為響應(yīng)2025年國(guó)際婦女節(jié)“為所有婦女和女童：權(quán)利、平等、賦能”的全球主題，聯(lián)合國(guó)駐華系統(tǒng)發(fā)起了線(xiàn)上故事征集活動(dòng)，希望通過(guò)豐富、多元且富有力量的敘述，讓更多人聽(tīng)到婦女和女童們的心聲，鼓勵(lì)更多人參與到推動(dòng)性別平等與婦女賦權(quán)的行動(dòng)中。

“婦女與經(jīng)濟(jì)” 是《北京宣言》和《行動(dòng)綱領(lǐng)》的十二個(gè)重點(diǎn)關(guān)切領(lǐng)域之一，促進(jìn)婦女經(jīng)濟(jì)獨(dú)立和就業(yè)，消除婦女的貧窮負(fù)擔(dān)，確保所有婦女平等地獲得生產(chǎn)資源、機(jī)會(huì)和公共服務(wù)，是其中強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵內(nèi)容。

作為系列故事的第十篇，今天的投稿人是杜楓。

將門(mén)聯(lián)合創(chuàng)始人及基金管理合伙人，主要投資方向?yàn)槿斯ぶ悄茴I(lǐng)域的基礎(chǔ)技術(shù)及其行業(yè)應(yīng)用。畢業(yè)于中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。作為投融資領(lǐng)域的專(zhuān)家，曾任職中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院MBA特約導(dǎo)師、微軟創(chuàng)投大中華區(qū)負(fù)責(zé)人。

杜楓

投資人/創(chuàng)業(yè)者

創(chuàng)業(yè)是我的基因，

性別并不定義能力

創(chuàng)業(yè)是我的基因。在我的職業(yè)生涯中，創(chuàng)業(yè)的時(shí)間遠(yuǎn)多于我在大公司工作的時(shí)間;更重要的是，我的內(nèi)心一直有一份創(chuàng)業(yè)的激情。即使是在微軟創(chuàng)投期間，作為中國(guó)區(qū)團(tuán)隊(duì)，我們也是從零開(kāi)始，完成了一次“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”。我一直由創(chuàng)業(yè)的初心和對(duì)未知的好奇不斷向前。正是這種對(duì)于新的冒險(xiǎn)和新事物的好奇，塑造了我的職業(yè)選擇。

在我現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)里，女性占大多數(shù)：我們6位創(chuàng)始股東中有4位女性。在我看來(lái)，性別并不定義能力，工作中并不存在性別本質(zhì)差別。

我對(duì)性別議題的關(guān)注，始于一次公益實(shí)踐。一位朋友在中國(guó)發(fā)起了借鑒格萊珉銀行模式、面向鄉(xiāng)村女性的小額公益信貸項(xiàng)目我作為出資人曾前往內(nèi)蒙古、河南等地探訪借款人。后來(lái)，在微軟工作期間，公司曾組織一批女性高管接受某時(shí)尚雜志專(zhuān)訪，采訪中被反復(fù)問(wèn)及“女性科技高管”的身份，我才意識(shí)到，原來(lái)許多人的固有觀念是科技高管或創(chuàng)始人等于男性——正因如此，幾位女性科技公司高管組隊(duì)參加時(shí)尚雜志專(zhuān)訪才成為新聞話(huà)題。

今年，通過(guò)聯(lián)合國(guó)婦女署中國(guó)辦公室“金融為橋·彌合性別投融資缺口”項(xiàng)目，參與聯(lián)合國(guó)婦女署和私募股權(quán)行業(yè)ESG倡議舉辦的，則進(jìn)一步拓展了我對(duì)性別視角投資和性別議題的關(guān)注。

女性應(yīng)該更加主動(dòng)爭(zhēng)取資源

在創(chuàng)投行業(yè)，我多次觀察到一個(gè)現(xiàn)象在公司估值和融資談判階段，大部分男性創(chuàng)始人比女性創(chuàng)始人的表現(xiàn)更為積極、更aggressive（進(jìn)?。?。我這里所說(shuō)的aggressiveness（進(jìn)?。┲傅氖窃诠乐?、融資額等核心議題上主動(dòng)要價(jià)、爭(zhēng)取資源的行為。

女性自幼接受的傳統(tǒng)教育常圍繞“溫良恭儉讓”展開(kāi)，而這五個(gè)字中，除了“良”與“儉”之外，幾乎都是主動(dòng)進(jìn)取的反面。在社會(huì)語(yǔ)境中，“她很aggressive”、“厲害的女人”、“母老虎”等評(píng)價(jià)往往被認(rèn)為是女性企業(yè)家的負(fù)面標(biāo)簽，盡管我并不同意這種看法；而同樣的評(píng)價(jià)放在男性身上——“厲害的男人”、“這是一員虎將”——卻常常被視為表?yè)P(yáng)。另一方面，類(lèi)似“女性創(chuàng)始人更好合作”等看似正面的評(píng)價(jià)，某種程度上也可能在無(wú)形中削弱女性爭(zhēng)取資源的正當(dāng)性。

值得慶幸的是，得益于我國(guó)男女平等的基本國(guó)策以及婦女能頂半邊天的精神，我們得以在一個(gè)更高的起點(diǎn)上努力，不必從爭(zhēng)取最基本權(quán)利開(kāi)始。更多女性應(yīng)該意識(shí)到主動(dòng)進(jìn)取不是錯(cuò)誤，更不是缺陷。它意味著敢于為自己與事業(yè)爭(zhēng)取資源與空間——畢竟，我們不會(huì)因此失去什么，面子不重要，別人的看法也不重要，爭(zhēng)取到機(jī)會(huì)和資源才是關(guān)鍵。

我認(rèn)為一切行動(dòng)的第一步，在于“起心動(dòng)念”。如果一個(gè)社會(huì)中仍存在潛移默化的性別刻板印象，那很多人甚至無(wú)法覺(jué)察到問(wèn)題的存在。曾經(jīng)，我對(duì)于性別議題也并無(wú)太多意識(shí)，正是得益于許多前輩的提醒與相關(guān)討論，才讓我逐漸辨識(shí)出生活中很多性別議題。

第二步就是榜樣和傳播的力量至關(guān)重要。試想，即便像我這樣在北京、從事高度開(kāi)放職業(yè)的人，也要到十幾年前才開(kāi)始意識(shí)到性別議題的存在，那么更廣泛的傳播和討論就顯得尤為重要。向前一步，從來(lái)不是獨(dú)自前行。我們需要更多前輩的領(lǐng)路，需要像聯(lián)合國(guó)婦女署這樣的機(jī)構(gòu)持續(xù)推動(dòng)和放大這些討論，也更需要我們每個(gè)人都主動(dòng)邁出那一步。

人工智能用起來(lái)才是關(guān)鍵

如今，人工智能幾乎是我們這個(gè)時(shí)代最強(qiáng)大的工具，而且門(mén)檻并不高，很多功能甚至免費(fèi)。從兒童教育、編程到畫(huà)畫(huà)、視頻創(chuàng)作，人工智能幾乎覆蓋了所有關(guān)鍵能力場(chǎng)景。

過(guò)去，開(kāi)發(fā)一個(gè)軟件系統(tǒng)需要大量專(zhuān)業(yè)知識(shí)和長(zhǎng)期投入，現(xiàn)在的速度遠(yuǎn)非當(dāng)年可比。人工智能可以成為大家，尤其是女企業(yè)家以及更廣大女性群體，高效的工具和助理。人工智能浪潮為女性創(chuàng)業(yè)者提供了以更低成本實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)，但同時(shí)也需要女性創(chuàng)業(yè)者更清楚地認(rèn)識(shí)自身的核心需求，才能讓技術(shù)真正為己所用。

與此同時(shí)，我們也需要認(rèn)識(shí)到人工智能可能會(huì)存在性別偏見(jiàn)，其根源最有可能來(lái)自訓(xùn)練模型的數(shù)據(jù)和算法，尤其是數(shù)據(jù)層面。這些偏見(jiàn)既可能是無(wú)意識(shí)的，例如對(duì)數(shù)據(jù)采集和模型結(jié)果不加甄別，也可能是有意識(shí)的，包括潛在數(shù)據(jù)模型“投毒”問(wèn)題。

必須看到巨大的數(shù)據(jù)缺口

從人口結(jié)構(gòu)來(lái)看，如男女比例大致相當(dāng)，那么上市公司女性董事的平均比例理論上也應(yīng)接近50%。但在A股上市公司中，女性董事比例為18.7%，仍有較大的提升空間。在人工智能時(shí)代，董事性別數(shù)據(jù)本身已易于獲取，真正的挑戰(zhàn)在于是否有制度性約束。在這方面，香港交易所的做法具有重要參考意義：其明確要求上市公司至少委任一名不同性別的董事。

通過(guò)推動(dòng)上市公司董事會(huì)性別比例數(shù)據(jù)的年度公開(kāi)與廣泛披露，我們可以持續(xù)向社會(huì)、政府以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)提示這一結(jié)構(gòu)性差距的存在。推動(dòng)建立董事會(huì)性別多元化的制度性要求，不僅將影響上市公司的治理結(jié)構(gòu)，也將對(duì)以上市為目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)公司形成示范和引導(dǎo)，使多元化董事任命逐步成為行業(yè)共識(shí)與常態(tài)。

（文中圖片均來(lái)自于投稿人）