隨著華為海思以技術(shù)方案提供商的身份，從芯片、連接、生態(tài)多個(gè)層面與家電企業(yè)深度合作，美的、海信、卡薩帝等正罕見(jiàn)地通過(guò)外部技術(shù)賦能快速補(bǔ)短板、搶賽道、筑壁壘。傳統(tǒng)家電行業(yè)正開(kāi)啟一場(chǎng)由星閃、海思芯片、鴻蒙生態(tài)等華為技術(shù)深度賦能的轉(zhuǎn)型浪潮。

家電市場(chǎng)已進(jìn)入存量時(shí)代，白電市場(chǎng)連續(xù)多年低速增長(zhǎng)，價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致利潤(rùn)薄如紙。傳統(tǒng)智能家電依賴Wi-Fi、藍(lán)牙，存在高時(shí)延，抗干擾弱，不同品牌設(shè)備無(wú)法協(xié)同等頑疾，家電企業(yè)依賴自身技術(shù)難以實(shí)現(xiàn)生態(tài)整合。同時(shí)，小米米家生態(tài)近年來(lái)快速擠壓市場(chǎng)份額，在線上形成了對(duì)格力、美的、海爾的直接挑戰(zhàn)，其本質(zhì)上是生態(tài)對(duì)單品、協(xié)同對(duì)孤立、體驗(yàn)對(duì)功能的降維打擊。

面對(duì)智能家居行業(yè)呈現(xiàn)小米米家與華為鴻蒙兩大生態(tài)割據(jù)的局面，若美的、海信、海爾等家電企業(yè)加入小米生態(tài)，無(wú)疑將淪為硬件代工廠，喪失品牌話語(yǔ)權(quán)。而與華為合作，既可以保持自有品牌獨(dú)立性，彌補(bǔ)自身在短距通信與AI 技術(shù)的短板，又能接入鴻蒙智聯(lián)億級(jí)用戶池，以對(duì)抗小米米家等封閉生態(tài)。

同時(shí)，智能汽車作為“第三生活空間”，正催生出車載冰箱、空氣凈化、能源管理等需求。家電企業(yè)借力華為的連接與操作系統(tǒng)能力，可以將自身的產(chǎn)品嵌入智能汽車生態(tài)。例如，美的與比亞迪、蔚來(lái)合作開(kāi)發(fā)車載制冰機(jī)，海爾為阿維塔定制移動(dòng)客廳方案，這些服務(wù)新場(chǎng)景的延伸，被認(rèn)為是家電生態(tài)向車端延伸轉(zhuǎn)型的重要一步。

在技術(shù)層，目前美的聯(lián)合海思成立上海星閃開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室，推出成本直線降低的“通感算一體”星閃模組，解決了傳統(tǒng) Wi-Fi/BLE 的干擾與配網(wǎng)問(wèn)題，將大規(guī)模應(yīng)用于空調(diào)、冰箱等產(chǎn)品。據(jù)口碑家電網(wǎng)了解，美的、卡薩帝先后推出星閃遙控器，隔空控制成為趨勢(shì)。海信璀璨U6空調(diào)搭載星閃技術(shù)，1.5秒的識(shí)別響應(yīng)速度比小米空調(diào)快3倍。美的酷省電二代空調(diào)搭載海思AI芯片實(shí)現(xiàn)自主思考式節(jié)能?？ㄋ_帝星云套系接入星閃與開(kāi)源鴻蒙，實(shí)現(xiàn)冰箱、洗衣機(jī)、烤箱的跨設(shè)備聯(lián)動(dòng)，生態(tài)協(xié)同體驗(yàn)對(duì)標(biāo)小米米家。

在生態(tài)層，美的、海信等已加入開(kāi)源鴻蒙生態(tài)，美的空調(diào)與海信電視通過(guò)星閃聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)客廳場(chǎng)景智能控制，同時(shí)與華為智慧屏、汽車等設(shè)備互通，形成家居+出行的全場(chǎng)景覆蓋。依托 GIIC 全球智慧物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，推動(dòng)跨品牌設(shè)備統(tǒng)一互聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)，用戶可自由組合不同品牌設(shè)備。

在市場(chǎng)層，傳統(tǒng)家電品牌的高端套系集中搭載星閃與海思技術(shù)，推動(dòng)美的COLMO 星閃冰箱、卡薩帝星云冰箱、海信璀璨 U6空調(diào)、長(zhǎng)虹星閃電視2.0等產(chǎn)品或套系的售價(jià)和利潤(rùn)率遠(yuǎn)超小米同類產(chǎn)品，形成了價(jià)格帶區(qū)隔，更聚焦高端用戶。

機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2025-2026年正是星閃技術(shù)商用初期，在新品中高端機(jī)型中的滲透率已接近30%，產(chǎn)品功能從“被動(dòng)控制”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)感知”，跨品牌跨設(shè)備互聯(lián)互通成為行業(yè)今后的新趨勢(shì)。在政策與資本雙重驅(qū)動(dòng)，入局并參與標(biāo)準(zhǔn)制定，成為家電企業(yè)擺脫對(duì)國(guó)外連接技術(shù)依賴，掌握底層通信標(biāo)準(zhǔn)話語(yǔ)權(quán)的絕佳窗口期。

美的、海信、卡薩帝與星閃、海思合作，與華為造車“技術(shù)換市場(chǎng)、生態(tài)換增長(zhǎng)”的邏輯高度一致。阻擊小米是升級(jí)過(guò)程中的自然結(jié)果，通過(guò)技術(shù)代差與生態(tài)協(xié)同，既能守住現(xiàn)有市場(chǎng)份額，又能開(kāi)辟高端化新賽道，形成“升級(jí)+阻擊”的雙重收益。隨著星閃模組成本進(jìn)一步下降、生態(tài)場(chǎng)景豐富，合作將推動(dòng)行業(yè)從價(jià)格戰(zhàn)到價(jià)值戰(zhàn)的轉(zhuǎn)型，最終形成 “小米生態(tài)+傳統(tǒng)品牌高端生態(tài)+星閃開(kāi)放生態(tài)”的三足鼎立格局。