很多車企談“品牌向上”，講到最后容易變成一堆漂亮話：愿景、口號、情懷、使命……聽起來都對，但很難回答一個更現(xiàn)實的問題——你到底靠什么向上？靠誰把你“向上”的邏輯講清楚？又拿什么去證明你確實在往上走？

1月11日，東風奕派把這件事落在了一個更清晰的動作上。

當天，東風奕派“人民日報社品牌強國計劃”簽約儀式在人民日報社舉行。人民日報文化傳媒有限公司董事長寇非和東風汽車營銷管理部總經(jīng)理、東風奕派汽車科技公司黨委書記、副總經(jīng)理張俊出席儀式并見證簽約。人民日報文化傳媒有限公司副總經(jīng)理郝立鵬與東風奕派營銷事業(yè)部總經(jīng)理余岳峰代表雙方簽署了協(xié)議。

對外界而言，這不是一次簡單的“背書”，更像是一個信號——東風奕派正式融入“品牌強國計劃”大局，開始承擔起“向世界展現(xiàn)中國品牌實力”的更高敘事與更硬責任。

（1）品牌向上不止靠喊，更靠體系化放大

“品牌強國計劃”本質(zhì)上是一套品牌傳播與資源聯(lián)動的“國家級放大器”——依托人民日報融媒體矩陣、品牌活動、海外影響力等核心優(yōu)勢資源，立足本土謀跨越、促升級，面向全球越鴻溝、破壁壘，為中國品牌創(chuàng)新升級注入活力。

張俊在簽約現(xiàn)場的表態(tài)，給這次合作定了調(diào)：成為“品牌強國計劃”合作伙伴，既是榮譽更是責任。從概念探索到全球布局，從技術(shù)突破到市場領(lǐng)先，東風奕派的每一步成長都離不開對品牌理念的堅守和對創(chuàng)新的追求。

接下來，東風奕派將深度整合自身在新能源汽車領(lǐng)域的技術(shù)積淀與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，借助人民日報社權(quán)威平臺，在品牌建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新傳播、產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同等方面開展全方位合作，探索汽車行業(yè)品牌發(fā)展新模式，激活產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新勢能，打造核心競爭力，推動汽車產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁向新未來。

換句話說，這次簽約不只是“多一個合作”，而是為東風奕派的品牌升級補上了關(guān)鍵拼圖。

讓技術(shù)積累、產(chǎn)品成績、用戶運營這些“硬內(nèi)容”，能在更高聲量、更強公信力、更廣傳播半徑的體系里被看見、被理解、被放大。

這也正是它對“品牌強國建設(shè)”的意義——寫下更生動的產(chǎn)業(yè)注腳，助力中國汽車產(chǎn)業(yè)邁向更高質(zhì)量的跨越發(fā)展。

（2）品牌向上的底氣，還是得看“成績單”

2025年，東風奕派新能源銷量138080輛，同比增長20%，產(chǎn)品出口至20多個國家和地區(qū)，成為東風汽車高質(zhì)量發(fā)展達成“雙百萬”跨越的中堅力量。

把這幾個數(shù)字放在今天這個“新能源增速放緩、競爭極度內(nèi)卷”的大盤里看，它的含金量并不低。

一方面說明產(chǎn)品體系跑通了，另一方面也說明品牌在國內(nèi)之外，已經(jīng)開始具備更穩(wěn)定的外延能力。

更關(guān)鍵的是，它的產(chǎn)品布局并不單獨押注一個爆款，而是構(gòu)建起多元產(chǎn)品矩陣去覆蓋主流用戶心智。

例如eπ007+用“14萬級唯一激光雷達四驅(qū)轎跑”的組合打年輕市場，并通過ETCR賽車“六連冠”把性能與技術(shù)形象打穿；

eπ008穩(wěn)住15-20萬級新能源中大型SUV主戰(zhàn)場，靠“大舒適家”的越級體驗去抓家庭用戶；

納米01（參數(shù)丨圖片）累計銷量突破11萬輛，靠“國民車”的審美與智能氣質(zhì)吸走更廣泛的人群；同時納米06強調(diào)“城市通勤+戶外游樂”，出口端在12月單月突破4000輛，說明它在海外也能找到清晰場景。

這些車連起來看，東風奕派在做的其實是一件更難、但更有價值的事。那就是把“智能化+電動化”的能力沉到多個價位、多個用戶圈層里，讓增長更可持續(xù)。

（3）業(yè)績之外，它還在補“年輕化運營”這門課

今天的年輕用戶不缺選擇，缺的是“愿意和你站在一起”的理由。

東風奕派這兩年的打法很明確：以用戶為中心，構(gòu)建年輕化用戶生態(tài)，通過多元溝通、跨界聯(lián)動和場景化體驗，把品牌做成一種更可參與的生活方式表達。

它一邊做圈層，像電競車友賽、深度綁定B站，通過跨年晚會、春節(jié)找樂子大會、BilibiliWorld 2025等IP做破圈互動；一邊做標桿賽事：王者榮耀全國大賽、英雄聯(lián)盟2025全球總決賽、HHI世界街舞錦標賽中國賽，讓“科技與潮流”的標簽更具象。

同時，東風奕派也做健康場景，諸如北京馬拉松、武漢馬拉松、光谷馬拉松等，以“奕家人”跑團把用戶連接起來。

這類動作的價值不在于熱鬧，而在于長期，能讓品牌從“交易關(guān)系”走向“社群關(guān)系”。

（4）功夫拍案

說到底，品牌向上不是一場演講，而是一條需要被驗證、被看見、被持續(xù)放大的長期工程。

這次簽約，東風奕派把“驗證”和“放大”同時做了：一邊用2025年13.8萬輛、20多個國家和地區(qū)的成績單證明自己不是空轉(zhuǎn)；一邊借助人民日報社“品牌強國計劃”的權(quán)威平臺，把技術(shù)、產(chǎn)品與用戶生態(tài)的長期主義講得更響、更遠、更有公信力。

接下來，東風奕派將在“品牌強國計劃”的賦能下，依托自身在新能源領(lǐng)域的優(yōu)勢，繼續(xù)堅持以技術(shù)為基、以用戶為本，做大做強品牌，做優(yōu)做精產(chǎn)品及服務(wù)。

更重要的是，把中國汽車品牌高質(zhì)量向上的使命，做成可以被全球用戶感知的現(xiàn)實答案。