這兩天，看到Manus以幾十億美元估值出售的新聞，不禁心生感慨：

大概十幾年前，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新浪潮風(fēng)起云涌，三五個(gè)人組建團(tuán)隊(duì)、打造創(chuàng)新產(chǎn)品是潮流常態(tài)。

彼時(shí)小公司、小團(tuán)隊(duì)無(wú)力承擔(dān)大媒體的廣告投放成本，往往會(huì)選擇我們這類(lèi)新媒體或自媒體進(jìn)行宣傳推廣，憑借“四兩撥千斤”的效果實(shí)現(xiàn)品牌曝光，收效顯著。在我的印象里，十年前每年至少有幾百家創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)能獲得天使輪及以上融資，為后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)時(shí)，全國(guó)各地有各種雙創(chuàng)空間，每個(gè)年輕人都想去拼一把，各種idea層出不窮。

然而最近幾年，受眾所周知的因素影響，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱度大幅降溫。就連中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街也不復(fù)往日喧囂，3W咖啡、車(chē)庫(kù)咖啡也早已褪去曾經(jīng)的繁榮，科技行業(yè)的初創(chuàng)企業(yè)(主要是數(shù)量不多了)對(duì)新媒體、自媒體的投放需求更是跌至近年冰點(diǎn)。

而Manus的崛起與成功，恰恰喚醒了沉寂已久的創(chuàng)業(yè)激情，也重塑了市場(chǎng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)投放的認(rèn)知。這家公司有著與十幾年前初創(chuàng)企業(yè)高度相似的基因：幾人搭伙創(chuàng)業(yè)，短期內(nèi)打磨出核心產(chǎn)品，因資金有限未選擇昂貴的傳統(tǒng)大媒體或大型公關(guān)公司，而是破釜沉舟拿出一筆費(fèi)用(據(jù)推測(cè)大概率在百萬(wàn)至一兩百萬(wàn)級(jí)別)，集中投放于多個(gè)頭部新媒體和自媒體賬號(hào)。

今年三四月份，Manus憑借這波精準(zhǔn)投放一炮而紅，甚至搶了Deepseek的風(fēng)頭，雖當(dāng)時(shí)引發(fā)不少質(zhì)疑，但如今幾十億美元的估值已然印證了這筆投入的巨大價(jià)值。

由此我有了新的感悟：是時(shí)候呼喚“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代回歸了。只有充分激發(fā)全民的創(chuàng)業(yè)熱情，讓更多年輕人、小團(tuán)隊(duì)、小公司敢于投身市場(chǎng)，同時(shí)讓新媒體、自媒體成為初創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)路上的助力，二者相輔相成、共同成長(zhǎng)，這才是科技行業(yè)健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)啊。

PS：當(dāng)然，無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)看，它幾十億的估值明顯是虛高的。

但恰恰就是這份虛高，說(shuō)明了市場(chǎng)真的呼喚曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新浪潮得回歸了。