“普通家庭別談熱愛”——張雪峰的話刺痛了無數(shù)人。可偏偏有一個叫張雪的人，用數(shù)十年的堅守證明：為熱愛而活，也能贏。當(dāng)功利與夢想在現(xiàn)實中激烈碰撞，普通人該如何選擇？企業(yè)又該重用哪種人才？這篇文章，或許會顛覆你的認(rèn)知。

文：中外管理傳媒 任慧媛

責(zé)任編輯：胸懷天下

管理解讀：冉濤（“中國造隱形冠軍”評選評委、前華為全球招聘負(fù)責(zé)人、深圳百森咨詢創(chuàng)始人）

張雪峰猝然離世與張雪逆襲奪冠的消息接連刷屏，讓人一邊唏噓，一邊感嘆。兩人名字相近，卻走出了兩條截然不同的人生與職業(yè)路徑。

張雪峰的生存哲學(xué)直白而殘酷——“普通家庭先求飯碗，別談熱愛”。他把“焦慮變現(xiàn)”做成一門生意，在極致內(nèi)卷中透支了健康。即便被貼上“功利務(wù)實”的標(biāo)簽，他仍被無數(shù)普通人奉為“人間清醒”。

張雪的人生信仰則純粹到極致——“一生只做熱愛的事，即使失敗也不妥協(xié)、不遺憾”。他以長期主義對抗世俗規(guī)則，最終憑借堅守與深耕，從平凡匠人站上行業(yè)巔峰。

一個頗具意味的輿論巧合是：早前張雪峰曾直言新聞專業(yè)無用、不建議報考，然而讓全網(wǎng)動容的張雪——那個數(shù)十年堅守?zé)釔邸⒛嬉u奪冠的故事——恰恰是通過新聞報道才被大眾看見、被行業(yè)認(rèn)可，最終實現(xiàn)人生破圈。

生存還是熱愛？這不僅是一個經(jīng)典命題，更是當(dāng)代年輕人面臨的現(xiàn)實拷問。張雪峰與張雪，分別代表了兩種極端卻典型的人生與職業(yè)選擇路徑。我們該如何從中看清當(dāng)代職業(yè)選擇的底層邏輯，以及企業(yè)的人才適配之道？對此，我們專訪了“中國造隱形冠軍”評委、前華為全球招聘負(fù)責(zé)人、百森咨詢創(chuàng)始人冉濤。

功利與夢想，是一個事物的兩端

中外管理傳媒：張雪峰因“唯就業(yè)論、功利化”備受爭議，卻深受普通家庭認(rèn)可；張雪“為熱愛而活、不隨波逐流”的選擇，又被看作少數(shù)人的幸運。在當(dāng)下職場環(huán)境中，普通人該如何平衡“功利生存”與“追求夢想”？

冉濤：張雪峰和張雪表面上都是執(zhí)著投入，但本質(zhì)上截然不同。張雪是在自己專注的領(lǐng)域持續(xù)深耕，是對事業(yè)、對熱愛的純粹執(zhí)著，比如他挑戰(zhàn)三缸發(fā)動機，最終的成果，正是源于這份不懈的努力與堅守。

而張雪峰，其實并非熱愛高考報志愿這件事，他的核心競爭力，是抓住了報志愿中的信息差，用直白通俗的語言，將報志愿與就業(yè)直接關(guān)聯(lián)，曝光了就業(yè)的現(xiàn)實真相。說到底，他更多是講了真話，戳中了普通家庭的痛點。

在現(xiàn)實社會中，功利與夢想，就像是事物的兩端，絕大多數(shù)人都在這兩端之間徘徊。很多人心中或許有理想，但終究被現(xiàn)實磨平棱角，最終回歸本心，專注于當(dāng)下的生存。而功利本身并非貶義，如果能在功利的選擇中抓住機會，其實也是一種理性的生存策略。

理想的事業(yè)狀態(tài)，是一種極致的追求，需要燃燒自己，也需要承擔(dān)極大的風(fēng)險。張雪是幸運的，他成功了，但還有很多人在追逐理想的過程中，耗盡心力卻未能如愿。而功利，更符合絕大多數(shù)人的安全需求——這個世界的生存邏輯本就如此，追求安穩(wěn)的工作、快速的回報，就能擁有相對安穩(wěn)的人生。

每個人的人生選擇，都基于自身對不同生活狀態(tài)的追求：越貼近現(xiàn)實，當(dāng)下越舒適；越貼近理想，當(dāng)下越艱難。但從長遠(yuǎn)來看，貼近理想的選擇，或許能獲得實現(xiàn)夢想的可能；而過于功利的選擇，在未來的理想追求中，可能會逐漸失去價值。不過，當(dāng)下的幸福是即時的，未來的幸福是遙遠(yuǎn)的，所以大多數(shù)人選擇功利，本身并沒有問題。

“張雪峰”很多，“張雪”難尋？

中外管理傳媒：企業(yè)在招聘與用人時，更青睞務(wù)實、執(zhí)行力強、追求穩(wěn)定的“張雪峰型”人才，還是熱愛驅(qū)動、敢闖敢試、長期主義的“張雪型”人才？企業(yè)在不同崗位與發(fā)展階段，應(yīng)如何適配這兩類人才？

冉濤：這兩類人才在企業(yè)中的價值，取決于企業(yè)的發(fā)展階段和核心追求。對于創(chuàng)新型企業(yè)而言，必然需要“張雪型”人才——他們大膽突破、勇于創(chuàng)新，能夠推動企業(yè)解決發(fā)展中的難題；同時，企業(yè)的干部梯隊、接班梯隊，也需要這類優(yōu)質(zhì)人才的加入，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展注入動力。

而企業(yè)中的大多數(shù)人，屬于踏實肯干的務(wù)實型人才，但又不能簡單稱之為“張雪峰型”人才。事實上，張雪峰本人也是一個狂熱且有個性的人，他有自己的憤世嫉俗，也敢于仗義執(zhí)言，他只是抓住了報志愿這個機會，將自己的本性展現(xiàn)得淋漓盡致。在我看來，張雪峰和張雪，都是人生的理想狀態(tài)——既表達(dá)真我，又契合了社會的核心需求。

企業(yè)在不同發(fā)展階段，這兩類人才都不可或缺，但他們的作用截然不同。企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，既需要務(wù)實做事的執(zhí)行型人才，這也是我在“領(lǐng)軍人才五項素質(zhì)模型”中提到的核心群體；也需要開創(chuàng)型人才，他們能突破創(chuàng)新、打開局面。很多企業(yè)其實并不缺務(wù)實型人才，真正稀缺的，是能破局、能突破的開創(chuàng)型人才。

選拔杰出人才，要“叛逆”，要“反人性”

中外管理傳媒：很多企業(yè)既想要“張雪型”人才的創(chuàng)造力，又怕其不服管束；既需要“張雪峰型”人才的務(wù)實穩(wěn)定性，又嫌其缺乏格局。企業(yè)該如何精準(zhǔn)識別、用好、留住這兩類看似對立的人才？

冉濤：其實這兩類人才并不矛盾，更不對立。對于務(wù)實型人才，企業(yè)只需提供標(biāo)準(zhǔn)的流程和制度，讓他們在體系內(nèi)做好本職工作，就能發(fā)揮其價值。而對于開創(chuàng)型、有個性的人才，企業(yè)必須堅持結(jié)果導(dǎo)向——包容他們的失敗、給予他們試錯的機會，這樣的人才才能在企業(yè)中扎根、成長。

如果企業(yè)過于急功近利，追求快速出成果，又要求員工絕對聽話，那么開創(chuàng)型人才必然難以留存。很多企業(yè)在文化中強調(diào)“忠誠”，本質(zhì)上是要求員工絕對服從，甚至將“聽話”凌駕于“能力”之上，這種導(dǎo)向會泯滅人性，讓員工淪為“被動執(zhí)行”的工具。但真正的執(zhí)行力，不是簡單的聽話照做，而是在目標(biāo)統(tǒng)一的前提下，讓員工發(fā)揮主觀能動性，主動創(chuàng)造價值。

其實，有一點“叛逆”的人才，往往能解決企業(yè)的核心難題。在結(jié)果導(dǎo)向的組織中，開創(chuàng)型人才是不可或缺的，他們能為企業(yè)帶來新的思路和突破。

中外管理傳媒：從張雪峰、張雪這兩個極端樣本反觀，當(dāng)前企業(yè)在招聘、培養(yǎng)、激勵體系上，暴露出哪些明顯短板？又該如何針對性重構(gòu)人才邏輯？

冉濤：從激勵體系來看，一個組織鼓勵什么樣的人，什么樣的人就會長期留存。如果組織崇尚高績效、高進(jìn)取，激勵導(dǎo)向就會向這類人才傾斜，最終組織中就會涌現(xiàn)出更多積極進(jìn)取的人；如果激勵體系側(cè)重“聽話照做”“忠誠”“資歷”，那么組織就會陷入四平八穩(wěn)、求穩(wěn)保守的狀態(tài)。所以，激勵導(dǎo)向，直接決定了組織的人才結(jié)構(gòu)。

而人才的選拔與培養(yǎng)，與激勵導(dǎo)向緊密相關(guān)。選拔什么樣的人、培養(yǎng)什么樣的人，必須與激勵導(dǎo)向相匹配——是選拔開創(chuàng)型人才，還是聽話照做型人才，直接影響組織的未來發(fā)展。從人性角度來說，普通管理者在招聘時，更傾向于選擇聽話照做的人，這本身不是錯誤，但招聘管理體系的核心，就是要“反人性”。

因為人性天然偏愛安全、可控、好管理的下屬，卻常常忽略了創(chuàng)造力、突破性、敢質(zhì)疑的價值。一個只敢招“比自己弱、比自己乖”的管理者，團(tuán)隊只會越來越平庸，最終陷入“劣幣驅(qū)逐良幣”的困局；而真正成熟的組織，會主動打破這種本能偏好，用制度約束主觀喜好，用標(biāo)準(zhǔn)替代個人判斷，避免杰出人才被逆向淘汰。

在培養(yǎng)層面，如果企業(yè)選拔的都是聽話照做型人才，培養(yǎng)成本會極高，需要一步步引導(dǎo)、培育；而“張雪型”人才，具備核心潛力與成事能力，本質(zhì)上不需要過多“培養(yǎng)”，只需給他們空間、舞臺和發(fā)展機會，鼓勵他們?nèi)リJ、去試——做出成果就給予激勵，短期失敗就包容，再給他們更多試錯的機會，就能讓他們充分發(fā)揮價值。

“焦慮式”規(guī)劃，反而是一種負(fù)擔(dān)

中外管理傳媒：張雪峰“就業(yè)優(yōu)先、專業(yè)為王”的觀點爆火，是否折射出當(dāng)前教育供給與職場真實需求之間的錯配？該如何引導(dǎo)年輕人跳出“象牙塔幻想”，做出真正理性的職業(yè)選擇？

冉濤：張雪峰“就業(yè)優(yōu)先”的核心邏輯沒有錯，因為上學(xué)的最終目的，還是要回歸社會、實現(xiàn)就業(yè)。但我并不認(rèn)同他將所有壓力都轉(zhuǎn)嫁到學(xué)生身上的做法。專業(yè)的設(shè)置，是教育部門統(tǒng)籌規(guī)劃的，學(xué)生真正應(yīng)該做的，是進(jìn)入專業(yè)后，深耕專業(yè)、學(xué)好本領(lǐng)。只要專業(yè)能力過硬，自然能找到合適的工作，不必過度焦慮于“選擇專業(yè)”的過程——這種焦慮式的規(guī)劃和跟進(jìn)，對大多數(shù)學(xué)生來說，其實是一種負(fù)擔(dān)。

另外，張雪峰的很多建議，都是基于當(dāng)下的就業(yè)形勢做出的，但職業(yè)選擇需要長遠(yuǎn)眼光。比如，他在2020年推薦土木工程專業(yè)，當(dāng)時恰逢房地產(chǎn)行業(yè)高峰，但近幾年房地產(chǎn)行業(yè)下行，那些聽從建議選擇這個專業(yè)的學(xué)生，如今求職變得十分困難。這也說明，單純基于當(dāng)下的“功利選擇”，未必能實現(xiàn)長遠(yuǎn)的就業(yè)目標(biāo)。

中外管理傳媒：對普通年輕人而言，您更建議“先穩(wěn)飯碗再談理想”，還是“直接追隨熱愛放手一搏”？決策的核心判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么？

冉濤：年輕人是否要追求夢想，第一個核心標(biāo)準(zhǔn)還是要看自身情況。一部分人追求安穩(wěn)的飯碗，不冒進(jìn)、不折騰，這并不是壞選擇；而對于那些素質(zhì)出眾、天生有拼搏潛力的人，我建議他們堅守自己的熱愛，放手一搏。

我們常說“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，但還要看這個人是否有“當(dāng)將軍”的潛質(zhì)。如果沒有，做一名優(yōu)秀的“老兵”“一等兵”，也能擁有精彩的人生。所以，決策的第一個核心標(biāo)準(zhǔn)，是認(rèn)清自身的狀態(tài)和潛力。

第二個核心標(biāo)準(zhǔn)，是家庭經(jīng)濟(jì)條件。如果家庭條件相對寬松，有足夠的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，年輕人可以大膽去嘗試熱愛的事情，哪怕30歲再調(diào)整方向也不晚?，F(xiàn)在的00后、05后進(jìn)入職場后，因為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)更好，更傾向于追求理想，這對社會和企業(yè)來說，其實是一件好事——員工基于理想選擇工作，會更有事業(yè)心，與企業(yè)的理想匹配度也會更高，不僅能提升員工士氣，也能優(yōu)化團(tuán)隊素質(zhì)。這種“理想與需求”的匹配，遠(yuǎn)比“單純?yōu)榱艘环莨ぷ鳌备袃r值。

喜歡、擅長、能掌控

中外管理傳媒：您認(rèn)為未來職場中，“飯碗邏輯”與“熱愛哲學(xué)”會走向融合還是持續(xù)分化？普通人實現(xiàn)職業(yè)成功，最終比拼的核心能力是什么？

冉濤：我認(rèn)為未來職場，依然需要理想。當(dāng)前出生率斷崖式下降，未來勞動力數(shù)量會減少，人們的就業(yè)焦慮也會隨之緩解，經(jīng)濟(jì)依然會持續(xù)發(fā)展。在這樣的背景下，優(yōu)質(zhì)人才會更傾向于選擇與自己理想匹配的職業(yè)。

AI時代，人力資源的核心是“超級個體”——把自己的優(yōu)勢、特長充分發(fā)揮出來，不再是單純?yōu)榱恕按蚬ぶ\生”。當(dāng)然，“為了生活而打工”的狀態(tài)永遠(yuǎn)會存在，這無可厚非，但關(guān)鍵在于，這份工作背后，你是否能實現(xiàn)自我價值——是安于平凡的人生，還是在衣食無憂的基礎(chǔ)上，為熱愛搏一搏。

年輕人在20多歲時，是一生最無憂無慮、最敢于拼搏的年紀(jì)。這個年紀(jì)不拼搏，等到30多歲以后，心態(tài)會逐漸趨向保守平穩(wěn)，再想在某個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，就會變得很難。所以，該沖鋒的時候就要沖鋒，該展示自我的時候就要勇敢表達(dá)，這才是年輕人應(yīng)有的狀態(tài)。

在我看來，沖鋒的過程本身就是一種幸?！松幢匦枰嗌儇敻缓兔?，最珍貴的，是“我嘗試過”的無悔。

我總結(jié)了職場成功的三個核心要素：第一，一定要喜歡，不喜歡就無法長期堅持；第二，要擅長，不擅長就無法創(chuàng)造價值、獲得回報；第三，要能掌控，掌控自己的節(jié)奏和方向。

興趣是第一位的，擅長是第二位的，找到兩者的結(jié)合點，就能擁有幸福而無悔的人生。當(dāng)每個人都能充分發(fā)掘自身價值，整個社會的價值也會得到最大化的釋放，這就是不一樣的人生，也是未來職場的核心邏輯。