企業(yè)經(jīng)營絕對不是玩麻將賭牌，可以靠運氣制勝，而必須依賴精準的計劃與正確及時的執(zhí)行與管理。否則投下的寶貴資金和資源很快就被消耗掉，甚至在不知為何失敗的困惑中倒閉！

管理水平越高的企業(yè)，越懂得運用計量化的管理方式。歐美日很多企業(yè)如此，我國成功的企業(yè)也是如此。

在計量化基準數(shù)據(jù)中，標準工時一直占有不可替代的作用。生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)績效管理、生產(chǎn)標準成本分析、新產(chǎn)品管理中都需要用到標準工時。

▲應用標準工時的價值

01

標準工時的定義

所謂的標準工時，就是指在正常條件下，一位受過訓練的熟練工作者，以規(guī)定的作業(yè)方法和用具，完成一定的質(zhì)和量的工作所需的時間。

02

建立標準工時的重要意義

在企業(yè)中，標準工時是衡量一切工作的標準，它具有相當高的客觀性和公平性。

標準工時的作用包括預估工廠負荷產(chǎn)量、制定生產(chǎn)計劃的基礎、增減機器設備的依據(jù)、保證流水線生產(chǎn)的平衡、效率分析的基礎等！

① 預估工廠負荷產(chǎn)量

即工廠空間一定，過程上有了標準工時即可測算工廠產(chǎn)能。

② 制定生產(chǎn)計劃的基礎

即利用標準工時，生產(chǎn)管理部門可以更精確的做生產(chǎn)計劃，如果在進度控制上有了問題，也可以依據(jù)標準工時來做人力調(diào)整；

③ 增減機器設備的依據(jù)

即依據(jù)機器產(chǎn)能（換算標準工時）可得知生產(chǎn)量變動時增減機器設備的數(shù)量。

④ 保證流水線生產(chǎn)的平衡

即一條流水線有很多的工序，可依據(jù)各工序的標準工時來配置人力，使生產(chǎn)線平衡流暢。

⑤ 效率分析的基礎

即有了標準工時就可以計算在多少時間內(nèi)完成多少產(chǎn)品。

標準工時的建立，是合理制定工價的重要依據(jù)。沒有標準工作時間，就無法準確的衡量利益分配，只能依靠經(jīng)驗來評估工價。

工時標準化就是根據(jù)標準做法制定的標準時間，再依據(jù)技能標準，以及標準時間來制定合理的工價，給員工以公平，公正，公開透明的薪資制度。
總之標準工時是實施現(xiàn)場管理的重要基礎，準確的標準工時可以平衡生產(chǎn)線，有效分配工作人員，調(diào)動員工的積極性。

生產(chǎn)各部門都要依據(jù)標準工時制定相應的生產(chǎn)計劃。還有標準工時的運用是一種科學管理，所以一定要用科學的方法來測量它。

03

標準工時制定方法

直接觀測

① 秒表測量法

即使用秒表（也叫碼表）進行直接測量的方法，通常選擇一般熟練員工在正常環(huán)境下作業(yè)，進行時間測量；

秒表測量也有多種方法，可以選擇使用多次測量，也可以選擇連續(xù)測量；

既定時間標準設定（Predetermined Time Standards， PTS）法 它是將構成工作單元的動作分解成若干個基本動作，對這些基本動作進行詳細觀測，然后做成基本動作的標準時間表。

② 模特法

即將人體的各種動作分解為21種基本的動作，制定標準工時的時候，將員工作業(yè)的動作分解成模特法中對應的動作，

并根據(jù)對應動作相對應的時間來制定標準工時，模特法中最基本的動作單元時間為0.129秒，可以根據(jù)熟練度等條件不同而加以調(diào)整；

③簡明工作因素法（BWF：Brief Work Factor ）

BWF也是將各種動作分解成基本動素，基本單位為BU，每個BU的時間為0.06秒，每個動素為5個BU，通過將員工動作分解為BWF中的基本動素，以制定標準工時。

其他方法

除了上述幾種方法之外，還有MTM（預定動作時間標準法）、WF（工作因素法）等其他的標準工時制定方法。

這是指理論上的方法，實際上制定標準工時的方法可以靈活運用，比如有新機種需要制定標準工時是，可以參考以往的相似機種來制定標準工時。

您的企業(yè)生產(chǎn)效率是否低下？品質(zhì)管理總是失控？

您的企業(yè)是否有出現(xiàn)生產(chǎn)計劃難以執(zhí)行的現(xiàn)象？

您企業(yè)的流程是否合理？是否支持企業(yè)流程自動化運轉？

您企業(yè)的供應鏈是否順暢？生產(chǎn)周期是否適應市場和客戶需求？

您企業(yè)的薪酬結構是否合理？績效考核是否合適？激勵效果到底如何？

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