來源：市場資訊

　　來源：行長要鑒

　　社交平臺上，一銀行新人發(fā)布求助帖問道：“第一次進銀行，行長的工資1萬5，和我的工資一起打到我的賬戶上，然后我再轉(zhuǎn)給行長，這是為什么呀？為什么工資不是分開發(fā)的。他這是要逃稅嗎？”

　　評論區(qū)中，有眼尖的網(wǎng)友一眼就看出，這正是典型的“績效違規(guī)二次分配”�。「芯W(wǎng)友補充：“我們都是取現(xiàn)金，不讓轉(zhuǎn)賬�！�

　　還有“過來人”支招：“就用銀行卡轉(zhuǎn)，稽核下來就說是行長命令的，自己并不懂什么意思，轉(zhuǎn)完還要將具體金額轉(zhuǎn)賬信息發(fā)給領(lǐng)導等待確認，留做備份�！�

　　評論區(qū)中，還有網(wǎng)友曬出了其所在支行的更“高級”的手段。

　　事實上，這些五花八門的“變通手段”，無非是想繞過監(jiān)管的探頭。除了上述的先將薪酬正常發(fā)放至員工賬戶，再要求員工以取現(xiàn)或轉(zhuǎn)賬方式返還部分資金情況外，常見的還有在績效考核中設(shè)置難以達成的任務(wù)指標，以此為由克扣員工績效，然后再以“合規(guī)”形式發(fā)放，要求員工取現(xiàn)或轉(zhuǎn)賬交回；

　　更有甚者，領(lǐng)導直接強制扣除員工績效，充入所謂的“公共資金池”，再由領(lǐng)導憑個人喜好，以令人費解的標準重新分配。結(jié)果是，一線員工辛辛苦苦跑來的業(yè)績，到手的收入?yún)s被壓縮，而管理者或“圈內(nèi)人”卻能輕松獲利。

　　在銀行基層，薪酬二次分配不是什么新鮮事。這一機制的初衷或許是想在總行統(tǒng)一的薪酬框架下，保留一點靈活激勵與團隊平衡的空間。然而，理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。實際執(zhí)行中，由于規(guī)則不夠透明、主觀評價占比過高，這項機制常常變了味，甚至成為內(nèi)部公開貪腐的重災(zāi)區(qū)，令基層員工苦不堪言。

　　在銀行密薪制的掩護下，薪酬發(fā)放本就缺乏橫向監(jiān)督。當規(guī)則變得模模糊糊，最后發(fā)多少全看領(lǐng)導的心情和關(guān)系時，一線員工便陷入了深深的無力感，這種不透明對隊伍管理和建設(shè)只會起到反作用。

　　實際上，監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會以及各大銀行總部，早已對這種行為亮明了紅線，三令五申嚴禁薪酬二次分配，嚴禁通過此類手段虛增業(yè)務(wù)收入、彌補資費價差或謀取個人私利。

　　目前，已經(jīng)有銀行直接在行里貼出 “八不準明白紙” ，嚴查薪酬二次分配情況。

　　另外，還有不少銀行在薪酬信息欄目設(shè)立了專門的投訴舉報渠道，試圖從制度上堵住漏洞。

　　然而，從實際效果來看，員工對舉報渠道的使用仍較為謹慎。一方面，違規(guī)操作大多隱蔽，證據(jù)難以收集；另一方面，員工擔心舉報后遭到“秋后算賬”。一旦問題得不到有效處理，或者違規(guī)者依然穩(wěn)坐釣魚臺，舉報者可能面臨被分配不合理任務(wù)、職場排擠甚至影響職業(yè)發(fā)展的報復。

　　在這種兩難之下，沉默便成了許多員工無奈的自我保護，也讓部分違規(guī)行為得以在陰影中持續(xù)。

　　各位銀行小伙伴，遇到違規(guī)的“二次分配”行為，你會選擇舉報嗎？