有個網(wǎng)友是民營企業(yè)的一個小老板，那天跟我說：最近真是心煩啊，快過年了，業(yè)務(wù)特別忙，手里新接了幾個單子，希望員工加班加點把這活趕出來。沒想到員工跟我想得不一樣，快過年了，他們有的去托人買臥鋪票、有的去辦年貨、有的忙著打電話跟老朋友約聚會、有的跟家里人計劃大團圓的飯局，總之，沒有人在乎公司完成訂單的事情。我就不明白，企業(yè)干好了咱們大家都掙錢啊，員工怎么跟我不是一條心呢？

我跟他說：

第一點，利益不同。

你是老板，有了盈利你拿大頭，員工們拿小頭。公司接單也好、公司上臺階也好，那是你關(guān)心的事。人家員工是來干活的，掙錢吃飯養(yǎng)家，身份不同、地位不同、職責(zé)不同、收入也不同，他們怎么可能跟你想得一樣呢？

第二點，你要想讓員工跟你一塊著急，你得把利益跟人家聯(lián)系在一塊。

你別光給人家講大道理：“咱們是一家人”“咱們一塊挽起袖子拼命干”。員工心里卻想：“呵呵，干活的時候你說咱們是一家人，那分獎金的時候咱們是一家人嗎？這一單掙100多萬，你給我多少？你拿多少？”說漂亮話沒用，如果你想讓員工愿意加班、關(guān)心這單生意，就要把這單生意產(chǎn)生的效益多拿出一部分來發(fā)給員工。員工覺得值得拼一把，自然就會愿意加班。如果你只肯給那么一點點錢，員工覺得收入與付出不相當(dāng)，人家肯定不愿意給你干。

第三點，你要求員工為企業(yè)著想，你也要為員工著想。

如果你能主動為員工著想，對他們說：你們踏踏實實在這加班，我派幾個人專門幫你們跑年貨、訂車票去。你們把需求寫個條子給我，公司保證把精美包裝的年貨送到你們宿舍門口，把回家探親的臥鋪票親自送到你的手里。有什么困難盡管說，能辦的我都盡量辦，你們就踏踏實實地干活，把這單生意給我搶出來。

人心都是肉長的，我相信你如果做到這些，員工們肯定會支持你的。你心中有員工，員工心里才會有你。