文：王志

編輯：周易

realme 最終還是回到了 OPPO 的懷抱。

近日，有消息稱，OPPO 內(nèi)部宣布，長期被外界認為屬于「OPPO 系」的手機品牌 realme，被并入到 OPPO 體系中，而 realme CEO李炳忠（Sky Li）將領(lǐng)導整體子品牌業(yè)務(wù)，一加中國區(qū)總裁李杰職責不變。

對此消息，OPPO 官方予以了確認。

不僅如此，OPPO 官方還在回應(yīng)時間線 Timelines 表示：realme 將回歸 OPPO，成為旗下子品牌；以后，OPPO 與 realme、一加將共同為全球用戶提供更具創(chuàng)新力和差異化的產(chǎn)品，以及更便捷周到的服務(wù)。

至于回歸的原因，OPPO 給出的說法是：為進一步協(xié)同作戰(zhàn)、整合資源。

實際上，無論是 realme 這個品牌的發(fā)展，還是 OPPO 近年來的一系列動態(tài)，以及整個智能手機行業(yè)大環(huán)境的改變，OPPO 將 realme 這一子品牌收入麾下，并不令人感到意外，甚至可以說是可以預(yù)見的。

真正的問題是，realme 回歸之后，OPPO 接下來該如何發(fā)展？

realme 之路：七年銷量破三億

回頭來看，realme 從成立到回歸，都離不開一個人：李炳忠。

2018 年年中，李炳忠以O(shè)PPO 副總裁、海外業(yè)務(wù)負責人的角色，將 realme 品牌從 OPPO 體系中獨立出來，并成立一家獨立的公司，該公司由 OPPO 系的廣東歐加通信科技有限公司 100% 持股。

因此，從一開始，realme 就注定了與 OPPO 之間的密切關(guān)聯(lián)。

在起步之初，realme主要深耕于海外的東南亞市場，一直到 2019 年 4 月，realme 才宣布正式進入中國市場，瞄準年輕人群體，對標紅米、榮耀等競爭對手，并且主打線上電商渠道。

在中國市場的加持下，realme 快速成長。很快到 2019 年三季度，realme 已經(jīng)位列全球智能手機出貨量Top 7；到 2020 年第三季度，realme 累計智能手機出貨量超過 5000 萬臺。

進入到 2021 年，realme 在中國市場持續(xù)發(fā)力，渠道從線上延伸到線下，其在 2021 年 Q1 的國內(nèi)銷量同步增長 463%，接近于 2020 年全年。

2021 年 8 月，在成立 3 年之際，realme 對外宣布其的在全球市場的智能手機出貨量累計達到了 1 億臺，并由此成為全球智能手機市場歷史上最快達到 1 億臺出貨量的品牌——有意思的是，就在這個時間，realme 也逐步從智能手機延伸到了 IoT 設(shè)備，甚至包括筆記本電腦。

2021 年全年， realme 銷量達到 6000 萬臺，增長率達 50%，其中國內(nèi)市場銷量首次突破 1000 萬臺。可以說，2021 年是 realme 的高光時刻。

然而，到 2022 年，realme 的增長明顯放緩，其全年銷量為 5300 萬臺，其中國內(nèi)市場銷量約為 670 萬臺，同比下滑三分之一。

這一方面是整個手機市場大環(huán)境的影響。但另一方面，則是 realme 作為一個互聯(lián)網(wǎng)手機品牌的后勁不足。耐人尋味的是，在 2022 年 6 月，OPPO 不再負責 realme 售后； 7 月，realme 品牌還從 OPPO 商城退出，被外界視為獨立發(fā)展的第一步。

到 2023 年，情況更加不樂觀。

比如，2023 年第一季度，realme 在印度手機市場暴跌 52%，在中國市場銷量下滑 33%。為此，realme 還做出一系列調(diào)整。其中，realme 在 GT5 發(fā)布會上強調(diào)，機海戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)為精品路線，深耕中高端市場和開辟海外新興市場。

2023 年 11 月，realme 發(fā)布宣布其全球銷量突破 2 億臺——這個里程碑的實現(xiàn)，比原定的目標晚了將近一時間。

2024 年初，在整個智能手機手機市場日益內(nèi)卷的情況下，realme 又立下一個幾乎不可能實現(xiàn)的目標：5 年成為全球前五大手機品牌，2 年內(nèi)在中國市場穩(wěn)步達到千萬以上的銷量規(guī)模。

其結(jié)果是，2024 年真我手機全球出貨量為 4860 萬臺，同比增長 10.2%，在全球市場排名?第九?。?

進入到 2025 年，在更加激烈的競爭中，realme 在前三個季度的全球銷量為 3290 臺，單季度同比下滑幅度分別是 3.8%、19.9%、12.4%。在國內(nèi)市場，realme 在前三個季度的銷量為 276.4 萬臺。

其中在 2025 年 8 月 5 日，在成立七周年之際，realme 還比較高調(diào)地宣布，其在全球智能手機市場的累計銷量突破 3 億臺，成為全球增長最快的智能手機品牌——在連續(xù)六年穩(wěn)居全球銷量 TOP10。

如今來看，這個成績更像是 realme 回歸 OPPO 前的一個里程碑式的自我總結(jié)。

回歸的導火線：中國市場失力

實際上，realme 的回歸，其實已經(jīng)可以從 2025 年年終的一則新聞中看到端倪。

2025 年 12 月下旬，有媒體報道稱，realme 啟動大規(guī)模裁員計劃。針對這一消息，realme 當時的官方表示否認，并強調(diào)業(yè)務(wù)一切正常，馬上在 2026 年 1 月有 Neo 新品發(fā)布。

確實，從社交媒體的宣發(fā)渠道來看， realme 自 2026 年開年之后就開始了真我Neo8 手機的宣發(fā)工作，而且還定于 1 月 12 日舉行真我 Neo8 屏幕技術(shù)溝通會。

不過，伴隨著 OPPO 官方的確認，realme 的回歸與它作為一個品牌的新機發(fā)布，都成為并行不悖的事實。

那么，一個真正值得關(guān)心的問題是：realme 為何在這個時間節(jié)點回歸 OPPO？

實際上，從 realme 在 2025 年的整體表現(xiàn)來看，在全球范圍內(nèi)，realme 的銷量下滑是一個非常明顯的態(tài)勢。根據(jù) Canalys 數(shù)據(jù)，即使是在 realme 一度表現(xiàn)不錯的印度市場，其銷量也在 2025 年 Q2 出現(xiàn)了 17% 的下滑，在 Q3 甚至跌出了前五名。

不過，realme 在 2025 年最大的挑戰(zhàn)，還是在中國市場的失守。

一位長期關(guān)注智能手機市場的行業(yè)人士 H 告訴時間線 Timelines，進入到 2025 年，中國智能手機市場的競爭異常激烈，而且覆蓋到所有價格段；而在國補的政策疊加下，許多消費者在手機的購買上更愿意進行一定幅度的消費升級，這嚴重擠壓了 realme 這類主打性價比品牌的生存空間。

與此同時，realme 的另外一個問題是線下。

H 表示，雖然 realme 早幾年就開始布局線下渠道，但它的定價策略決定了它無法為線下渠道留出足夠的利潤空間，因此線下渠道開不出來，而 realme 的服務(wù)網(wǎng)點也脫離了 OPPO，一些消費者擔心 realme 的售后，也影響了購買信心。

不過，根據(jù)一位長期關(guān)注 OPPO 發(fā)展的行業(yè)觀察人士告訴時間線 Timelines，realme 回歸 OPPO 這一決定的關(guān)鍵因素，大概率是 realmeGT8 Pro 這款機型的失利。

這位觀察人士表示，近年來，中國智能手機市場大盤萎縮，而 realme 為了自救，其實也早就喊出了沖擊高端的號角。尤其是在 2025 年銷量更加不利的大環(huán)境中，realme 為了提振品牌勢能和銷量，更是推出了與知名相機理光合作的首款機型 realme GT8 Pro。

實際上，在 realme GT8 Pro 這款機型，中國區(qū)總裁徐起也曾經(jīng)表示：

對于像真我 GT8 Pro 這樣的產(chǎn)品，我們想清楚的是，今年要把中國市場的資源放在這樣一款能夠代表品牌形象、獲得更多高凈值用戶、提升品牌力與用戶認可的產(chǎn)品上，這是我們當下關(guān)鍵的一仗。

但其實這款機型，很有可能也是決定 realme 能夠生存下來的最后一道考驗。

這位觀察人士表示，從后續(xù)市場的表現(xiàn)來看，realme GT8 Pro 的銷量很有可能是不及管理層預(yù)期的，而且大概率虧了不少錢；畢竟 realme 與理光聯(lián)名花了很長時間，合作開發(fā)等事項也要花錢，整個項目要消耗非常高的前期成本，但銷量結(jié)果并不如人意。

「可以理解為，realme GT8 Pro 是 realme 為了保持獨立而做出的最后的掙扎吧，可惜沒有能夠成功」，這位觀察人士表示。

OPPO 的下一步：整合與增長

對于 OPPO 來說，realme 回歸，并不是一個容易做出的決定。

一位手機行業(yè)分析師告訴時間線 Timelines，李炳忠和 realme 的一些人員未必想要回歸 OPPO 體系里，因為確實也獨立了很多年，但 realme 這兩年的情況不好，也是事實，因此確實也需要一些內(nèi)部博弈。

這位分析師表示，在 OPPO 體系內(nèi)，能夠最終做出 realme 回歸 OPPO 決策的，只能是 OPPO 掌門人陳明永；做出這個決定，也說明了他已經(jīng)通過現(xiàn)有的情況考慮清楚，realme 作為 OPPO 的子品牌，能夠更好地發(fā)揮協(xié)同作用。

從 OPPO 品牌的發(fā)展歷程來看，類似的劇情已經(jīng)上演過。

比如，早在 2014 年，劉作虎從 OPPO 體系中出來創(chuàng)立了一加手機；到 2020 年 5 月，隨著 OPPO 開始大力沖擊高端化，劉作虎回歸 OPPO 擔任首席產(chǎn)品官，統(tǒng)一負責一加、OPPO 產(chǎn)品線。2021 年 6 月，一加團隊和 OPPO 團隊全面合并，一加成為 OPPO 旗下獨立子品牌。

值得一提的是，一加回歸到 OPPO 體系后，除了產(chǎn)品線調(diào)整外，還采用了與 OPPO 一致的 ColorOS，并且還結(jié)束了與哈蘇的合作關(guān)系，這一合作關(guān)系由 OPPO 繼承。

那么，realme 回歸之后，可能帶來的影響是什么？

上述觀察人士表示，一方面必然是全方位的資源整合，包括產(chǎn)品、營銷、研發(fā)、渠道等資源，都可以統(tǒng)一起來，這也可以避免昂貴的組織成本，而這一過程也可能會出現(xiàn)一定程度的裁員或者人員主動離開，「這在行業(yè)是非常正常的現(xiàn)象」。

該人士強調(diào)，realme 回歸之后的一個重要利好是產(chǎn)品規(guī)劃的統(tǒng)一。此前，由于獨立運作的屬性，realme 在產(chǎn)品規(guī)劃過程中難免會出現(xiàn)與 OPPO 和一加左右手互博的情況，統(tǒng)一之后可以有效避免這種現(xiàn)象，各自發(fā)揮品牌的優(yōu)勢。

回歸的另外一個好處是線下渠道和售后。

畢竟，對于 realme 的消費者來說，realme 回歸之后，他們可以通過 OPPO 龐大的線下網(wǎng)點購買手機，售后也能夠得到 OPPO 服務(wù)體系的保障——從 OPPO 的角度來看，realme 放棄獨立建設(shè)渠道之后，也能夠避免線下渠道重復建設(shè)帶來的浪費。

總體來看，這確實是一個理性且相對明智的決定。

事實上，在中國以及全球智能手機市場高度內(nèi)卷的競爭下，如果從 OPPO 自身的發(fā)展來看，雖然它依舊能夠站穩(wěn)前五名，但確實也并不輕松。

比如，來自 IDC 的數(shù)據(jù)顯示，在 2025 年的前三個季度，OPPO 在中國智能手機市場的銷量同比增長幅度分別為 3.3%、-5% 和 0.4%；而從排名上看，OPPO 在第一和第二季度的排名第三，到第三季度，則又掉落第五名。

對此現(xiàn)象，一位手機行業(yè)高管直言，OPPO 自身也面臨著巨大的壓力，維持現(xiàn)有市場格局就很不容易，增長就更難了，realme 回歸可能會形成一個增量。

但這位高管強調(diào)，如何更好地整合 realme，避免打架的同時發(fā)揮它的長處，是 OPPO 在 2026 年的最大挑戰(zhàn)之一。

無論如何，對于 OPPO 來說，realme 的回歸，可以說是一個新的起點，這意味著它要在 OPPO、一加和 realme 三個品牌協(xié)同的情況下繼續(xù)與其他對手進行新一輪更加嚴酷的廝殺——包括 OPPO 在內(nèi)的所有智能手機玩家也正如逆水行舟，不進則退。