1月5日，未來圖靈獲悉，零一萬物技術(shù)與產(chǎn)品中心副總裁趙斌強(qiáng)在線上AMA中，首次對(duì)外發(fā)布《中國企業(yè)智能體2026六大預(yù)判》。其中一條核心結(jié)論是：企業(yè)智能體正從“一人一工具”進(jìn)階到“一人一團(tuán)隊(duì)”。

趙斌強(qiáng)在會(huì)上指出：“真正能夠改變企業(yè)的，是將從頂層管理者到執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的整體架構(gòu)，都建立在多智能體的基礎(chǔ)之上。”他現(xiàn)場展示了“萬智2.5企業(yè)多智能體”的兩項(xiàng)實(shí)操演示：平替市場部與平替HR。

在平替市場部Demo中，用戶輸入一個(gè)頂層營銷目標(biāo)，一個(gè)“市場總監(jiān)Agent”自動(dòng)組建虛擬團(tuán)隊(duì)。視覺設(shè)計(jì)、內(nèi)容經(jīng)理、媒介專家等子智能體各司其職，實(shí)時(shí)同步進(jìn)度。以往需要多部門協(xié)同一周的工作，被壓縮到幾十分鐘內(nèi)完成。所有宣傳素材的生成、配音、文稿潤色均由AI完成。

零一萬物中國區(qū)解決方案和交付總經(jīng)理韓煒在線上會(huì)議解釋其價(jià)值：“多智能體并不是替代了人，而是賦能企業(yè)，讓企業(yè)真正借助AI數(shù)智化能夠?qū)崿F(xiàn)組織管理上的飛躍?！标P(guān)于企業(yè)如何部署智能體，韓煒總結(jié)了具體方法論：“一把手定目標(biāo)，五步落地，兩手保障。”他進(jìn)一步闡述，五步包括明確核心目標(biāo)、拆解場景與映射Agent角色、設(shè)計(jì)協(xié)同模式、對(duì)接數(shù)據(jù)與工具、小步快跑持續(xù)優(yōu)化；兩手保障則是安全與組織保障。

趙斌強(qiáng)提出了定義多智能體的TAB三要素：Team（團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)）、Auto-pilot（業(yè)務(wù)裂變）、Business（商業(yè)重構(gòu)）。他闡述道：“團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)讓‘能力軟件化’成為可能；業(yè)務(wù)裂變是將經(jīng)營和管理動(dòng)作AI數(shù)智化；商業(yè)重構(gòu)是提取團(tuán)隊(duì)能力模塊，進(jìn)而拆解復(fù)制重構(gòu)?！?/p>

趙斌強(qiáng)還強(qiáng)調(diào)，AI轉(zhuǎn)型必須是“一把手工程”。為此，公司組建了FDE（前沿部署工程師）軍團(tuán)。他描述道：“FDE們會(huì)把行業(yè)前沿的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)最終轉(zhuǎn)化成企業(yè)能用的產(chǎn)品和應(yīng)用，最終讓企業(yè)從一把手到核心管理層，乃至一線員工都能夠提高使用AI的能力。”

公司預(yù)判，2026年將成為企業(yè)多智能體規(guī)?；吧蠉徳辍?。企業(yè)競爭焦點(diǎn)將從“招多少人”轉(zhuǎn)向“指揮多少硅基軍團(tuán)”。具備綜合判斷力的“復(fù)合型員工”與新興崗位“企業(yè)智能體運(yùn)營官”將成為關(guān)鍵角色。

為實(shí)現(xiàn)落地，零一萬物提出了“三步走”計(jì)劃，并升級(jí)了“萬智企業(yè)大模型一站式平臺(tái)2.5”。韓煒透露了公司的商業(yè)模式思考：“我們正在積極探索的新模式，能夠持續(xù)降低交付成本、縮減與客戶的溝通差距，并在此過程中尋求可行的盈利路徑?！?/p>

在被問及如何看待同行的Manus被收購時(shí)，趙斌強(qiáng)回應(yīng)：“總體上是行業(yè)利好的。這說明智能體是被大家認(rèn)可的方向。但是和Manus相比，我們還是有很大的不同?！彼鞔_零一萬物的定位是專注企業(yè)場景，以多智能體實(shí)現(xiàn)行業(yè)重構(gòu)。

韓煒透露，零一萬物在2025年實(shí)現(xiàn)了數(shù)倍于2024年的營收增長。公司正構(gòu)建動(dòng)態(tài)營收結(jié)構(gòu)，海外市場聚焦高價(jià)值業(yè)務(wù)，國內(nèi)市場則通過“一把手工程”撬動(dòng)規(guī)?；唵?。

本次線上AMA活動(dòng)中，約85%的素材（包括配音、配樂、海報(bào)與文稿潤色）由AI智能體基于企業(yè)知識(shí)庫生成。