淀粉產(chǎn)業(yè)的價(jià)值正在快速向生物基材料與精準(zhǔn)營(yíng)養(yǎng)等高維領(lǐng)域延伸，但許多企業(yè)的升級(jí)瓶頸卻卡在了生產(chǎn)線上——當(dāng)終端產(chǎn)品快速迭代時(shí)，加工裝備的滯后可能直接制約轉(zhuǎn)型步伐。

產(chǎn)能過(guò)剩的背景下，真正的競(jìng)爭(zhēng)力不再來(lái)自規(guī)模，而是源自每噸產(chǎn)品背后更低的綜合成本、更高的提取純度，以及面向新產(chǎn)品的敏捷切換能力。這自然引向一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：支撐這種能力的裝備系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)如何構(gòu)建？邁安德集團(tuán)有限公司基于二十余年的項(xiàng)目實(shí)踐，提供了專(zhuān)業(yè)的解決方案。

全鏈交付：將工程復(fù)雜度轉(zhuǎn)化為客戶(hù)端高效運(yùn)營(yíng)

對(duì)于淀粉及深加工企業(yè)而言，生產(chǎn)線的建設(shè)與升級(jí)從來(lái)不是簡(jiǎn)單的設(shè)備采購(gòu)，而是一個(gè)涉及工藝設(shè)計(jì)、核心設(shè)備制造、安裝調(diào)試與長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜系統(tǒng)工程。常見(jiàn)的挑戰(zhàn)在于——多頭協(xié)調(diào)導(dǎo)致接口風(fēng)險(xiǎn)，工藝與設(shè)備“兩張皮”制約效能，后期運(yùn)維支持乏力……邁安德的應(yīng)對(duì)策略是提供全流程、一站式的閉環(huán)服務(wù)。這意味著從項(xiàng)目啟動(dòng)之初的咨詢(xún)與規(guī)劃，到量身定制的工藝包設(shè)計(jì)，再到后續(xù)的安裝、培訓(xùn)與售后服務(wù)，均由一個(gè)責(zé)任主體貫穿始終。

而這種模式，尤其考驗(yàn)關(guān)鍵裝備的自研自制能力。無(wú)論是用于破碎的脫胚磨與針型沖擊磨，用于分離提純的碟片式離心機(jī)與洗滌旋流器，還是用于干燥的管束干燥機(jī)，邁安德均實(shí)現(xiàn)了自主設(shè)計(jì)與制造，確保了單機(jī)性能與整體工藝路線的高度契合，避免了因設(shè)備接口或性能參數(shù)不匹配帶來(lái)的系統(tǒng)損耗。

基于對(duì)自身設(shè)備的全生命周期理解，邁安德還能夠通過(guò)三維工藝仿真進(jìn)行產(chǎn)線預(yù)演，并借助DCS/PLC自動(dòng)化系統(tǒng)及遠(yuǎn)程運(yùn)維平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精益管理。最終呈現(xiàn)給客戶(hù)的，是一個(gè)立即可投入高效、穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的“生產(chǎn)力單元”，直接轉(zhuǎn)化為可預(yù)估的穩(wěn)定性、能耗指標(biāo)與投資回報(bào)。

技術(shù)協(xié)同：為生產(chǎn)線注入面向未來(lái)的進(jìn)化能力

在產(chǎn)業(yè)技術(shù)持續(xù)迭代的行業(yè)環(huán)境下，生產(chǎn)裝備的“先進(jìn)性”不僅體現(xiàn)在當(dāng)前效率，更在于其能否適應(yīng)甚至引領(lǐng)工藝變革。邁安德選擇與頂尖科研團(tuán)隊(duì)建立深度協(xié)同，為客戶(hù)的長(zhǎng)期發(fā)展構(gòu)建技術(shù)支撐。

2025年3月，邁安德“糧油深加工院士協(xié)同創(chuàng)新中心”揭牌成立，由中國(guó)工程院院士金征宇團(tuán)隊(duì)牽頭，重點(diǎn)攻克變性淀粉、淀粉糖等衍生物產(chǎn)業(yè)化中的技術(shù)難題。同時(shí)，邁安德與江南大學(xué)陳堅(jiān)院士團(tuán)隊(duì)共建的“生物制造技術(shù)與裝備聯(lián)合研究中心”，著力將合成生物學(xué)、酶工程等前沿技術(shù)導(dǎo)入實(shí)際生產(chǎn)場(chǎng)景。

產(chǎn)學(xué)研合作直接塑造了邁安德解決方案的技術(shù)縱深，兩條并行的技術(shù)管線，已在淀粉基環(huán)保材料、低升糖指數(shù)主食、功能性碳水化合物的生物合成等前沿領(lǐng)域完成前瞻性布局。對(duì)于客戶(hù)而言，選擇這樣的裝備供應(yīng)商，相當(dāng)于為其生產(chǎn)線接入了一個(gè)持續(xù)更新的“技術(shù)智庫(kù)”，不僅能滿(mǎn)足當(dāng)前的生產(chǎn)需求，更具備了向高附加值產(chǎn)品賽道延伸的底層能力。

綠色即效益：將環(huán)境責(zé)任轉(zhuǎn)化為可計(jì)算的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)

環(huán)保法規(guī)日趨嚴(yán)格，資源成本不斷攀升，“綠色”已從加分項(xiàng)變?yōu)樯媾c發(fā)展的必答題。邁安德的實(shí)踐表明，可持續(xù)的生產(chǎn)方式本身就能創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟(jì)效益。例如，在經(jīng)典的玉米濕法加工中，邁安德實(shí)現(xiàn)了工藝用水的閉路循環(huán)，僅在最末級(jí)淀粉乳洗滌環(huán)節(jié)使用新鮮水，極大地降低了水耗與廢水排放負(fù)荷。對(duì)于小麥淀粉加工，其采用的三相臥螺分離技術(shù)，在提升干物質(zhì)總回收率的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了能耗與水耗的雙降。

這種綠色設(shè)計(jì)思維，已延伸至副產(chǎn)物的價(jià)值挖掘。過(guò)去可能被視為廢物的玉米蛋白、纖維、麩皮等，在邁安德設(shè)計(jì)的系統(tǒng)內(nèi)被系統(tǒng)地回收，轉(zhuǎn)化為飼料原料或生物發(fā)酵底物，實(shí)現(xiàn)了“吃干榨盡”。這實(shí)際上是為客戶(hù)開(kāi)辟了新的利潤(rùn)來(lái)源，將環(huán)保投入轉(zhuǎn)化為了資源再利用的產(chǎn)出。

因此，邁安德所提供的不僅僅是減排方案，更是一套“低碳、減廢、增效”的綜合性運(yùn)營(yíng)提升方案，讓環(huán)境責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益在同一條路徑上達(dá)成一致。

經(jīng)二十余年全球工程實(shí)踐，邁安德的足跡已遍布東南亞、非洲、南美及中東等80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其卓越價(jià)值與可靠交付能力已得到不同地域、不同規(guī)?？蛻?hù)的反復(fù)驗(yàn)證和認(rèn)可。憑借對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的長(zhǎng)期堅(jiān)持，邁安德集團(tuán)于近日榮膺2025年江蘇省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)。這不僅是一份權(quán)威認(rèn)可，更標(biāo)志著其在全球市場(chǎng)錘煉出的品質(zhì)承諾，獲得了來(lái)自本土的最高背書(shū)。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。