企業(yè)家就發(fā)現(xiàn)了“做大”并不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真諦，如果拼湊而低效、虛胖而虧損，這有意義嗎？于是“先做大？還是先做強(qiáng)？”成為了那幾年中國(guó)企業(yè)界和學(xué)術(shù)界共同關(guān)注的時(shí)代命題。又隨著中國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)家都已拼搏了近20年，“未來(lái)時(shí)”正變得越來(lái)越現(xiàn)實(shí)，于是“做久”又成了企業(yè)使命獨(dú)立于“做大”與“做強(qiáng)”的一個(gè)新維度，那幾年開(kāi)始出現(xiàn)了“不做500強(qiáng)，要做500年”的新使命。

然而也是在那幾年，中國(guó)企業(yè)家中最前瞻也最早走向世界的那部分“小眾”，開(kāi)始第一次跳出企業(yè)自身發(fā)展的狹隘視角，來(lái)看待審視自己做企業(yè)的使命。他們開(kāi)始關(guān)注一個(gè)企業(yè)對(duì)利益相關(guān)者之間的社會(huì)責(zé)任，甚至進(jìn)而開(kāi)始“不著邊際”地思考比社會(huì)責(zé)任更高遠(yuǎn)的人類責(zé)任和地球責(zé)任。雖然此時(shí)他們明顯高處不勝寒，但中國(guó)企業(yè)界如今開(kāi)始習(xí)以為常的價(jià)值使命，及其迭代創(chuàng)新，都是從本世紀(jì)加入WTO后的5年內(nèi)，開(kāi)始發(fā)端出現(xiàn)的。它們，成為了中國(guó)企業(yè)未來(lái)20年在全球化大潮下繼續(xù)騰飛的價(jià)值觀引擎，甚至同時(shí)成為了融入全球產(chǎn)業(yè)鏈的門(mén)票與門(mén)檻。（楊光）

時(shí)代大事記

2002年

中國(guó)加入WTO后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展旋即全面提速。這一年起，中國(guó)被正式稱為“世界工廠”。然而，中國(guó)企業(yè)面臨的考驗(yàn)又是前所未有的：在與跨國(guó)企業(yè)合作時(shí)，各項(xiàng)門(mén)檻和標(biāo)準(zhǔn)要比之前更高。這意味著中國(guó)企業(yè)還有更多的功課要補(bǔ)齊，這也是國(guó)際化后中國(guó)企業(yè)必須要邁過(guò)的門(mén)檻。

2002年1月15日

“東方魔水”健力寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓，創(chuàng)始人李經(jīng)緯被迫出局。民營(yíng)企業(yè)家該如何面對(duì)資本的覬覦，企業(yè)該如何保護(hù)自己，又一次成為民營(yíng)企業(yè)繞不開(kāi)的命題。

2002年11月

作為加入WTO的第一年，適逢黨的十六大在北京隆重舉行。大會(huì)全面闡釋和貫徹“三個(gè)代表”重要思想，并首次把就業(yè)作為民生之本，提升到國(guó)家戰(zhàn)略的高度。同年，這個(gè)GDP首次突破10萬(wàn)億元；中國(guó)外貿(mào)總額突破6000億美元，首次成為世界吸引外資第一大國(guó)。

2002年

民法典首次提請(qǐng)人大常委會(huì)審議，并首次明確私有權(quán)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與全球化的基礎(chǔ)，都是法治。作為國(guó)家三大基本法之一、規(guī)范各種民間行為的民法典進(jìn)入立法程序，無(wú)疑影響深遠(yuǎn)。

2002年

據(jù)摩根大通發(fā)布的研究報(bào)告顯示，中國(guó)是2002年亞洲乃至全球并購(gòu)最為活躍的市場(chǎng)。國(guó)際并購(gòu)市場(chǎng)一片萎靡，而中國(guó)的并購(gòu)市場(chǎng)卻逆勢(shì)上揚(yáng)，成為全球并購(gòu)市場(chǎng)中的一個(gè)亮點(diǎn)。中國(guó)企業(yè)終于在加入WTO一年后，結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地感受到了并購(gòu)的盎然春意。2002年，是中國(guó)WTO元年，也是中國(guó)并購(gòu)元年。

2003年4月

SARS（非典疫情）爆發(fā)，成就了淘寶、京東等電商巨頭，吹響了電商顛覆傳統(tǒng)零售的號(hào)角。思維創(chuàng)新改變的不僅是企業(yè)，更可能是整個(gè)產(chǎn)業(yè)。正所謂顛覆你的不是你的對(duì)手，而是時(shí)代。

2003年

“溫州炒房團(tuán)”拋出千億資本全國(guó)炒樓。同年8月，《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)健康發(fā)展的通知》（簡(jiǎn)稱“18號(hào)文”）提出“房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)”，城鎮(zhèn)化進(jìn)程加速。國(guó)人的財(cái)富開(kāi)始大量涌向房地產(chǎn)業(yè)，隱患和弊端也在積累。

2003年

民企“造車運(yùn)動(dòng)”爆發(fā)，先后有福田、比亞迪、萬(wàn)通、華翔、中大、華普、長(zhǎng)城、華泰、眾泰等30多家民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入整車制造領(lǐng)域。中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)角逐汽車整車制造這個(gè)大工業(yè)時(shí)代的樞紐產(chǎn)業(yè)，標(biāo)志著已經(jīng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮下積淀了10年的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，開(kāi)始從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的“群演”到“配角”后，決心再一次躍升為“聯(lián)合主演”。

2003年11月

黨的十六屆三中全會(huì)上，通過(guò)《中共中央關(guān)于完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問(wèn)題的決定》，提出和全面闡釋了堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的“科學(xué)發(fā)展觀”的深刻內(nèi)涵。這是中國(guó)告別短缺經(jīng)濟(jì)、“發(fā)展就是硬道理”、開(kāi)始建設(shè)小康社會(huì)后，圍繞發(fā)展本身的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、節(jié)奏等時(shí)代性課題而進(jìn)行的一次重要使命探索及思想創(chuàng)新。

2003年12月

新中國(guó)第一次全國(guó)人才工作會(huì)議舉行。強(qiáng)調(diào)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，是黨和國(guó)家一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)。

2004年1月1日

世界首條商業(yè)運(yùn)行的磁懸浮列車正式在上海浦東運(yùn)行。雖然磁懸浮技術(shù)一直沒(méi)有得到大面積推廣，但這是中國(guó)軌道交通開(kāi)始從鐵老大轉(zhuǎn)型升級(jí)為高技術(shù)含量的“高鐵”的重要信號(hào)，是高鐵時(shí)代下中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率乃至模式發(fā)生巨變的先聲。

2004年3月14日

第十屆全國(guó)人大第二次會(huì)議通過(guò)憲法修正案，首次明確規(guī)定“國(guó)家保護(hù)合法的私有財(cái)產(chǎn)”。這是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制在最高級(jí)別進(jìn)行的最重要基礎(chǔ)性確認(rèn)。

2004年8月

香港中文大學(xué)教授郎咸平開(kāi)始質(zhì)疑部分企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革——中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新重點(diǎn)，逐漸從過(guò)去10年的以治理結(jié)構(gòu)為核心的機(jī)制創(chuàng)新為主，明確轉(zhuǎn)向了隨后以商業(yè)模式為核心的市場(chǎng)創(chuàng)新為主。

2004年12月18日

聯(lián)想集團(tuán)以12.5億美元，收購(gòu)了IBM連續(xù)多年虧損的PC業(yè)務(wù)，“蛇吞象”的現(xiàn)象逐漸在中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化步伐中陸續(xù)出現(xiàn)?？鐕?guó)收購(gòu)思維乃至膽略開(kāi)始“走上去”的重大轉(zhuǎn)變，也讓中國(guó)企業(yè)更快地融入國(guó)際高端市場(chǎng)。雖然這個(gè)階段的探索，短期學(xué)費(fèi)更高，但卻為中國(guó)企業(yè)在10年后開(kāi)始成功逐鹿高端國(guó)際市場(chǎng)，開(kāi)啟中國(guó)企業(yè)的品牌國(guó)際化，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。

2004年

第一次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查圓滿結(jié)束，這次普查以其規(guī)模大、范圍廣、調(diào)查內(nèi)容豐富，為國(guó)內(nèi)外統(tǒng)計(jì)界所罕見(jiàn)，備受國(guó)際社會(huì)的關(guān)注。這一年，我國(guó)GDP總量為159878億元。而在1992年，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值為26923.50億元，十余年間翻了近6倍。

2005年

蘇寧、國(guó)美作為家電及消費(fèi)電子產(chǎn)品為主的全國(guó)性連鎖企業(yè)，開(kāi)始迅速崛起。國(guó)美掌門(mén)人黃光裕也一度成為中國(guó)首富。這是中國(guó)流通企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位的開(kāi)始。

2005年8月5日

百度在美國(guó)納斯達(dá)克上市，當(dāng)日便成為年度全球資本市場(chǎng)最耀眼的新星。隨后，越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)啟了海外上市潮。

2005年

“神舟”六號(hào)載人飛船成功升空。這是我國(guó)首次進(jìn)行多人多天飛行、真正意義上有人參與的空間實(shí)驗(yàn)活動(dòng)。作為我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的承載體，“神六”在世界最復(fù)雜、最龐大、最具風(fēng)險(xiǎn)的工程體系里，以技術(shù)密集度高、尖端科技聚集的精彩表現(xiàn)，在太空完美演繹了“中國(guó)制造”。從“神一”到“神六”遨游太空，在黨中央帶領(lǐng)下，中國(guó)社會(huì)聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力、綜合國(guó)力和國(guó)際地位的顯著提高。

2005年11月13日

吉林石化公司雙苯廠一車間發(fā)生爆炸，死傷近70人，約100噸工業(yè)污染物流入松花江，造成了江水嚴(yán)重污染，沿岸數(shù)百萬(wàn)居民生活受到嚴(yán)重影響。國(guó)家環(huán)保總局局長(zhǎng)引咎辭職，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)被停職受審。對(duì)于有使命創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，安全、環(huán)保這類看似不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)太多立竿見(jiàn)影的投入，才是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的底層基礎(chǔ)。使命不是停留在思維中的意識(shí)，更是要踐行的行動(dòng)。安全與質(zhì)量永遠(yuǎn)應(yīng)該是“一票否決制”，這是企業(yè)與市場(chǎng)的命脈，是無(wú)可推卸的使命和責(zé)任。

2005年

人民幣采取彈性匯率機(jī)制。首次變革，都是一次打破舒適區(qū)的革命。然而，它一定是有利于建立新的平衡且更有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。正如人民幣匯率機(jī)制，它不僅可以促進(jìn)擴(kuò)大內(nèi)需以及提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，提高對(duì)外開(kāi)放水平，還有利于增強(qiáng)貨幣政策的獨(dú)立性，提高金融調(diào)控的主動(dòng)性和有效性。并且，有利于優(yōu)化利用外資結(jié)構(gòu)，提高利用外資效果。一切改變，都是為了更好的發(fā)展。

2006年5月17日

國(guó)務(wù)院正式提出促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的六項(xiàng)措施。消息一出，可謂四座皆驚。此后的政策出臺(tái)亦可謂疾風(fēng)驟雨，短短半年相關(guān)部門(mén)陸續(xù)出臺(tái)13大房地產(chǎn)調(diào)控政策，涉及住房結(jié)構(gòu)、土地管理、稅收、信貸、交易秩序，甚至反腐等各大環(huán)節(jié)——一場(chǎng)史無(wú)前例的房地產(chǎn)調(diào)控風(fēng)暴席卷中國(guó)。但“越調(diào)越漲”的怪圈也開(kāi)始出現(xiàn)。

2006年

中石油以1422億元的業(yè)績(jī)，成為亞洲最賺錢(qián)的公司，“世界500強(qiáng)”里涌現(xiàn)出越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)。

2006年9月8日

國(guó)家發(fā)改委等六部委出臺(tái)的《關(guān)于外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》正式實(shí)行，該規(guī)定在規(guī)范外資并購(gòu)方面邁出堅(jiān)實(shí)的一步。2005年時(shí)，外資企業(yè)凱雷欲控股中國(guó)徐工，受到國(guó)內(nèi)外廣泛的關(guān)注。2006年6月事件再次發(fā)酵：三一重工時(shí)任執(zhí)行總裁向文波連續(xù)發(fā)文叫板這一事件，宣稱“徐工被賤賣”，要“阻止外資并購(gòu)徐工”。這一事件，將外資并購(gòu)國(guó)企引入到“國(guó)退洋進(jìn)”的漩渦中。從今天來(lái)看，跨國(guó)并購(gòu)是經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的重要特征，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的必經(jīng)之路。外資的介入對(duì)于中國(guó)產(chǎn)業(yè)的整合與振興起了巨大的助推作用，然而，一切都必須有法可依。

2006年12月11日

人民幣業(yè)務(wù)對(duì)外資銀行全面開(kāi)放。中國(guó)金融業(yè)的全面開(kāi)放，帶來(lái)了更多的產(chǎn)品選擇和更優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，銀行業(yè)的“戰(zhàn)國(guó)”時(shí)代到來(lái)。

2006年

首次中美戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)對(duì)話于12月14日至15日在北京舉行。世界上最大的發(fā)展中國(guó)家和最大的發(fā)達(dá)國(guó)家之間的這一經(jīng)濟(jì)交流活動(dòng)舉世矚目。首次對(duì)話的主題為“中國(guó)的發(fā)展道路和中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略”。此后，作為定期對(duì)話機(jī)制，中美戰(zhàn)略對(duì)話定期在中美間輪流舉行。中美雙方利用這一戰(zhàn)略對(duì)話機(jī)制在事關(guān)兩國(guó)關(guān)系的深層次、戰(zhàn)略性重大問(wèn)題方面進(jìn)行了富有成效的溝通與交流，促進(jìn)了雙方在各領(lǐng)域的合作。

中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)，不僅是開(kāi)拓視野的大會(huì)，也是信息交流的平臺(tái)

懇談會(huì)時(shí)代主題

2002年

第11屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)

主題：2003，中國(guó)企業(yè)新思路·新環(huán)境

在入世一年的背景下，官產(chǎn)學(xué)各界近50位嘉賓圍繞熱點(diǎn)話題展開(kāi)了思想碰撞。時(shí)任中國(guó)銀行行長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)朱民興奮地表示：中國(guó)第一次融入了全球產(chǎn)業(yè)鏈。10年前，是跨國(guó)公司利用中國(guó)的資源滿足中國(guó)的市場(chǎng)；5年前，中國(guó)的本土企業(yè)開(kāi)始利用本土的資源滿足全球市場(chǎng)；而2002年，中國(guó)企業(yè)頭一次開(kāi)始整合全球資源以滿足全球市場(chǎng)。這是非同尋常的一個(gè)變化。

當(dāng)談到中國(guó)入世一年的成績(jī)單時(shí)，時(shí)任國(guó)家統(tǒng)計(jì)局副局長(zhǎng)邱曉華表示：大多數(shù)指標(biāo)超過(guò)預(yù)期，人均GDP近1000美元，可謂一個(gè)突破，而中國(guó)的出口增幅達(dá)到世界第一。時(shí)任上海外貿(mào)學(xué)院副院長(zhǎng)、著名WTO專家劉光溪表示：中國(guó)入世要“政府先入世、觀念先入世”。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰在解讀十六大報(bào)告時(shí)表示：政府不再作為企業(yè)進(jìn)行資源分配及制度設(shè)計(jì)的主體，將轉(zhuǎn)向?yàn)榉?wù)型政府。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家蕭灼基也提出了警示：入世三年后，面臨沖擊將更大。同時(shí)，中國(guó)的就業(yè)、城鄉(xiāng)二元化、人才利用等問(wèn)題還有待解決，中國(guó)企業(yè)必須保持風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家艾豐還提出：中國(guó)企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)，注意框架式學(xué)習(xí)、觀念轉(zhuǎn)變和思維的調(diào)整、追求學(xué)習(xí)的成果、擅用外腦。

2003年

第12屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)

主題：2004，在轉(zhuǎn)折與多變中持續(xù)成長(zhǎng)

在人民幣面臨升值壓力、非典從天而降、全球經(jīng)濟(jì)低迷、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)整合之際，2003年中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境究竟怎樣？中國(guó)制造業(yè)的“世界工廠”之路是否平坦？與會(huì)嘉賓就全球資本市場(chǎng)與中國(guó)金融改革有何新動(dòng)向、如何降低融資風(fēng)險(xiǎn)、如何在并購(gòu)中實(shí)現(xiàn)有效整合、如何做好跨文化管理等焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了深入研討。

時(shí)任國(guó)家統(tǒng)計(jì)局新聞發(fā)言人兼總經(jīng)濟(jì)師姚景源提出，中國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)有三個(gè)特點(diǎn)：第一，消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)；第二，凡是適應(yīng)消費(fèi)升級(jí)的商品都會(huì)成為熱點(diǎn)商品；第三，市場(chǎng)自主的力量不斷增強(qiáng)。這些都決定中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基本面。時(shí)任中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)樊綱，在談到2003年全球經(jīng)濟(jì)對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響時(shí)表示：加入WTO后，全球?qū)χ袊?guó)的制裁、反傾銷、抵制增多，首先，一定要以正常的心態(tài)來(lái)看待。貿(mào)易沖突和經(jīng)濟(jì)利益的沖突很正常，要看到全球化是一個(gè)激烈的利益沖突和利益調(diào)整的過(guò)程。當(dāng)下就是要做好產(chǎn)品，要做好“世界工廠”。

彼得.圣吉（左三）作為中國(guó)企業(yè)在跨世紀(jì)與世界接軌時(shí)在中國(guó)影響最大的管理學(xué)家之一，是由《中外管理》率先引進(jìn)的。2004年，他在“中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)”上，與臺(tái)灣管理學(xué)家石滋宜、蒙牛牛根生、東軟劉積仁、柯達(dá)葉鶯和本刊楊沛霆教授，共同構(gòu)成了＂中外管理＂的時(shí)代記憶

2004年

第13屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)

主題：2005，崛起與遏制中的企業(yè)戰(zhàn)略思維

2004年，“反傾銷”“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”“環(huán)保”“企業(yè)倫理”“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”“能源爭(zhēng)奪”“貨幣政策”“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位”等話題，成為熱點(diǎn)話題。而解決這些問(wèn)題的答案，都指向了要在“系統(tǒng)思維”中崛起。

本屆懇談會(huì)上，世界級(jí)組織管理大師、《第五項(xiàng)修煉》作者彼得·圣吉親臨現(xiàn)場(chǎng)，以“如何提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)”為題做了主題演講，并與中國(guó)企業(yè)家就如何推動(dòng)系統(tǒng)思考、如何形成團(tuán)隊(duì)依賴、如何建立有效的共享愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)如何避免形式化等問(wèn)題進(jìn)行了深入交流。在與中國(guó)企業(yè)家對(duì)話時(shí)，彼得·圣吉表示：如果我們想改變別人，首先就要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)幫助他人、與人分享、共同學(xué)習(xí)的環(huán)境。人們要不斷地進(jìn)行實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。因此，不要關(guān)注自己是否是學(xué)習(xí)型企業(yè)，重要的是我們需要努力做什么，而不要關(guān)注這個(gè)標(biāo)簽是什么。

彼得·圣吉作為中國(guó)企業(yè)在跨世紀(jì)與世界接軌時(shí)在中國(guó)影響最大的管理學(xué)家之一，是由《中外管理》率先引進(jìn)的。他在本屆懇談會(huì)上，與中國(guó)臺(tái)灣管理學(xué)家石滋宜、蒙牛牛根生、東軟劉積仁、柯達(dá)葉鶯和《中外管理》創(chuàng)辦人楊沛霆教授，共同構(gòu)成了中外管理的時(shí)代記憶。

時(shí)任全國(guó)人大副委員長(zhǎng)成思危在演講中表示：企業(yè)“崛起”，人本管理是潮流，80%的高級(jí)管理者都要把精力放在處理人的問(wèn)題上，這是管理趨勢(shì)。同時(shí)，他還提出要樹(shù)立企業(yè)文化觀：“泛泛地提創(chuàng)新，起不了作用，要針對(duì)企業(yè)自己的特點(diǎn)來(lái)制定企業(yè)文化和發(fā)展方向?！?/p>

大會(huì)通過(guò)剖析七個(gè)方面的系統(tǒng)問(wèn)題，即國(guó)際政治VS國(guó)際貿(mào)易、內(nèi)政行為VS全球規(guī)則、中國(guó)“氣候”VS世界“風(fēng)云”、世界工廠VS社會(huì)責(zé)任、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)VS成本標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)機(jī)制VS技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化VS宏觀生態(tài)，為中國(guó)企業(yè)家們打開(kāi)了新思路，碰撞出了新戰(zhàn)略和新對(duì)策。

第14屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)上，時(shí)任中國(guó)科協(xié)黨組書(shū)記高潮（左1）、原中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)林宗棠（左2）、原中顧委委員、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)袁寶華（左3）、海爾集團(tuán)張瑞敏（右3）、中國(guó)臺(tái)灣著名知識(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)者高希均（右2）、時(shí)任IBM大中華區(qū)執(zhí)行副總裁沈安石（右1），在會(huì)前親切交流

2005年

第14屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)

主題：2006，中國(guó)企業(yè)“贏”思維

當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全球化時(shí)代，只有強(qiáng)化和提升管理才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。世界第一CEO杰克·韋爾奇的自傳《贏》，給中國(guó)企業(yè)管理者以全新的啟示。因此，大會(huì)借此主題展開(kāi)了深入研討。

大會(huì)特別邀請(qǐng)了美國(guó)杜克基金會(huì)董事長(zhǎng)比爾·波拉德，他以《全球化與人——領(lǐng)導(dǎo)者的“贏”思維》為主題進(jìn)行了演講：領(lǐng)導(dǎo)不是總裁，是榜樣；不是掙錢(qián)最多的人，而是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人，不是推銷自己的人，而是推動(dòng)別人發(fā)展的人；不是管理者，而是創(chuàng)新者，不是發(fā)言者，而是聆聽(tīng)者，人們需要的是能夠滋養(yǎng)靈魂的領(lǐng)導(dǎo)力。

時(shí)任海爾集團(tuán)CEO張瑞敏時(shí)隔七年，再次登上中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)的舞臺(tái)，他分享了海爾“人單合一”的管理創(chuàng)新模式，以及海爾多元化的文化創(chuàng)新。

時(shí)任博鰲亞洲論壇秘書(shū)長(zhǎng)龍永圖談及“全球化VS貿(mào)易保護(hù)的新思維”時(shí)表示：“政府要大力支持，行業(yè)協(xié)會(huì)要發(fā)揮積極的作用，企業(yè)要積極應(yīng)對(duì)，形成了政府、行業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)緊密合作，我們才能有效應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義對(duì)中國(guó)出口貿(mào)易的影響?！?/p>

同時(shí)，主題論壇《“中國(guó)造”如何和諧國(guó)際化》《中國(guó)企業(yè)拿什么創(chuàng)造？》備受關(guān)注。時(shí)任對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)WTO研究院院長(zhǎng)張漢林表示：“絕大多數(shù)貿(mào)易摩擦的行業(yè)都是產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的。為什么不能將問(wèn)題前置、形成較好的協(xié)調(diào)呢？未來(lái)貿(mào)易摩擦依然會(huì)常態(tài)化，我們要適應(yīng)、習(xí)慣。中國(guó)的外貿(mào)發(fā)展模式，一定要相應(yīng)做出改變。中國(guó)企業(yè)走出去后，更要考慮企業(yè)的社會(huì)責(zé)任問(wèn)題，要與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。

全國(guó)人大時(shí)任副委員長(zhǎng)成思危，曾多次出席中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)并做主題演講，深受企業(yè)愛(ài)戴。他既是經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家，還被譽(yù)為“中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)之父”，更是《中外管理》傳媒事業(yè)最重要的奠基人和推動(dòng)者之一

2006年

第15屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)

主題：管理“平”天下

這一年，《世界是平的》一書(shū)風(fēng)靡全球。而全球經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)也被互聯(lián)網(wǎng)“鏟”平了。在這個(gè)被鏟平的世界，管理創(chuàng)新就成為唯一的出路。時(shí)任全國(guó)人大副委員長(zhǎng)成思危以《中國(guó)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化》為題作了主題演講。他表示：中國(guó)企業(yè)要想真正做好、做強(qiáng)、做大，一方面需要認(rèn)真學(xué)習(xí)和吸收國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，另一方面應(yīng)該很好地總結(jié)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將經(jīng)驗(yàn)上升為理論，指導(dǎo)我們自己的管理實(shí)踐。成思危還提出了自己對(duì)于經(jīng)濟(jì)全球化本質(zhì)的理解：一是以金融為核心；二是以知識(shí)為基礎(chǔ)；三是以信息技術(shù)為先導(dǎo)；四是以跨國(guó)公司為載體。

時(shí)任博鰲亞洲論壇秘書(shū)長(zhǎng)龍永圖在演講中表示，全球化不是世界經(jīng)濟(jì)一體化，中國(guó)參與的不是世界經(jīng)濟(jì)一體化，而是參與世界經(jīng)濟(jì)全球化。經(jīng)濟(jì)一體化是歐洲人在做的事情，或者是已經(jīng)完成的事情。世界經(jīng)濟(jì)的一體化還有很長(zhǎng)的路在走，所以中國(guó)不可能在參與經(jīng)濟(jì)全球化的過(guò)程中丟掉自己的經(jīng)濟(jì)主權(quán)。“我們可以自己決定自己的關(guān)稅稅率、銀行利率，中國(guó)是參與全球化而不是融入全球化，我們還是要保持自我，而且這個(gè)‘自我’還很強(qiáng)?！?/p>

時(shí)任國(guó)家發(fā)改委副主任歐新黔以“自主創(chuàng)新的政策環(huán)境”為題做了主題演講，她表示，世界科技創(chuàng)新不斷加快，深刻影響著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程和國(guó)際關(guān)系的格局，自主創(chuàng)新能力越來(lái)越?jīng)Q定著一個(gè)國(guó)家的綜合國(guó)力強(qiáng)弱、國(guó)際地位的高低和發(fā)展的成敗。面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際形勢(shì)，面對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、科技等方面的優(yōu)勢(shì)，我們只有不斷地提高自主創(chuàng)新能力，才能在日趨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中贏得主動(dòng)。

遠(yuǎn)大集團(tuán)董事長(zhǎng)張躍：“我希望遠(yuǎn)大不只是一家追求經(jīng)濟(jì)效益的公司，更是一種能夠影響社會(huì)甚至是能影響世界的力量”

時(shí)代企業(yè)：遠(yuǎn)大集團(tuán)

1990年代末，遠(yuǎn)大空調(diào)董事長(zhǎng)張躍最得意的一件事，是他成為中國(guó)第一個(gè)擁有私人飛機(jī)的企業(yè)家，更是第一個(gè)擁有私人駕照的企業(yè)家。于是2002年，張躍作為演講嘉賓，是親自駕著飛機(jī)來(lái)京參加懇談會(huì)。當(dāng)時(shí)，這一消息轟動(dòng)全場(chǎng)。張躍儼然是一個(gè)耀眼而令人艷羨的明星。但僅僅幾年后，張躍卻主動(dòng)把飛機(jī)鎖到了庫(kù)房里，再也不飛了。

為什么？

入世前后，已然通過(guò)與眾不同的科技創(chuàng)新徹底實(shí)現(xiàn)個(gè)人創(chuàng)富使命的張躍，開(kāi)啟了全新的思考。張躍曾面對(duì)各種爭(zhēng)議和評(píng)價(jià)說(shuō)：“上世紀(jì)末，我就開(kāi)始思考做企業(yè)的意義。我希望遠(yuǎn)大不只是一家追求經(jīng)濟(jì)效益的公司，更是一種能夠影響社會(huì)甚至是能影響世界的力量?！痹?jīng)張揚(yáng)的富豪企業(yè)家，在事業(yè)巔峰時(shí)卻做了出人意料的轉(zhuǎn)變，張躍開(kāi)始注重環(huán)境保護(hù)、提倡低碳生活，他的環(huán)保理念直接影響到了日后的企業(yè)發(fā)展理念和企業(yè)戰(zhàn)略。而遠(yuǎn)大的業(yè)務(wù)也從空調(diào)、空氣凈化器，從關(guān)注溫度、新鮮度，到關(guān)注空氣和整個(gè)大氣環(huán)境。

在過(guò)去的20余年，遠(yuǎn)大的所有技術(shù)都以節(jié)能、節(jié)材、潔凈、耐久和智能化為核心，比如已經(jīng)投入應(yīng)用的非電空調(diào)、潔凈空氣產(chǎn)品、不銹鋼芯板結(jié)構(gòu)建筑等在內(nèi)的環(huán)保創(chuàng)新研發(fā)，在多方面都實(shí)現(xiàn)了高效節(jié)能減排，甚至達(dá)到零排放。張躍始終在關(guān)注，如何通過(guò)技術(shù)來(lái)支撐“遠(yuǎn)大”的責(zé)任感與理想。

2003年，在十六屆三中全會(huì)上，黨中央明確提出，要“統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展”“堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展”。很多中國(guó)企業(yè)也開(kāi)始了全新的思考。中國(guó)企業(yè)該如何從野蠻生長(zhǎng)，過(guò)渡到與自然和諧發(fā)展的階段。

后來(lái)，經(jīng)過(guò)12年漫長(zhǎng)的研發(fā)、80億資金的投入、1000人的努力，遠(yuǎn)大活樓終于問(wèn)世了。有媒體評(píng)價(jià)張躍是中國(guó)版的“鋼鐵俠”，不僅因其產(chǎn)品理念、創(chuàng)新技術(shù)，更因中國(guó)企業(yè)在全球化進(jìn)程中，體現(xiàn)出的責(zé)任感與擔(dān)當(dāng)。

而更多的中國(guó)企業(yè)，已開(kāi)始將責(zé)任、信仰，視為企業(yè)發(fā)展的重要思想工具和發(fā)展準(zhǔn)則，這也成為未來(lái)許多中國(guó)企業(yè)的價(jià)值觀。