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只會悶頭苦干的人，一定要掌握一個能力，那就是留痕。

東西方職場最大的區(qū)別，很多人都沒有說明白，你會發(fā)現(xiàn)一點，所有外企或者說采用西方管理模式的企業(yè)，都有一個共同特點：他們在職場溝通的時候，都會使用郵件。

所有參照國內(nèi)傳統(tǒng)管理方式的企業(yè)，無論是國企，央企，還是說民企，都有一個共同的特點，所有的職場溝通，都很少使用郵件。

如果職場經(jīng)驗更豐富一點的，可以回憶一下。以前曾經(jīng)流行一個很火的東西叫MSN，但是MSN為什么在中國水土不服，沒有流行下去？有各種各樣的原因。但是有一個很重要的原因就是東西職場文化不同。因為中式的職場文化非常地排斥使用MSN，而排斥MSN的根本原因，就是因為中式的職場溝通，最最討厭的就是使用郵件。

但是why？為啥呢？為啥中式的職場文化這么排斥郵件溝通呢？

大家知道，MSN和郵件類的這種溝通，其實是非常符合現(xiàn)代職場發(fā)展要求的，你只要寫好郵件，證明你的文筆、邏輯能力非常不錯，你的溝通會非常高效。但是國內(nèi)很多領導，非常地討厭郵件溝通，不喜歡郵件，也不接收郵件，甚至也不看郵件。有很多傳統(tǒng)企業(yè)，也曾經(jīng)試圖引進西方的管理方式，但是你會發(fā)現(xiàn)很多的這種管理方式，就卡在企業(yè)郵件溝通，溝通不下去，推行不下去，最終不了了之。

為啥呢？因為這就是中式職場文化最最重要的一個特點，排斥留痕。

所有的領導、上級、同事都非常討厭留下痕跡，非常討厭文字的東西抓在下屬手里，同事手里，這就導致了MSN和郵件在國內(nèi)絕無可能流行起來。

所以中式職場文化，最喜歡的是用語音或者說電話溝通，甚至有一些領導，喜歡當面交代，當面溝通，我原來工作的時候，碰到幾個領導就是這號煞筆，天天神神秘秘把你叫過去，然后交代一件屁大點的小事，任何一點小事一定要到辦公室談，這就是咱們中式的職場文化。

為什么中式職場這么強調(diào)早請示晚匯報？因為怕留痕。

體制內(nèi)也有很多類似oa，這樣的類郵件式的溝通。但是有很多體制內(nèi)的領導是從來不看oa的，不看oa也不批oa，所以有很多體制內(nèi)單位的oa，名存實亡。說是辦公上網(wǎng)，實際上，還是要把文件打印出來。

不喜歡使用郵件溝通，歸根結底就是害怕留把柄。更有甚者，有一些領導，說話云山霧罩，即使當面給你交代任務，即使當面語言溝通，你也不可能留下任何痕跡，他在給你交代任務的時候，依然是云山霧罩，講半天說不清楚，既有能力問題，有些是真的沒有水平，不明就里，有些就是純粹想躲在后面。想方設法地讓你把你的意圖說出來，或者把他自己的意圖包裝成你的意圖。

還有一些領導，其實根本就是本事低微，能力低下，他也沒有辦法給你出謀劃策，也沒有辦法指導你的工作，同時不敢承擔責任，所以呢故意把水攪渾，故意用各種的大詞黑話去包裝自己的無能，掩蓋自己的虛弱，無能倒還罷了，因為太不著邊際讓下屬摸不著頭腦，摸不著方向。所以有很多職場人，跟領導不談則已，談了半天，根本搞不到方向在哪里。還有很多工作存在風險，存在背鍋的可能。這些領導就故意營造信息差，讓下屬沒有辦法掌握全部的信息，也讓下屬沒有辦法順利工作，讓下屬依賴自己。

實際上一個郵件，來來往往，幾個業(yè)務部門都能收到，幾個責任領導都走一遍流程，流程清晰，責任明了，非常高效。但是中式職場就喜歡不留痕，不留痕跡就留下了暗箱操作空間，也可以方便事后翻臉不認人，便于諉過他人，壞事全是別人做的，鍋全是別人的，領導全是不粘鍋。這也是大組織病官僚主義的一個表現(xiàn)，好官我自為之，不出錯，就是沒錯。

這就是中式職場非常低效的一點，為什么大家經(jīng)常加班，經(jīng)常996、007，但是并沒有很多外企的效率高？原因就在這一點，因為職場相當重要的一部分，甚至說80%~90%的部分都來自于職場溝通，而偏偏我們的溝通是非常非常低效的。

這就是為什么，偏體制內(nèi)，偏國企的這種單位通常都特別熱衷于開會。

因為只有在會議上，在一個公共的場合上才能夠，有比較好的討論的空間，也可以留下大家發(fā)言的痕跡。可以直面問題，把問題解決，如果說一旦開始一對一的溝通，往往就是沒有留下任何的記錄，經(jīng)常陷入無休止的推諉扯皮。

在這里我也就是要給所有的職場老實人一個提醒，你不能只會一味的埋頭苦干，你一定要注意好一件事，如果你在這種偏國內(nèi)的這種體制內(nèi)的職場氛圍。那么你一定要學會保護好自己，學會給自己留痕�，F(xiàn)在的職場環(huán)境已經(jīng)不是前幾年的職場環(huán)境了，我們的職場環(huán)境現(xiàn)在是一個高度篩選的環(huán)境。你稍微不慎就有可能被人淘汰，稍微不慎就可能被人篩選掉。保護自己的最好的方式就是留痕。特別是你遇到這種明哲保身甚至落井下石的老江湖老油條。一定要盡可能用簽字，紀要、報告等等種種方式，讓領導把自己的痕跡固定下來。

因為不是所有領導都是人，記好了，升老師只教一次。