2026年1月5日，康迪科技與浙江大學正式簽約，共建“智能機器人聯(lián)合研發(fā)中心”。這一動作看似是校企合作的常規(guī)操作，實則釋放出一個強烈信號：中國智能機器人產(chǎn)業(yè)正從技術(shù)驗證邁向全球商業(yè)化落地的關(guān)鍵階段，尤其在四足機器人這個前沿賽道上，開始有了清晰的“出海”路徑。

過去幾年，四足機器人多停留在展會演示或?qū)嶒炇译A段，真正能大規(guī)模商用的案例寥寥。而康迪選擇聚焦北美工業(yè)安防場景——比如大型倉庫、物流園區(qū)、能源設(shè)施等——正是看中了當?shù)馗呷肆Τ杀?、勞動力短缺與安全需求迫切之間的巨大缺口。傳統(tǒng)攝像頭只能“看”，而四足機器人能“走+看+判+聯(lián)”，填補了固定監(jiān)控無法覆蓋的“最后一公里”。

此次合作的核心，不只是造一臺會走路的機器，而是打造一套能自主識別異常、實時響應(yīng)、并與現(xiàn)有安保系統(tǒng)聯(lián)動的智能體。浙大在視覺感知、空間建模等底層算法上的積累，加上康迪在北美已有的本地化工廠、銷售渠道和對隱私合規(guī)的理解，形成了罕見的“技術(shù)+場景+渠道”閉環(huán)。這種模式一旦跑通，將為整個行業(yè)提供可復(fù)制的范本。

更值得行業(yè)關(guān)注的是，這標志著中國機器人企業(yè)不再只拼硬件參數(shù)，而是轉(zhuǎn)向“場景定義產(chǎn)品”的新邏輯。過去，很多企業(yè)埋頭做性能更強的機器人，卻找不到穩(wěn)定應(yīng)用場景；如今，像康迪這樣從真實市場需求反推技術(shù)路線的做法，正在成為主流。

同時，浙大與康迪的合作也凸顯了“產(chǎn)學研用”深度融合的價值。高校負責突破核心算法，企業(yè)負責產(chǎn)品化和全球化落地，再通過人才共育反哺創(chuàng)新鏈條——這種杭州特色的創(chuàng)新生態(tài)，正成為中國硬科技突圍的重要引擎。

放眼全球，美國、日本也在加速布局具身智能和巡檢機器人，但中國企業(yè)在成本控制、供應(yīng)鏈整合和AI應(yīng)用速度上具備獨特優(yōu)勢。

康迪與浙大的聯(lián)手，或許只是中國智能機器人“出?！钡囊粋€起點。如果更多企業(yè)能沿著“找準場景—聯(lián)合攻關(guān)—本地運營”的路徑走下去，中國有望在全球智能安防乃至服務(wù)機器人市場占據(jù)主導(dǎo)地位。這次合作的意義，遠不止于一家公司或一所高校，而在于為整個行業(yè)蹚出了一條可行之路。