來源：市場資訊

（來源：樓市經(jīng)典）

上海的房產(chǎn)中介行業(yè)，正經(jīng)歷一場前所未有的“瘦身”風(fēng)暴。

作為行業(yè)頭部的鏈家，今年以來的一系列動(dòng)作，像是一把精準(zhǔn)的手術(shù)刀，劃開了行業(yè)虛假繁榮的表象——

年初上海鏈家經(jīng)紀(jì)人從3萬銳減至2萬，年底又啟動(dòng)大區(qū)并店、并區(qū)的整頓，大批總監(jiān)、店總遭遇降級，前線業(yè)務(wù)員的流失似乎只是時(shí)間問題。

這就像用力擰干一條吸滿水的毛巾，水分（過剩的從業(yè)者）正被不斷擠出，而這僅僅是上海房產(chǎn)中介行業(yè)大洗牌的序幕。

事實(shí)上，鏈家的縮編并非個(gè)例，而是行業(yè)進(jìn)入量價(jià)齊跌周期的必然選擇。

正如市場信號所顯示的，北京、上海鏈家的并店、并區(qū)動(dòng)作，核心是為了削減鋪面租金等固定支出，精簡中基層管理人力成本，這背后是頭部企業(yè)對房地產(chǎn)市場未來的謹(jǐn)慎判斷。

當(dāng)下的上海房地產(chǎn)市場，正處于量價(jià)齊跌的階段，二手房交易數(shù)據(jù)的冰冷，更是給中介行業(yè)的生存現(xiàn)狀寫下注腳。

數(shù)據(jù)不會(huì)說謊：目前上海二手房經(jīng)紀(jì)人規(guī)模超過10萬人，而全市每月二手房成交套數(shù)僅約2萬套，剔除親屬過戶、手拉手交易等非中介促成的交易，實(shí)際由中介服務(wù)的成交套數(shù)僅1.5萬套左右。

按照一個(gè)經(jīng)紀(jì)人平均兩個(gè)月開一單的行業(yè)常態(tài)計(jì)算，上海房產(chǎn)中介市場僅需3萬名從業(yè)者就能滿足需求，如今十萬的從業(yè)人數(shù)，早已是嚴(yán)重飽和的狀態(tài)。

行業(yè)內(nèi)卷的程度更是觸目驚心。為了爭搶有限的成交單，經(jīng)紀(jì)人之間的競爭從服務(wù)比拼淪為價(jià)格戰(zhàn)、信息戰(zhàn)，不少人陷入“開單難、開單慢、收入低”的惡性循環(huán)。

而鏈家的縮編整頓，無疑是向市場釋放了強(qiáng)烈的信號：行業(yè)的“去泡沫化”已經(jīng)開始，頭部企業(yè)尚且通過精簡人員降本求生，中小中介和個(gè)體經(jīng)紀(jì)人的生存空間只會(huì)被進(jìn)一步擠壓。

按照當(dāng)前的市場趨勢，未來一年上海房產(chǎn)中介行業(yè)的洗牌只會(huì)更加劇烈。

預(yù)計(jì)將有超過一半的從業(yè)者被迫離開這個(gè)行業(yè)，要么轉(zhuǎn)向新房分銷、商業(yè)地產(chǎn)租賃等細(xì)分領(lǐng)域，要么徹底退出房產(chǎn)服務(wù)賽道。

這場洗牌，既是市場對過剩產(chǎn)能的自然淘汰，也是行業(yè)從“野蠻生長”向“精細(xì)化運(yùn)營”轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。

對于留存的從業(yè)者而言，單純依靠信息差賺取傭金的時(shí)代早已過去，只有深耕社區(qū)、提升專業(yè)服務(wù)能力、拓展增值服務(wù)，才能在行業(yè)的寒冬中站穩(wěn)腳跟。

而對于整個(gè)行業(yè)來說，這場大洗牌或許能讓房產(chǎn)中介回歸服務(wù)本質(zhì)，告別無序競爭，走向更健康的發(fā)展軌道。