蜀地冬寒，變革的火種卻已點燃。12月30日，在四川廣播電視臺舉辦的“推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革啟動會”上，正式發(fā)布了《四川廣播電視臺推進(jìn)系統(tǒng)性變革實施方案》。

這場面向未來的嬗變，力求以“157”變革計劃為核心藍(lán)圖，開啟一場從思維到生態(tài)全維度的“破冰”遠(yuǎn)征，亦是穿越周期、重獲定義權(quán)的系統(tǒng)變革，更是一場穿越傳統(tǒng)媒體與新興業(yè)態(tài)之間的冰海，駛向“一流新型主流媒體平臺、先進(jìn)文化科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”嶄新彼岸的征程。

顯然，這背后是一個區(qū)域性主流媒體在時代湍流中，謀求生存、進(jìn)擊乃至引領(lǐng)的雄心與路徑。

（一）

全媒體時代的浪潮奔涌不息，傳播格局的深刻變革如同地質(zhì)運(yùn)動，重塑著信息的山脈與河谷。當(dāng)“連接”方式被重構(gòu)，“價值”內(nèi)涵被拓展，主流媒體若固守舊灘涂，便難逃邊緣化的危機(jī)……四川廣電臺敏銳地感知到這一歷史性“破局點”。

任何一場深刻變革，都需要明晰的目標(biāo)。

四川廣電臺提出的“1個目標(biāo)”，清晰地錨定了航向，那就是以習(xí)近平文化思想為北斗，以互聯(lián)網(wǎng)思維為羅盤，以文化與科技的深度融合為龍骨……這絕非空洞口號，而是蘊(yùn)含著深刻的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)軌，從“廣播電視臺”到“平臺與企業(yè)”的身份雙重躍遷，從內(nèi)容提供商到生態(tài)構(gòu)建者的角色根本轉(zhuǎn)變。

這份目標(biāo)錨定于雙重身份，既要成為具備強(qiáng)大傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力的“新型主流媒體平臺”，又要轉(zhuǎn)型為擁有市場活力與科技內(nèi)核的“先進(jìn)文化科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”。

“堅守‘連接世界，分享價值’的使命”，意味著連接的對象不僅是觀眾，更是用戶、數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)與全球文明圖景；分享的價值不僅是資訊娛樂，更是思想引領(lǐng)、文化認(rèn)同與時代精神。顯然，這個目標(biāo)賦予了這場變革以開闊的格局與溫暖的內(nèi)核。

同時，這個目標(biāo)有著清晰的階段性規(guī)劃，從“破局之年”到“推進(jìn)之年”再到“深化之年”，勾勒出改革的節(jié)奏與耐心。而到2029年實現(xiàn)傳播能力、技術(shù)驅(qū)動、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、體制機(jī)制的“四大跨越”，以及“四川觀察”與“四川衛(wèi)視”的雙核引領(lǐng)、“三年再造一個四川觀察”、四川衛(wèi)視躋身一線等硬核指標(biāo)，則將宏圖具象為可衡量、可期待的征程。

系列目標(biāo)如同攀登蜀道時設(shè)定的一個個驛站，既指引方向，也凝聚著破釜沉舟的奮進(jìn)力量。

2025年作為“破局之年”，已見鋒芒初露。讀書班的思想淬火，“四川觀察”智媒公司的體制破繭，“觀觀”大模型的技術(shù)賦能，乃至AI虛擬藝人“Una伊一”的先鋒試水，無一不是向舊有范式發(fā)起的沖鋒號角。

而今，改革藍(lán)圖全面鋪展，市州分支的全覆蓋如同神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)延伸，為系統(tǒng)性變革奠定了物理基礎(chǔ)與行動支點。

（二）

任何深刻的變革，必先源于思想的解放與理念的重塑。

四川廣電臺提出的“5大變革理念”，構(gòu)建了一套全新的價值坐標(biāo)系與行動方法論，為破冰遠(yuǎn)航筑牢了思想壓艙石，旨在從根本上扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)媒體的思維定勢。

“新聞立臺、文化興臺、科技強(qiáng)臺、人才鑄臺”的“四臺”戰(zhàn)略，回歸根本又面向未來，明確了不可動搖的支柱；

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型、網(wǎng)絡(luò)化生存、智能化革新、超清化發(fā)展”的“四化”路徑，直指轉(zhuǎn)型的核心痛點與進(jìn)階階梯，勾勒出從“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”的清晰軌跡；

最具突破性的，或許是“大屏小屏聯(lián)動、小屏帶動大屏，國內(nèi)國際互動、國際推動國內(nèi)”的“四動”傳播理念，打破了媒介形態(tài)與傳播疆域的傳統(tǒng)壁壘，確立了移動優(yōu)先、內(nèi)外聯(lián)動的動態(tài)傳播新邏輯；

而“網(wǎng)絡(luò)思維、用戶思維、數(shù)據(jù)思維、產(chǎn)業(yè)思維”的“四維”營銷理念，將市場與產(chǎn)業(yè)邏輯深度植入媒體運(yùn)營，拓展生存與發(fā)展空間；

“流程式、扁平式、項目式、數(shù)智式”的“四式”管理理念，則將互聯(lián)網(wǎng)時代的生存法則與高效組織形態(tài)，內(nèi)化為機(jī)構(gòu)運(yùn)營的血液與基因。

這5大理念協(xié)同發(fā)力，旨在完成從“廣電人”到“互聯(lián)網(wǎng)人”的集體心智遷移，是實現(xiàn)“思想破冰”與“行動突圍”的前提。

（三）

宏偉的目標(biāo)與先進(jìn)的理念，最終需落腳于精準(zhǔn)的實踐。四川廣電臺的“7大變革任務(wù)”，如同一張細(xì)致入微的航海圖，在機(jī)制、內(nèi)容、布局、技術(shù)、評價、人才、產(chǎn)業(yè)七大關(guān)鍵維度，標(biāo)定了27個具體航點。

機(jī)制革新是舵輪的調(diào)整，優(yōu)化“五大單元”組織架構(gòu)、推行工作室制度、建立科學(xué)決策體系，旨在打破科層壁壘，激發(fā)微觀主體活力，讓龐大的機(jī)構(gòu)像艦隊般靈活轉(zhuǎn)向；

內(nèi)容生態(tài)重構(gòu)是壓艙物的更新，從主題宣傳的“定盤星”到文藝精品的“深水港”，從垂類賽道的“新大陸”到微短劇的“輕騎兵”，既強(qiáng)化主流輿論陣地，又深耕巴蜀文化富礦，并積極布局文旅、鄉(xiāng)村振興、賽事等垂直領(lǐng)域，追求的是思想深度、藝術(shù)高度與傳播效度的統(tǒng)一；

平臺布局是旗艦的打造與艦隊的編組，“瘦身健體”是舍棄冗余，強(qiáng)化“四川觀察”與“四川衛(wèi)視”的“雙核引領(lǐng)”是強(qiáng)化主力，“熊貓觀察”與康巴衛(wèi)視則是駛向藍(lán)海的文化旗艦與專業(yè)旗艦；

技術(shù)驅(qū)動是為古老航船裝上智能羅盤與核動力，“區(qū)域融媒賦能平臺”與“視聽數(shù)據(jù)空間智能傳播實驗室”是技術(shù)賦能的內(nèi)外雙循環(huán)；

評價體系與人才隊伍的重建重塑，則是航行規(guī)則的修訂與船員能力的升級，確保激勵導(dǎo)向與事業(yè)發(fā)展同頻共振；

產(chǎn)業(yè)模式升級，則是從“內(nèi)容營收”的單一路徑，轉(zhuǎn)向“內(nèi)容+服務(wù)+產(chǎn)業(yè)”的生態(tài)閉環(huán)探索，旨在發(fā)現(xiàn)并耕耘價值變現(xiàn)的“新大陸”。

啟動會上，金熊貓國際傳播中心的成立、“星光”系列工作室的亮相、“智寰”與“智鏈”大模型的發(fā)布、新標(biāo)識的啟用，皆是這張航海圖上已率先點亮的地標(biāo)，象征著國際傳播的拓展、創(chuàng)作單元的激活、技術(shù)底座的夯實與品牌形象的新生。

四川廣播電視臺的“157”變革路徑，是一場自覺的、系統(tǒng)的、面向深水的主動求變。它源于對時代變遷的深刻洞察，對自身使命的重新確認(rèn)，對發(fā)展規(guī)律的主動遵循，這條路注定不會平坦，都是前行中必須面對的挑戰(zhàn)。

然而，破冰方能通航，遠(yuǎn)航才有未來。這是在為中國主流媒體的整體轉(zhuǎn)型探路，是在為區(qū)域文化傳播力的提升鑄劍，更是在為全媒體時代如何堅守主流價值、傳播先進(jìn)文化、賦能美好生活，提交一份來自巴蜀大地的“四川方案”。

由此望去，157路徑的盡頭，不僅是四川廣電臺自身的新生，或許更是中國媒體融合浪潮中，一片值得期待的新海平線。