2026年剛開年，就有一則重磅消息震動全國。

原中國中化集團副總經(jīng)理馮志斌被開除黨籍，正式移交司法機關(guān)處理。這位曾在萬億央企叱咤風(fēng)云的高管，離職整整七年，仍被一紙通報從“退休圈”里拉了出來。

更令人震驚的是，紀委一查就是25年，從他初入中化開始，爛賬一筆不落全部翻出。

一個在央企核心崗位干了近二十年、手握大權(quán)的“老熟人”，為何多年后依然難逃法網(wǎng)？他的腐敗操作，究竟隱藏了多少內(nèi)幕？

一步步試探底線

馮志斌出生于1963年，履歷亮眼，早年曾在人民大學(xué)任教，后來調(diào)入中組部政策研究室工作。在那個制度最嚴謹、紀律要求最嚴格的地方，他不僅站穩(wěn)了腳跟，還積累了深厚的“制度意識”。按理說，這樣的人應(yīng)當對紀律法規(guī)爛熟于心，偏偏他卻選擇了另一條路。

2000年，他進入中國中化集團，從總裁助理做起，一干就是18年。他的崗位不斷上升，權(quán)力也越來越大。到2006年，他晉升為黨組成員、副總經(jīng)理，分管投資與化工兩大板塊。中化的這些業(yè)務(wù)，涉及項目招投標、跨國并購、國內(nèi)重組，每一項都關(guān)乎巨額資產(chǎn)。

審批文件從他桌上滑過的每一個條款，都是資金流向的指令。有些項目動輒上億甚至幾十億，一旦缺乏監(jiān)督，權(quán)力就變成了隨意支配的工具。就在這樣的環(huán)境下，他開始了一步步的試探，從收禮、請客吃飯，到幫人安排崗位、違規(guī)持股，逐漸滑向深淵。

違規(guī)持股的問題尤其嚴重。作為央企高管，本就不該與關(guān)聯(lián)企業(yè)有任何股權(quán)關(guān)系，可他偏偏一意孤行，還利用職務(wù)便利幫這些企業(yè)拿項目、調(diào)資金。久而久之，權(quán)力就變成了個人套利的利器，國家出資，個人拿利。

更諷刺的是，他過去在中組部研究干部政策，對制度理解極深，卻用這套知識反向操控規(guī)則。他知道什么地方能“打擦邊球”，也清楚哪些流程可以“鉆空子”。當一個人既懂規(guī)則又缺乏底線，后果就不再是個人道德問題，而是整個系統(tǒng)利益的嚴重受損。

他離開中化之后，是否就此收手了呢？

離職不等于結(jié)束

2018年，中化與中國化工正處于合并重組的關(guān)鍵節(jié)點，馮志斌在這一年突然辭職。他以“個人原因”為由離開中化，轉(zhuǎn)身加入河南一家民企當CEO，表面上看是職業(yè)轉(zhuǎn)型，實則是“抽身”之舉。

合并重組期間，央企需要徹底清算歷史賬目，這是一次系統(tǒng)性“翻舊賬”的機會。很多人選擇這時退出，是為了避風(fēng)頭。但馮志斌以為換了身份就能全身而退，沒想到七年后還是被查了個底朝天。

離開了崗位，他的權(quán)力沒有真正“歸零”。他在中化集團積累的人脈、渠道、信息，依然在運轉(zhuǎn)。他以“顧問”“項目咨詢”的名義依舊插手項目，背后通過老關(guān)系牽線搭橋，繼續(xù)賺取“好處費”。

紀委通報明確指出：他“利用原職務(wù)影響收錢”。這不是簡單的職業(yè)咨詢，而是用過去的職權(quán)影響力繼續(xù)牟利。他雖然人已離崗，卻仍然在權(quán)力鏈條中發(fā)力，這種“影子權(quán)力”更加隱蔽，也更加難以監(jiān)管。

更難以想象的是，他不僅自己收錢，還安排親屬入職系統(tǒng)內(nèi)部，甚至把情婦變成公司持股人。資金通過離岸公司、家族信托、“教育費”轉(zhuǎn)賬的方式流轉(zhuǎn)，借助數(shù)字貨幣洗白，再通過海外賬戶收尾。中央紀委調(diào)出這些賬目，靠的是近年強化的監(jiān)管手段和AI追蹤系統(tǒng)。

這些年里，他總共通過家族賬戶反復(fù)轉(zhuǎn)賬47次，幾乎每一筆都卡在50萬元以下。這種“螞蟻搬家”式的腐敗操作，以前可能難查，而在技術(shù)手段升級之后，終于浮出水面。

一個人可以腐敗25年，難道背后真就是一個人的問題？

系統(tǒng)漏洞被撕開

馮志斌的腐敗軌跡，不是一天兩天形成的。他在中化集團十八年的任期里，正好跨越了公司從單一業(yè)務(wù)向多元化集團轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。中化旗下業(yè)務(wù)涉及能源、農(nóng)業(yè)、化工、金融等板塊，資產(chǎn)總額高達萬億元。

每一個項目、每一筆投資，都牽動著上游資源和下游市場。馮志斌掌握著審批權(quán)、人事權(quán)、并購建議權(quán)，不少項目能否推進，就取決于他一句話。到了離職前幾年，他甚至兼任多個子公司董事長，權(quán)力進一步集中。

中化集團內(nèi)部的腐敗問題，并非馮志斌一人所為。早在2018年，杜克平案就已經(jīng)引發(fā)外界關(guān)注；2022年，泉州石化也因嚴重問題受到調(diào)查；2023年，另一位原副總經(jīng)理杜國盛退休多年后被查，說明問題早已不是個別現(xiàn)象。

馮志斌更像是這條腐敗鏈條中最典型的那一環(huán)。他在制度漏洞中游刃有余，早年靠關(guān)系上位，中期靠人脈牟利，后期則構(gòu)建起一整套家族式套現(xiàn)體系。他的腐敗不是突發(fā)行為，而是長期結(jié)構(gòu)性問題的集中體現(xiàn)。

紀委通報中提到，他“嚴重違反黨的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律和生活紀律”，并涉嫌受賄、利用影響力受賄、濫用職權(quán)等犯罪行為。尤其是“在黨的十八大后仍不收斂、不收手”，這條定性，意味著從嚴處理將毫無懸念。

這起案件也折射出央企內(nèi)部審批環(huán)節(jié)的不透明。一個項目從盡調(diào)、估值、談判、審批到落地，參與者眾多，關(guān)鍵節(jié)點一旦被人操控，就可能對公共資源造成巨大浪費。馮志斌在這些流程中，反復(fù)“點頭”“批條”，把權(quán)力變成了生意，把制度變成了工具。

他所造成的“特別重大損失”，不只是賬面上的數(shù)字，更是整個央企治理形象的傷害。金融市場、合作方、外資企業(yè)對央企的信心，一旦動搖，影響將遠不止一個人被查。

馮志斌從意氣風(fēng)發(fā)的中組部干部，一路爬上萬億級央企副總經(jīng)理的位置，再到如今身陷囹圄，整整用了25年。他一步步把權(quán)力當成私產(chǎn)，把制度當成障眼法，直到技術(shù)升級、監(jiān)管加碼，才被徹底揪出。

這件事說明，離職不等于脫身，退休也不是免責。對于那些還在央企關(guān)鍵崗位上的人來說，真正該警醒的時刻已經(jīng)到了。公共權(quán)力必須敬畏，個人欲望必須約束，任何人都不能把國家的利益當成自己的提款機。

信息來源：
［1］離職后利用原職務(wù)影響斂財，原中化集團副總馮志斌被開除黨籍 澎湃新聞
［2］視頻丨原中化集團黨組成員、副總經(jīng)理馮志斌被開除黨籍 央視新聞