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二十億收購背后的扎心真相

12月30日，Meta的一則公告，像塊石頭砸進(jìn)了中國科技圈的平靜水面——20億美元，約140億人民幣，扎克伯格親自下場，十幾天就敲定了對(duì)AI公司Manus的收購。

被買的不是硅谷新貴，是三個(gè)中國小伙從武漢、北京折騰出來的團(tuán)隊(duì)。

老實(shí)講，看到新聞時(shí)，腦子里冒出來的第一個(gè)詞就倆字：

這20億背后，藏著多少中國技術(shù)團(tuán)隊(duì)的無奈與現(xiàn)實(shí)的冰冷？

中國團(tuán)隊(duì)跨國搬家記

這三個(gè)中國小伙的團(tuán)隊(duì)，最早可不是“東南亞面孔”。

他們?cè)诒本┖５碓O(shè)了總部，武漢光谷開了分公司，運(yùn)營主體叫“蝴蝶效應(yīng)”，控股公司是“紅色蝴蝶”——名字里都藏著“破繭”的念想。

那會(huì)兒團(tuán)隊(duì)剛嶄露頭角，AI圈都叫他們“本土新星”，說“中國也能出通用智能體獨(dú)角獸”。

轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在2025年年中。

團(tuán)隊(duì)突然宣布總部搬去新加坡，武漢光谷的分公司、北京海淀的總部，開始批量裁人。

年底再去看，國內(nèi)辦公室基本清空，只剩幾個(gè)非業(yè)務(wù)人員守著。

短短半年，那個(gè)曾被國內(nèi)媒體稱為“本土AI新星”的團(tuán)隊(duì)，成了外媒口中的“東南亞獨(dú)角獸”。

Meta閃電收購 Manus火箭增長

搬到新加坡后，團(tuán)隊(duì)憋著股勁。

核心產(chǎn)品是“通用AI智能體”，用戶給個(gè)指令，它能自己規(guī)劃步驟、調(diào)用工具執(zhí)行復(fù)雜任務(wù)，不是簡單的聊天機(jī)器人。

數(shù)據(jù)長得嚇人，ARR（年度經(jīng)常性收入）從零到1億美元只用了8個(gè)月，營收運(yùn)行率沖到1.25億美元，這增長斜率在AI圈里跟坐火箭似的。

Meta的投研團(tuán)隊(duì)早就把它的數(shù)據(jù)摸透了，知道這東西不只是個(gè)工具，是能當(dāng)“基礎(chǔ)設(shè)施”的潛力股。

兩邊一坐下來談，十幾天就拍板20億美元，成了Meta史上第三大并購案。

扎克伯格親自盯著，就怕被別人搶了先。

國內(nèi)資本體溫計(jì)錯(cuò)失心電圖潛力

國內(nèi)資本看算法公司，總先問營收多少、多久能盈利，嫌盤子小、估值高、回報(bào)慢，怕?lián)?zé)不敢投。

Manus在國內(nèi)發(fā)展時(shí)，大概率也被問過這些問題，畢竟“營收剛過千萬、估值就敢喊5億”的故事，在國內(nèi)資本圈常被貼上“泡沫”標(biāo)簽。

他們更信眼前的“體溫”數(shù)據(jù)，比如季度營收、利潤率，卻忽略了增長斜率這張“心電圖”——ARR從零到1億只用8個(gè)月，這種爆發(fā)式增長背后的潛力，恰恰是Meta愿意砸20億的核心邏輯。

國內(nèi)資本寧愿等“體溫”穩(wěn)定了再投，卻錯(cuò)過了“心電圖”跳動(dòng)最猛的階段。

扎克伯格賭未來我們怕?lián)?zé)

扎克伯格即便被群嘲“元宇宙冤種”，仍敢押注Manus的未來。

20億美金，他買的不是現(xiàn)在1億多的營收，是少走兩年技術(shù)彎路的機(jī)會(huì)，是ARR從零到1億只用8個(gè)月的增長率，是用戶給個(gè)指令就能自主執(zhí)行任務(wù)的產(chǎn)品黏性，是可能成為AI基礎(chǔ)設(shè)施的護(hù)城河。

國內(nèi)資本和企業(yè)卻被KPI短期化捆住了手腳，投早期怕失敗了被問責(zé)，投成長期嫌回報(bào)周期看不清，寧愿錯(cuò)過十個(gè)Manus，也不敢擔(dān)一個(gè)“看走眼”的風(fēng)險(xiǎn)。

老板們盯著季度營收、年度利潤，投資人算著3年回本、5年退出，沒人敢像扎克伯格那樣，為“可能的未來”支付溢價(jià)——畢竟，元宇宙失敗了扎克伯格還能扛，國內(nèi)誰要是投錯(cuò)了，履歷上就得留個(gè)“決策失誤”的污點(diǎn)。

阿里早期被孫正義看中，Manus被Meta收走，這些年我們總在“替別人養(yǎng)兒子”，說到底，缺的就是押注未來的魄力。

阿里Manus為何總讓別人撿果子

Manus搬離中國，不光是稅負(fù)、資本流動(dòng)這些明面上的原因，更關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)怕被規(guī)則不確定、流程冗長、審批鏈條拖沓拖垮。

早期在武漢光谷時(shí)，團(tuán)隊(duì)想做數(shù)據(jù)跨境測試，跑了三個(gè)部門，填了十幾張表，等了兩個(gè)月才拿到臨時(shí)許可，結(jié)果窗口期早過了。

新加坡就簡單，規(guī)則寫得清清楚楚：數(shù)據(jù)跨境只要符合GDPR標(biāo)準(zhǔn)，備案即可，三天就能走完流程。

這種“低摩擦感”讓團(tuán)隊(duì)敢放開手腳——在國內(nèi)開個(gè)新業(yè)務(wù)線，得先考慮“會(huì)不會(huì)觸碰紅線”“審批能不能過”，在新加坡只需要想“用戶需不需要”“技術(shù)能不能實(shí)現(xiàn)”。

這些年從阿里早期被孫正義看中，到如今Manus被Meta收走，我們總在“替別人養(yǎng)兒子”，說到底，還是創(chuàng)新環(huán)境里缺了點(diǎn)“確定性”：規(guī)則能不能穩(wěn)定住，資本能不能友好點(diǎn)，對(duì)創(chuàng)新失敗能不能多些包容？

技術(shù)團(tuán)隊(duì)外流，成果被海外資本收割，不是他們不愛中國，是他們怕了“想做事卻處處卡殼”的無力感。

技術(shù)中國芯缺什么

Manus被Meta收走，20億美元的數(shù)字背后，是“替別人養(yǎng)兒子”的扎心。

我們不缺技術(shù)團(tuán)隊(duì)，武漢光谷、北京中關(guān)村熬夜寫代碼的人多的是；

不缺工程能力，AI算法、產(chǎn)品落地我們能做得又快又好。

缺的是敢賭未來的資本眼光——國內(nèi)資本總盯著眼前營收這根“體溫計(jì)”，不敢為“心電圖”式的爆發(fā)增長買單，寧愿等企業(yè)成熟了再高價(jià)接盤，也不敢在早期押注潛力。

缺的是穩(wěn)定友好的制度環(huán)境。

審批流程別那么拖沓，規(guī)則別總變來變?nèi)?，讓團(tuán)隊(duì)不用花一半精力應(yīng)付“能不能做”，能專心琢磨“怎么做好”。

新加坡能給的“低摩擦感”，我們的科技園區(qū)也該學(xué)著給。

更缺留住人才的決心。

成長期的AI公司最需要支持，城市別只盯著“引進(jìn)500強(qiáng)”，多幫這些小團(tuán)隊(duì)對(duì)接資源、找到接盤方，讓他們不用為了融資跑到新加坡。

下一個(gè)Manus可能正在某個(gè)實(shí)驗(yàn)室加班，別再讓他們覺得“留在中國做事太難”。

研發(fā)在中國，紅利也該在中國——這道題，該醒醒了。