因返聘8名平均年齡超60歲、最大接近90歲的原高管，康尼機電去年12月底的公告引發(fā)熱議。

康尼機電于1月11日晚間回應(yīng)了爭議，提到公司明確返聘人員將擔(dān)任名譽董事長、首席專家等非高管職務(wù)，其中3人無償履職，5人薪酬大幅下調(diào)，同時強調(diào)部分人員仍為全職在崗狀態(tài)，相關(guān)安排是“老中青”結(jié)合的治理選擇，而非單純兼職顧問。

返聘高管年齡均超過60歲

1月11日晚間，康尼機電披露了投資者關(guān)系活動記錄表，公司董事長陳磊、董事會秘書唐衛(wèi)華、證券事務(wù)代表章玉葉參與調(diào)研，會議時間是在1月9日。

這份投資者關(guān)系活動記錄表主要回答了公司返聘高管問題。公司近期聘任了包括金元貴在內(nèi)的8名人員擔(dān)任顧問、專家等職務(wù)并發(fā)布關(guān)聯(lián)交易公告，市場對此關(guān)聯(lián)方聘任的必要性、薪酬的合理性等很關(guān)注。

2025年12月24日，康尼機電發(fā)布《關(guān)于簽訂專家、顧問服務(wù)協(xié)議暨關(guān)聯(lián)交易的公告》。公告提到，金元貴、朱衛(wèi)東、張金雄等合計8名人員于2025年6月從公司董監(jiān)高相關(guān)職務(wù)上離任。

當(dāng)時公告披露了聘用費用。其中3名高級顧問（退休返聘人員）每人每年薪酬不超過30萬元；5名高級專家（離任退居二線人員）每人每年薪酬不超過其離任前2024年度薪酬的60%。

公司2023年年報曾披露，金元貴薪酬164.58萬元；朱衛(wèi)東薪酬154.96萬元；張金雄薪酬76.67萬元；高文明薪酬195.5萬元；劉文平薪酬180.04萬元；徐慶薪酬163.71萬元；徐官南薪酬165.67萬元；王亞東薪酬168.72萬元，合計薪酬1269.85萬元。而在2023年，康尼機電凈利潤3.49億元2024年，上述人員薪酬較2023年有所下降。

不過，康尼機電披露返聘公告后，市場反響較大?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者梳理發(fā)現(xiàn)，關(guān)注點之一在于年齡。

年齡最大的則是金元貴，接近90歲，年齡稍小的也超過60歲。上述擬聘任高管中，金元貴為公司創(chuàng)始人，朱衛(wèi)東曾任公司監(jiān)事會主席、副總裁，張金雄曾任公司職工代表監(jiān)事、人力資源總監(jiān)。而5名高級專家，此前分別擔(dān)任康尼機電總裁、副總裁、董事會秘書等職務(wù)。

官網(wǎng)截圖

部分返聘高管仍在前十大股東行列

在具體職務(wù)安排上，8人擬分別擔(dān)任公司名譽董事長及專家顧問委員會主任，內(nèi)控高級顧問及子公司監(jiān)事，人事高級顧問及子公司監(jiān)事，軌交首席專家，智能制造高級專家及子公司董事，人力資源高級專家及子公司董事等職務(wù)。

在聘任薪酬引發(fā)市場關(guān)注后，康尼機電最新公告表示，經(jīng)充分交流，為踐行公司發(fā)展愿景，支持公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，金元貴、朱衛(wèi)東、張金雄等3名高級顧問自愿放棄原定的30萬元年薪，繼續(xù)無償履行現(xiàn)有工作安排。

而5名高級專家在工作職責(zé)不變的情況下，自愿將每人每年工資薪酬上限降至其2024年度薪酬的40%?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者發(fā)現(xiàn)，若只有40%的薪酬，那么在管理層中，這些返聘人員的薪酬高于獨立董事。

康尼機電特別提到，這5位專家只是從高管崗位上離任，并未達到公司規(guī)定的退休年齡，他們?nèi)匀皇窃趰徣毠ぷ鳡顟B(tài)，其角色與市場上的“兼職專家”有本質(zhì)區(qū)別。

康尼機電表示，本次聘任旨在通過“傳、幫、帶”機制，傳承他們數(shù)十年積累的經(jīng)營管理專長、行業(yè)洞察與實踐經(jīng)驗，支撐公司長期穩(wěn)定發(fā)展。該安排充分體現(xiàn)了公司治理中“老中青”相結(jié)合的理念，兼顧了經(jīng)驗傳承，是公司基于長遠利益作出的審慎決策，大多數(shù)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)也都有類似安排。

上海新古律師事務(wù)所王懷濤律師表示，在法律層面，若返聘人員未擔(dān)任《公司法》規(guī)定的經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人或上市公司章程規(guī)定的其他高級管理人員職務(wù)，一般不認定為法律意義上的“高管”，但其實際職責(zé)與影響力仍需具體評估。關(guān)于顧問與現(xiàn)有管理層的并行，關(guān)鍵在于權(quán)責(zé)劃分是否清晰。若機制明確、溝通順暢，顧問可提供專業(yè)輔助而不干擾決策鏈條；反之，若角色重疊或授權(quán)模糊，則可能引發(fā)管理沖突，影響治理效率與團隊穩(wěn)定。公司應(yīng)完善相關(guān)制度，確保顧問角色定位透明，并與現(xiàn)有管理層形成互補，“國內(nèi)資本市場確實存在一些上市公司返聘退休人員的案例。例如海爾智家、云南白藥等企業(yè)曾返聘原高管擔(dān)任戰(zhàn)略顧問或?qū)I(yè)委員會成員，主要提供行業(yè)經(jīng)驗與資源支持?！?/p>

另外，盡管部分返聘人員放棄了薪資，但仍擁有一定比例的股權(quán)。比如截至去年三季度末，金元貴持股4096.88萬股；高文明持股1801.03萬股；徐官南持股1332.11萬股；劉文平持股1028.94萬股，均為公司前十大股東。

聲明：文章內(nèi)容和數(shù)據(jù)僅供參考，不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作，風(fēng)險自擔(dān)。

記者|胥帥

編輯|陳柯名 魏官紅 潘海福

校對|金冥羽

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