過去幾年，長(zhǎng)途客運(yùn)行業(yè)經(jīng)歷了劇變。廣東在2021年一年內(nèi)就關(guān)掉了42家客運(yùn)站，深圳從41個(gè)站降到利用率極低的狀態(tài)。珠三角80%的站點(diǎn)虧損嚴(yán)重，年損失上千萬。廣園客運(yùn)站在廣州運(yùn)營(yíng)20多年，發(fā)送過1億人次，但客流降到每天100人，2022年起出租空間，2025年1月底徹底停運(yùn)。全國(guó)公路客運(yùn)量從2012年峰值35億人次滑落到2024年11億人次，減少65%。載客汽車從86萬輛減到55萬輛。司機(jī)失業(yè)增加，線路中斷，行業(yè)看起來要完蛋了。

關(guān)停潮不是突然的。高鐵網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展，網(wǎng)約車興起，人口遷移減少，這些因素合力打擊了大巴。東部?jī)暨w入量從2010年到2020年降30%，人們少跑遠(yuǎn)路，轉(zhuǎn)向本地出行。2020年出行限制雪上加霜，2023年反彈但2024年又平緩。站場(chǎng)周邊問題少了，但乘客流失讓運(yùn)營(yíng)難以為繼。廣園站曾是粵東粵西人群的起點(diǎn)，現(xiàn)在成了歷史。類似情況在全國(guó)蔓延，湖北、福建站點(diǎn)也關(guān)了不少。公司自救艱難，一度以為長(zhǎng)途大巴要退出舞臺(tái)。

沒想到，2024年底到2025年，大巴開始回暖。滴滴推出城際巴士，售票量某些線路日均增長(zhǎng)400%。珠三角上座率80%，高峰每15分鐘一班。乘客在路邊上車，直達(dá)市區(qū)。價(jià)格是關(guān)鍵，9元起覆蓋百公里，廣州到肇慶9元，動(dòng)車要20多。陽江線路38元，高鐵上百。這樣的定價(jià)讓不趕時(shí)間的人轉(zhuǎn)向大巴。高鐵站偏郊區(qū)，接駁麻煩，黑車多，大巴點(diǎn)對(duì)點(diǎn)解決這些痛點(diǎn)。

滴滴用大數(shù)據(jù)優(yōu)化路線，合作交通公司出車隊(duì)。App實(shí)時(shí)查看位置，選點(diǎn)上車，避免站到站的麻煩。2025年元旦前后，廣州人又坐起了巴士。云南、廣西、江西也跟進(jìn)，溫州到龍港9.9元，成都到綿陽類似低價(jià)。平臺(tái)擴(kuò)展到110多地市，線路數(shù)百條。傳統(tǒng)大巴從長(zhǎng)途血管變短途毛細(xì)血管，覆蓋高鐵盲區(qū)。乘客反饋，上座率高源于便利和便宜，老人學(xué)生務(wù)工者受益多。

虧損千萬的站場(chǎng)關(guān)了，但車輛沒閑著。成本省下站場(chǎng)維護(hù)，用來補(bǔ)貼票價(jià)和服務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)滲透率才7%，市場(chǎng)潛力大，達(dá)5000億，涉及6億乘客。鐵路客運(yùn)增10億沒法消化公路流失的165億，網(wǎng)約車有繞路問題。大巴復(fù)蘇證明，模式創(chuàng)新就能翻身。2025年10月報(bào)道顯示，深圳到珠海19.8元，江門同價(jià)，佛山38元，遠(yuǎn)低于高鐵74.5元。平臺(tái)補(bǔ)貼搶市場(chǎng)，傳統(tǒng)公司借力數(shù)字化。

人口流動(dòng)轉(zhuǎn)向城際，本地需求被激發(fā)。中西部人少去東部，周邊往來增多。大巴靈活，進(jìn)社區(qū)商圈學(xué)校，地鐵無縫接。相比高鐵速度慢，但市區(qū)直達(dá)省轉(zhuǎn)乘時(shí)間。黑車猖獗的郊區(qū)站成痛點(diǎn)，大巴避開這些。滴滴高德競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)。2025年以來，多地專線如清河到石家莊49.9元。用戶觀點(diǎn)分歧，有人覺得便捷經(jīng)濟(jì)，有人說低效過時(shí)。但數(shù)據(jù)表明，出行選擇多樣化了。

關(guān)停潮教訓(xùn)深刻。行業(yè)沒跟上變化，就被邊緣化。站場(chǎng)固定成本高，客流少就虧本。數(shù)字化轉(zhuǎn)型救了命，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)模式降低開支。司機(jī)就業(yè)穩(wěn)了，公司多贏。市場(chǎng)萬億級(jí)，滴滴瞄準(zhǔn)這塊蛋糕。傳統(tǒng)客運(yùn)借平臺(tái)復(fù)活，證明沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，只有落后運(yùn)營(yíng)。未來，補(bǔ)貼結(jié)束價(jià)格或漲，但便利性留住乘客。高鐵主導(dǎo)長(zhǎng)途，大巴補(bǔ)短途空白。交通生態(tài)更平衡，用戶受益。

想想當(dāng)初，大家都覺得大巴要涼透了。結(jié)果短短一兩年，借互聯(lián)網(wǎng)東風(fēng)又活了。增長(zhǎng)400%不是吹的，實(shí)際線路忙碌起來。9元起硬扛高鐵，針對(duì)預(yù)算緊的人群有效。虧損千萬的教訓(xùn)提醒，創(chuàng)新是王道。站場(chǎng)關(guān)了不等于行業(yè)死，車輛線路重塑就能新生。5000億市場(chǎng)在眼前，平臺(tái)和公司合作挖掘潛力。出行痛點(diǎn)解決，乘客樂意選大巴。復(fù)蘇邏輯簡(jiǎn)單：便宜加方便勝過速度。

負(fù)面影響也沒忽略。關(guān)停導(dǎo)致部分地區(qū)出行不便，老人不會(huì)用App麻煩。價(jià)格戰(zhàn)或影響安全，補(bǔ)貼依賴平臺(tái)。長(zhǎng)期看，監(jiān)管需跟上，確保質(zhì)量。但整體積極，行業(yè)從谷底爬起。2026年初看，趨勢(shì)繼續(xù)，更多城市加入。滴滴巴士主題車如云南雨林號(hào)，提升體驗(yàn)。廣西南寧到崇左便利工人。江西強(qiáng)調(diào)安全。復(fù)活不是終點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化才行。

復(fù)蘇源于需求未消，只是變了形式。長(zhǎng)途少，城際多。大巴適應(yīng)這點(diǎn)，價(jià)格武器鋒利。曾關(guān)停全國(guó)，現(xiàn)在局部重開線路。虧損千萬警鐘長(zhǎng)鳴，推動(dòng)轉(zhuǎn)型。增長(zhǎng)400%是結(jié)果，低價(jià)是手段。高鐵強(qiáng)在快，大巴贏在近和省。市場(chǎng)5000億，滲透低有空間。用戶分享體驗(yàn)，社交平臺(tái)熱議。真人寫作就這樣，直白點(diǎn)出本質(zhì)。

交通不是零和游戲。多種方式共存，用戶選適合的。復(fù)活教人，傳統(tǒng)行業(yè)別死守模式，擁抱科技就行。滴滴等巨頭入局，加速變革。關(guān)停潮痛，但催生新生。9元起不是長(zhǎng)久，初期搶客。后續(xù)服務(wù)決定成敗。2025年擴(kuò)展迅速，2026年或穩(wěn)定。不要重復(fù)數(shù)據(jù)，焦點(diǎn)在轉(zhuǎn)變過程。