大家好，我是有彌聯合心理的咨詢主管向向。

往年每一年，我們都會對平臺上的咨詢師做一次年度審核。

很多人聽到“年審”，腦子里浮現的，可能是一堆表格數字，像是在做一場冷靜而客觀的篩選。

但如果你問我，這件事在我心里更像什么？我會說，它更像一次慢慢的回頭看。

看這一年，你是怎么走過來的，也看你還想不想繼續(xù)這樣走下去。

我們當然會看專業(yè)，但看的不只是“完成度”

年審首先看的，是那些看得見的“硬指標”：

全年的督導出勤與學習時長，確保咨詢師始終在專業(yè)的引領下前行；

140小時的專業(yè)學習證明，其中包含40小時一對一督導，這是精進技藝的必需；

40次或累計300次以上的個人體驗，這是動力學咨詢師的“基本功”；

每年750小時的實際咨詢工作量，這代表著持續(xù)的實踐與沉淀。

這 些數字不是門檻，而是底線。同時也是一個對你自己的提醒，你有沒有把心理咨詢，當成一件需要長期投入的事。

長期系統(tǒng)培訓、定期的督導、不斷回到個人體驗里，這些過程本身就意味著一種態(tài)度，代表你愿意承認自己的有限，也愿意持續(xù)把自己放在專業(yè)的約束之中。

一個人如果多年不再進入督導，也不再回到學習和體驗里，技術或許還在，但對關系的敬畏，往往會慢慢松掉。

而這，是我們最警惕的地方。

比專業(yè)更重要的，是你作為一個“人”的狀態(tài)

做心理工作久了，會越來越清楚一件事：真正起作用的，從來不只是方法。

所以在年審里，我們花了很多心力，去感受咨詢師這個“人”。

你是不是對人還有興趣？是不是還能被來訪者觸動，而不是只剩下理解和分析？你在關系里，是開放的，還是高度防御的？

我們見過太多看起來很專業(yè)的咨詢師，但他們的情感像是被嚴密封裝起來的。理智在場，人卻不在場了。

而咨詢，恰恰發(fā)生在兩個真實的人之間。

這也是為什么，我們反復強調個人體驗。對動力學取向的咨詢師來說，自己本身就是工作的一部分。

你用自己去感受、去承載、去理解。如果你對自己的情緒長期視而不見，對內心的混亂缺乏處理，那遲早會在咨詢關系里付出代價。

一個相對安頓、對自己有一定理解能力的人，才能真正為來訪者提供一個安全、穩(wěn)定的空間。

我們還會看你在關系里的當下反應

很多人會以為，年審面試是在考咨詢技術。但其實，我們更關心的，是另一個問題：當你真的站在一個人面前時，你會發(fā)生什么。

當對方沉默、質疑，甚至帶著一點攻擊性時，你是立刻緊張，急著用理論保護自己？還是抽離情感，給出一個正確卻疏離的回應？

我們更想看到的，是你能不能覺察到自己的不安，卻不急著把它消滅；能不能允許自己此刻并不完美，卻依然留在關系里。

咨詢不是表演。

一個長期緊繃、只想表現得像咨詢師的人，很難真正和來訪者并肩走進深處。一個人對自己的接納程度，最終都會體現在他的咨詢關系中。

年審的底層邏輯，其實只有一個：責任

說到底，我們?yōu)槭裁匆涯陮徸龅眠@么細？

因為每一位來訪者，通過平臺找到咨詢師時，交付的都不只是時間和金錢，而是一份非常私密、也非常脆弱的信任。

我們必須對得起這份信任。

年審，是我們守住這件事的重要方式之一。

它確保咨詢師不僅在專業(yè)能力上站得住，在情緒穩(wěn)定性、人格成熟度、以及對工作的態(tài)度上，也足以讓人安心。

我們當然知道，這樣的標 讓一些優(yōu)秀的咨詢師卻步，我們也確實常常為咨詢師數量感到壓力。

但在“專業(yè)”和“人的狀態(tài)”這兩件事上，我們不想做妥協。

因為心理工作面對的是人心，一旦將就，代價往往不是平臺承擔的，而是來訪者。

最后，我們也想對通過審核、加入我們的咨詢師說：

來到這里，你不是孤軍奮戰(zhàn)。你會獲得一周一次的頂尖團體督導、定期的內部學習、清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，以及一個全力支持你的后勤團隊。你可以安心做個好咨詢師，剩下的，交給我們。

年審，審的是過去一年的耕耘，更是面向未來的態(tài)度。我們期待的，是那些愿意不斷向內探索、向外扎根，用專業(yè)更用真心，去陪伴另一個生命的同行者。

如果你正是這樣的人，期待你的簡歷，期待我們的相遇。

有彌聯合心理

與你一起，敬畏人心，慢慢成長

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