來源：菁城子

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王石算不算英雄？這個話題擱十年前寶萬之爭還沒爆發(fā)時，不會有太大爭議。那時的王石，還是中國房地產(chǎn)行業(yè)最有標(biāo)志性的企業(yè)家。

當(dāng)然，肯定有一些吐槽，比如質(zhì)疑王石的第一桶金，很大程度是沾了老丈人的光。當(dāng)年香港人搶著要東北玉米，王石打通關(guān)節(jié)，讓鐵路局開了一條東北到深圳的玉米運(yùn)輸專列。背后沒有時任廣東省委副書記的岳父，肯定做不到。

即便有這一層關(guān)系，也沒有辦法否認(rèn)，王石身上很有企業(yè)家氣質(zhì)。除了倒賣玉米，他還做過進(jìn)出口貿(mào)易，開辦過工廠。用他自己的話來說，除了黃賭毒和軍火，其他基本都做過了。

改革開放初期，很多人從體制辭職下海。王石作為其中的代表，很能體現(xiàn)那個時代的英雄豪情。

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創(chuàng)辦萬科這件事，王石也展現(xiàn)出他的獨(dú)特氣質(zhì)。

萬科專注房地產(chǎn)以后，王石改走精英路線，企業(yè)隨即豹變。其他企業(yè)忙著圈地、滾雪球，蓋將就住的房子，萬科堅(jiān)持品質(zhì)路線。

萬科選一二線大城市好地段，蓋低容積率的小區(qū)。萬科的房子對設(shè)計有追求，隔音保暖做得好，住起來舒服。早些年萬科樓盤在業(yè)內(nèi)口碑極好，基本做到了閉著眼買不踩雷。

萬科很早就建立職業(yè)經(jīng)理人體系，從全國高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生做管培。萬科管理層是精英高知，企業(yè)管理向國際看齊；買萬科房子的，是買得起大城市貴房子的白領(lǐng)金領(lǐng)。

王石做企業(yè)很理想主義，個人的精神生活，也很有追求。他將企業(yè)內(nèi)刊辦成思想和文化刊物，也就是《萬科周刊》，邀請學(xué)者大談市場經(jīng)濟(jì)。他還到哈佛游學(xué)，認(rèn)認(rèn)真真上了一年課。

中國房地產(chǎn)行業(yè)很有江湖氣，很多老板每天喝酒、招待。王石不抽煙喝酒應(yīng)酬，沒事就往媒體和文人圈子里扎。王石的個人生活很自律，登山、攀巖，每天早起就是劃船機(jī)。

從事業(yè)追求到個人修養(yǎng)，王石都很克制。很可惜，這股橫練金鐘罩的英雄氣，藏著一個命門——王石雖然是萬科創(chuàng)始人，卻不是真正老板。

1988年萬科創(chuàng)立初期，搞股份制改革，出于復(fù)雜的歷史緣由，王石放棄個人股權(quán)，走職業(yè)經(jīng)理人道路。后來王石的回憶從容灑脫，但也很明顯，他有不甘和無奈。

做真正的老板，與做職業(yè)經(jīng)理人，完全不同。王石不僅失去成為頂級富豪的機(jī)會，他也錯失了人格發(fā)展升華的機(jī)會。

老板是自己說了算數(shù)，言行可以高度一致的人。想賺錢就多賺，想情懷就賣情懷。只要不違法違規(guī)，想怎樣就怎樣，不用看別人臉色，心無掛礙，自在灑脫。

當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人不一樣，權(quán)力再大，說起來也是打工人,要看老板（大股東）臉色。他們拿不到最大利益，許多決策身不由己，沒有根本的話語權(quán),甚至還要小心翼翼，防止犯錯。

王石是萬科創(chuàng)始人，為企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展付出巨大心血。實(shí)際上他在萬科持有的股權(quán)，最多時0.01%都不到。外界把王石視為萬科代言人，他怡然自得，真的把自己當(dāng)成了老板。

這樣的錯位，為他后來舉止失范乃至更大崩塌，埋下了伏筆。

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那場鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的萬科股權(quán)之爭，正是對王石弱點(diǎn)的考驗(yàn)。

2015年，姚振華控制的寶能系通過二級市場，連續(xù)買入萬科股票。經(jīng)過多次舉牌，寶能系超過萬科原第一大股東華潤，成為新的第一大股東。

萬科管理層起初不在意，前幾次舉牌沒做反應(yīng)。萬科股價已低迷多時，二次市場活躍，正合管理層心意。當(dāng)寶能系成為第一大股東，管理層的表現(xiàn)讓人大跌眼鏡。

王石聯(lián)合萬科管理層，叫板最大股東寶能。他們放出話來：萬科不歡迎寶能，并稱其為“門口的野蠻人”，要采取措施抵制。很多對王石有好感的人，頓時目瞪口呆。王石你一個企業(yè)管理層，居然拒絕大股東入駐，這嚴(yán)重違反了職業(yè)倫理。

寶能不是好捏的軟柿子，他們回懟萬科是 “內(nèi)部人控制”，王石嘴上喊著 “維護(hù)萬科利益”，實(shí)則想繼續(xù)把持公司、非法謀利。王石到美國游學(xué)期間，每年領(lǐng)著1000萬高額薪酬。作為高管帶薪摸魚，王石的 “理想主義”人設(shè)裂出了縫。

當(dāng)寶能提出罷免王石等一干管理人員，王石引入深圳地鐵，想救萬科管理層于水火。原來的第一大股東華潤急眼了，投下反對票，發(fā)表措辭強(qiáng)硬的聲明，跟萬科管理層決裂。

王石以護(hù)企英雄自居，竟被打臉，職業(yè)經(jīng)理人的形象崩塌。2017年王石黯然離職。股東們還算客氣，給予他每年1000萬的榮譽(yù)退休金。

因王石等人發(fā)起的強(qiáng)烈抵制，寶能系最終也黯然退場。陰差陽錯，竟避開了房地產(chǎn)行業(yè)的史上最大危機(jī)。很多人因此說，王石是“姚振華最想感謝的男人”。

從事件當(dāng)時，以及后來的影響來看，所有人都能明顯感覺到：王石的光環(huán)，完全消失了。他的理想主義一碰到現(xiàn)實(shí)，立刻變得精明；他的職業(yè)經(jīng)理人設(shè)，關(guān)鍵時刻并不職業(yè)。

4

退休之后的王石，頻繁參加公開活動，出鏡做廣告。但他沒有屬于自己的舞臺。人們也不再怎么把王石和企業(yè)家關(guān)聯(lián)起來，更多是談?wù)撍蛬善?span search-type="3" search-href="newsapp://nc/search?entry=articleKeyword&word=%E7%94%B0%E6%9C%B4%E7%8F%BA">田樸珺。

王石的名氣遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于田樸珺，可在各種公開場合，兩人一出場，主角似乎就是田樸珺。王石成了另一個職業(yè)經(jīng)理人，動用人脈資源，給田樸珺打造 “女強(qiáng)人” 人設(shè)。

田樸珺辦承禮學(xué)院, 拍紀(jì)錄片,當(dāng)制片人，做訪談節(jié)目，全都實(shí)現(xiàn)了。王石從萬科退休，絲毫沒影響她的腳步，甚至可以說，王石頻繁的出鏡給她帶來了不少關(guān)注。

大概為了讓自己和妻子出鏡不顯得年齡差距太大，王石做了美容整形，搞得面相越來越奇怪。萬科的經(jīng)營陷入極大困境，王石宣布不再拿每年1000萬退休金，田樸珺還特意轉(zhuǎn)發(fā)微博，稱“沒事，老王，我養(yǎng)你”。

這對夫妻給人的感覺就是，王石沒有經(jīng)濟(jì)主動權(quán)，一切聽老婆的。嬌妻的勢頭正盛，老王頹然迷茫，做工具人。王石退休后想重振旗鼓，然而他又掉進(jìn)另一個怪圈，繼續(xù)給他人嫁衣裳。

王石的失落感肉眼可見。前段時間，夫妻在一檔節(jié)目里對話，王石對田樸珺說，我問你幾點(diǎn)回來，不只一次了吧。田樸珺很不以然，她還說 “你先承認(rèn)吧，你愛自己勝過愛我”，把王石噎得半天說不出話來。

王石現(xiàn)在只是普通的老頭子，在家面對強(qiáng)勢的妻子，說話也沒有底氣，偶爾陷入尷尬的沉默。王石采訪段永平時，說了一句：“顯然和你相比，我現(xiàn)在應(yīng)該是非常不成功。”他所說的不成功，大概并非指事業(yè)，更多是一種狀態(tài)吧。

與段永平的自得意滿，自由自在相比，成名更早名氣更大的他，現(xiàn)在還生活得很不松馳。七十多歲的王石，打玻尿酸，戴假發(fā)套，做面部拉皮。他這是何苦呢？他在努力配合嬌妻田樸珺的節(jié)奏，可在外人看起來，田樸珺并沒有多上心。

兩人的節(jié)目播出，引起大量討論，很多傳言出現(xiàn)，說田樸珺刪掉兩人合照，注銷兩人設(shè)立的公司，一副即將離婚的樣子。很多事情是謠言，但事實(shí)的背后，人們看到了無奈的王石。

一個創(chuàng)立萬科的企業(yè)家，曾爬上珠峰的硬漢子，到晚年竟是如此遭遇。海明威說過,“一個人可以被毀滅，但不能被打敗”。王石曾是毫無疑問的英雄，但他現(xiàn)在看起來，就是被打敗了，再也不有一點(diǎn)英雄的氣息。

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菁城子 · 陳興杰

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