整理 | 屠敏

出品 | CSDN（ID：CSDNnews）

如果你在過(guò)去幾年寫過(guò)前端代碼，很難繞開 Tailwind CSS。

這個(gè)以 utility-first（工具類優(yōu)先）理念聞名的 CSS 框架，幾乎定義了現(xiàn)代 Web UI 的寫法。從初創(chuàng)項(xiàng)目到大型產(chǎn)品，從個(gè)人開發(fā)者到商業(yè)團(tuán)隊(duì)，Tailwind 已經(jīng)成為事實(shí)上的“前端基礎(chǔ)設(shè)施”之一。圍繞它形成的生態(tài)，包括 Headless UI、Tailwind UI、Refactoring UI 等，也長(zhǎng)期被視為“設(shè)計(jì)工程化”的標(biāo)桿。

正因如此，當(dāng)一條標(biāo)題為“Tailwind 開發(fā)商裁掉了 75% 的工程團(tuán)隊(duì)”的消息在今天沖上 Hacker News 榜首時(shí)，很多開發(fā)者才第一次意識(shí)到：這個(gè)看起來(lái)“無(wú)處不在”的項(xiàng)目，正在經(jīng)歷一場(chǎng)真實(shí)而嚴(yán)峻的生存危機(jī)。

用 Tailwind CEO Adam Wathan 自己的話來(lái)講，“我們只剩六個(gè)月時(shí)間了。如果情況完全沒有改變，大約六個(gè)月后，我們將無(wú)法再履行支付工資的義務(wù)”。

至于為什么會(huì)走到今天，Adam Wathan 坦言，「我們目前最大的挑戰(zhàn)，一方面是那些可以替代我們過(guò)去收費(fèi)產(chǎn)品的開源方案，另一方面是越來(lái)越多的人直接用 AI 生成 UI，而不是購(gòu)買我們出售的組件。」

一個(gè) GitHub PR，意外撕開了生存現(xiàn)實(shí)

回頭看，這場(chǎng)動(dòng)蕩并非毫無(wú)征兆。

早在 2025 年 11 月 19 日，就有人向 Tailwind 倉(cāng)庫(kù)提交過(guò)一個(gè) PR。

這個(gè) PR 的想法是為官方文檔增加一個(gè) llms.txt 端點(diǎn)，同時(shí)在所有文檔頁(yè)面提供「復(fù)制為 Markdown」按鈕，從而生成一套“專門給大模型讀取的 Tailwind 文檔版本”。

在 AI 迅速融入開發(fā)流程的當(dāng)下，這類改動(dòng)并不稀奇。但這個(gè) PR 很快陷入停滯狀態(tài)。

期間，有一個(gè) Vercel 的機(jī)器人回復(fù)稱：“正在嘗試將提交部署到 Vercel 上的 Tailwind Labs 團(tuán)隊(duì)，但首先需要團(tuán)隊(duì)成員授權(quán)?！?/p>

可隨后遲遲沒有下一步進(jìn)展，PR 提交者自己也不知道怎么回事，問(wèn)題究竟出在了哪里。

一切直到兩天前，即 2026 年 1 月 6 日，Tailwind CEO Adam Wathan 現(xiàn)身親自回復(fù)了這個(gè) PR，其表示：

“我們現(xiàn)在還有更重要的事情要做，比如想辦法賺到足夠的錢，讓公司能夠持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。讓 LLM 更容易閱讀我們的文檔，只會(huì)減少文檔訪問(wèn)量，也就意味著更少的人能看到我們的付費(fèi)產(chǎn)品。這會(huì)讓公司的前景更加不明朗。抱歉，目前真的沒有精力去做那些不能幫我們維持生計(jì)的事情。以后或許會(huì)考慮，但暫時(shí)先擱置?！?/p>

社區(qū)質(zhì)疑：你是在賺錢，還是在疏遠(yuǎn)用戶？

不難想象，這段回復(fù)很快成為眾矢之的，迅速在社區(qū)發(fā)酵。

歲有人表示理解，但更多人的表示失望，認(rèn)為 Tailwind 正在“為了商業(yè)利益犧牲開源精神”。

其中，一位名為 PaulRBerg 開發(fā)者的質(zhì)疑尤為直接：

“作為曾經(jīng)贊助過(guò) Tailwind CSS 的人，我對(duì)這樣的回應(yīng)感到失望。

你是否愿意說(shuō)明這樣一個(gè)事實(shí)：贊助者可以獲得一套官方的 Tailwind LLM 規(guī)則集合？這是否與該 PR 被拒絕有關(guān)？

如果是，那也無(wú)可厚非——你是在經(jīng)營(yíng)一門生意，這本身沒有問(wèn)題。但你應(yīng)該公開說(shuō)明，你正在將這件事商業(yè)化，也就是讓 Tailwind 文檔對(duì)大模型更友好，并以此變現(xiàn)?！?/p>

另一位開發(fā)者 mtsears4 則從商業(yè)邏輯出發(fā)提醒 Tailwind 公司：

“如果你們的目標(biāo)是讓軟件實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，那么讓軟件盡可能順暢地融入用戶的工作流，是最重要的前提。

越多的人發(fā)現(xiàn)你的軟件能無(wú)縫融入他們的日常工作，真正解決他們?cè)趯?shí)際使用中的痛點(diǎn)，你就會(huì)擁有越多潛在的付費(fèi)用戶。

相反，如果你們以“為了商業(yè)化”為理由砍掉功能，傳遞出去的，其實(shí)恰恰是你們本不想傳達(dá)的信息。

你是在告訴用戶：從他們身上賺錢，比為他們提供有價(jià)值的服務(wù)更重要。

我想問(wèn)一句——你自己會(huì)愿意和一家持這種態(tài)度的公司做生意嗎？

這個(gè)功能的目的，是讓用戶能夠用 Tailwind 更快、更高效地構(gòu)建更多東西。

從商業(yè)管理的角度看，如果我們先把“AI”、“LLM”這些容易引發(fā)情緒的標(biāo)簽?zāi)玫?，只把它?dāng)作一個(gè)普通的功能 XYZ——

它能讓客戶以更自動(dòng)化、更高效的方式使用你的軟件，而且實(shí)現(xiàn)成本很低（本質(zhì)上只是一個(gè)構(gòu)建時(shí)腳本）——那為什么你不希望你的用戶擁有這樣的能力呢？”

面對(duì)接連的質(zhì)疑，身為 Tailwind CEO 的 Adam Wathan 不得不再次出面回復(fù)，甚至直接關(guān)閉了這條 PR。

他的解釋，比最初的那條評(píng)論更加沉重：

我完全理解這個(gè)功能的價(jià)值，也確實(shí)希望能找到一種方式把它加進(jìn)來(lái)。

但現(xiàn)實(shí)情況是，就在昨天，我們工程團(tuán)隊(duì)中75% 的人因?yàn)?AI 對(duì)我們業(yè)務(wù)造成的巨大沖擊而失去了工作。而我現(xiàn)在花在這類“對(duì)社區(qū)友好、但不直接帶來(lái)收入”的事情上的每一秒，都是在占用我本該用來(lái)扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)、確保留下來(lái)的同事每個(gè)月還能拿到工資的時(shí)間。

與此同時(shí)，Adam Wathan 也提供了更具體的數(shù)據(jù)，「盡管 Tailwind 比以往任何時(shí)候都更受歡迎，但自 2023 年初以來(lái)，我們文檔的訪問(wèn)量已經(jīng)下降了大約40%。而文檔幾乎是人們了解我們商業(yè)產(chǎn)品的唯一途徑，也是唯一獲客渠道。沒有客戶，我們就負(fù)擔(dān)不起維護(hù)這個(gè)框架的成本。我真的很希望能找到一種方式，在不讓情況進(jìn)一步惡化的前提下，提供對(duì) LLM 更友好的文檔（再次強(qiáng)調(diào)，我們昨天真的剛裁掉了 75% 的團(tuán)隊(duì)），但很遺憾，這件事目前無(wú)法成為優(yōu)先事項(xiàng)。在沒有先解決這個(gè)問(wèn)題之前，我也很難安心地推出這類功能?！?/p>

Adam Wathan 表示：“只有人們購(gòu)買了這些產(chǎn)品，我們才有錢給那些開發(fā)免費(fèi)開源框架的人發(fā)工資。如果越來(lái)越多的人不再看文檔，轉(zhuǎn)而依賴大模型去抓取 Markdown 接口，那意味著了解我們付費(fèi)產(chǎn)品的人會(huì)越來(lái)越少，因?yàn)槟壳暗?Markdown 文件里根本沒有任何關(guān)于付費(fèi)產(chǎn)品的信息。”

“我們只剩六個(gè)月了”

也正是受這一事件的困擾，Adam Wathan 在1 月 7 日早間錄制了一期播客，其坦言：“這期內(nèi)容可能只是一堆抱怨和情緒，但我還是想把話說(shuō)出來(lái)。”

播客的標(biāo)題只有一句話——《We had six months left》（我們只剩六個(gè)月了）。

在近乎自白的講述中，他復(fù)盤了過(guò)去兩年的經(jīng)營(yíng)狀況。

Adam Wathan 稱，過(guò)去兩年里，Tailwind 的收入一直在緩慢下降，但下降得太平穩(wěn)了，有種“溫水煮青蛙”的感覺，以至于他和團(tuán)隊(duì)逐漸“習(xí)慣了低一點(diǎn)的收入”狀態(tài)——賬單還能付，工資還能發(fā)，看起來(lái)一切尚可。

當(dāng)他近來(lái)終于想要正視這一問(wèn)題與預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展時(shí)，他查看了真實(shí)數(shù)據(jù)、畫了圖表、計(jì)算了每個(gè)月收入下降的平均值之后發(fā)現(xiàn)——每個(gè)月收入都在以一個(gè)固定的數(shù)額持續(xù)下降，這意味著它占總收入的百分比正在不斷增加。

按照當(dāng)前趨勢(shì)，如果什么都不改變：

大約六個(gè)月后，公司將無(wú)法再支付員工工資。

裁掉 75% 的工程團(tuán)隊(duì)

在播客中，Adam Wathan 坦言，“意識(shí)到這一點(diǎn)真的讓人非常難受。六個(gè)月，時(shí)間真的不多。所以在假期里，我們不得不做出一個(gè)殘酷的決定：縮減團(tuán)隊(duì)規(guī)模，縮減到公司實(shí)際能夠負(fù)擔(dān)的水平。如果我們現(xiàn)在不動(dòng)手，以后就沒法給員工提供優(yōu)厚且體面的遣散費(fèi)，讓他們有足夠的時(shí)間尋找新工作。這對(duì)我來(lái)說(shuō)很重要，因?yàn)槿绻麚Q做是我，我也希望別人能這樣對(duì)我。我知道失去工作壓力極大，尤其是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)雇主因?yàn)楝F(xiàn)金流斷裂而發(fā)不出工資的時(shí)候?！?/p>

就在周一，Tailwind 決定正式裁掉了 75% 的工程團(tuán)隊(duì)。

由于 Tailwind 本身規(guī)模不大，這個(gè)比例對(duì)應(yīng)的實(shí)際人數(shù)是三名工程師。

Adam Wathan 特意強(qiáng)調(diào)使用“百分比”，是因?yàn)檫@意味著：

原本 4 名工程師變?yōu)楝F(xiàn)在只剩 1 名。

他說(shuō)，這是一次“結(jié)構(gòu)性改變”，而不是象征性的調(diào)整：

這三個(gè)人都是我非常喜歡共事的伙伴，是我共事過(guò)最頂尖的人才。我曾非常期待能和他們一起繼續(xù)開發(fā)新東西，腦子里也滿是各種合作的構(gòu)思。但現(xiàn)實(shí)是，我要么得要求他們免費(fèi)為我打工，要么只能讓他們離開，去尋找一個(gè)真正能每個(gè)月付得起工資的雇主。

如果你沒開過(guò)公司，你可能很難理解解雇員工到底是什么感覺，或者為什么要這么做。我看到 Laracasts 的 Jeffrey 這周也進(jìn)行了一些裁員，他在 Twitter 上被幾個(gè)人罵得很慘。幸好 90% 的人都表示理解，沒有落井下石。但總有些人覺得裁員是因?yàn)槔习遑澙罚蛘呤且驗(yàn)槔习甯静辉诤鯁T工。不幸的是，這是作為雇主必須背負(fù)的重?fù)?dān)——這個(gè)世界會(huì)恨你，覺得你是個(gè)惡魔。

這感覺真的很難受，想到要這么做我就反胃。我覺得自己是個(gè)失敗者，竟然能把一個(gè)如此成功的開源項(xiàng)目做成這樣。諷刺的是，目前業(yè)務(wù)的成功程度竟然與開源項(xiàng)目的受歡迎程度呈反比，這太難了。

調(diào)整之后，Tailwind 的團(tuán)隊(duì)還剩下三位合伙人和兩個(gè)員工，共計(jì)五個(gè)人。

三位老板分別是 Adam Wathan、Steve（《Refactoring UI》的作者，負(fù)責(zé) Tailwind 所有的設(shè)計(jì)）和 Jonathan Reinink（Tailwind 的初創(chuàng)成員，也是 Inertia.js 的作者）。此外，還有一名工程師 Robin（Headless UI 的作者，曾參與從零開發(fā)了 Tailwind 3 和 4，也是工齡最長(zhǎng)的員工）和 Peter（兼職負(fù)責(zé)合作伙伴計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)和客服）。

對(duì)此，Adam Wathan 坦言，所有情況必須改變，自己肯定要回歸到更直接的個(gè)人貢獻(xiàn)者（IC）角色。

AI 是問(wèn)題，也是救命繩

在播客中，Adam 并沒有簡(jiǎn)單地把 Tailwind 失敗矛頭指向 AI。

他承認(rèn)，AI 在某種程度上正是 Tailwind 商業(yè)模式被削弱的重要原因之一；但同時(shí)，它也是當(dāng)前團(tuán)隊(duì)能夠繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要工具。

Adam 說(shuō)道：

AI 這件事顯然是一把雙刃劍。我認(rèn)為 AI 是我們業(yè)務(wù)陷入困境的一個(gè)巨大原因，盡管它讓 Tailwind 比以往任何時(shí)候都更受歡迎。但我也認(rèn)為這是一項(xiàng)了不起的技術(shù)，它在很多方面都能幫到我。

在目前的處境下，我們被迫去思考如何利用 AI 來(lái)維持運(yùn)營(yíng)。雖然還沒想透，但我有一些主意。比如，看看能不能用 AI 來(lái)處理 GitHub 的 Issue 分類之類的瑣事，這些事以前占用了我們大量時(shí)間。

甚至就在昨天，我們有一臺(tái)服務(wù)器內(nèi)存和 CPU 都爆了。有趣的是，雖然最后是 Robin 想到一個(gè)點(diǎn)子把 CPU 降了下來(lái)的，但在診斷問(wèn)題時(shí)，我們直接 SSH 進(jìn)入服務(wù)器，安裝了 Claude Code，然后把 Claude 當(dāng)成一個(gè)運(yùn)維工程師來(lái)對(duì)待，問(wèn)它問(wèn)題，讓它幫忙診斷。

正是 AI 幫我們確定了出事的原因是負(fù)載過(guò)高，而不是代碼里的特定 Bug。多虧了 AI，我們排查問(wèn)題的速度比以前翻書、查命令快得多。

這就是我們必須依賴的東西，幸好它在這個(gè)時(shí)機(jī)出現(xiàn)了。如果問(wèn)我是否更愿意回到那個(gè)八人團(tuán)隊(duì)、身邊圍著這些頂尖人才一起開發(fā)？廢話，我當(dāng)然想啊。但我們必須在現(xiàn)有的條件下做到最好。現(xiàn)在的境地很糟糕，這也讓我這周在處理其他事情時(shí)變得非常情緒化。

“做生意真的很難，比寫代碼難多了?！?/strong>

Adam Wathan 并沒有在這期播客中給出明確的解決方案，也沒有“反轉(zhuǎn)時(shí)刻”。

其有些遺憾也有些無(wú)助地表示：

這周過(guò)得很不順，我情緒很大。最后，我甚至把 tailwindcss.com 的倉(cāng)庫(kù)設(shè)為了私有，就是為了現(xiàn)在不想去處理任何 Issue 和 PR。睡了一覺后，我可能會(huì)撤銷這個(gè)決定。但這種反復(fù)本身就說(shuō)明了我現(xiàn)在的狀態(tài)有多不穩(wěn)定。

這就是近況。對(duì)我來(lái)說(shuō)，最難受的一點(diǎn)是覺得自己像個(gè)白癡：

我親手打造了一個(gè)統(tǒng)治世界、無(wú)處不在且超級(jí)流行的 CSS 框架，卻搞不清楚怎么讓它賺到足夠養(yǎng)活八個(gè)人的錢——八個(gè)人啊，這根本就不算什么規(guī)模。

這種挫敗感一直在腦子里盤旋，讓我覺得自己像個(gè)真正的蠢貨。希望我們能挺過(guò)去。

某種程度上，這并不只是 Tailwind 的困境，而是當(dāng)下許多開源基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目正在面對(duì)的現(xiàn)實(shí)：當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被數(shù)百萬(wàn)開發(fā)者依賴時(shí)，流行本身，未必意味著它具備可持續(xù)的生存能力。

正如 Adam 在播客中最后總結(jié)的那樣：

做生意真的很難。比寫代碼難多了。

https://x.com/adamwathan/status/2008909129591443925

https://news.ycombinator.com/item?id=46527950

http://adams-morning-walk.transistor.fm/episodes/we-had-six-months-left