中建八局這次整合是將地產(chǎn)業(yè)務從“邊緣競爭”拉回“核心戰(zhàn)場”，用最高級別指揮官親自督戰(zhàn)，確保在央企內部排位賽里重新奪回話語權。

中房報記者 李葉 北京報道

一個名字的變更，將中建八局內部變革的序幕悄然拉開。

1月4日，中建八局旗下投資發(fā)展公司的微信公眾號名字由“中建八局投資發(fā)展公司”，變更為“中建八局城市運營公司”。

看似微小的變動背后，是一場涉及四大平臺、三大業(yè)務條線的整合與變革。

有消息稱，中建八局在1月1日宣布對旗下投資運營類機構進行全面調整，涉及中建八局旗下的中建東孚公司（以下簡稱“中建東孚”）、中建八局投資發(fā)展公司（以下簡稱“投資公司”）、山東中建城市發(fā)展有限公司（以下簡稱“山東中建城發(fā)”）、中建八局華南投資公司（以下簡稱“八局華南投資”）。改革后，四個平臺被整合為三個專業(yè)化平臺：統(tǒng)一的地產(chǎn)業(yè)務組建為“八局地產(chǎn)公司”，綜合投資業(yè)務組建為“八局城市發(fā)展公司”，運營業(yè)務組建為“八局城市運營公司”。

整合伴隨著關鍵人事的任命：中建八局副總經(jīng)理張巨偉兼任中建東孚董事長、八局城市運營公司董事長；原中建東孚董事長盧丙磊改任中建東孚總經(jīng)理；中建八局上海分公司原總經(jīng)理潘鵬任八局城市發(fā)展公司總經(jīng)理，主持工作；中建八局流程與數(shù)據(jù)管理部原總經(jīng)理、云漢數(shù)科公司董事長雷克任八局城市運營公司總經(jīng)理。

1月8日，中國房地產(chǎn)報記者就此次調整聯(lián)系中建八局，企業(yè)未予回應。不過，一位接近中建八局的人士透露，此次調整或劍指讓地產(chǎn)業(yè)務“重回排頭”的目標。

整合背后

“這次調整的重點在于地產(chǎn)業(yè)務的整合?！鄙鲜鼋咏薪ò司值娜耸客嘎?，中建八局旗下涉獵地產(chǎn)業(yè)務的除了中建東孚外，還有山東中建城發(fā)、八局華南投資這兩家公司。

這也意味著，三家公司的業(yè)務存在交叉重合。

作為中建八局核心地產(chǎn)平臺，中建東孚成立于2008年5月，是集團全資子公司，注冊資本金105.5億元，擁有3個房地產(chǎn)開發(fā)一級資質和物業(yè)服務壹級資質，長期在“中建八大局”內部業(yè)績排名中穩(wěn)居前列，其深耕上海總部市場，輻射長三角、山東、成渝、大灣區(qū)、京津冀等區(qū)域，進駐十余個城市，截至2025年累計開發(fā)面積超1200萬平方米。

山東中建城發(fā)成立于2022年，是由中建八局牽頭，與中建資本、山東高速集團、濟南軌交集團合資組建的資源整合平臺和綜合性產(chǎn)業(yè)發(fā)展實體企業(yè)，總部位于山東省濟南市。山東中建城發(fā)網(wǎng)站顯示，其注冊資本60億元，年營業(yè)收入超200億元，累計投資額達2900億元，連續(xù)3年位列中建集團重點投資平臺前五強，主營業(yè)務覆蓋地產(chǎn)開發(fā)、綜合投資、城市更新、運營服務、創(chuàng)新創(chuàng)投五大領域。

八局華南投資于2023年成立，注冊資本3億元，是中建八局在華南區(qū)域唯一的投資平臺，總部位于廣東省廣州市，經(jīng)營范圍覆蓋廣東、廣西、福建、海南，主要負責區(qū)域內基礎設施、城市更新等投資項目的開發(fā)與運營管理。

縱向看，中建八局地產(chǎn)業(yè)務面臨內部競爭壓力。橫向比較，中建東孚的在“中建八大局”的領先地位亦受到挑戰(zhàn)。

據(jù)上述接近中建八局的人士透露，中建三局旗下的中建壹品作為兄弟單位，近年來勢頭迅猛，正逐步縮小與中建東孚的差距，成為集團內部極具潛力的增長極。

中指院數(shù)據(jù)顯示，2024年中建東孚全年拿地金額僅59億元，不僅遠低于中建壹品210億元的拿地規(guī)模，還被中建智地（123億元）、中建玖合（64億元）反超；即便在中建東孚的“大本營”上海，其2024年權益拿地金額29.8億元，僅為兄弟企業(yè)中建玖合的五成。同年，中建東孚以425.2億元的銷售額在中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售業(yè)績排行榜上位列第22位，而中建壹品則以506億元的銷售額排在榜單第18位。

這一排名在2025年有所改善。這一年，中建壹品銷售額為535.3億元，排在榜單第15，中建東孚的銷售額為497.3億元，排名第17，差距已然縮小，不過壓力仍在。

內外壓力下，中建八局啟動整合勢在必行。

在中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜看來，新組建的八局地產(chǎn)公司將把分散的項目、資金、品牌、采購全部攏在一起，可以統(tǒng)一產(chǎn)品線、統(tǒng)一拿地節(jié)奏，在核心城市做深做透，扭轉銷售額落后的被動局面 。

蘇商銀行特約研究員武澤偉也認為，此次整合能夠從根本上解決內部資源分散、業(yè)務重疊與同質化競爭的問題。

人事?lián)Q防

業(yè)務整合往往伴隨著人事的“換血”。

此次人事變化中，中建八局副總經(jīng)理張巨偉兼任中建東孚董事長和八局運營公司董事長，原中建東孚董事長盧丙磊改任中建東孚總經(jīng)理。

值得一提的是，張巨偉在升任中建八局副總經(jīng)理之前，擔任的職位正是山東中建城發(fā)的董事長，而2025年5月，盧丙磊剛由山東中建城發(fā)總經(jīng)理調任中建東孚公司董事長。

在企查查等相關APP上，目前，張巨偉仍保持著山東中建城發(fā)董事長一職，而這家在2022年才成立的公司，于2025年就沖到了濟南房企銷售業(yè)績榜的第2名，其打造的“中建·雲(yún)啟鳳華”項目還成為中建全國首批“好房子”試點、山東唯一“好房子”試點項目。

對此，武澤偉分析，中建八局副總經(jīng)理親自兼任核心平臺董事長，原董事長改任總經(jīng)理，這種人事安排確實遠超尋常的業(yè)務重視程度。新平臺的重大戰(zhàn)略決策與資源配置權將顯著上收至集團層面，總部對具體業(yè)務的介入會更為直接和深入，以期在關鍵轉型期實現(xiàn)強有力的掌控與高效的執(zhí)行。

柏文喜也表示，中建八局這次不是簡單“合并同類項”，而是把地產(chǎn)業(yè)務從“邊緣競爭”拉回“核心戰(zhàn)場”，用最高級別指揮官親自督戰(zhàn)，確保在央企內部排位賽里重新奪回話語權。

“張巨偉同時兼任中建東孚董事長和八局城市運營公司董事長，這種‘雙董事長’配置在中建系統(tǒng)內極為罕見?！卑匚南舱J為，張巨偉身上既有集團考核指標，也有平臺公司簽約、回款、利潤等硬指標，總部通過“一肩挑”把個人績效與中建八局地產(chǎn)業(yè)務能否重回“排頭”深度綁定，倒逼其親自下場搶地、搶銷售 。

另外兩項任命同樣值得玩味：潘鵬調任八局城市發(fā)展公司總經(jīng)理并主持工作，看似平調，實則在綜合投資平臺被賦予了核心決策權；而雷克成為新成立的八局城市運營公司總經(jīng)理，則是將集團數(shù)字化專家直接推向業(yè)務一線。這一系列變化傳遞出一個清晰的信號——中建八局的整合與人員安排均緊緊圍繞戰(zhàn)略與業(yè)務需要展開，沒有一成不變的位置，只有因時而動的任命。

這艘調整了帆索的巨輪，能否在風浪中找回曾經(jīng)的速度與方向，市場將密切關注。