Jay 發(fā)自 凹非寺量子位 | 公眾號(hào) QbitAI

央企第一家AI獨(dú)角獸，誕生了。

中電信人工智能科技（北京）有限公司（以下簡(jiǎn)稱中電信AI公司），宣布完成首輪增資、引入四家國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略投資方，此舉使得這家AI獨(dú)角獸的「國(guó)家隊(duì)」旗幟，更加堅(jiān)實(shí)醒目。

這是對(duì)其成績(jī)的認(rèn)可。自大模型開啟AI 2.0范式以來(lái)，中電信AI公司成為國(guó)家隊(duì)出征代表，并且從第一天開始就堅(jiān)定技術(shù)自研路線，積極響應(yīng)國(guó)家「開源協(xié)同、自主可控」的發(fā)展方向，持續(xù)加碼基礎(chǔ)能力建設(shè)。

而現(xiàn)在，這支早早出征的AI國(guó)家隊(duì)，也率先成為了央企里第一家AI獨(dú)角獸，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)認(rèn)可到市場(chǎng)認(rèn)可的閉環(huán)。

彈藥和糧草的補(bǔ)足，實(shí)際也是全球AI競(jìng)爭(zhēng)更大決戰(zhàn)的預(yù)示。大模型的爭(zhēng)奪經(jīng)過第一階段收斂，已經(jīng)到了決賽圈，而中電信AI公司，三軍未動(dòng)，糧草充足——背后是國(guó)家戰(zhàn)略堅(jiān)實(shí)的支撐

科技領(lǐng)域的重大突破，幾乎是歷史上所有大國(guó)，在崛起前的前兆。

今天，AI無(wú)疑是那道正悄悄醞釀，不知何時(shí)會(huì)猛然爆開的悶雷。

在此背景下，當(dāng)一只來(lái)自央企的獨(dú)角獸，選擇靠自研模型闖入科技巨頭們殊死相搏的AI賽道，會(huì)如何撬動(dòng)暗流涌動(dòng)的全球科技競(jìng)爭(zhēng)格局？

央企首家AI獨(dú)角獸

AI競(jìng)爭(zhēng)，徹底進(jìn)入白熱化。

奇幻的2025年，先有DeepSeek的橫空出世，打破既有產(chǎn)業(yè)格局；后有硅谷科技巨頭全面開戰(zhàn)，不斷加大Scaling杠桿；最終，以谷歌逆風(fēng)翻盤、反超OpenAI，拉下帷幕。

中電信AI公司此次躋身獨(dú)角獸之列，如同一支身著國(guó)家隊(duì)隊(duì)服的選手突然現(xiàn)身，在新一輪逐鹿中原中率先沖鋒，全力踩下了油門。

而這只央企獨(dú)角獸的戰(zhàn)略融資方，個(gè)個(gè)聲名顯赫：

首先是國(guó)家人工智能基金和北京人工智能基金。這兩家基金，皆代表著國(guó)家級(jí)資源的傾斜。但在具體把關(guān)方向上各有所側(cè)重：

前者，屬于牽頭的戰(zhàn)略性引導(dǎo)基金，不追求短期變現(xiàn)退出，旨在長(zhǎng)期投資芯片、算法等AI基礎(chǔ)設(shè)施。這種強(qiáng)政策屬性資本的存在，能為「高風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)周期、卡脖子」的項(xiàng)目兜底。允許企業(yè)在這個(gè)急躁的市場(chǎng)環(huán)境中稍微「慢」一點(diǎn)，優(yōu)先專注于技術(shù)本身。

后者，由北京市政府主導(dǎo)出資，聚焦AI生態(tài)建設(shè)，打造產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

與以往「單點(diǎn)作戰(zhàn)」的技術(shù)發(fā)展范式不同，本輪技術(shù)革命講究「集中力量辦大事」。以GPT時(shí)刻為例，這個(gè)驚人的涌現(xiàn)，需要Transformer算法、GPU工程、高質(zhì)量數(shù)據(jù)集等多項(xiàng)突破。

而憑借北京人工智能基金這張認(rèn)可度極高的「名片」，企業(yè)或許能更順利地嵌入生態(tài)位上下游，最大程度調(diào)用各項(xiàng)資源，接入龐大產(chǎn)業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景。

華輿高新交控基金，這是中車資本旗下投資平臺(tái)。這意味著，其背后是龐大的軌道交通實(shí)體產(chǎn)業(yè)資源。

在當(dāng)前技術(shù)周期下，AI產(chǎn)品的落地場(chǎng)景依然高度模糊，真正可規(guī)?；⒖沙掷m(xù)的場(chǎng)景并不多見。而這類產(chǎn)業(yè)資本，恰好能夠?yàn)锳I提供一個(gè)天然的「試煉場(chǎng)」。一旦跑通，能在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)收入。

這種可預(yù)期的變現(xiàn)能力，在市場(chǎng)環(huán)境收緊、投資方資產(chǎn)負(fù)債表受損時(shí)，展現(xiàn)出其重要性。

畢竟，谷歌憑借Gemini 3 Pro的翻盤，已經(jīng)證明了一件事：一個(gè)跑得通的商業(yè)模式，能為企業(yè)提供極其寶貴的試錯(cuò)空間

最后一位，央視融媒體基金，與中央電視臺(tái)聯(lián)動(dòng)，擁有頂級(jí)宣傳資源。

AI時(shí)代，信任本身就是一種稀缺資源。能有央媒的背書，無(wú)疑更容易得到市場(chǎng)的關(guān)注與信賴。

而當(dāng)這樣四家國(guó)家隊(duì)投資方一同現(xiàn)身，傳遞的信號(hào)呼之欲出。

畢竟，一邊是提供政策導(dǎo)向洞察的引導(dǎo)資本，一邊是能真刀真槍檢驗(yàn)AI的實(shí)體產(chǎn)業(yè)試煉場(chǎng)，待錘煉成熟后，還有能「背書」的權(quán)威官媒。這幾塊跨資源的拼圖碰撞在一起會(huì)迸發(fā)出的火花，光是想想就令人興奮。

比起簡(jiǎn)單的融資，中電信AI公司這次，更像是借助「增資」，把分散在各個(gè)產(chǎn)業(yè)腹地的「江湖高手」攢到了一塊，攜手為國(guó)家隊(duì)的道場(chǎng)坐鎮(zhèn)，合力攻克單一企業(yè)無(wú)法解決的行業(yè)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的壁壘。

2026年初，面對(duì)即將到來(lái)的新一波科技巨浪的沖刷，有這么一家國(guó)家隊(duì)AI獨(dú)角獸的出現(xiàn)，或許也能讓中國(guó)AI行業(yè)更從容地面對(duì)百年未有之大變局。

為什么是中電信AI公司？

資本和身份已經(jīng)說明「被看好」，其背后的理由，還是靠實(shí)力說話。

既然是AI公司，首先要看的，自然是作為技術(shù)底座的基礎(chǔ)模型，到底成色如何。

這家央企AI獨(dú)角獸的底氣，來(lái)自其「全模態(tài)、全尺寸、全國(guó)產(chǎn)」的「三全」模型體系——「星辰」系列大模型，覆蓋語(yǔ)義、語(yǔ)音、視覺、多模態(tài)四種核心能力，在多項(xiàng)國(guó)內(nèi)外權(quán)威評(píng)測(cè)中位居前列。

星辰語(yǔ)義大模型是基于全國(guó)產(chǎn)化萬(wàn)卡集群和國(guó)產(chǎn)深度學(xué)習(xí)訓(xùn)練框架打造，近期，中電信AI公司更正式開源了MoE語(yǔ)義大模型TeleChat3-105B-A4.7-Thinking，在多項(xiàng)benchmark上比肩業(yè)內(nèi)頭部。更有戰(zhàn)略意義的是，其語(yǔ)義大模型累計(jì)下載量已突破40萬(wàn)，成為國(guó)內(nèi)生態(tài)開源的重要力量。

星辰語(yǔ)音大模型，覆蓋語(yǔ)音識(shí)別、語(yǔ)音生成和端到端語(yǔ)音對(duì)話三大核心能力，支持60多種方言的自由混說，已在中國(guó)電信萬(wàn)號(hào)智能客服規(guī)模落地，日均處理超過100萬(wàn)通電話。

星辰視覺大模型，在跨模態(tài)檢索上達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，支持自然語(yǔ)言精準(zhǔn)檢索圖片或視頻，已在多地市的防汛防澇、應(yīng)急指揮救援、電動(dòng)自行車入梯識(shí)別等實(shí)際場(chǎng)景中投入使用。

星辰多模態(tài)大模型，整合語(yǔ)義理解、語(yǔ)音合成以及數(shù)字人等多項(xiàng)前沿技術(shù)，為更復(fù)雜的內(nèi)容生產(chǎn)和交互形態(tài)打下了基礎(chǔ)。

這些突破，不僅說明中電信AI公司的模型底子相當(dāng)扎實(shí)，更重要的是，這代表國(guó)家隊(duì)正在親自出手，逐步打破硅谷的技術(shù)壟斷。

或許正是這個(gè)原因，讓星辰大模型成功入選2025年度央企十大國(guó)之重器。

不過，自研模型的真正意義，不止于此。

掌握技術(shù)話語(yǔ)權(quán)，能讓企業(yè)在面對(duì)戰(zhàn)略和產(chǎn)品路線的抉擇時(shí)，有更強(qiáng)的底氣。

事實(shí)上，憑借這種底氣，中電信AI公司已成功實(shí)現(xiàn)toC和toB的雙向開花，并且碩果累累。

先看C端：

央企首個(gè)視頻生成創(chuàng)作工具TeleStudio，支持2K分辨率、20秒以上長(zhǎng)鏡頭和精準(zhǔn)動(dòng)作生成，并通過語(yǔ)音驅(qū)動(dòng)口型、音樂驅(qū)動(dòng)動(dòng)作等能力保持了高質(zhì)量輸出。

天翼智能防詐，提供全流程通話守護(hù)，包括來(lái)電風(fēng)險(xiǎn)提醒、通話中實(shí)時(shí)告警、掛機(jī)后風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。

硬件方面的想象力則更為豐富。包括能實(shí)時(shí)翻譯的AI眼鏡，面向家庭育兒場(chǎng)景的AI智伴玩偶等

形態(tài)多種多樣，但背后是一個(gè)底層邏輯：讓星辰大模型滲透進(jìn)日常生活中的方方面面，幫用戶從手機(jī)屏幕中解放雙手，用更自然、更優(yōu)雅的方式完成智能交互。

再把目光轉(zhuǎn)向B端：

如果TeleStudio、天翼AI眼鏡是提升用戶創(chuàng)作和生活品質(zhì)的伙伴，那么星辰超級(jí)智能體，則是深入企業(yè)業(yè)務(wù)的「超級(jí)同事」。

智能體要想在產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)造價(jià)值，最關(guān)鍵一步，就是將模型能力和企業(yè)業(yè)務(wù)需求對(duì)齊。任何一環(huán)脫節(jié)，都會(huì)讓效果大打折扣。

因此，比起一味強(qiáng)調(diào)「簡(jiǎn)單、上手快」，星辰超級(jí)智能體更強(qiáng)調(diào)因地制宜的能力。為企業(yè)提供更高自由度的定制能力，方便其圍繞自身業(yè)務(wù)，對(duì)模型進(jìn)行更細(xì)顆粒度的打磨。

不過，現(xiàn)實(shí)生活中的工作場(chǎng)景那么多，單個(gè)公司再怎么努力，永遠(yuǎn)無(wú)法覆蓋到所有的長(zhǎng)尾領(lǐng)域。

想要真正賦能千行百業(yè)，需要的是生態(tài)。

為此，中電信AI公司打造了一站式的智能體「訓(xùn)練基地」，星辰MaaS平臺(tái)

借助這一平臺(tái)提供的完整工具包，企業(yè)可以根據(jù)自身需求，靈活組建專屬的「AI軍團(tuán)」。

值得注意的是，星辰MaaS平臺(tái)并不是一個(gè)單純的技術(shù)提供方。為了真正讓生態(tài)壯大起來(lái)，中電信AI公司還通過系統(tǒng)化培訓(xùn)，手把手幫助客戶學(xué)會(huì)部署、管理和優(yōu)化智能體。

截至目前，星辰智能體平臺(tái)公有云已服務(wù)數(shù)萬(wàn)名開發(fā)者，累計(jì)創(chuàng)建智能體數(shù)量突破10萬(wàn)；在私有化部署層面，相關(guān)方案也已在超過50家大型國(guó)央企中成功落地。

歸根結(jié)底，國(guó)家隊(duì)，天生擅長(zhǎng)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)落地

這背后有三層背景：

首先，央國(guó)企內(nèi)部本身就有海量可落地場(chǎng)景。

在這個(gè)訓(xùn)練場(chǎng)中，新產(chǎn)品能通過內(nèi)部測(cè)試快速得到反饋，然后基于此迭代。

最終交付出來(lái)的，是一個(gè)已經(jīng)經(jīng)過千錘百煉，并且有大量可驗(yàn)證數(shù)據(jù)做背書的完整產(chǎn)品。

其次，中國(guó)電信在產(chǎn)業(yè)落地層面，本就經(jīng)驗(yàn)豐富、營(yíng)銷渠道豐富。

2024年，其產(chǎn)業(yè)數(shù)字化收入達(dá)到1466億元，整整占當(dāng)年整體營(yíng)收近30%。在與各大國(guó)企、市政深度合作的過程中，沉淀了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

另外中國(guó)電信擁有超10億的公眾客戶、上千萬(wàn)的政企客戶及遍布全國(guó)的渠道網(wǎng)絡(luò)，為AI的應(yīng)用和落地提供了天然的土壤。

第三，也是經(jīng)常被低估的一點(diǎn)：央企本身就對(duì)安全合規(guī)性有非常嚴(yán)苛的要求。

在智能體需要與業(yè)務(wù)架構(gòu)深度嵌合才能創(chuàng)造價(jià)值的背景下，對(duì)企業(yè)而言，這不是錦上添花的加分項(xiàng)，而是必須納入決策考量的前置條件。

綜上，央國(guó)企，天然適合承擔(dān)「連接前沿技術(shù)與產(chǎn)業(yè)」的那座橋梁。

這或許也會(huì)逐漸成為未來(lái)AI行業(yè)的一種分工方式：基礎(chǔ)模型廠商負(fù)責(zé)鉆研模型，科技大廠側(cè)重生態(tài)構(gòu)建，創(chuàng)業(yè)公司深耕垂直場(chǎng)景……

而國(guó)家隊(duì)，則負(fù)責(zé)把技術(shù)推向大規(guī)模產(chǎn)業(yè)落地，讓更多普通人吃到技術(shù)發(fā)展的紅利。

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)異常殘酷的AI生死時(shí)速，本可以只把控宏觀方向的中電信AI公司，卻毅然進(jìn)軍技術(shù)一線，全力深耕自研大模型。

這既是對(duì)國(guó)家政策導(dǎo)向的回應(yīng)，也是中電信AI公司基于自身使命與責(zé)任，所做出的選擇。

畢竟，只有技術(shù)話語(yǔ)權(quán)掌握在自己手上，才能避免重演當(dāng)年安卓生態(tài)被谷歌「拉閘」的被動(dòng)局面。才能保持自主節(jié)奏，最大程度釋放AI的價(jià)值。

慢一點(diǎn)，深一點(diǎn)，遠(yuǎn)一點(diǎn)

當(dāng)一家央企坐上全球AI獨(dú)角獸的牌桌，或許會(huì)給這個(gè)寸土必爭(zhēng)的行業(yè)，帶來(lái)一道更寧?kù)o、但也更長(zhǎng)遠(yuǎn)的風(fēng)景線。

代表國(guó)家隊(duì)出場(chǎng)的中電信AI公司，雖同樣全速行駛于AI發(fā)展的高速公路上，但其骨子里，始終恪守著「長(zhǎng)期主義」這四個(gè)字。

以數(shù)據(jù)標(biāo)注為例，中電信AI公司并不止是提供平臺(tái)的「技術(shù)方」，而同時(shí)扮演著三個(gè)角色：生態(tài)規(guī)劃者、產(chǎn)能運(yùn)營(yíng)者、新職業(yè)培育者

作為規(guī)劃者，它結(jié)合地方產(chǎn)業(yè)特色，協(xié)助政府引入上下游企業(yè)，搭建數(shù)據(jù)生態(tài)。

作為運(yùn)營(yíng)者，它調(diào)配平臺(tái)資源，為各地標(biāo)注基地提供穩(wěn)定、可持續(xù)的訂單，保障「有活干」。

作為培育者，它建立標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系，持續(xù)孵化數(shù)據(jù)標(biāo)注師、AI訓(xùn)練師等新型人才。

說到底，國(guó)家隊(duì)所追求的，不是短期的項(xiàng)目利潤(rùn)，而是通過技術(shù)賦能帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展培育出繁榮的AI生態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)多方共贏的長(zhǎng)期價(jià)值。

生態(tài)繁榮能帶來(lái)的正外部性，遠(yuǎn)超任何單一項(xiàng)目的短期收益。

如今，隨著中電信AI公司躋身AI獨(dú)角獸之列，也代表其一直堅(jiān)持的這套「長(zhǎng)期主義」打法，得到了資本市場(chǎng)真正的認(rèn)可。

而當(dāng)AI行業(yè)，出現(xiàn)一只長(zhǎng)期主義色彩的獨(dú)角獸，我們或許終于有機(jī)會(huì)，給這臺(tái)過于滾燙的機(jī)器降降溫——

有時(shí)候，慢一點(diǎn)，可能走得更遠(yuǎn)。

全球AI競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)愈發(fā)復(fù)雜，中國(guó)開始重塑全球AI競(jìng)爭(zhēng)格局?？萍几锩莻€(gè)引子，真正能帶來(lái)全球競(jìng)爭(zhēng)格局巨變的，往往是伴隨技術(shù)范式更新而來(lái)的產(chǎn)業(yè)革命。

這意味著，國(guó)家想抓住這波機(jī)遇，在突破技術(shù)瓶頸的之外，還必須同步發(fā)展相關(guān)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。這是一項(xiàng)規(guī)模更大、周期更長(zhǎng)、更困難的任務(wù)。

在此背景下，國(guó)家隊(duì)身份的中電信AI公司，先是靠自研模型從既有技術(shù)霸權(quán)結(jié)構(gòu)中破局而出，如今又通過增資進(jìn)一步加碼，聯(lián)手四家跨資源國(guó)家隊(duì)資本，全方位協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈，加速推動(dòng)AI賦能千行百業(yè)。

而當(dāng)AI真正實(shí)現(xiàn)大規(guī)模落地，最終滲透進(jìn)每個(gè)人日常生活點(diǎn)點(diǎn)滴滴的那天，我們會(huì)知道——國(guó)家隊(duì)+自研模型，真正能帶來(lái)的價(jià)值是什么。

「央企第一家AI獨(dú)角獸」，或許只是起點(diǎn)。