2026年，是“十五五”開局之年。站在這個(gè)節(jié)點(diǎn)，我們不妨把醫(yī)院的未來五年按下“快進(jìn)鍵”——你會(huì)看到什么？

學(xué)科怎么強(qiáng)、管理怎么精、服務(wù)怎么暖、效率怎么提——這些問題的答案，要在討論中逐步落到可執(zhí)行的路徑上。1月5日，湘潭市中心醫(yī)院召開“十五五”規(guī)劃及2026年工作討論會(huì)，兩張考卷同時(shí)攤開：既要畫出中長(zhǎng)期的路線圖，也要寫明新一年的任務(wù)書。

院領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師、黨總支書記、職能科室負(fù)責(zé)人、二級(jí)法人單位負(fù)責(zé)人參會(huì)。

靜水流深處，見開局之力

會(huì)上，各黨總支書記、職能部門負(fù)責(zé)人及二級(jí)法人單位負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)“十五五”規(guī)劃目標(biāo)，圍繞重點(diǎn)任務(wù)與舉措，系統(tǒng)梳理2026年工作計(jì)劃，并就醫(yī)院整體發(fā)展提出建議與設(shè)想。

有人談學(xué)科，重點(diǎn)不在“多”，而在“強(qiáng)”，要把優(yōu)勢(shì)學(xué)科頂上去，把特色?？拼涉湥寣W(xué)科建設(shè)在“醫(yī)—教—研”同向發(fā)力中形成合力、持續(xù)進(jìn)階。

有人談信息化，流程怎么再造、互聯(lián)互通怎么升級(jí)、智慧服務(wù)怎么真正“少跑腿”——每一個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)應(yīng)著效率與體驗(yàn)的提升空間。

談到人才，現(xiàn)場(chǎng)共識(shí)更清晰，高質(zhì)量發(fā)展最終要靠人來實(shí)現(xiàn)——既要引進(jìn)領(lǐng)軍人才，也要把青年骨干培養(yǎng)成能挑大梁的中堅(jiān)力量，形成“人盡其才、才盡其用”的良性生態(tài)。

幾輪匯報(bào)交流下來，各條線的目標(biāo)更清晰、重點(diǎn)更聚焦，既形成了對(duì)“十五五”總體方向的共識(shí)，也為2026年重點(diǎn)工作的落點(diǎn)與推進(jìn)路徑提供了更具體的依據(jù)。

隨后，分管院領(lǐng)導(dǎo)分別圍繞所分管工作，對(duì)“十五五”規(guī)劃目標(biāo)及2026年工作計(jì)劃作發(fā)言。發(fā)言堅(jiān)持全院“一盤棋”思維，強(qiáng)調(diào)規(guī)劃編制既要對(duì)標(biāo)政策導(dǎo)向與行業(yè)趨勢(shì)，更要立足醫(yī)院基礎(chǔ)與區(qū)域需求；既要謀“高質(zhì)量發(fā)展的增量”，也要抓“管理提質(zhì)增效的存量”，推動(dòng)規(guī)劃目標(biāo)與年度工作同向發(fā)力、同頻共振。

“光而不耀、靜水流深。”會(huì)上，黨委書記夏紅寄語大家，謀劃“十五五”既要仰望星空，樹立前瞻性、挑戰(zhàn)性的目標(biāo)；更要腳踏實(shí)地，立足醫(yī)院現(xiàn)有基礎(chǔ)與實(shí)際情況，把各項(xiàng)任務(wù)舉措具體化、項(xiàng)目化、清單化，明確責(zé)任主體、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，確?？陕涞?、可檢查、可考核。

黨委副書記、院長(zhǎng)吳勇軍表示，要把國(guó)家政策與行業(yè)趨勢(shì)看準(zhǔn)，把醫(yī)院的定位與路徑想透。面對(duì)新格局、新競(jìng)爭(zhēng)，唯有主動(dòng)轉(zhuǎn)型、搶抓機(jī)遇，才能“跳起來摘到桃子”。

“光而不耀、靜水流深”“跳起來摘桃子”的寄語，把會(huì)場(chǎng)的共識(shí)落在同一個(gè)坐標(biāo)上：方向要更清，步子要更快，落實(shí)要更硬。

正如國(guó)家主席習(xí)近平在二〇二六年新年賀詞中所言“山海尋夢(mèng)，不覺其遠(yuǎn)；前路迢迢，闊步而行”，站在“十五五”開局之年新的起點(diǎn)上，我們要錨定目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定信心、乘勢(shì)而上。

目標(biāo)在前、腳下有路

讓我們一條心、一股勁、一往無前！

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文字、編輯 | 陳沁沁

圖片 | 張譯月

審核 | 彭秋香

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