內(nèi)容來源：《羅永浩的十字路口》第十五期播客，對話影石創(chuàng)始人劉靖康。未經(jīng)授權(quán)整理發(fā)布。

高級筆記達(dá)人 | 李云

責(zé)編| 柒排版| 拾零

第 9384篇深度好文：10039字 | 26 分鐘閱讀

思維方式

筆記君說：

在科技創(chuàng)業(yè)的浪潮中，總有一些身影憑借熱愛與堅持，在未知領(lǐng)域開辟出嶄新賽道。

在“羅永浩的十字路口”直播節(jié)目中，羅永浩與影石創(chuàng)始人劉靖康展開了一場長達(dá)4小時的對話，深度解讀了劉靖康的個人成長和創(chuàng)業(yè)歷程。

他早早埋下了創(chuàng)業(yè)的種子，從改裝玩具、自學(xué)編程到斬獲競賽加分，每一次正向激勵都堅定了他的技術(shù)探索之路。

大學(xué)時期的幾次“技術(shù)惡作劇”讓他聲名鵲起，也讓他懂得了邊界與責(zé)任，而早期的創(chuàng)業(yè)嘗試雖歷經(jīng)失敗，卻積累了寶貴的產(chǎn)品與運營經(jīng)驗。

記錄、分享、創(chuàng)作，是影像行業(yè)的核心需求。創(chuàng)業(yè)過程中，他通過不斷試錯挖掘用戶的真實需求，更在AI浪潮席卷之下，積極擁抱技術(shù)變革，堅守業(yè)務(wù)本質(zhì)。

他所倡導(dǎo)的“創(chuàng)造”文化，讓公司在保持活力的同時，也在不斷突破能力邊界。正如影石最新的slogan——“Think Bold”，一切可能，始于敢想。

以下是直播內(nèi)容的精彩摘錄，希望對你有所啟發(fā)。

一、成長歷程中，

每一次正向激勵都很重要

1.折騰玩具，鍛煉了動手能力

1991年，我出生在廣東中山一個普通家庭。父母最初都在銀行工作，2000年前后，父親帶著創(chuàng)業(yè)的熱忱下海，做起了手袋和玩具生意。創(chuàng)業(yè)初期并不順利，父親不僅沒賺到錢，還欠下了四五十萬債務(wù)。

家境的拮據(jù)讓我從小就沒能像其他孩子那樣擁有琳瑯滿目的玩具，但也意外點燃了我的動手熱情——沒有玩具，我就自己找材料，琢磨著做遙控船、拆四驅(qū)車，把里面的馬達(dá)改裝成各種小玩意兒。

現(xiàn)在回想，那些看似“瞎折騰”的時光，其實是我最早的“產(chǎn)品研發(fā)”實踐。

三年級時，在我的軟磨硬泡下，父母即便還在還債，還是咬牙給我買了一臺64兆內(nèi)存的電腦。那臺電腦品質(zhì)不算好，梅雨天受潮后，得用吹風(fēng)機對著主板吹才能開機，但它卻為我打開了一個全新的世界。

一開始我確實是為了玩游戲，但很快就失去了興趣：游戲規(guī)則很快摸清了，但不斷的失敗讓我感受到深深的挫敗。因此，與其在別人設(shè)定的規(guī)則里反復(fù)失敗，遠(yuǎn)不如自己創(chuàng)造規(guī)則有趣。

2.初識編程，有全新的成就感

五年級時，我接觸到了Flash軟件，被它能制作動畫和小游戲的功能深深吸引，開始自學(xué)ActionScript語言，從2.0版本到3.0版本，一本本教程啃下來，慢慢做出了屬于自己的小作品。

如果說做手工是玩樂，能帶來單純的快樂，那制作 Flash動畫，就能讓人收獲一種全新的成就感，更收獲了久違的自信。而正是這種成就感，吸引著我把更多時間投入其中。

父母看著我不是在單純玩游戲，也就不再過多干涉，這種寬松的態(tài)度，讓我得以在興趣的世界里自由探索。

這導(dǎo)致我有一個暑假完全沒寫作業(yè)，最后一個晚上才來趕作業(yè)，發(fā)現(xiàn)真的寫不完，于是半夜敲開父母的門，向他們認(rèn)錯。

初中時，我接觸到了信息學(xué)競賽，本以為和我喜歡的網(wǎng)頁制作、動畫設(shè)計類似，結(jié)果發(fā)現(xiàn)它更偏向數(shù)學(xué)解題和算法開發(fā)，這讓我感受到了強烈的挫敗感。

我意識到自己的興趣更偏向應(yīng)用型創(chuàng)作——做網(wǎng)頁、搞動畫、開發(fā)小工具，每完成一點，都能看到實實在在的成果，這種持續(xù)的成就感讓我更加堅定了自己的方向。

如果你的快樂，只是源于別人夸你聰明、夸你智商高，那你很可能會期待越來越多人給你這樣的夸贊，那么你的自我成就感，其實是來自他人的評價。

還有一種情況：或許你智商沒那么突出，但你特別擅長做某件事。當(dāng)你從這件事的點滴變化和進(jìn)步中收獲成就感時，往往就不會太在意別人的看法了。

3.競賽加分，成為人生關(guān)鍵轉(zhuǎn)折

我對編程的興趣一直保持到了高中。高中是寄宿制學(xué)校，不能帶電子設(shè)備入校，很感謝當(dāng)時高一的班主任對我?guī)щ娔X的事睜一只閉一只眼，因為他也知道我不是去玩游戲。

但每次都搞得很晚，早上又起得很早，上課時很困，成績從100名掉到了600名之外。

這時家長和老師都不太支持我去搞計算機軟件了，偶然間得知參加“中小學(xué)生電腦制作大賽”可以獲得高考加分，一等獎可以加20分。

我覺得我能獲獎，說服了父母和老師，高一時獲得了全省第一名，全國三等獎；高二又參加了一次，這次是全國一等獎，獲得了加20分的獎勵。

當(dāng)拿到20分之后，我的電腦就馬上被回收了，開始好好學(xué)習(xí)了，比較理想的情況可以考到年級前十幾名，能上南京大學(xué)的分?jǐn)?shù)線。

不過，又一次遺憾了，高考考了660分，而軟件工程分?jǐn)?shù)最低的南大，分?jǐn)?shù)線是678，冥冥中，那獲獎的20分又起了決定性作用。

二、創(chuàng)業(yè)初探：在試錯中找方向

1.早早埋下的創(chuàng)業(yè)種子

我母親有十個兄弟姐妹，他們發(fā)家很早，在20世紀(jì)90年代就有幾千萬現(xiàn)金，從他們那里明顯感到作為有錢人的生活水平是不一樣的，周圍的人都會去照顧他的想法，照顧他的感受，去服務(wù)他。

從人性的角度來看，這是一種非常吸引人的一種生活狀態(tài)，一定程度上也為我埋下了“創(chuàng)業(yè)”的種子。

另一方面，父親很早就創(chuàng)業(yè)，對生意不是很懂，2000年左右就欠債四五十萬，慢慢堅持到2010年左右才漸漸好起來。

從這一方面來說，也看過那種從最深的谷底慢慢爬起來的過程，這讓我對做生意這件事有了比較完整的立體認(rèn)知：見過成功，見證過失敗的代價，也明白失敗有重新爬起來的可能性。

2.兩個失敗項目，體驗創(chuàng)造的樂趣

大一的時候，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)媒體剛剛興起，36氪上那些天才少年靠技術(shù)發(fā)明拿到千萬投資的故事，讓我熱血沸騰——我覺得自己也可以成為那樣的人。

于是我開始折騰各種項目，第一個就是針對南大各個學(xué)院男女生比例不平衡的問題，做了一個社交網(wǎng)站。用戶可以給自己打標(biāo)簽，進(jìn)入等待大廳匹配，然后進(jìn)行視頻聊天。

為了降低大家的心理負(fù)擔(dān)，我們設(shè)計了獨特的交互：一開始沒有語音，只有畫面和打字功能，而且雙方畫面都有很重的馬賽克，聊天時間越長，馬賽克越薄。我們還做了保護(hù)機制，女孩子可以選擇不變清晰，男孩子則強制變清晰。

上線第一天晚上，網(wǎng)站就有了1萬多次視頻通話，還成了幾對情侶。但這種模式是強運營模式，需要實時在線，而男生更為主動，女生相對較少。

但那時候還缺乏這種認(rèn)知，認(rèn)為只要產(chǎn)品好就行了，缺少冷啟動、促活等運營方法，用戶流失很快，項目最終失敗了。

這次失敗讓我明白，好的產(chǎn)品設(shè)計之外，運營同樣重要。但我并沒有氣餒，又做了很多有意思的嘗試。

比如學(xué)校要求一學(xué)期在體育場打卡60次，體育成績才能及格，我做了個爬蟲網(wǎng)站，讓大家能查詢自己的打卡次數(shù)。

還通過篩選相近時間打卡的高頻數(shù)據(jù)，推導(dǎo)出學(xué)校的人際關(guān)系圖譜，男生之間是藍(lán)色連線，女生之間是粉紅色，男女之間是紫色，線越粗關(guān)系越近。

這個純粹覺得好玩的項目，意外地還原了很多真實的人際關(guān)系。比如，交叉互聯(lián)的藍(lán)色線，實際是同一個寢室的同學(xué)；而較粗的紫色線，大概率就是情侶。

3三次危險越界，聲名鵲起

真正讓我聲名鵲起的，是大學(xué)期間的幾個“技術(shù)惡作劇”。

大三期末考試前，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校郵箱存在漏洞，通過技術(shù)手段就能進(jìn)入老師的郵箱獲取試卷。

那會兒年輕氣盛，一心想證明自己的技術(shù)能力，就寫了一篇日志，詳細(xì)拆解了入侵郵箱的操作流程，只是把關(guān)鍵代碼做了打碼處理，僅用來驗證這個漏洞的存在和破解的可行性。

其實我既沒下載試卷，也沒修改成績單，甚至連那次考試都不用參加，造成的直接危害很小，但這件事對學(xué)校的聲譽造成了極大的負(fù)面影響。

現(xiàn)在回頭看，當(dāng)時的自己太沖動，完全沒有換位思考，也沒考慮到學(xué)校作為一個組織要面對的各種風(fēng)險和壓力。不過學(xué)校最后很寬容，沒有開除我，只是給了留校察看的處分。如果當(dāng)時真的被開除，我后來的人生軌跡大概率會完全不一樣。

其實“標(biāo)準(zhǔn)臉”事件和入侵郵箱事件都是半年內(nèi)發(fā)生的，底層心理動機是想獲得他人關(guān)注，用現(xiàn)在比較流行的一個詞叫作“嘚瑟”。

這次事件更大的負(fù)反饋是父親被叫到了學(xué)校，他在老師面前認(rèn)錯，那是我第一次見到父親掉眼淚下來。

那個時候，我是真的知道自己做得太過了，因為父親對我的關(guān)愛更多是那種潤物細(xì)無聲的，他的落淚，其實清晰地告訴我不應(yīng)該那么做。

相對來說，破解了周鴻祎老師的電話號碼這個事情，他的態(tài)度其實是很寬容的，整個事件也變成了娛樂事件來調(diào)侃。如果他要追究的話，整體風(fēng)向就不一樣了，我的人生軌跡可能真的會改寫。

反而因為這次事件，李開復(fù)老師和周鴻祎老師都向我拋來了橄欖枝，但我都謝絕了。首先是因為創(chuàng)業(yè)的種子早就埋下了，其次是到李開復(fù)老師的創(chuàng)新工場去看了，沒有我特別感興趣的方向。

三、影像，是一個無限需求

1.艱難啟程：在勇敢試錯中挖掘真需求

2013年底，我和團隊開始做手機直播APP。當(dāng)時的創(chuàng)業(yè)思路很簡單：很多同學(xué)因為校區(qū)分散，沒法參加學(xué)校的演唱會、講座等活動，我們想通過手機直播，把現(xiàn)場氛圍傳遞給更多人，同時自動保存下來作為紀(jì)念。

沒想到，快畢業(yè)時錢快花完了，幸運的是，IDG和創(chuàng)業(yè)邦給我們投了400萬，這才讓公司沒有解散。但直播產(chǎn)品的運營難度超出了我們的預(yù)期，內(nèi)容提供方和受眾相互制約，商業(yè)模式也不清晰。

加上我們發(fā)現(xiàn)了360度視頻拍攝的痛點——當(dāng)時拍一段全景視頻，需要3D打印框架，買六七個Gopro，花幾萬塊錢，還要用復(fù)雜軟件拼接好幾天——我們意識到，這是一個巨大的機會。

2.及時轉(zhuǎn)型，得以續(xù)命

于是，我們決定轉(zhuǎn)型，公司名字也改成了Instant，寓意“即拍即得”。這個轉(zhuǎn)型并非一帆風(fēng)順，當(dāng)時賬上的400多萬只剩下100萬出頭，我們把這些錢全部用來做Demo，然后去拜訪投資人。

在給啟明創(chuàng)投演示時，因為臨時路由的IP動態(tài)分配問題，設(shè)備死活連不上，我冷靜下來手動配置IP才搞定，最終拿到了投資。

現(xiàn)在回想，這次轉(zhuǎn)型是公司的生死轉(zhuǎn)折點，也讓我明白，創(chuàng)業(yè)路上既要敢于試錯，也要善于抓住真正的用戶痛點。

影像背后的需求可以分成三個細(xì)分方向：一是記錄，把當(dāng)下的瞬間留存下來，方便自己隨時隨地回看、回味細(xì)節(jié)；二是分享，讓別人看到畫面里的內(nèi)容，借此傳遞想法和情緒；三是創(chuàng)作，本質(zhì)上也是一種表達(dá)，和分享有相通之處。

全景內(nèi)容特別適合用來留存回憶，比如生日、婚禮這樣的場合。

我們推出的第一款全景相機是插手機使用的Nano，在京東眾籌了3000多臺。但這款產(chǎn)品，不管是體積還是成本都不占優(yōu)勢，很難直接推向C端消費者。

后來這款產(chǎn)品因為工藝問題，最后全部都召回了。公司的資金又不足以支撐轉(zhuǎn)型做別的大項目，試錯成本實在太高了。

很幸運的是，我們在Facebook的用戶小組里發(fā)現(xiàn)了轉(zhuǎn)機。我們最早做的產(chǎn)品需要插在手機上使用，不是現(xiàn)在這種獨立相機，卻看到有人用膠帶把相機和手機綁在頭盔上騎車，還有人綁在自拍桿上，扛著沉甸甸的設(shè)備去滑雪。

明明用起來這么不方便，還是有不少人愿意嘗試。我們隨即做了調(diào)研，問他們?yōu)槭裁丛敢庥眠@么難用的設(shè)備？

得到的答案很關(guān)鍵：滑雪、騎車這類運動中，根本沒辦法精準(zhǔn)把控拍攝角度，但360度全景拍攝能把周圍的一切都錄下來，事后可以自己挑選想要的畫面。

這讓我們發(fā)現(xiàn)，全景內(nèi)容其實也可以用于分享，只不過是廣角鏡頭的分享——它比傳統(tǒng)運動相機更能完整記錄周邊環(huán)境，拍攝時不用費心維持身體姿態(tài)平衡，像滑雪時只要把設(shè)備固定好就行。

正是抓住了這個線索，我們從“全景相機”賽道轉(zhuǎn)向了“全景運動相機”賽道，這一步直接救了公司一命。

如果說做第一代產(chǎn)品時，我們對市場和營銷的認(rèn)知還很低的話，那么真正做消費級產(chǎn)品時，我們就考慮做全球市場了。

3.場景依賴：AR比VR更適合全景相機

從原理上來講，一項新技術(shù)的出現(xiàn)，不一定就會催生出新場景和新的增長曲線。

真正能驅(qū)動一個品類增長的核心，是它得有一個足夠扎實的應(yīng)用場景，而且這個場景的完成度要高：既要覆蓋足夠廣泛的用戶群體、滿足的需求足夠剛需，又要在其中發(fā)揮不可替代的作用，給用戶帶來足夠好的體驗。

這才是品類爆發(fā)的前提條件。

我其實非?？春肁R產(chǎn)業(yè)，它相比VR有著更天然的場景優(yōu)勢和更扎實的落地潛力。

首先，從場景的覆蓋范圍來看，AR眼鏡不管是室內(nèi)還是戶外都能使用，和日常場景的交互程度極高。這就意味著它能創(chuàng)造的應(yīng)用場景，天生就比需要隔絕現(xiàn)實的VR多得多。

其次，觀影這個場景已經(jīng)被多家公司驗證了產(chǎn)品市場匹配度（PMF）。像Xreal、雷鳥這些品牌，已經(jīng)讓很多消費者養(yǎng)成了用AR眼鏡躺在沙發(fā)上看電影、玩Switch的習(xí)慣。

但我最看好AR的一點，還是它在生產(chǎn)力工具層面的巨大潛力。畢竟生產(chǎn)力工具的購買動機是最強的——只要能幫用戶提高效率、賺到更多錢，大家就愿意買單。

四、創(chuàng)業(yè)，是一個不斷填坑的過程

1.消費級產(chǎn)品，都依賴強運營

推出第一代產(chǎn)品時，我們明顯低估了市場教育和營銷的必要性，也沒有在這上面投入足夠的精力。

這種情況直接造成了業(yè)績斷崖式下跌——前兩三個月靠著兩家代理商拿貨，每月能有2000萬的收入，可到了第三、第四個月，銷量就徹底掉了下來。

轉(zhuǎn)機還是來自之前提到的用戶反饋，我們果斷把產(chǎn)品轉(zhuǎn)型成全景運動相機，并且按照運動相機的品類邏輯去做市場教育。

更幸運的是，我們剛好趕上了YouTube網(wǎng)紅崛起的紅利期。我們當(dāng)時完全沒預(yù)料到，相機拍出的那些炫酷畫面，本身就是一種社交貨幣——會在網(wǎng)上被大家自發(fā)免費傳播。

第一個引發(fā)大規(guī)模關(guān)注和銷量暴漲的產(chǎn)品，是Instant one，這是第一款定位全景運動相機的產(chǎn)品。

2020年初，我們推出了模塊化相機，可以更換全景鏡頭和廣角鏡頭，但因為急于趕CES發(fā)布，一些可靠性問題沒有暴露出來，上市后出現(xiàn)了連接穩(wěn)定性、起霧等問題，再加上疫情影響，給公司帶來了不小的沖擊。

這讓我們再次警醒：硬件產(chǎn)品不能急于推向市場，必須把可靠性放在首位。

2.供應(yīng)鏈，是硬件生產(chǎn)商的最大軟肋

最開始，我們對供應(yīng)鏈可以說是一竅不通，尤其沒重視生產(chǎn)工藝，導(dǎo)致早期找的工廠做出來的產(chǎn)品良率極低，很多工廠都不愿意接我們的訂單。

后來，我們和天彩公司達(dá)成了合作，它是GoPro的代工廠。他們幫我們解決了大量可制造性的問題。

我們又從深圳一些做相機、行車記錄儀、執(zhí)法記錄儀的公司挖來了供應(yīng)鏈總監(jiān)，幫我們理順了不少供應(yīng)鏈上的環(huán)節(jié)。但直到現(xiàn)在，我們都覺得自己對供應(yīng)鏈的認(rèn)知還在不斷完善，遠(yuǎn)遠(yuǎn)算不上完整。

其實供應(yīng)鏈遠(yuǎn)不止成本管理、排產(chǎn)計劃、交付保障這些常規(guī)環(huán)節(jié)，還有幾個關(guān)鍵的前置問題，如果沒做好，后面供應(yīng)鏈團隊再怎么努力都沒用：

其一，可制造性是前提。結(jié)構(gòu)件的生產(chǎn)工藝和良率直接決定了后續(xù)的交付能力。如果一開始沒重視，產(chǎn)品良率差，供應(yīng)商生產(chǎn)起來不賺錢，后續(xù)很可能會出現(xiàn)扯皮、撂挑子的情況。

其二，供應(yīng)商能力評估不能只看報價。要是沒有一套清晰的供應(yīng)商能力評估模型，很容易陷入“哪家報價低選哪家”的誤區(qū)。最后往往會發(fā)現(xiàn)，低價供應(yīng)商的坑會耽誤產(chǎn)品上市節(jié)奏，還得投入更多人力、物力去填坑。

其三，供應(yīng)商質(zhì)量管理要深入生產(chǎn)一線。不能只聽供應(yīng)商承諾的交付量和交付時間，必須識別出鏈條里的關(guān)鍵復(fù)雜物料，派人駐場監(jiān)督生產(chǎn)流程，確認(rèn)良率和工藝是否科學(xué)，這樣才能確保供應(yīng)商的承諾是可信的。否則，供應(yīng)商自己可能都不清楚能不能按時交付。

其四，二級供應(yīng)商的坑更隱蔽。很多時候，一級供應(yīng)商選的二級供應(yīng)商不靠譜，會直接導(dǎo)致產(chǎn)品交付的數(shù)量和質(zhì)量出問題，而這種問題往往很難提前發(fā)現(xiàn)。

所以，供應(yīng)鏈問題從來不是單一的環(huán)節(jié)問題，而是和質(zhì)量管理、制造工藝深度耦合的。

3.專利：科技行業(yè)的矛與盾

隨著公司的發(fā)展，我們也面臨著越來越多的競爭。2023年4月，Gopro對我們發(fā)起了337調(diào)查，指控我們侵犯了他們的6項專利，如果敗訴，我們的產(chǎn)品將在美國停售。

整個官司我們花了1000多萬美金，最終只有一項外觀專利涉嫌侵權(quán)，我們提交了新的設(shè)計，繼續(xù)在美國市場銷售。這次經(jīng)歷讓我們明白，在國際市場競爭，專利布局和法律應(yīng)對能力至關(guān)重要。

這些年，我們還經(jīng)常被專利流氓盯上，他們拿著專利批量起訴。

從結(jié)果來看，專利流氓發(fā)起的專利訴訟，并不會對企業(yè)造成生存層面的威脅，本質(zhì)上就是求財，整個過程無非就是一場談判。但這是企業(yè)運營過程中，一項不得不承擔(dān)的成本。

五、長期戰(zhàn)略：

布局無人機與擁抱AI

1.全景無人機，是能力棧的全面升級

2020年，我們做出了一個重要的決定——進(jìn)軍無人機領(lǐng)域。這也是我認(rèn)為自己十年創(chuàng)業(yè)中最勇敢的三件事之一。

做出這個決定，主要基于三個原因：

首先，由公司的使命愿景驅(qū)動。我們的使命是幫助人們更好地記錄和分享生活，從這個使命出發(fā)，決定了我們兩個重點品類——全景相機和直到2020年才意識到的全景無人機。

全景相機解決了“無需構(gòu)圖、盡情享受”的記錄需求，比如我們拍轉(zhuǎn)瞬即逝的煙花，如果盯著屏幕，其實很難享受那瞬間的精彩，但全景相機可以記錄，你也不必盯著屏幕看角度。

盡管如此，但我們發(fā)現(xiàn)用戶還有兩個未被滿足的痛點：一是缺乏專業(yè)的拍攝技巧，不知道怎么構(gòu)圖、剪輯；二是很難拍到全家福等場景，要么求助第三方，要么用三腳架，效果不盡如人意。

而無人機可以在空間中自由移動，結(jié)合我們從2018年就開始做的自動剪輯技術(shù)，正好能解決這些問題，成為終極的記錄和分享解決方案。

其次，在需求層面，我們看到了市場的巨大潛力。

我們一直認(rèn)為，影像行業(yè)本身是一場無限游戲。支撐這個觀點的，是我們公司的一個核心需求理論——要看到需求背后的需求。

這就像外賣消滅了一部分方便面市場——大家的需求從來不是“吃方便面”，而是“快速、即食、還不錯的一餐飯”。

回到無人機這個品類，當(dāng)時大家買無人機，核心就三個需求：

一是航拍出片：但痛點很明顯——要花大量時間練習(xí)構(gòu)圖、打桿操控，門檻很高。哪怕無人機的飛行性能、畫質(zhì)參數(shù)做到頂尖，大部分人還是因為不會操作，拍不出滿意的作品。所以需求背后的需求，是“更簡單地出片”。

二是空間探索：想站在原地看遠(yuǎn)方的風(fēng)景，或是飛到山頂俯瞰全貌，但依舊需要盯著屏幕打桿才能實現(xiàn)，體驗很割裂。

三是送禮需求。

而我們當(dāng)時判斷，全景無人機就是航拍和空間探索需求的“汽車級解決方案”——它相比傳統(tǒng)無人機，是更本質(zhì)的升級。

從航拍出片來看，它徹底簡化了運鏡和構(gòu)圖：你可以用體感操控，手指指哪里無人機就飛哪里，眼睛看哪里就拍哪里；哪怕拍攝時沒把控好角度，事后也能重新調(diào)整，完全不用擔(dān)心里程碑式的構(gòu)圖失誤。

從空間探索來看，它直接打破了傳統(tǒng)無人機“盯著屏幕操控”的局限——全景視角能覆蓋你的整個視野，你看向哪里，就能看到哪里的風(fēng)景，就像真的化身為一只鳥在天上飛。

這種體驗，相當(dāng)于把人的感官從物理身體里解放出來：你可以從瀑布頂端俯沖而下，也可以飛到樹梢近距離觀察小鳥的生活，完全脫離了地面視角的限制。

最后，公司發(fā)展層面，我們希望通過無人機業(yè)務(wù)牽引公司能力成長。

我們發(fā)現(xiàn)那些能存活幾十年的企業(yè)，都有兩個關(guān)鍵特質(zhì)：其一，它們能精準(zhǔn)抓住每隔六七年出現(xiàn)的行業(yè)機遇；其二，這些機遇之間存在很強的繼承性，從來不會脫離自己的核心能力去盲目跨界。

它們的能力在保持專注的同時，又在不斷拓寬和加深，這樣當(dāng)下一個大機會來臨時，自己就是最有準(zhǔn)備的選手。

由此我們得出一個結(jié)論：公司想要穿越周期，不在于每年的營收和利潤有多高，而在于能否健康地發(fā)展自己的能力棧，讓自己在每一個行業(yè)周期里，都有機會成為最具潛力的競爭者。

在2020年我們就判斷，做無人機業(yè)務(wù)能給公司帶來一次能力升維。要做好這個業(yè)務(wù)，公司的技術(shù)棧必須拉長，工程能力、制造能力、供應(yīng)鏈管理能力，還有營銷、渠道、服務(wù)能力，都得實現(xiàn)顯著提升。

如果能把無人機這個品類做好，未來再切入其他領(lǐng)域，大部分能力都可以復(fù)用，這會極大增強公司穿越周期的生存能力。

2.擁抱AI浪潮，堅守業(yè)務(wù)本質(zhì)

2022年底，ChatGPT的出現(xiàn)引發(fā)了AI浪潮，我們也第一時間感受到了這種技術(shù)變革的力量。

最開始，我們只是組織公司員工成立交流小組，探索AI在日常工作中的應(yīng)用，但很快就意識到，這是一種范式級的變化。

我們從2018年就開始做自動剪輯，當(dāng)時是基于CNN檢測模型加代碼規(guī)則，只能做到60分的效果。AI出現(xiàn)后，我們開始轉(zhuǎn)向端到端訓(xùn)練，效果有了明顯提升，這也讓我們更加堅定了做全自動拍攝機器人的信心。

但我們也清醒地認(rèn)識到，AI不會顛覆影像行業(yè)的本質(zhì)需求。

影像的核心需求無非三個：記錄、分享、創(chuàng)作。

記錄的本質(zhì)是重溫美好瞬間，AI無法替代真實的經(jīng)歷和情感；

分享雖然會因為AI出現(xiàn)“通貨膨脹”，但人們最終還是會通過真實的內(nèi)容證明自己的獨特價值；

創(chuàng)作的樂趣不僅在于結(jié)果，更在于過程中的學(xué)習(xí)、研究和調(diào)試，AI可以簡化重復(fù)、枯燥的工作，但無法替代創(chuàng)作帶來的成就感。

當(dāng)然，AI也會給產(chǎn)品形態(tài)帶來變化。比如現(xiàn)在需要真實拍攝的一些畫面，未來可能通過一部分真實拍攝加AI技術(shù)補充實現(xiàn)；全景相機的部分功能，也可能被AI替代。

但我們并不害怕這種變化，因為AI也在教育用戶為軟件付費，這對我們這樣的硬件公司來說，是新的商業(yè)機會——未來我們的收入可能有相當(dāng)一部分來自軟件服務(wù)。

面對AI浪潮，我們的策略是擁抱變化，堅守本質(zhì)。

我們會積極利用AI技術(shù)提升產(chǎn)品體驗，比如通過AI豐富特效表達(dá)、簡化剪輯流程，但我們不會忘記，影像的核心是真實和情感，我們的產(chǎn)品始終要圍繞用戶的真實需求展開，幫助人們更好地記錄和分享生活中的美好。

六、創(chuàng)業(yè)感悟：為熱愛，當(dāng)勇敢

1.創(chuàng)業(yè)，是夢想的因緣和合

回過頭來想，我想做的是這么幾件事：一是賺大錢；二是做自己喜歡做的事情；三是做對社會有價值的事情。

只有創(chuàng)業(yè)才是這三件事的交集，大部分創(chuàng)業(yè)應(yīng)該都滿足了這三個條件。

我想，上一輩的企業(yè)家如果和我們同齡，大概率也會是這樣的狀態(tài)。畢竟人都是環(huán)境的產(chǎn)物，并不是誰天生就比誰更特別、更有追求。

但也正因為有前輩們，無論是企業(yè)家還是我們的父輩，他們吃過的苦、攢下的積累，才給我們這一代創(chuàng)造了優(yōu)渥的成長環(huán)境。成長過程中，我們不用被焦慮裹挾，還能被支持著去做自己喜歡的事，才得以在相對年輕的時候，做成一些屬于自己的事。

如果沒有前輩們打下的基礎(chǔ)、創(chuàng)造的環(huán)境，我們很難有今天這樣的機會，我們真的算是非常幸運的一代。

2.創(chuàng)造，是影石的核心文化

公司的企業(yè)文化，很大程度上受到了我的性格和成長經(jīng)歷的影響。我本身是個調(diào)皮、個性鮮明的人，所以公司氛圍也比較活潑、開放，但我們的核心文化是“創(chuàng)造”。

我們鼓勵員工大膽嘗試，允許試錯，因為只有不斷創(chuàng)造，才能為用戶創(chuàng)造價值，為行業(yè)提供養(yǎng)分。

我們做了很多有意思的激勵機制，比如減肥獎勵——每周稱重，輕一斤獎500塊，重一斤罰800塊，很多同事在這個機制下三個月瘦了20斤，身體狀態(tài)也變得更好。

每年1024程序員節(jié)，我們會發(fā)黃金鍵帽，深受工程師們的喜愛；我們還和大學(xué)教授合作，開發(fā)了黃金紙，用一克金箔加纖維壓制而成，既有黃金的光澤，又有紙張的韌性，用來做員工的周年紀(jì)念和獎狀，大家都很珍惜。

當(dāng)然，我們也有過教訓(xùn)。比如之前開新產(chǎn)品系列發(fā)布會，有撒現(xiàn)金的傳統(tǒng)，從視頻上看，傷害了一些人的情感。后來我們就把撒現(xiàn)金改成了發(fā)紅包，既保留了儀式感，又避免了不必要的爭議。

作為一家公眾公司，我們既要兼顧創(chuàng)造和股東利益，也要平衡短期業(yè)績和長期發(fā)展。

我們的底層邏輯是：員工發(fā)展優(yōu)先于股東回報，因為只有員工繼承了老的知識，不斷開發(fā)新的知識，才能解決用戶的核心需求，創(chuàng)造商業(yè)價值，股東回報自然水到渠成。

我們也在構(gòu)思一個新的機制，未來公司可能不僅是產(chǎn)品創(chuàng)造者，還是創(chuàng)業(yè)者成長平臺和投資平臺，培養(yǎng)更多的創(chuàng)業(yè)者，投資他們的項目，讓創(chuàng)造的基因持續(xù)傳遞下去。

3.一切可能，始于敢想

我們的slogan從“l(fā)ife is short，play more”到“chase adventure”，再到現(xiàn)在的“Think Bold”，每一次變化都契合了公司不同階段的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

“Think Bold”不僅概括了公司的創(chuàng)新基因和文化，也體現(xiàn)了我們的客戶——那些運動挑戰(zhàn)者、創(chuàng)作者的核心精神，同時也在激勵我們自己，在創(chuàng)新的道路上保持激進(jìn)和勇敢。

結(jié)語：

探索之路，永無止境

回望我的成長和創(chuàng)業(yè)之路，我覺得自己非常幸運。有開明的父母支持我的探索，有南京大學(xué)寬松的環(huán)境允許我試錯，有團隊成員不離不棄跟著我打拼，還有用戶認(rèn)可我們的產(chǎn)品。

當(dāng)然，我也犯過很多錯誤，有過迷茫和焦慮，但這些經(jīng)歷都讓我成長，讓我更加清楚自己想要什么。

我始終相信，企業(yè)存在的意義不僅僅是賺錢，更是創(chuàng)造價值，為行業(yè)提供養(yǎng)分。我們雖然發(fā)明了全景無人機品類，即使未來是大疆笑到最后，讓更多人能像鳥一樣在天上飛，我也覺得很有意義。

未來，我們會繼續(xù)聚焦影像領(lǐng)域，朝著全自動拍攝機器人的終極目標(biāo)前進(jìn)，讓人們能夠更輕松地記錄和分享生活。我們也會探索更多日常用品的創(chuàng)新，在滿足使用功能的基礎(chǔ)上，為用戶帶來更多情緒價值。

我們希望，無論公司未來發(fā)展到什么階段，都能保持創(chuàng)造的初心，不被生存壓力裹挾，不被競爭磨滅熱情，做一家有溫度、有價值、能穿越周期的企業(yè)。

創(chuàng)業(yè)之路沒有終點，探索之旅永無止境。我會帶著“think bigger”的信念，繼續(xù)敢想敢造，在影像的世界里，為用戶創(chuàng)造更多驚喜，為這個世界留下更多有意義的創(chuàng)造。

*文章為作者獨立觀點，不代表筆記俠立場。

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