陽光訊（記者 趙小康 通訊員 高雪萌）人才是發(fā)展的第一資源，創(chuàng)新是進步的核心動力。今年以來，涇陽聯(lián)社牢牢錨定經(jīng)營管理“十大體系”中的員工管理體系和“人才強社”戰(zhàn)略核心，以“規(guī)范管理、精準(zhǔn)服務(wù)、賦能發(fā)展”為三維導(dǎo)向，將人才隊伍建設(shè)作為高質(zhì)量發(fā)展的“先手棋”，在組織架構(gòu)優(yōu)化、人才梯隊鍛造、培養(yǎng)體系搭建、制度保障升級等領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力、縱深突破，成功構(gòu)建起“結(jié)構(gòu)優(yōu)、素質(zhì)高、活力足、保障實”的人才發(fā)展生態(tài)，讓人才紅利持續(xù)釋放，為聯(lián)社賦能地方經(jīng)濟、實現(xiàn)跨越發(fā)展注入了強勁而持久的動能。

架構(gòu)煥新強根基，管理服務(wù)雙躍升

涇陽聯(lián)社秉持“聚焦核心職能、強化專業(yè)賦能”的治理理念，以組織架構(gòu)優(yōu)化破題，推動管理效能與服務(wù)質(zhì)效同頻共振、雙向躍升。專項部門精準(zhǔn)補位，創(chuàng)新成立考核辦公室與消費者權(quán)益保護辦公室，考核辦聚焦“以考促干、以評促優(yōu)”，搭建全社一體化精細(xì)化績效考核體系，實現(xiàn)“考核量化、激勵鮮明、干事有力”的良性循環(huán)；消保辦全面統(tǒng)籌消費者權(quán)益保護工作，建立健全全系統(tǒng)消保工作機制與制度體系。業(yè)務(wù)板塊深耕細(xì)作，在業(yè)務(wù)部下設(shè)對公客戶服務(wù)事業(yè)部，整合信貸、風(fēng)控、營銷骨干力量組建專業(yè)化對公服務(wù)團隊，從需求挖掘、方案定制到貸后跟進全鏈條發(fā)力，為地方實體經(jīng)濟注入金融“活水”。網(wǎng)點轉(zhuǎn)型全域升級，將25個營業(yè)網(wǎng)點科學(xué)重構(gòu)為“旗艦網(wǎng)點+標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)點+普惠網(wǎng)點”三級服務(wù)矩陣，重點推進白王、蔣路、掃宋、雪河、北極宮、東大街、燕王、永樂市場8個網(wǎng)點分層運營，釋放人力29人；創(chuàng)新設(shè)立崇文佳苑社區(qū)金融e站，打造“家門口”銀行，客戶服務(wù)便捷度與體驗感持續(xù)升級。

制度升級固保障，規(guī)范管理提質(zhì)效

以規(guī)范化、精細(xì)化管理為抓手，全面推進制度體系迭代升級，為人才隊伍建設(shè)筑牢“制度屏障”。2025年完成經(jīng)營管理“十大體系”手冊編制，為員工日常履職提供清晰指引；優(yōu)化《機關(guān)工作人員管理辦法》《網(wǎng)點負(fù)責(zé)人履職評價考核方案》，建立健全機關(guān)人員、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人考核評價機制，形成“獎優(yōu)罰劣、能上能下”的鮮明導(dǎo)向；編制機關(guān)部門崗位職責(zé)與崗位職責(zé)說明書等核心制度，進一步厘清管理邊界、明確工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工作流程，構(gòu)建“有章可循、有規(guī)可依、有據(jù)可查、有責(zé)可追”的人事管理制度閉環(huán)。通過制度落地與管理升級，推動人才管理從“經(jīng)驗型”向“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”轉(zhuǎn)型，為人才隊伍建設(shè)提供堅實保障，助力聯(lián)社人事管理工作提質(zhì)增效、行穩(wěn)致遠。

梯隊鍛造激活力，隊伍素質(zhì)穩(wěn)攀升

涇陽聯(lián)社始終將人才梯隊建設(shè)作為核心工程，以“廣納賢才、因材施教、動態(tài)管理”為原則，推動隊伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、整體素質(zhì)穩(wěn)步提升。打破人才發(fā)展壁壘，構(gòu)建“橫向交流、縱向晉升、實戰(zhàn)淬煉”培養(yǎng)機制，全年統(tǒng)籌推進機關(guān)與基層崗位深度交流，組織25名機關(guān)員工完成跨部門、跨網(wǎng)點輪崗鍛煉，14名基層骨干上調(diào)機關(guān)，通過多崗位歷練培育“一專多能”復(fù)合型人才，隊伍干事活力充分迸發(fā)。優(yōu)化中層管理中樞，嚴(yán)格遵循“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”原則，按季度開展中層干部講評會，通過現(xiàn)場述職、民主測評、領(lǐng)導(dǎo)點評等方式全面評估履職能力；年內(nèi)1名中層副職轉(zhuǎn)正、5名中層正職庫人員主持工作、提拔中層副職10名，3名機關(guān)副職赴基層社鍛煉，管理隊伍執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力顯著增強。建強人才儲備蓄水池，實行運營主管、中層副職及中層正職人才庫積分制動態(tài)管理，11月完成年度人員退出與補庫工作，2025年新增補充運營主管人才庫3人、中層副職人才庫6人、中層正職人才庫2人，目前三類人才庫分別達8人、15人、2人，實現(xiàn)關(guān)鍵崗位人才儲備全維度覆蓋。

培育賦能搭平臺，成長成才加速度

堅持“外部借力賦能+內(nèi)部挖潛提質(zhì)”雙輪驅(qū)動，構(gòu)建“青藍計劃+專業(yè)隊伍+分級培訓(xùn)”全方位培育體系，為員工成長成才搭建廣闊舞臺。外部對標(biāo)強技能，與第三方機構(gòu)簽訂培訓(xùn)年卡協(xié)議，邀請外部專家開展網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、deepseek應(yīng)用及中層管理效能提升等專項培訓(xùn)，全年組織網(wǎng)格化管理暨整村授信、不良清收、對公貸款風(fēng)險防控等專題培訓(xùn)7場，覆蓋員工300余人次；選派20余名優(yōu)秀員工赴秦都農(nóng)商行、彬州農(nóng)商行、西鄉(xiāng)農(nóng)商行開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新、風(fēng)險防控、網(wǎng)點分層等專題對標(biāo)學(xué)習(xí)，成功轉(zhuǎn)化落地多項實踐成果。內(nèi)部挖潛筑根基，組建39名通訊員、16名內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)隊伍，全年投稿總量創(chuàng)新高，內(nèi)外部采稿400余篇，累計對外刊載近200篇，覆蓋中央、國家、省、市四級媒體。創(chuàng)新推行“師帶徒”青藍計劃，分層級建立95對“業(yè)務(wù)骨干+青年員工”幫扶對子，覆蓋領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及各社部業(yè)務(wù)骨干等不同層級，通過“一對一”指導(dǎo)、“手把手”帶教、“面對面”分享，助力青年員工快速成長。全年員工素質(zhì)提升成效顯著，16人取得大學(xué)學(xué)歷，4人取得研究生學(xué)歷，9人評定助理職稱、6人評定中級職稱，一批青年骨干通過考核晉升崗位，成為業(yè)務(wù)發(fā)展中堅力量。

未來，涇陽聯(lián)社將持續(xù)深耕人才建設(shè)“責(zé)任田”，以經(jīng)營管理“十大體系”為支撐，以員工管理體系為根本遵循，不斷優(yōu)化選人用人、培育賦能、激勵保障全鏈條人才發(fā)展生態(tài)，讓各類人才在聯(lián)社平臺各得其所、各展其長、建功立業(yè)，為聯(lián)社高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的人才動力，在服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展的宏偉藍圖中書寫更加精彩的金融篇章！