當(dāng)大模型軍備競(jìng)賽逐漸向應(yīng)用端的“深水區(qū)”滲透，企業(yè)的組織形態(tài)正迎來(lái)一場(chǎng)前所未有的變革。1月5日，通過(guò)提煉行業(yè)技術(shù)專家的前沿研究與頭部客戶的創(chuàng)新實(shí)踐，零一萬(wàn)物正式對(duì)外發(fā)布了《中國(guó)企業(yè)智能體2026六大預(yù)判》，并對(duì)外展示了其在企業(yè)級(jí)多智能體方向上的最新探索成果——“萬(wàn)智2.5企業(yè)多智能體”。

六大預(yù)判定義企業(yè)級(jí)多智能體，AI進(jìn)入“組織智能”時(shí)代

中國(guó)企業(yè)智能體2026年六大預(yù)判

AI Agent（智能體）的演進(jìn)經(jīng)歷了L1、L2、L3三個(gè)階段：從由人設(shè)計(jì)流程的“工作流Agent”，到具備任務(wù)規(guī)劃能力的“推理Agent”，再到如今的“Multi-Agent多智能體”。多智能體的亮點(diǎn)在于“基于目標(biāo)的智能協(xié)作與結(jié)果交付”，讓多個(gè)Agent像真實(shí)團(tuán)隊(duì)一樣分工協(xié)作、相互檢查，人類(lèi)員工則從“事務(wù)管理”轉(zhuǎn)向“結(jié)果管理”。

基于與某世界能源巨頭、友邦等多家行業(yè)頭部客戶的AI變革實(shí)踐，零一萬(wàn)物總結(jié)出中國(guó)企業(yè)智能體演進(jìn)的六大核心預(yù)判：

預(yù)判一：智能體從“一人一工具”進(jìn)階“一人一團(tuán)隊(duì)”

過(guò)去單點(diǎn)AI工具解決的是任務(wù)自動(dòng)化問(wèn)題，而多智能體推動(dòng)的是整個(gè)企業(yè)組織的系統(tǒng)性智能化。在零一萬(wàn)物所展示的多智能體階段性成果——萬(wàn)智多智能體產(chǎn)品已經(jīng)在客戶場(chǎng)景進(jìn)入測(cè)試階段，已實(shí)現(xiàn)通過(guò)一個(gè)主智能體對(duì)任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃拆解、調(diào)度多個(gè)專業(yè)智能體協(xié)作完成復(fù)雜流程，這正是“組織智能”的初步體現(xiàn)。

預(yù)判二：多智能體需具備TAB三要素

下一代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將取決于其將業(yè)務(wù)能力轉(zhuǎn)化為數(shù)字資產(chǎn)的速度。多智能體必須具備TAB三要素：AI Team（團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)）：人和智能體、智能體和智能體之間可以進(jìn)行智能協(xié)同，AI Auto-pilot（業(yè)務(wù)裂變）：可以根據(jù)實(shí)際核心生產(chǎn)業(yè)務(wù)生產(chǎn)場(chǎng)景進(jìn)行智能規(guī)劃，過(guò)程可控可查，確保交付質(zhì)量。AI Business（商業(yè)重構(gòu)）：多智能體流程、產(chǎn)出均可沉淀，通過(guò)提取并重構(gòu)團(tuán)隊(duì)能力模塊，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的原子顆粒度重構(gòu)。

預(yù)判三：中國(guó)將成為全球多智能體落地的“超級(jí)引擎”

中國(guó)擁有全球最完整的產(chǎn)業(yè)鏈、全球領(lǐng)先的開(kāi)源模型、超大規(guī)模市場(chǎng)及豐富的復(fù)雜業(yè)務(wù)場(chǎng)景，為企業(yè)級(jí)多智能體提供了天然的試驗(yàn)田和進(jìn)化土壤。這不僅是一次“彎道超車(chē)”，更是一場(chǎng)“換道超車(chē)”。

預(yù)判四：“一把手工程”是贏取AI紅利的關(guān)鍵路徑

參與企業(yè)AI數(shù)智化轉(zhuǎn)型不是技術(shù)部門(mén)的單點(diǎn)試驗(yàn)，而是企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構(gòu)的系統(tǒng)性重構(gòu)。只有AI科技公司與企業(yè)的深度共創(chuàng)，全局突破，才能更全面兌現(xiàn)“變革紅利”。這一過(guò)程中，需要具備“技術(shù)信仰型領(lǐng)導(dǎo)力”的一把手，以全局價(jià)值導(dǎo)向克服既得利益，推動(dòng)AI變革。

預(yù)判五：智能體反哺推動(dòng)企業(yè)數(shù)字基建“自主進(jìn)化”

智能體不僅是數(shù)字化的“消費(fèi)者”，更將成為企業(yè)數(shù)據(jù)與知識(shí)體系的“建設(shè)者”。通過(guò)自動(dòng)標(biāo)注、數(shù)據(jù)清洗、行為反饋等機(jī)制，智能體能在運(yùn)行中持續(xù)豐富企業(yè)知識(shí)庫(kù)、優(yōu)化決策模型，形成“數(shù)據(jù)飛輪”，并且在未來(lái)形成企業(yè)“記憶庫(kù)”。這種自主進(jìn)化機(jī)制將大幅縮短企業(yè)從數(shù)字化向智能化跨越的周期。

預(yù)判六：2026年將成為企業(yè)多智能體規(guī)?；吧蠉徳辍?/strong>

隨著智能體技術(shù)成熟與場(chǎng)景深化，2026年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)將從“招多少人”轉(zhuǎn)向“指揮多少硅基軍團(tuán)”。多智能體將率先在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)完善、業(yè)務(wù)流程復(fù)雜、協(xié)同要求高的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)規(guī)?；渴?。相應(yīng)地，“智能體運(yùn)營(yíng)師”將成為企業(yè)新興關(guān)鍵崗位，負(fù)責(zé)智能體的部署、訓(xùn)練、評(píng)估與優(yōu)化。

萬(wàn)智2.5：升級(jí)企業(yè)多智能體，全力打造“AI 2.0操作系統(tǒng)”

基于上述六大預(yù)判，零一萬(wàn)物萬(wàn)智企業(yè)大模型一站式平臺(tái)（以下簡(jiǎn)稱萬(wàn)智平臺(tái)）正式升級(jí)至2.5版：企業(yè)級(jí)多智能體成為平臺(tái)的核心企業(yè)應(yīng)用之一，好比Office之于Windows系統(tǒng)。

相比傳統(tǒng)只會(huì)在畫(huà)布上按照既定工作流運(yùn)轉(zhuǎn)的通用型AI Agent，萬(wàn)智平臺(tái)支持通過(guò)MCP協(xié)議和安全沙箱環(huán)境，不僅能確保多智能體執(zhí)行時(shí)切合企業(yè)真實(shí)生產(chǎn)場(chǎng)景，且能實(shí)現(xiàn)工業(yè)級(jí)的穩(wěn)定性。

整合過(guò)往的合作經(jīng)驗(yàn)，零一萬(wàn)物也為企業(yè)客戶規(guī)劃出了企業(yè)多智能體進(jìn)化“三步走”布局：

第一步，確立“一把手工程”下的全局策略。零一萬(wàn)物認(rèn)為，AI數(shù)智化轉(zhuǎn)型絕非單純的技術(shù)試驗(yàn)，而是深刻的業(yè)務(wù)重塑。企業(yè)必須由CEO親自掛帥，將多智能體的表現(xiàn)與企業(yè)的核心KPI深度綁定。

第二步，引入FDE模式跨越組織鴻溝。針對(duì)轉(zhuǎn)型中常見(jiàn)的部門(mén)墻與數(shù)據(jù)孤島，企業(yè)需借助前置工程師（FDE）深入一線“破壁”。這一階段的關(guān)鍵在于防范系統(tǒng)性熵增，拒絕盲目堆疊智能體數(shù)量，而是通過(guò)精細(xì)化管理，緊盯準(zhǔn)確率、響應(yīng)延遲與Token效能，避免陷入“內(nèi)耗型架構(gòu)”。

第三步，通過(guò)協(xié)同進(jìn)化跨越技術(shù)鴻溝。通過(guò)夯實(shí)目標(biāo)規(guī)劃、系統(tǒng)調(diào)用、安全審計(jì)、多模型協(xié)同四大核心能力，企業(yè)將構(gòu)建起穩(wěn)固的三層架構(gòu)：以開(kāi)源及行業(yè)大模型為“底座層”，以企業(yè)級(jí)多智能體技術(shù)框架為“中樞層”，最終在應(yīng)用層孕育出能夠真正解決問(wèn)題的“超級(jí)數(shù)字員工”。

零一萬(wàn)物技術(shù)與產(chǎn)品中心副總裁趙斌強(qiáng)表示，零一萬(wàn)物的目標(biāo)，正是基于萬(wàn)智2.5開(kāi)放平臺(tái)，助力企業(yè)AI轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌虺掷m(xù)產(chǎn)生復(fù)利、驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新的核心資產(chǎn)，從而在這場(chǎng)以“組織智能”為核心的轉(zhuǎn)型浪潮中，贏得關(guān)鍵加速度。