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截至2025年，成立三年的庫迪咖啡以“全球溯源原料+本土創(chuàng)新產(chǎn)品+高效供應(yīng)鏈支撐”為核心邏輯，已實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)覆蓋6大洲33個國家及地區(qū)，門店數(shù)量突破18000家。

品牌依托中國制造優(yōu)勢打造的全球供應(yīng)鏈基地已進(jìn)入高效運(yùn)營階段，通過將中國元素與咖啡工藝深度融合，并借助體育賽事、全球IP聯(lián)名實(shí)現(xiàn)品牌破圈，以“全球化標(biāo)準(zhǔn)+本土化運(yùn)營”扎根海外市場，完成了從“產(chǎn)品出?！钡健皟r值出海”的進(jìn)階，為2025年中國咖啡品牌走向世界提供了兼具規(guī)模效應(yīng)與文化溫度的年度實(shí)踐范本。

進(jìn)入2025年，在全球咖啡消費(fèi)持續(xù)增長的浪潮中，中國咖啡品牌正加速從“追隨者”向“引領(lǐng)者”的角色轉(zhuǎn)變。

隨著中國制造的高效賦能與文化自信的全面提升，中國咖啡出海在2025年已告別單純的產(chǎn)品輸出階段，全面進(jìn)入“供應(yīng)鏈硬實(shí)力+產(chǎn)品創(chuàng)新力+品牌文化力”的綜合競爭新階段。

在此背景下，庫迪咖啡自2022年成立以來，僅用三年時間便實(shí)現(xiàn)了全球規(guī)?；季郑⒁圆町惢膭?chuàng)新路徑拓展國際咖啡市場，讓中國咖啡的風(fēng)味與價值在2025年被世界更廣泛地認(rèn)知。

作為2025年中國咖啡品牌出海的標(biāo)桿之一，庫迪咖啡的核心邏輯在于“以中國制造為基石，以全球資源為養(yǎng)分，以本土創(chuàng)新為靈魂”。

通過整合全球優(yōu)質(zhì)原料、搭建智能化供應(yīng)鏈體系、創(chuàng)新產(chǎn)品表達(dá)、深耕本土運(yùn)營，品牌不僅在2022-2025年間實(shí)現(xiàn)了門店的快速擴(kuò)張，更推動中國咖啡從“性價比選擇”升級為“價值認(rèn)同”，印證了中國品牌在全球消費(fèi)市場的核心競爭力。

01■

供應(yīng)鏈筑基：

中國制造賦能全球布局

高效的供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧放迫蚧暮诵牡讱?。截?025年，庫迪咖啡已將中國制造的規(guī)模化、智能化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為全球運(yùn)營的核心支撐，打造了“全球原料溯源+本土基地加工”的全鏈條體系。

品牌在安徽當(dāng)涂建設(shè)的總建筑面積超40萬平米的全球供應(yīng)鏈基地，在2025年已進(jìn)入全面運(yùn)營階段，規(guī)劃集生豆倉儲、智能化烘焙、原料加工、包裝生產(chǎn)于一體，形成全產(chǎn)業(yè)鏈集群。

其中，規(guī)劃中的超級工廠建成后將是全球咖啡行業(yè)單體產(chǎn)量最大、智能化程度最高的綜合性工廠之一，其烘焙項(xiàng)目年處理生豆產(chǎn)能規(guī)劃達(dá)7.5萬噸，可支撐單日千萬杯級的峰值供應(yīng)，產(chǎn)品不僅覆蓋國內(nèi)市場，更供應(yīng)至東南亞、歐洲等海外市場。

基地全面采用全球領(lǐng)先的智能化生產(chǎn)設(shè)備，旨在實(shí)現(xiàn)從生豆烘焙到成品配送的全流程自動化運(yùn)營，既保障了2025年全球門店產(chǎn)品品質(zhì)的一致性，又通過規(guī)模效應(yīng)降低了運(yùn)營成本，為“高質(zhì)平價”的全球定位提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

在原料端，庫迪咖啡在2025年繼續(xù)踐行“全球溯源，品質(zhì)為先”的理念。

一方面深入巴西、埃塞俄比亞等全球咖啡豆核心產(chǎn)區(qū)建立直采網(wǎng)絡(luò)，與哥倫比亞、盧旺達(dá)、烏干達(dá)等產(chǎn)區(qū)達(dá)成戰(zhàn)略合作，保障優(yōu)質(zhì)原料的穩(wěn)定供應(yīng)；

另一方面持續(xù)挖掘中國本土優(yōu)質(zhì)食材，將廣西百色的臺芒、云南的陽光玫瑰、漳州的楊梅、安岳的檸檬等本土水果融入咖啡研發(fā)，既賦予產(chǎn)品獨(dú)特的中國風(fēng)味，又依托國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈優(yōu)勢控制成本，形成了2025年的差異化競爭力。

02■

產(chǎn)品創(chuàng)新：

中國風(fēng)味激活全球消費(fèi)

產(chǎn)品是品牌與消費(fèi)者溝通的核心載體。截至2025年，庫迪咖啡已跳出傳統(tǒng)咖啡的品類局限，以“中國元素+現(xiàn)代工藝”為創(chuàng)新內(nèi)核，打造出兼具文化辨識度與市場吸引力的多元產(chǎn)品矩陣。

品牌創(chuàng)新性地將中國茶文化、水果風(fēng)味與咖啡工藝深度融合，研發(fā)出果咖、茶咖、奶咖等多個品類，五常米乳拿鐵、生椰拿鐵等爆款產(chǎn)品暢銷全球，印證了中式風(fēng)味在2025年的跨文化吸引力。

例如，茶咖系列借鑒中國傳統(tǒng)茶飲的萃取工藝，將茶香與咖啡香交織，滿足全球消費(fèi)者對風(fēng)味多樣性的需求；果咖系列則選用中國本土優(yōu)質(zhì)水果，打造清爽解渴的飲用體驗(yàn)，適配不同區(qū)域的消費(fèi)習(xí)慣。

這種“中國風(fēng)味+全球?qū)徝馈钡漠a(chǎn)品邏輯，既避免了與國際品牌的同質(zhì)化競爭，又讓中國文化通過咖啡這一載體在2025年實(shí)現(xiàn)了自然傳播，達(dá)到了“產(chǎn)品即文化”的傳播效果。

秉持“好咖啡源自好原料”的理念，庫迪咖啡將全球優(yōu)質(zhì)咖啡豆與中國本土食材精準(zhǔn)搭配，既保證了咖啡的專業(yè)品質(zhì)，又通過食材的本土化應(yīng)用降低了供應(yīng)鏈成本，讓高性價比的優(yōu)質(zhì)咖啡惠及2025年的全球消費(fèi)者，打破了“優(yōu)質(zhì)咖啡必高價”的行業(yè)固有認(rèn)知。

03■

品牌破圈：

多元聯(lián)動傳遞中國價值

品牌出海的終極目標(biāo)是價值認(rèn)同。2025年，庫迪咖啡通過“體育賽事+全球IP+明星代言”的多元聯(lián)動，搭建起跨文化溝通的橋梁，讓中國品牌理念自然融入海外市場。

在體育賽事合作方面，庫迪咖啡成為阿根廷國家足球隊(duì)全球贊助商，借助足球運(yùn)動的全球影響力觸達(dá)億萬球迷；

同時攜手英雄聯(lián)盟全球總決賽、WTT中國大滿貫、環(huán)廣西世巡賽、國際雪聯(lián)世界杯等頂級賽事，將品牌嵌入全球年輕人關(guān)注的潮流場景，通過運(yùn)動精神傳遞“活力、專業(yè)、高品質(zhì)”的品牌調(diào)性。

在IP聯(lián)名領(lǐng)域，2025年品牌與《哪吒之魔童鬧海》、蠟筆小新、帕丁頓熊、加菲貓、名偵探柯南等具有全球影響力的IP跨界合作，借助IP的文化號召力降低跨文化傳播門檻，讓品牌快速獲得不同年齡段消費(fèi)者的認(rèn)同。

此外，邀請王一博、楊冪等具有廣泛影響力的藝人擔(dān)任品牌代言人，進(jìn)一步擴(kuò)大了品牌在2025年的輻射范圍，提升了國際知名度。

這些跨界合作并非簡單的品牌曝光，而是通過情感共鳴建立品牌與消費(fèi)者的深度連接。

庫迪咖啡借助賽事的競技精神、IP的情感價值、代言人的影響力，將“中國咖啡，全球共享”的品牌理念傳遞至世界各地，實(shí)現(xiàn)了從“產(chǎn)品認(rèn)知”到“價值認(rèn)同”的跨越。

04■

本土化運(yùn)營：

全球標(biāo)準(zhǔn)適配本土需求

全球化的成功離不開對本土市場的尊重與適配。截至2025年，庫迪咖啡秉持“全球化標(biāo)準(zhǔn)+本土化運(yùn)營”的原則，在堅(jiān)守核心品質(zhì)與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的同時，精準(zhǔn)響應(yīng)不同區(qū)域的消費(fèi)需求，實(shí)現(xiàn)快速扎根。

在門店布局上，品牌優(yōu)先選擇“消費(fèi)潛力大、增長空間足、文化適配度高”的市場切入，重點(diǎn)深耕高增長區(qū)域，通過“區(qū)域組網(wǎng)”形成協(xié)同效應(yīng)。

在門店設(shè)計與服務(wù)上，融合年輕消費(fèi)者喜愛的簡約時尚元素，打造符合本地審美與消費(fèi)習(xí)慣的消費(fèi)空間；在全球門店推行數(shù)字化點(diǎn)單系統(tǒng)，適配海外用戶的使用習(xí)慣，提升點(diǎn)單效率與消費(fèi)體驗(yàn)。

在產(chǎn)品適配方面，雖保持核心爆款的全球一致性，但會根據(jù)本地口味偏好進(jìn)行微調(diào)，例如針對東南亞市場的嗜甜需求適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)品糖度，讓品牌更貼合本地消費(fèi)者的味蕾。

這種“堅(jiān)守核心+靈活適配”的運(yùn)營邏輯，既保證了品牌的全球統(tǒng)一性，又最大化降低了跨文化運(yùn)營的風(fēng)險，讓庫迪咖啡在不同市場快速獲得消費(fèi)者認(rèn)可，為規(guī)模化擴(kuò)張奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

05■

趨勢觀察：

中國咖啡出海進(jìn)入“價值競爭”新階段

當(dāng)前，全球咖啡市場正呈現(xiàn)“品質(zhì)升級+文化多元”的發(fā)展趨勢，中國咖啡品牌出海已從“規(guī)模競賽”進(jìn)入“價值比拼”的新階段。

早期依賴低價策略的粗放擴(kuò)張模式難以為繼，品牌的核心競爭力已轉(zhuǎn)向“供應(yīng)鏈韌性、產(chǎn)品創(chuàng)新力、品牌文化力、本土化能力”的綜合較量。

庫迪咖啡在2022-2025年間的實(shí)踐印證了這一趨勢：

其以中國制造為支撐的全球供應(yīng)鏈，解決了規(guī)?；瘮U(kuò)張的效率與成本問題； 以中國元素為核心的產(chǎn)品創(chuàng)新，構(gòu)建了差異化的風(fēng)味壁壘； 以多元聯(lián)動為載體的品牌傳播，實(shí)現(xiàn)了跨文化的價值傳遞； 以“全球標(biāo)準(zhǔn)+本土適配”為原則的運(yùn)營，保障了品牌的可持續(xù)增長。

這種“全鏈路協(xié)同”的出海模式，為中國咖啡品牌提供了清晰的示范——唯有將自身優(yōu)勢與全球市場需求深度融合，才能在國際競爭中站穩(wěn)腳跟。

結(jié)語：

庫迪咖啡的實(shí)踐證明，中國品牌的全球化不僅是規(guī)模的擴(kuò)張，更是價值的傳遞。

其模式為消費(fèi)品牌出海提供了重要參照：唯有立足自身優(yōu)勢、深耕產(chǎn)品創(chuàng)新、尊重本土需求、傳遞文化價值，才能在全球市場構(gòu)建不可替代的核心競爭力，讓中國品牌真正被世界認(rèn)可。

未來，隨著布局的持續(xù)深化，庫迪咖啡有望進(jìn)一步重塑全球咖啡格局，為中國品牌出海貢獻(xiàn)更多實(shí)踐智慧。

來源 | 環(huán)球網(wǎng)

出品 | 餐飲O2O

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