商業(yè)地產(chǎn)的從業(yè)者們，是時候更新你們的“價值地圖”了。過去衡量一個商圈的價值，看的是頂級奢侈品的入駐、是星巴克的數(shù)量，但今天，一個更鮮活、更接地氣的指標正在崛起——“盒區(qū)房指數(shù)”。

近日，灼識咨詢聯(lián)合盒馬發(fā)布的《2025年百城“盒區(qū)房”消費力報告》首次提出這一概念，它基于線下門店日均訂單、筆單價及客流來衡量品質(zhì)零售的活躍度。其中，石家莊指數(shù)飆升至171，徐州141，臨沂127，遠超一線及新一線城市100的基準線。這不僅僅是一串數(shù)字，更是對商業(yè)地產(chǎn)未來布局的一記響亮提示：消費力的增長引擎，正在向新興城市的核心商圈“上涌”。

為什么這個指數(shù)對商業(yè)地產(chǎn)如此重要？因為它直接量化了“有效客流”與“高品質(zhì)消費力” 的聚集效應。報告中的案例極具說服力：在河北唐山，盒馬首店開業(yè)帶動所在商圈客流同比提升101%，銷售額提升122%。在石家莊勒泰中心，引入盒馬后，即使晚上8點半仍人流旺盛，周末日均客流量穩(wěn)定在3萬人次。這意味著，一個優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)零售品牌，已不僅是商場的“租戶”，更是驅(qū)動整個商圈活力的“心臟”和“發(fā)動機”。

其背后的商業(yè)邏輯非常清晰。第一，人口與購買力的結(jié)構(gòu)性遷移。在“強省會”等戰(zhàn)略下，石家莊、徐州等城市正經(jīng)歷經(jīng)濟提速和人口回流。這些新消費人群帶著對品質(zhì)生活的強烈需求涌入，他們不再滿足于傳統(tǒng)的百貨超市，而是尋求能提供全球好物、即時送達的新零售體驗。誰能承接這股需求，誰就抓住了未來五到十年的消費基本盤。

第二，業(yè)態(tài)的虹吸與重塑能力。盒馬這類“生鮮+餐飲+線上即時配送”的復合型業(yè)態(tài)，其吸引力是全天候、全場景的。它不僅是買菜的地方，還是解決晚餐、購買下午茶、嘗鮮全球零食的“生活解決方案中心”。這種屬性能夠有效延長顧客在場內(nèi)的停留時間，打破“傍晚后客流銳減”的傳統(tǒng)商場魔咒，實現(xiàn)消費時段的拉長和消費場景的延伸，從而整體提升商場的坪效和租金溢價能力。

對于商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)商和運營商而言，啟示是明確的：招商思維必須從“品牌堆砌”轉(zhuǎn)向“生態(tài)構(gòu)建”。引入一個具有強大商品力和數(shù)字化運營能力的品質(zhì)零售核心業(yè)態(tài)，其價值遠超過引入幾個普通的連鎖品牌。它能重新定義商圈的消費時鐘，吸引并穩(wěn)固一批高價值客群，從而帶動周邊餐飲、娛樂、兒童業(yè)態(tài)的共同繁榮。

當石家莊的消費者把金枕榴蓮和秘魯藍莓“買成日?！保斎€城市的夜經(jīng)濟被一個超市點燃，商業(yè)地產(chǎn)的價值評判體系已然刷新?！昂袇^(qū)房指數(shù)”171的啟示在于：下一個黃金商圈，或許就藏在那些消費熱情正在噴涌、而優(yōu)質(zhì)供給尚存缺口的新興城市核心。布局這樣的業(yè)態(tài)，就是布局商場的未來。