歲序更替，華章日新。1月7日，棗莊市“新年第一會(huì)”——全市激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為大會(huì)召開(kāi)。此次大會(huì)傳遞出鮮明信號(hào)：棗莊正以制度創(chuàng)新激活干部隊(duì)伍“一池春水”，為“強(qiáng)工興產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

這場(chǎng)大會(huì)的深意，遠(yuǎn)不止于常規(guī)工作部署。它緊扣棗莊“資源型城市綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展引領(lǐng)市”的總體發(fā)展定位，直面干部隊(duì)伍中存在的“不想干、不敢干、不會(huì)干、不實(shí)干”現(xiàn)象，展現(xiàn)出市委破題攻堅(jiān)的堅(jiān)定決心。在“十五五”規(guī)劃開(kāi)局起步的關(guān)鍵時(shí)期，這次會(huì)議既是對(duì)中央及省委精神的有力貫徹，也是棗莊加壓奮進(jìn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抉擇。

轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)期，為何特別強(qiáng)調(diào)“擔(dān)當(dāng)作為”？答案藏在棗莊發(fā)展的現(xiàn)實(shí)坐標(biāo)中。當(dāng)前，棗莊正處在跨越趕超的重要窗口期，發(fā)展“432”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、建設(shè)新能源產(chǎn)業(yè)制造基地、打造大運(yùn)河文化旅游名城等目標(biāo)任務(wù)重任在肩，轉(zhuǎn)型之路絕非坦途。

項(xiàng)目攻堅(jiān)需要“拼刺刀”，改革深水區(qū)需要“闖險(xiǎn)灘”，民生改善需要“繡花功”——所有這些，都呼喚一支敢闖敢試、善作善成的干部隊(duì)伍。

翟軍書(shū)記指出，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為是“落實(shí)上級(jí)部署的必然要求，也是加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要”。這一判斷準(zhǔn)確把握了干部隊(duì)伍建設(shè)與地方發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系：沒(méi)有干部的“拼勁”，就沒(méi)有發(fā)展的“沖勁”；沒(méi)有隊(duì)伍的“活力”，就沒(méi)有轉(zhuǎn)型的“動(dòng)力”。

大會(huì)專(zhuān)門(mén)通報(bào)查處誣告陷害典型案例，鄭重宣示“決不讓踏實(shí)干事的同志流汗又流淚”。這既是對(duì)擔(dān)當(dāng)者的暖心呵護(hù)，也是對(duì)誣告者的嚴(yán)厲警示，彰顯了市委激濁揚(yáng)清、扶正祛邪的堅(jiān)定態(tài)度。

干部擔(dān)當(dāng)作為，既靠思想自覺(jué)，更靠制度保障。棗莊的獨(dú)特之處在于，它沒(méi)有停留在一般性號(hào)召，而是推出了一套以“專(zhuān)項(xiàng)工作機(jī)制”為統(tǒng)領(lǐng)的制度體系。

《棗莊市及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)工作操作規(guī)程》突出“獎(jiǎng)在關(guān)鍵、獎(jiǎng)當(dāng)其時(shí)”，將獎(jiǎng)勵(lì)聚焦于重大項(xiàng)目攻堅(jiān)、改革創(chuàng)新突破等“硬骨頭”領(lǐng)域，明確十大類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)情形，讓“有為才有位、實(shí)干得實(shí)惠”成為廣泛共識(shí)?！稐椙f市改革創(chuàng)新事項(xiàng)備案操作規(guī)程》劃出履職“安全區(qū)”，允許干部在法律法規(guī)框架內(nèi)大膽探索，真正為改革者卸下包袱。同步出臺(tái)《棗莊市考事考人貫通融合辦法》，將績(jī)效考核工作質(zhì)效與干部管理使用、評(píng)先樹(shù)優(yōu)、績(jī)效獎(jiǎng)金、教育培訓(xùn)更加直接掛起鉤來(lái)，真正讓考核之果反映干部之為。

這套制度推動(dòng)形成了工作閉環(huán)：“及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)”解決“干好干孬一個(gè)樣”的問(wèn)題，“改革創(chuàng)新事項(xiàng)備案”化解“干多錯(cuò)多”的顧慮，“考事考人融合”樹(shù)立“以實(shí)績(jī)論英雄”的導(dǎo)向。三者相互支撐，共同構(gòu)建起激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為的“鐵三角”。

好政策關(guān)鍵在于落實(shí)。棗莊注重從機(jī)制設(shè)計(jì)上確保政策落地見(jiàn)效：專(zhuān)項(xiàng)工作機(jī)制由市委主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)部門(mén)協(xié)同配合，形成“一盤(pán)棋”工作格局；會(huì)議采用視頻形式直達(dá)基層，避免政策傳導(dǎo)“上熱下冷”；明確基層干部在及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)中比例不低于70%，確保政策紅利惠及一線。

這種系統(tǒng)性還體現(xiàn)在政策銜接上：獲得及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的干部，在考核評(píng)優(yōu)、職級(jí)晉升中享有優(yōu)先權(quán)；改革創(chuàng)新成效顯著的單位，在資源配置上獲得傾斜；擔(dān)當(dāng)作為典型，通過(guò)多種渠道進(jìn)行宣傳推廣。這種環(huán)環(huán)相扣的設(shè)計(jì)，使各項(xiàng)政策產(chǎn)生“1+1>2”的疊加效應(yīng)。

棗莊的實(shí)踐表明，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要久久為功。當(dāng)“愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)”成為風(fēng)尚，當(dāng)“抓實(shí)辦成、棗當(dāng)先鋒”融入血脈，棗莊的轉(zhuǎn)型發(fā)展必將獲得持久動(dòng)力。

這次大會(huì)的成功召開(kāi)，只是新征程的起點(diǎn)。隨著制度優(yōu)勢(shì)持續(xù)轉(zhuǎn)化為治理效能，棗莊有望走出一條具有地方特色的干部隊(duì)伍建設(shè)新路徑，為資源型城市轉(zhuǎn)型提供更多“棗莊經(jīng)驗(yàn)”。在“十五五”的壯闊征程上，這支被激活的干部隊(duì)伍，必將用擔(dān)當(dāng)之筆繪就棗莊高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。