1月10日，雷軍發(fā)了條微博："特斯拉確實強，但并非不可戰(zhàn)勝。我相信，假以時日，YU7 也能一較高下"。

如此充滿力量的話語，一向謹慎的何小鵬就在前兩天也曾說過。在美國體驗完特斯拉的FSD V14后，他用"震驚"兩個字形容感受，罕見且大度地承認對手很強大，但隨后話鋒一轉(zhuǎn)，卻是滿滿的打擂之意，"小鵬的VLA2.0（第二代視覺智能駕駛系統(tǒng)）將在三月發(fā)布，2026年，中國和美國將迎來真正的全自動駕駛元年，直接從L2邁到L4，跳過L3。"

顯然，這番不約而同的前后發(fā)聲，絕非雷軍何小鵬的隨口豪言，而是中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)競爭邏輯發(fā)生根本性升級的明確信號。

回望十年前，中國車企還在燃油車賽道上艱難追趕，在新能源領(lǐng)域更是以學(xué)生姿態(tài)亦步亦趨地模仿特斯拉的全部技術(shù)路線，甚至連它的錯誤都照抄不誤，比如玻璃大天窗和隱藏式門把手。

而如今，中國車企已經(jīng)具備了與特斯拉正面對壘的底氣和實力。這場從跟隨到對壘的轉(zhuǎn)變，不是偶然的靈光一現(xiàn)，而是中國汽車產(chǎn)業(yè)在政策引導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)鏈積累、技術(shù)突破三重賦能下的必然結(jié)果，要讀懂這場競爭邏輯是如何升級的，我們必須先回到那個以跟隨求生存的年代，看清中國車企是如何完成原始積累的。

十年磨劍路

2015年前后，當售價近百萬的特斯拉Model S以“未來汽車”代言人的形象進入中國市場時，中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)還處在萌芽狀態(tài)，由此也培育了一批后來紛紛自嘲為“藍牌大韭菜”的嘗鮮者。

彼時的中國車企，無論是技術(shù)儲備、生產(chǎn)工藝還是品牌影響力，都與特斯拉存在代際差距。在這樣的背景下，跟隨就成為了當時最務(wù)實的競爭策略，模仿特斯拉的純電路線，學(xué)習(xí)其電池管理技術(shù)，借鑒其產(chǎn)品設(shè)計理念，在模仿中積累經(jīng)驗，在追趕中完善體系。順帶說一嘴，大壓鑄的各種段子根兒也就在這個階段開始發(fā)芽的。

這一階段的中國車企，更像是學(xué)徒。當時的市場格局清晰而殘酷：特斯拉憑借先發(fā)優(yōu)勢，定義了純電動汽車的行業(yè)標準，占據(jù)了高端市場的絕大部分份額，而中國車企則集中在中低端市場，以性價比為突破口，艱難拓展生存空間。

2015年，中國新能源汽車年產(chǎn)銷量不足2萬輛，全球占比不足0.1%，核心的動力電池、電機、電控技術(shù)大多依賴進口，產(chǎn)業(yè)鏈尚處于碎片化狀態(tài)。

但就在這種看似被動的跟隨中，中國汽車產(chǎn)業(yè)開啟了系統(tǒng)性的積累。

一方面，國家層面出臺了一系列扶持政策，從購車補貼、購置稅減免到充電樁建設(shè)，全方位培育新能源汽車市場；另一方面，以比亞迪、寧德時代為代表的企業(yè)，開始在核心技術(shù)領(lǐng)域深耕細作。

比亞迪堅持“三電系統(tǒng)”自主研發(fā)，突破了磷酸鐵鋰動力電池的安全性和能量密度瓶頸；寧德時代則聚焦動力電池制造，通過規(guī)模化生產(chǎn)降低成本，逐步建立起全球競爭力。

值得注意的是，這種跟隨并非盲目復(fù)制，而是帶著明確的趕超意識的戰(zhàn)略布局。

中國車企在模仿特斯拉的同時，敏銳地捕捉到中國市場的獨特需求，比如對續(xù)航里程的焦慮、對復(fù)雜路況的適應(yīng)要求、對車輛空間的偏好，這些都為后來的差異化競爭埋下了伏筆。

同時，中國龐大的人口基數(shù)和快速增長的汽車消費市場，為車企提供了寶貴的試錯空間和數(shù)據(jù)積累來源。

乘聯(lián)會的數(shù)據(jù)顯示，去年，中國新能源汽車年產(chǎn)量達1534.8萬輛，全球占比超過68.4%，國內(nèi)市場滲透率達53.9%；動力電池全球市場占有率達到62.6%，正負極材料、隔膜、電解液四大主材的全球出貨量占比超過90%，電機、電控全球市場份額分別達到42%和50%，形成了全球最完整的新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈體系。這些數(shù)據(jù)的背后，是中國車企從跟隨到自主的技術(shù)突破，是從分散到集聚的產(chǎn)業(yè)鏈整合，更是從被動到主動的競爭邏輯轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。

經(jīng)過十年的隱忍積累，中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)完成了從無到有、從弱到強的蛻變。比亞迪更是從一個隱忍蟄伏的品牌，一躍而起擊敗特斯拉，成長為全國和全球的新能源汽車雙料銷量冠軍，打響了中美新能源汽車競爭進入對壘階段的第一槍。

銷量技術(shù)雙破局

如果說比亞迪超越特斯拉這一標志性事件，喚醒了中國車企在市場層面的全面奮起，那么雷軍和何小鵬的發(fā)言，則標志著中國車企開始主動將競爭邏輯從銷量升級為比拼核心競爭力。

在跟隨階段，中國車企的銷量突破主要依靠中低端市場的性價比優(yōu)勢。但進入對壘階段，中國車企已經(jīng)具備了在高端市場與特斯拉正面抗衡的實力。

雷軍的自信發(fā)言，正是這種價值競爭的體現(xiàn)。2025年，小米汽車全年銷量超過41萬輛，月均銷量提升至3.4萬臺，較2024年的月均水平增長超過126%。其中，SU7作為小米的旗艦車型，成功擊敗特斯拉Model 3，成為唯一在同檔純電轎車市場實現(xiàn)銷量超越的中國車型。

這一突破的意義在于，它證明了中國車企不僅能在中低端市場立足，更能在特斯拉的優(yōu)勢領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)趕超。基于這一成績，小米為2026年設(shè)定了55萬輛的銷量目標，同比增長約34%，并計劃推出4款新車，從單一爆款向多產(chǎn)品矩陣轉(zhuǎn)型，全面挑戰(zhàn)特斯拉的市場地位。

小米的崛起并非個例，而是中國車企集體發(fā)力高端市場的縮影。

比亞迪推出仰望品牌，以百萬級售價沖擊豪華市場；小鵬、蔚來則憑借智能駕駛技術(shù)，在中高端市場站穩(wěn)腳跟。

2025年，中國新能源汽車出口量突破242.2萬輛，增長86.2%，其中比亞迪海外銷量突破100萬輛，同比激增145%，在歐洲多個主要市場實現(xiàn)銷量登頂，甚至比亞迪漢EV在歐洲的售價高于特斯拉Model 3仍暢銷不衰。這種銷量突破，背后是產(chǎn)品力的全面提升——從設(shè)計、工藝到配置、服務(wù)，中國車企都已經(jīng)具備了與國際品牌抗衡的實力。

與中國車企的迅猛增長形成鮮明對比的是，特斯拉在2025年遭遇了增長乏力的困境。其主力車型Model 3和Model Y已上市多年，產(chǎn)品線老化導(dǎo)致消費者新鮮感下降。此消彼長之間，中美車企的銷量對壘已經(jīng)呈現(xiàn)出中國進攻、美國防守的態(tài)勢，全球汽車市場的權(quán)力天平開始向中國傾斜。

如果說銷量對壘是競爭的“表”，那么技術(shù)對壘就是競爭的“里”。

在智能駕駛成為新能源汽車核心競爭力的今天，小鵬汽車的技術(shù)突破，標志著中國車企在核心技術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)從跟跑模仿進入并跑引領(lǐng)的階段，中美車企的技術(shù)對壘正式拉開帷幕。

何小鵬對特斯拉FSD V14的認可，展現(xiàn)了中國車企的理性與自信，承認對手的強大，更敢于挑戰(zhàn)對手的優(yōu)勢。

2025年底，特斯拉FSD V14.2.1.25版本完成了“零接管橫穿美國”的壯舉，歷時68小時，行駛2732英里，穿越24個州，包括高速、城市道路、夜間、暴雨等復(fù)雜場景，展現(xiàn)了強大的技術(shù)實力。

但何小鵬敏銳地發(fā)現(xiàn)，F(xiàn)SD V14的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在北美規(guī)整的路況下，在中國“非機動車混行、中國式過馬路、城鄉(xiāng)道路差異大”的復(fù)雜場景中，其適配性存在明顯短板。而這，正是中國車企的機會所在。

小鵬第二代VLA技術(shù)的推出，精準擊中了特斯拉的短板，實現(xiàn)了技術(shù)上的差異化突破。與傳統(tǒng)智駕模型不同，小鵬第二代VLA首次去除了“語言轉(zhuǎn)譯”環(huán)節(jié)，實現(xiàn)從視覺信號到動作指令的端到端直接生成，讓車輛像人類司機一樣“看到即反應(yīng)”，大幅提升了決策效率和場景適配能力。

為了訓(xùn)練這套系統(tǒng)，小鵬使用了近1億段真實駕駛視頻，覆蓋場景等效于人類司機累計駕駛6.5萬年的極限路況總和，使其能應(yīng)對各種罕見的長尾場景。同時，小鵬第二代VLA搭載4顆自研圖靈AI芯片，車端算力高達3000TOPS，處于全球最高水準，為復(fù)雜決策提供了充足的計算資源。

實測數(shù)據(jù)證明了這套系統(tǒng)的實力：在復(fù)雜小路場景中，平均接管里程提升了13倍；在城區(qū)連續(xù)駕駛無頓挫，能精準識別施工占道車輛、自動繞行障礙，甚至能智能識別交警手勢主動停車。

更重要的是，小鵬第二代VLA將于2026年第一季度正式上車，實現(xiàn)從技術(shù)研發(fā)到量產(chǎn)落地的快速轉(zhuǎn)化。何小鵬之所以敢預(yù)判“2026年為全自動駕駛元年”，正是基于對自家技術(shù)實力的信心，以及對中美技術(shù)路線趨同、政策支持到位的判斷。

值得注意的是，中國車企的技術(shù)對壘并非單打獨斗，而是形成了生態(tài)聯(lián)盟的協(xié)同優(yōu)勢。小鵬宣布將第二代VLA技術(shù)面向全球商業(yè)伙伴開源，大眾成為首發(fā)客戶，進一步鞏固中國車企在智能駕駛領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。

對壘的底氣

中美車企競爭邏輯從跟隨到對壘的轉(zhuǎn)變，絕非偶然，而是建立在中國制造的硬實力和國家政策的軟實力之上。中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)之所以能實現(xiàn)逆襲，核心在于構(gòu)建了全球領(lǐng)先的完整產(chǎn)業(yè)鏈體系，以及形成了市場引導(dǎo)+政策支持的良性發(fā)展生態(tài)。

產(chǎn)業(yè)鏈的完整性和領(lǐng)先性，是中國車企對壘特斯拉的核心底氣。經(jīng)過十年發(fā)展，中國已經(jīng)形成了從原材料開采、核心部件制造到整車組裝的完整新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈，尤其是在電池、電機、電控三大核心領(lǐng)域，具備了全球領(lǐng)先的競爭力。

政策的精準引導(dǎo)和持續(xù)支持，則為中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)的崛起提供了關(guān)鍵保障。

從2015年開始，國家層面先后出臺了購車補貼、購置稅減免、新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等一系列政策，全方位培育市場、扶持企業(yè)。進入高質(zhì)量發(fā)展階段，政策導(dǎo)向從“規(guī)模擴張”轉(zhuǎn)向“技術(shù)升級”，2025年，工信部等八部門聯(lián)合發(fā)布《汽車行業(yè)穩(wěn)增長工作方案(2025—2026年)》，明確提出“有條件批準L3級車型生產(chǎn)準入”，為智能駕駛技術(shù)的落地按下“加速鍵”。

地方層面的政策創(chuàng)新更是為技術(shù)落地提供了實踐土壤。

2025年4月，北京率先實施《自動駕駛汽車條例》，明確界定了L3級自動駕駛的“系統(tǒng)責(zé)任”與“駕駛員責(zé)任”邊界；12月，北京、重慶先后發(fā)放L3級自動駕駛專用號牌，長安深藍SL03、北汽極狐等車型開展規(guī)?；窚y，形成了“國家準入+地方運營”的閉環(huán)體系。這種政策上的先行先試，為2026年全自動駕駛的規(guī)?；茝V奠定了基礎(chǔ)，也讓中國在智能駕駛的政策適配性上走在了美國前面。

相比之下，美國雖然在技術(shù)研發(fā)上具有先發(fā)優(yōu)勢，但在產(chǎn)業(yè)鏈完整性和政策協(xié)同性上存在明顯短板。美國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈相對分散，核心部件依賴進口，成本控制能力不足。而且，美國各州對自動駕駛的監(jiān)管政策不統(tǒng)一，導(dǎo)致技術(shù)落地效率低下。這種差異，決定了中美新能源汽車的競爭，已經(jīng)從單一企業(yè)的比拼，升級為產(chǎn)業(yè)生態(tài)的較量。

自動駕駛元年的終極對壘

何小鵬預(yù)判的“2026年全自動駕駛元年”，不僅是技術(shù)落地的臨界點，更是中美新能源汽車競爭的決戰(zhàn)點。

在這一年，隨著小鵬VLA2.0、特斯拉FSD V15等新一代智駕技術(shù)的量產(chǎn)落地，中美車企將在智能駕駛領(lǐng)域展開終極對壘，而這場對壘的結(jié)果，將決定未來全球汽車產(chǎn)業(yè)的格局。

從技術(shù)層面看，2026年的對壘將聚焦于場景適配和落地能力。特斯拉FSD雖然在北美市場表現(xiàn)出色，但在中國復(fù)雜路況下的適配問題仍需解決。中國車企憑借海量的本土數(shù)據(jù)積累，在非機動車混行、窄路會車、施工路段等長尾場景的應(yīng)對能力上更具優(yōu)勢。

另外，中國車企通過前裝量產(chǎn)、芯片自研等方式，將自動駕駛技術(shù)的成本大幅降低，小鵬計劃推出20萬元以內(nèi)的全球化Robotaxi車型，讓大規(guī)模部署成為可能。

從市場層面看，2026年將是全球新能源汽車市場的格局定型年。隨著中國車企在高端市場的持續(xù)突破和海外市場的快速拓展，全球市場的競爭將更加激烈。比亞迪、小米、小鵬等中國車企，將與特斯拉、大眾、豐田等傳統(tǒng)巨頭展開全面競爭，而競爭的焦點將從產(chǎn)品比拼升級為生態(tài)比拼，誰能構(gòu)建更完整的智能出行生態(tài)，誰能更好地滿足消費者的多元化需求，誰就能在未來的市場格局中占據(jù)主導(dǎo)地位，而更深遠的意義則在于，這場從中美車企對壘引發(fā)的產(chǎn)業(yè)變革，將推動全球汽車產(chǎn)業(yè)進入智能時代的新階段。

回望十年前，誰也不會想到，曾經(jīng)在燃油車賽道上艱難追趕的中國車企，能在新能源賽道上實現(xiàn)對特斯拉的超越，而比亞迪的登頂和雷軍何小鵬的自信發(fā)言，正是這種超越的最好注腳。

2026年的全自動駕駛元年，無疑將是這場史詩級逆轉(zhuǎn)的關(guān)鍵節(jié)點，而我們也有理由相信，在這場中美車企的終極對壘中，中國車企終將憑借技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和生態(tài)協(xié)同，贏得未來。