有些人一直搞不懂，自己努力工作了好些年，也沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，而有些人只用了短短幾個(gè)月的時(shí)間，就獲得了領(lǐng)導(dǎo)的重用，這里面的差別在哪里呢？

其實(shí)這里面最大的差別就在于，有些人的努力一直不在點(diǎn)上，他們干得越多，越不受重用，而有些人卻總能戳中領(lǐng)導(dǎo)的靶心，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，也就自然更容易得到機(jī)會(huì)。

要知道，工作比的從來不是誰干得多，而是誰干得對(duì)。如果能在這幾件事情上下功夫，也會(huì)更容易得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和賞識(shí)，被提拔也就不在話下了。

第一，匯報(bào)和請(qǐng)示

在很多單位里，總有這樣的人，他們工作兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，是每一個(gè)崗位中最務(wù)實(shí)的人，他們有的已經(jīng)在一個(gè)崗位上干了十來年，可是卻一直沒有被領(lǐng)導(dǎo)重用和提拔。說實(shí)話，并不是他們不優(yōu)秀，也不是他們工作沒干好，而是他們無法與領(lǐng)導(dǎo)共鳴。

因?yàn)樗麄円恢痹诼耦^苦干，很少與領(lǐng)導(dǎo)建立聯(lián)系，工作極少主動(dòng)匯報(bào)和請(qǐng)示，無法充分表現(xiàn)自己，更無法了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，他們就像斷了線的風(fēng)箏，可以飛得很高，可領(lǐng)導(dǎo)卻拉不住他們。

主動(dòng)定時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，在拿不定主意的情況下向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，就是把你身上的那根線交給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)掌控你，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了解你能飛多高，又能掌控你，才會(huì)對(duì)你安心，也就愿意信任你。

第二，突出領(lǐng)導(dǎo)的作用

有些人一直很不忿，認(rèn)為自己辛辛苦苦完成了工作，成果卻被領(lǐng)導(dǎo)竊取了，領(lǐng)導(dǎo)把功勞完全攬到自己身上，卻一句話都不愿意提你，實(shí)在太過分了。

其實(shí)這就是問題所在了，當(dāng)你不愿意把功勞給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也就不愿意把機(jī)會(huì)給你。更扎心的是，不管你愿不愿意，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作成果，本來就是領(lǐng)導(dǎo)的，你愿意給也是他的，你不愿意給還是他的。不管你的工作成果有多亮眼，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)都會(huì)認(rèn)為這是在直接領(lǐng)導(dǎo)的支持下取得的。

與其被動(dòng)輸出，憋屈受氣，不如主動(dòng)突出領(lǐng)導(dǎo)的作用，把你的工作成果歸結(jié)于領(lǐng)導(dǎo)的支持，把自己的位置靠后，這樣領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)覺得你懂事，那么他吃肉，也會(huì)愿意給你喝口湯。

第三，適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格

有些人很不理解，為什么自己在上一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)手下工作很受重用，換了領(lǐng)導(dǎo)后，怎么就不受重用了呢？其實(shí)這里面最主要的問題是，領(lǐng)導(dǎo)變了，而你卻沒有跟著變。

比如說，上一任領(lǐng)導(dǎo)可能比較寬容，你們犯了錯(cuò)，他也不怎么說你們，新領(lǐng)導(dǎo)卻是一個(gè)對(duì)工作要求嚴(yán)格的人，這個(gè)時(shí)候你還是按照原來的工作方式，新領(lǐng)導(dǎo)肯定就對(duì)你有意見了，不打壓你就不錯(cuò)，就別想他還會(huì)重用你了。

每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格都不一樣，如果你用同一種方式對(duì)待不同的領(lǐng)導(dǎo)，就會(huì)出現(xiàn)不合拍的情況，你覺得領(lǐng)導(dǎo)難搞，領(lǐng)導(dǎo)則會(huì)認(rèn)為你不識(shí)時(shí)務(wù)。換了領(lǐng)導(dǎo)以后，一定要先了解新領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格，及時(shí)做出調(diào)整，這樣才能緊跟領(lǐng)導(dǎo)的步伐，而不掉隊(duì)。